（建筑工程管理）道路改造

工程施工方案

2020年4月

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目錄

第1章編制說明

L1編制目的

1.2編制依據(jù)

1.3編制原則

L4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

1.5編制內(nèi)容

第2章工程概況

2.1工程基本概況

2.2施工范圍

2.3相關(guān)要求

第3章施工部署

3.1指導(dǎo)思想

3.2組織與管理

3.3施工總體目標(biāo)

第4章施工資源配備計劃

第5章施工設(shè)備、試驗檢測設(shè)備

第6章工程進(jìn)度計劃與措施

6.1主要編制依據(jù)

6.2總體進(jìn)度計劃安排

6.3進(jìn)度計劃保證措施

第7章施工總平面布置

7.1施工平面管理

7.2施工總平面布置

第8章施工方案與技術(shù)措施

8.1測量放線工程

8.2舊路面拆除施工

8.3道路土方工程

8.4路基防護(hù)工程

8.5涵洞、管網(wǎng)工程

8.6水泥穩(wěn)定層施工

8.7瀝青碎面層施工

8.8道路安全設(shè)施施工

第9章質(zhì)量管理體系與措施

9.1工程質(zhì)量目標(biāo)

9.2質(zhì)量管理體系

9.3質(zhì)量保證組織措施及管理程序

9.4分部分項工程質(zhì)量保證措施

第10章安全管理體系與措施

10.1安全管理體系

10.2施工安全防護(hù)措施

10.3施工現(xiàn)場臨時用電安全措施

第11章環(huán)境保護(hù)與文明施工管理體系與措施

1L1環(huán)境保護(hù)管理體系

11.2建立各項安全管理制度

1L3加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

11.4文明施工的技術(shù)組織措施

1L5環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施

1L6環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案

第12章項目風(fēng)險預(yù)測與防范

12.1項目實施過程中存在的風(fēng)險

12.2項目竣工階段存在的風(fēng)險

12.3工程施工項目風(fēng)險的防范策略

12.4事故應(yīng)急預(yù)案

附表：

附表一：施工總體計劃表

附表二：臨時用地表

附表三：現(xiàn)場電力需求表

附表四：平面布置圖

附表五：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

第1章編制說明

1.1編制目的

本施工組織方案設(shè)計大綱系武隆縣S421線五岔路至土

地段路面改造工程A標(biāo)段施工的總體構(gòu)思和部署，工程開

工后的各專項施工方案將依據(jù)公司技術(shù)管理程序，在圖紙會

審之后，按照本大綱確定的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，用

以具體指導(dǎo)施工，確保一期工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。

1.2編制依據(jù)

L2.1.本工程招標(biāo)文件及補(bǔ)遺。

L2.2.施工圖設(shè)計文件。

L2.3.國家、重慶市頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)

及有關(guān)技術(shù)規(guī)

定。

L2.4.重慶市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、

環(huán)境保護(hù)等地

方性法規(guī)及規(guī)定。

L2.5.本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理

制度。

L2.6.工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。

1.3編制原則

L3.1.嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)

量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。

L3.2.堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實

事求是相結(jié)合。

L4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

(1)《公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范》JTGD40-2002;

(2)《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》

JTGF30-2003;

(3)《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》JTJ073o

1-2001;

(4)《公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范》JTGD50-2006;

(5)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-2004;

(6)《公路瀝青路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》JTJ073o2-2001;

(7)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/1-2004;

(8)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTGB01-2003;

(9)《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-2000;

(10)《重慶市舊路維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖》(重慶交通科研設(shè)計

院)

(11)《公路交通安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范》JTGD81-2006;

(12K公路交通安全設(shè)施設(shè)計細(xì)則》"G/TD81-2006;

(13)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》JTGH30-2004;

(14)《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(公

路工程部分)；

(15)《公路工程基本建設(shè)項目概算、預(yù)算編制辦法》

JTGB06-2007;

(16)《公路基本建設(shè)工程交通工程概(預(yù))算編制辦

法》(公設(shè)技[2000]285)

