工程工作合同職責(zé)管理制度工程發(fā)包合同的管理是工程管理的重要組成部分，為實現(xiàn)合同的目標(biāo)，公正地維護各方的合法權(quán)益，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效，既是工程建設(shè)監(jiān)理的一項職責(zé)，又是實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)的重要途徑，為規(guī)范工程發(fā)包合同管理，特制訂本工作細則。1.監(jiān)理的主要內(nèi)容1.1參與對承包商的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作、合同簽訂過程的監(jiān)理，保證簽訂程序、手續(xù)的合法性，使其成為有效合同；1.2合同條款的監(jiān)理，保證合同條款符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策和工程實際，保證分包合同條款符合承包合同條款的規(guī)定，使合同條款完整、嚴(yán)密；1.3合同執(zhí)行情況監(jiān)理，監(jiān)督合同有關(guān)方嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，正確行使權(quán)利（權(quán)力）和切實履行義務(wù)，既要堅持法律、法規(guī)的嚴(yán)肅性又要維護合同的嚴(yán)肅性；1.4調(diào)解和處理合同糾紛。2.監(jiān)理的主要措施2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握與工程建設(shè)合同有關(guān)的法律、法規(guī)、政策。熟悉和掌握電力工程有關(guān)火力發(fā)電工程設(shè)計、工程施工、工程材料、設(shè)備、大型設(shè)備運輸及工程監(jiān)理招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本；2.2監(jiān)理工程師配合項目法人積極主動參與合同談判，簽訂工作；2.3監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真分析研究草簽的協(xié)議，切實把發(fā)現(xiàn)的問題解決在合同正式簽訂之前；2.4深入分析研究合同內(nèi)容，原則、條款及有關(guān)方的權(quán)利（權(quán)力）和義務(wù)的界限；2.5不定期的召開合同管理會議，對檢查、督促合同的執(zhí)行情況，通過收集、分析、整理、歸類及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決的措施、方案，并向項目法人報告；2.6調(diào)節(jié)處理合同糾紛，對合同當(dāng)事人違反合同約定的條件或未履行合同項下服務(wù)承擔(dān)責(zé)任的違約，按調(diào)節(jié)程序處理；2.7適時地收集索賠資料，核簽索賠有關(guān)文件（索賠通知、同期記錄、索賠證明以及索賠的支付）。3．合同糾紛的調(diào)節(jié)原則和程序3.1合同糾紛的調(diào)節(jié)，在充分吃透合同的前提下，注重符合客觀實際的證據(jù)和分析事件發(fā)生的全過程，并根據(jù)“經(jīng)濟合同法”的有關(guān)規(guī)定，客觀公正地進行；3.2提出合同糾紛一方必須有書面的索賠要求，通知監(jiān)理工程師并附以必要的依據(jù)、證明材料；3.3監(jiān)理工程師根據(jù)糾紛方提供材料進行情況調(diào)查，弄清事實和雙方應(yīng)負(fù)責(zé)任，提出初步處理意見，經(jīng)分管付總監(jiān)研究后，向總監(jiān)匯報，確定監(jiān)理部初步的原則性意見；3.4由分管的付總監(jiān)與承包商協(xié)商，聽取有關(guān)方意見，向總監(jiān)匯報后，由總監(jiān)作出最終處理意見；3.5最終處理意見，先由分管副總監(jiān)以口頭方式通知合同糾紛雙方，再次聽取各方意見后，以書面通知的形式發(fā)出正式的監(jiān)理工程師的通知。該通知自接到當(dāng)事人一方索賠通知要求后84天內(nèi)作出；3.6項目法人和承包商在接到監(jiān)理工程師通知后70天內(nèi)，雙方均未發(fā)出要求開始仲裁的意向通知，則監(jiān)理工程師的通知應(yīng)是最終對雙方具有約束的決定；3.7若當(dāng)事人雙方或某一方不能接受調(diào)解意見，監(jiān)理工程師將調(diào)解意見提交雙方主管部門調(diào)節(jié)無效后，按合同中規(guī)定的“爭端的解決”或“合同爭議的解決”條款程序任何一方向法院起訴或申請仲裁；3.8在向法院起訴或仲裁期間，項目法人、監(jiān)理工程師和承包商的義務(wù)不得因此而改變，合同仍繼續(xù)履行。4.工程合同的轉(zhuǎn)讓和分包4.1承包商未經(jīng)項目法人的同意，不應(yīng)將合同或其他任何部分或合同中或合同名下的任何收益或利益轉(zhuǎn)讓；4.2承包商不得將整個合同全部工程分包出去，不能將全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人，也不得將合同中承包的主體結(jié)構(gòu)項目分包出去；4.3承包商將承包合同的一部分分包出去，必須征得項目法人和監(jiān)理工程師的同意，分包單位必須具備與擬承包項目性質(zhì)與規(guī)模相適應(yīng)的資質(zhì)證書、條件和能力。任何有關(guān)的同意，不應(yīng)免除承包商根據(jù)合同應(yīng)擔(dān)負(fù)的任何責(zé)任或應(yīng)盡的任何義務(wù)。嚴(yán)禁分包工程的部分或全部再分包出去；4.4設(shè)備訂貨供方未經(jīng)需方同意不得將合同范圍內(nèi)的設(shè)備/部件進行分包（包括主要部件外購）。供方需分包的內(nèi)容和比例應(yīng)征得監(jiān)理工程師和項目法人的同意，否則不得分包；4.5供方將合同范圍內(nèi)的設(shè)備/部件的內(nèi)容和比例提交需