(17)《公路工程預(yù)算定額》JTG/TD06-02-2007;

(18)《公路工程機(jī)械臺班費用定額》

JTG/TB06-03-2007;

(19)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768-1999;

(20)《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》JTGH20-2007;

(21)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》JTGH10-2009o

1.5編制內(nèi)容

武隆縣S421線五岔路至土地段路面改造工程A標(biāo)段招

標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。

第2章工程概況

2.1工程基本概況

武隆縣S421線五岔路至土地段路面改造工程起于武隆

境內(nèi)的S421線五岔路口(K2+622),經(jīng)火爐場鎮(zhèn)段

(K14+833-K15+851),場鎮(zhèn)全長為1018米，止于武隆境

內(nèi)的土地鄉(xiāng)鎮(zhèn)入口處(K45+800);路線全長43」78Km。沿

途為四級公路，設(shè)計速度20Km/h。路基寬7.0米，路面寬

6.0米，兩側(cè)各有0.5米寬路肩。全線有二座石拱橋，K4+028

橋梁(K4+018-K4+038),全長為20米,K29+408橋梁

(K29+398-K29+418+160),全長為20米;0既有路面結(jié)

構(gòu)層為20cm厚手?jǐn)[片石+10cm厚級配碎石+3cm厚層鋪法

瀝青表處。

目前本項目公路路面已出現(xiàn)不同程度的各種病害次部

分路段病害十分嚴(yán)重，主要的病害為龜裂、沉陷、坑槽、剝

落、破碎板。

部分嚴(yán)重地段已嚴(yán)重影響到正常交通運(yùn)行；邊溝為土邊

溝，淤堵十分嚴(yán)重，塌陷甚至部分地段本應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施而

未設(shè)置排水設(shè)施而發(fā)生了大量水流向路面，導(dǎo)致路面甚至路

基病害進(jìn)一步加重；涵洞部分存在堵塞；防護(hù)欄部分地段存

在缺失、損壞。嚴(yán)重影響行車舒適性和安全性。因此，對該

路的路基路面進(jìn)行大中修刻不容緩。

本次整治方案設(shè)計遵循以下原則：

(1)對現(xiàn)有道路平、縱、橫不作調(diào)整，路面標(biāo)高由加

鋪層厚度決定；

(2)維修后的道路在正常交通增長的情況下，安全運(yùn)

營達(dá)到預(yù)定年限；

(3)在滿足使用功能的前提下盡量節(jié)約投資；

(4)保持不中斷交通的快速維修；

(5)針對路面破損的現(xiàn)狀，維修處治方案做到實事求

是、易于操作；

(6)完善排水系統(tǒng)、安全防護(hù)及其它病害；

2.2施工范圍

各標(biāo)段范圍內(nèi)路面、路基、防護(hù)、排水、橋涵及安全防

護(hù)設(shè)施整治等施工圖及工程量清單包含的全部工作內(nèi)容。

2.3相關(guān)要求

質(zhì)量要求：工程交工驗收的質(zhì)量評定合格；竣工驗收的

質(zhì)量評定合格。

工期要求：工期300日歷天。（我公司將集中優(yōu)勢資源,

科學(xué)管理、合理組織、精心安排，在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工

任務(wù)。）

第3章施工部署

3.1指導(dǎo)思想

本工程我公司如有幸中標(biāo)，我們將以"一流管理、一流

質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文

書和雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并將其作為重點

工程，集中最優(yōu)資源（人財物）,對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容

按"項目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施

工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并按期交付。為此，我們將做到：

3.1.1組建最佳項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全面履行對業(yè)主的

承諾和本工程的總承包合同。

3.L2認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。

3.1.3實行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開展動

態(tài)管理，并層層落實。

3.1.4按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，以此為

中心點，開展質(zhì)量管理工作，自始至終將施工質(zhì)量控制在受

控狀態(tài)。

3.L5認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，建立調(diào)度會、分析會、

交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

3.L6以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、

新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。

3.2組織與管理

3.2.1本工程按"項目法”組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)

責(zé)制，我司將按"精干、高效、有責(zé)、有權(quán)"的原則組建項

目經(jīng)理部。由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對整個工程施工生產(chǎn)中的

重大問題進(jìn)行審議、決策、協(xié)調(diào)及檢查和監(jiān)督。成立項目經(jīng)

理部，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，開展方針目標(biāo)管理,

由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明

施工、環(huán)保、科學(xué)管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)，

項目經(jīng)理部下設(shè)7個職能部門，即：工程部、物資設(shè)備部、

質(zhì)量安全部、技術(shù)部、合約預(yù)算部、財務(wù)部、綜合辦公室,

共同組成施工管理層，而施工作業(yè)層由各類作業(yè)班組組成。

項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、土建技術(shù)負(fù)責(zé)

人組成，各職能部門由各類專業(yè)技術(shù)人員組成。施工班組包

括支模搭架班、鋼筋班、碎班、木工班、機(jī)操班、磚抹班、

綠化園林班等等。項目組織機(jī)構(gòu)如下圖。

物技

質(zhì)

設(shè)

務(wù)

備

部部

3.2.目經(jīng)理部各施工作業(yè)隊

任口是公司派管理機(jī)構(gòu)，I14K

司履行與業(yè)主的合同約定，主要管理職責(zé)為：

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、

有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定，積極推廣新技

術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具。

⑵作好社會公關(guān)工作，維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會信

譽(yù)，主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)

系，尊重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康

安全管理體系，健全各項管理制度與管理規(guī)程，按照工程項

目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書約定權(quán)限實施承包管理作好施工

現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文

明施工、CI管理計劃并組織實施。

⑸加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)

到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。

⑹加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與CI管理,

對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素進(jìn)行有效預(yù)控，妥善處理擾

民與民擾，制訂應(yīng)急預(yù)案，確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會資源，有效降低工程成本。作好

工程項目成本核算并定期向公司財務(wù)部、合約預(yù)算部提交成

本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作，保證及時回收工程款，

合理規(guī)避工程風(fēng)險。

3.2.L2主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

A項目經(jīng)理

項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授

權(quán)代理人，是本項目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為：

⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、

有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定，履行授權(quán)管理

的職責(zé)，負(fù)責(zé)項目全面工作。

⑵參與項目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備，負(fù)責(zé)

項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同，認(rèn)真貫徹工程局質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全管理方針，落實項目責(zé)任目標(biāo)管理，批準(zhǔn)實施項

目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、CI管理計劃。

⑷負(fù)責(zé)組織制定項目管理責(zé)任制和適應(yīng)項目管理需要

的各項規(guī)章制度，組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職

責(zé)。

⑸合理配置并組織落實項目的各種資源（人員、資金、

設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)），抓好項目總體施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)

量、安全與制造成本等各項管理工作，確保項目管理目標(biāo)的

實現(xiàn)。

⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程、零星工程及材

料的招標(biāo)、評標(biāo)、簽約工作。

⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項目管理檢查，組織召開項目管

理工作例會，聽取工作匯報。

⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定

和合理使用。

B.項目技術(shù)副經(jīng)理

⑴貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，對項目工程

技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。

⑵負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。

⑶組織領(lǐng)導(dǎo)項目環(huán)境因素、危險源辨識和風(fēng)險評價工

作，負(fù)責(zé)審定工

程施工專項方案。

⑷負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具的現(xiàn)場推

廣工作。

⑸保持與業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計院的密切聯(lián)絡(luò)與設(shè)計協(xié)調(diào)工

作。

⑹組織領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作。

⑺組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備工作及各專業(yè)問題的技術(shù)處理，審

定設(shè)計洽商和變更報驗工作。

⑻負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗收及各項工程竣工資料的

審定工作，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收的準(zhǔn)備工作。

⑼組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動。

C.項目生產(chǎn)副經(jīng)理

⑴負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作，對施工

生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑵負(fù)責(zé)組織編制項目月度進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并對

計劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，確保計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑶組織召開月、周生產(chǎn)例會，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡

工作對單位的施工組織進(jìn)行動態(tài)管理。堅持日碰頭會制度,

并認(rèn)真解決施工中出現(xiàn)的具體問題，確保日計劃的完成。

⑷組織落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、

CI管理計劃和施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)交底，

合理安排施工程序，保證土建工程與電氣安裝工程、綠化工

程、管網(wǎng)工程交叉作業(yè)的順利進(jìn)行。

⑸監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師對分管的工程進(jìn)行嚴(yán)格的過

程控制，定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動，及時發(fā)

現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問題，有權(quán)對違章違規(guī)行為進(jìn)行查

處，確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。

⑹督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證，協(xié)同商務(wù)經(jīng)

理及時辦理工作量確認(rèn)。

⑺抓好現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。

⑻負(fù)責(zé)落實與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的日常協(xié)調(diào)與溝

通工作，抓好現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運(yùn)行管理工作。

⑼組織領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)工作。

(10)參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。

D.項目商務(wù)副經(jīng)理

⑴負(fù)責(zé)項目施工全過程商務(wù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

⑵負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目合同的內(nèi)部交底和履約責(zé)任

的內(nèi)部分解，并對責(zé)任人的履約能力，履約行為進(jìn)行監(jiān)督檢

查，保證各項合同約定的正常履行。

⑶負(fù)責(zé)組織公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程、零星工程及材料的

招標(biāo)、評標(biāo)、簽約工作，并按規(guī)定程序報審。

⑷配合公司業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行自營工程的預(yù)、決算編

制，并組織搜集、整理結(jié)算資料，參與結(jié)算談判。

⑸配合公司業(yè)務(wù)主管部門辦理價格確認(rèn)的有關(guān)手續(xù)，及

時反饋相關(guān)信息，協(xié)助辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。

⑹負(fù)責(zé)月完成工作量的統(tǒng)計、報量的審定，并負(fù)責(zé)組織

向業(yè)主申報確認(rèn)。

⑺負(fù)責(zé)單位月完成工作量的申定，并組織為單位結(jié)算搜

集、整理相關(guān)資料，為公司業(yè)務(wù)主管部門提供結(jié)算依據(jù)。

⑻負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場索賠、變更增量的預(yù)算編制，及時

組織辦理增加工作量的確認(rèn)手續(xù)。

3.3施工總體目標(biāo)

項目機(jī)構(gòu)組建后，按照各職能分工，編制詳細(xì)的施工組

織設(shè)計，優(yōu)化組合，調(diào)配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，制

定質(zhì)量、工期、安全文明施工控制目標(biāo)計劃，全面指導(dǎo)本工

程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保以下管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3.1工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程質(zhì)量一次性

驗收合格。

3.3.2工程工期目標(biāo)

工期300日歷天。

3.3.3安全管理目標(biāo)

杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故,

工傷頻率控制在5%。以下。

3.3.4文明施工目標(biāo)

貫徹執(zhí)行建設(shè)部、國家環(huán)境保護(hù)局、重慶市有關(guān)建設(shè)文

明工程施工法規(guī)，遵守有關(guān)規(guī)章制度。做到道路暢通，保持

現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸車輛不污

染環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國家規(guī)定的施

工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少施工灰塵排放，實現(xiàn)現(xiàn)場文

明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3.5科技進(jìn)步目標(biāo)

為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充

分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中積極采用新

技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。

第4章施工資源配備計劃

根據(jù)擬建工程結(jié)構(gòu)特點、工程量和總工期要求，配備足

夠勞動力資源和材料資源。

4.1勞動力資源配備計劃

合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重

要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。我們將

通過考察指定最優(yōu)秀的城建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分

級簽定勞務(wù)合同。

進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特

殊工種持證上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在結(jié)構(gòu)施

工時，鋼筋工、木工相對投入較多。及時投入工人?，F(xiàn)場勞

動力投入見表。

數(shù)量

工種

土石方路面管、涵防護(hù)交通

機(jī)械操作工3040101010

鋼筋工35202010

木工30103010

架子工201525308

數(shù)量

工種

土石方路面管、涵防護(hù)交通

磚工50102010

模板工4040306

抹灰工2510166

硅工80152020

安裝工108

現(xiàn)場電工88888

管道工8205

普工6050105040

第5章施工設(shè)備、試驗檢測設(shè)備

5.1擬配備施工設(shè)備、檢測設(shè)備見下表

主要施工機(jī)械設(shè)備表

序機(jī)械或型號國別額定功率用于施

數(shù)量

號設(shè)備名稱規(guī)格產(chǎn)地(KW)工部位

1挖掘機(jī)SK3201日本200KW全線

2自卸汽車T815—215捷克230KW全線

3裝載機(jī)Z50D2山工162KW全線

4推土機(jī)TY1401宣化103KW道路

5推土機(jī)TY-2201山推162KW道路

6平地機(jī)PY190A1哈爾濱139KW道路

7振動壓路機(jī)SD150D2美國80KW道路

8自行振動壓路機(jī)SD175D1美國108KW道路

9雙鋼輪振動壓路機(jī)DD1301美國108KW道路

10雙鋼輪振動壓路機(jī)DD1101日本92KW道路

11雙鋼輪振動壓路機(jī)CC4221瑞典60KW道路

12膠輪壓路機(jī)YL201徐州59KW道路

13手扶振動壓路機(jī)LP6501瑞典73KW全線

MVH—

14平板式振動夯2日本73KW全線

402DSB

15手持式?jīng)_擊夯BS6002美國3KW全線

16瀝青碎攤鋪機(jī)ABG4231德國126KW道路

17瀝青灑布?年LSF35001湖北60KW道路

18灑水車CA-1002北京130KW全線

19汽車起重機(jī)NK40E1日本224KW全線

20汽車起重機(jī)QY-20B1日本154KW全線

21蛙式打夯機(jī)3KW10北京3KW全線

22插入式振搗器ZN3510北京1.1KW全線

23油罐車CA-101北京130KW全線

24氫-乙塊焊接設(shè)備2北京全線

25手提式電鋸5北京12KW全線

36手提式電刨5北京14KW全線

37發(fā)電機(jī)FL1501黃山150KW全線

38水泥砂漿攪拌機(jī)SJ-352山西3KW全線

主要的材料檢試驗儀器設(shè)備表

序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注

1重型擊實儀SLJ臺1

2灌砂筒①150個3

3環(huán)刀cp200臺5

4電子天平JA8002臺1

BGG-101-該項外委

5烘箱套1

2

6土工標(biāo)準(zhǔn)篩PL100套1

光電液塑限聯(lián)合測定

7FG-III臺1

儀

8調(diào)溫調(diào)濕養(yǎng)護(hù)箱臺1

9鈣鎂含量測定儀SG-6臺1

10脫模器LD104臺1該項外委

11案稱AGT-10臺4該項外委

12反力架FL400臺1該項外委

14含水量快速測定儀BJS-30臺1

15應(yīng)變控制式允許膨脹臺1該項外委

壓縮儀

16CBR試驗儀LQ-C1該項外委

17彎沉儀LD臺1

18取土器5m把1

19標(biāo)準(zhǔn)砂篩0.074-6套1該項外委

20標(biāo)準(zhǔn)石子篩2.5-100套1該項外委

21振篩機(jī)ZBSX-92A套1該項外委

22針片狀測定儀ZP臺1該項外委

23壓碎值測定模YS-1S臺1該項外委

24石子壓碎值篩1

25比重測定儀RZ-200臺1

26萬能試驗機(jī)WE-2000臺1該項外委

27萬能試驗機(jī)WE-600臺1該項外委

28雷氏測定儀LD-50臺1該項外委

29水泥雷氏夾YA2000B臺1自有

30碎試模臺15自有

31承載比試驗儀LQ-C臺1自有

32硬度儀臺1自有

33已坍落度筒臺1自有

第6章工程進(jìn)度計劃與措施

6.1主要編制依據(jù)

6.1.1建設(shè)單位提供的招標(biāo)范圍及對本工程總工期的要

求。

6.1.2擬采用的施工方案及施工程序和順序。

6.L3材料、構(gòu)件加工及半成品的供應(yīng)情況。

6.L4能夠投入的勞動力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及其效率。

6.1.5施工場地狀況及場地主要出入口的交通狀況。

6.2總體進(jìn)度計劃安排

300日歷天內(nèi)完成工程內(nèi)容。

6.3進(jìn)度計劃保證措施

6.3.1總原則

為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種

準(zhǔn)備工作之外，將采取如下施工步驟：

6.3.1.1根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)

造條件，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。

6.3.1.2,發(fā)揮我公司有過類似工程經(jīng)驗的優(yōu)勢，精心

組織，積極施工，各分項工程穿插作業(yè)，確保按業(yè)主計劃實

施。

6.3.2計劃編制形式

為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和

控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4

點召開日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會以解決當(dāng)日計劃落實

過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的

計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃

的完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。為科

學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安

排情況，我單位在多年施工總承包實踐中，總結(jié)出具有實際

操作的多級計劃管理體系，即：

表、監(jiān)理、設(shè)計和各相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理,

實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。

6.3.2.2二級進(jìn)度控制計劃

以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具

體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對

該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實，有效控制工程進(jìn)度。

6.3.2.3、三級進(jìn)度計劃

是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制

計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度

的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍

及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段

的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該

計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

632.4、周、日計劃

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理

人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過

日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計

劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計

劃考核分解到每一周、每一天。所有計劃管理均采用計算機(jī)

進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目

標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

6.3.3人、財、物的保障

6.3.3.1在本工程上，將委派具有多年施工經(jīng)驗的一級

優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以

最大程度地滿足本工程的需要。對于裝修專業(yè)施工我單位以

往施工過的類似工程比較多，從設(shè)計、施工等各方面可以為

業(yè)主提供技術(shù)保障。

6.3.3.2我單位總部除具備強(qiáng)有力的總部對項目實施和

管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)

化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)

良資源的經(jīng)驗和能力。

6.3.3.3我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，

被授予"重合同、守信譽(yù)"單位。具備豐富的工程項目策劃、

管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上

不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理

和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。

6.3.3.4我單位通過多年的合作，精心挑選出許多合格

隊伍，適應(yīng)我單位的總體管理，服從我單位的整體調(diào)配，將

在本工程中發(fā)揮重大作用.

6.3.3.5我單位擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種

類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢

驗試驗設(shè)備，完全能滿足本工程的需要。

6.3.4技術(shù)工藝及措施的保證

6.3.4.1編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案

"方案先行，樣板引路"是我單位施工管理的特色，本

工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作

性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工

藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完

成。

6.3.5施工組織保障措施

6.3.5.1為保證計劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的

項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工

組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住

在施工現(xiàn)場的項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)總工。

6.3.5.2為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均

衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前

提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝

工程的立體立叉作業(yè)。

6.3.5.3早選定各專業(yè)隊伍并對其實施嚴(yán)格的管理控

制。

6.3.5.4嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕

返工，用一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。

6.3.5.5建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系

復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝

階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認(rèn)定，材

料選定，樣板確定，進(jìn)行落實。

6.3.6工序管理保障措施

為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊

湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插

入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗

收制度，以確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良

好配合，避免互相干擾和破壞，造成工序時間的延長。

6.3.7優(yōu)良施工隊伍，提高施工機(jī)械化水平

6.3.7.1為確保工期完成，我們將選擇兩個專業(yè)結(jié)構(gòu)施

工隊伍，增強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激

勵促進(jìn)，并且隊伍素質(zhì)高，有一級施工資質(zhì)，具有良好的合

作基礎(chǔ)，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保

障有力及時。

6.3.8資金材料管理保障措施

本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影

響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的

及時進(jìn)場。

6.3.9采用先進(jìn)施工技術(shù)

積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭取工期縮短。例

如：模板采用定型模板，擋土墻模采用定型大模。

6.3.10外部環(huán)境保障措施

6.3.10.1積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、

環(huán)衛(wèi)等。政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并

多為施工提供方便條件.

6.3.10.2做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與

當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到

必要時能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。

第7章施工總平面布置

7.1施工平面管理

7.1.1平面管理原則

施工總平面布置按照經(jīng)濟(jì)適用、合理方便的原則，在保

證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大

限度地減少場內(nèi)二次運(yùn)輸，在平面交通上，盡量避免各生產(chǎn)

單位相互干擾府合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)

范、滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要。

我們將本著"高起點、嚴(yán)要求"的原則對現(xiàn)場進(jìn)行布置

管理。根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障階段性施工重點、

保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，合理布置各種大型垂直運(yùn)

輸機(jī)械、各類加工制作車間、現(xiàn)場臨時辦公用房、庫房、臨

時堆料場地、臨時廁所等要素，同時，制訂以上計劃的具體

實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的

科學(xué)、文明管理。

7.1.2平面管理體系

由辦公室負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用

調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對局部平面的使用進(jìn)

行協(xié)調(diào)與調(diào)整。

7.1.3布置依據(jù)

7.L3.1招標(biāo)文件及相關(guān)的圖紙資料;

7.1.3.2現(xiàn)場踏勘情況;

7.L3.3總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃;

7.1.3.4總體部署和主要施工方案;

7.L3.5安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求;

7.L3.6我公司對類似工程的施工和管理經(jīng)驗;

7.L3.7工程所在地關(guān)于現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定；

7.1.3.8本企業(yè)施工現(xiàn)場CI標(biāo)化管理規(guī)定。

7.1.3平面管理計劃的制定

施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的

具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形成、主材、機(jī)械、

勞動力的進(jìn)退場計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用

平面為目標(biāo)，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，進(jìn)

行動態(tài)調(diào)控管理。

7.L4平面管理計劃的實施

根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管

理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人，計劃執(zhí)行中，不定

期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書，確保

平面管理計劃實施。由一名項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管

理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工

需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。施工階段重點保證項

目：場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內(nèi)道路有序安排使用；排

水系統(tǒng)通暢；料具堆置場地有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)

退場使用的科學(xué)調(diào)度；防止人為破壞和減少二次搬運(yùn)；施工

作業(yè)面工人區(qū)域化管理。

7.2施工總平面布置

7.2.1辦公、生活設(shè)施的平面布置

辦公、生活設(shè)施在業(yè)主指定位置搭建或租賃。

7.2.2鋼筋、模板加工區(qū)

鋼筋加工場和模板加工場采用鋼管搭設(shè)，頂部采用雙層

竹跳板捆綁覆蓋。

第8章施工方案與技術(shù)措施

8.1測量放線工程

8.1.1測量準(zhǔn)備

施工測量準(zhǔn)備工作是保證施工測量全過程順利進(jìn)行的

重要環(huán)節(jié)，包括圖紙的審核，測量定位依據(jù)點的交接與校核,

測量儀器的檢定與校核，測量方案的編制與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，施工

場地測量等。

8.1.1.1,對所有進(jìn)場的儀器設(shè)備及人員進(jìn)行初步調(diào)配，

并對所有進(jìn)場的儀器設(shè)備按要求進(jìn)行檢定。

8.1.1.2.檢查測量人員的上崗證書，由測量工程師進(jìn)

行技術(shù)交底。

8.1.1.3.根據(jù)圖紙條件及工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征確定軸線

控制網(wǎng)形式。

8.1.2場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)

8.1.2.1,場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及要求

(1)平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部,

高精度控制低精度的原則；

(2)軸線控制網(wǎng)的布設(shè)要根據(jù)設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施

工平面布置圖等進(jìn)行；

(3)控制點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地

方；

(4)控制樁必須用混凝土保護(hù)，用鋼管搭設(shè)成三角形

式進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測量標(biāo)記和醒目保護(hù)標(biāo)記。

8.1.2.2