I天津T建設集團公司應收賬款管理問題及完善對策研究摘要伴隨現(xiàn)階段經濟的快速發(fā)展，我國市場競爭力不斷的加大，越來越多的公司為了擴大銷售規(guī)模采取賒銷的模式進行銷售，這將致使公司的應收賬款大幅度增加。應收賬款回流速度緩慢、壞賬呆賬也隨之增多，公司的財務方面壓力也會大幅度增加，所以應收賬款管理變得越來越重要。為了公司更好的發(fā)展不得不進行應收賬款管理。本文針對泰達公司應收賬款管理問題進行分析研究，通過文獻法收集公司財務相關的資料，結合資料分析公司現(xiàn)存的應收賬款問題以及應對措施。在不可避免應收賬款大幅度增加的情況下，積極評估客戶信用條件，加強合同的簽訂管理，注重催收的管理缺陷；構建出一套完整的適合本公司應收賬款的管理體系。從而降低公司的壞賬呆賬損失，加速公司的資金周轉，促進公司健康可持續(xù)的發(fā)展。希望本文可以對天津泰達公司應收賬款管理方面起到積極作用。關鍵詞：應收賬款；信用；營業(yè)收入目錄5053一、應收賬款管理相關問題概述 122317（一）應收賬款概述 1265001.應收賬款含義 1153552.應收賬款產生原因 119341（二）應收賬款管理概述 25584（三）應收賬款管理評價依據(jù) 35395二、泰達公司應收賬款管理現(xiàn)狀 425563（一）泰達公司概況 47610（二）公司應收賬款管理的現(xiàn)狀分析 665621.應收賬款增長情況分析 653282.應收賬款占流動資產比率分析 9215783.應收賬款占營業(yè)收入比重分析 9188764.應收賬款賬齡分析 10145805.應收賬款壞賬準備分析 12315086.應收賬款周轉率分析 1218953三、泰達公司應收賬款管理存在的問題 133870（一）信用管理不健全 1351701.缺少對客戶的信用評估 1324152.沒有設立信用管理部門 1322518（二）合同管理不規(guī)范 1328310（三）應收賬款催收制度不完善 1415690四、針對泰達公司應收賬款管理問題的建議 143559（一）改進公司信用政策 14185821.評定信用等級 15109842.健全信用額度 1517667（二）加強合同管理制度建設 152804（三）設立催收部門 1613831（四）健全公司信息化管理 1720743結語 1712943參考文獻 198399致謝 21在當今市場經濟條件下公司都存在著非常激烈的商業(yè)競爭壓力，在大環(huán)境的影響下產生了賒銷模式，而后應收賬款管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。由于我國企業(yè)對信用建設認識較晚，對此方面意識淡薄，許多公司內部財務風險很大，對公司的健康發(fā)展產生了一定的影響。應收賬款在正常情況下可以幫助公司擴大銷售模式，提高市場份額。但是處理不當就會給公司帶來不良影響，產生呆賬壞賬，使公司資金周轉困難。下文就是通過對天津泰達公司應收賬款管理的多個角度進行剖析，并且提出與之對應的問題和改進建議。一、應收賬款管理相關問題概述（一）應收賬款概述1.應收賬款含義應收賬款是指企業(yè)在正常經營過程中銷售商品、產品、提供勞務等業(yè)務，應當向采購單位收取的金額，包括采購單位或者接受服務單位應當承擔的稅款、代購買方提前支付的包裝費、各種運雜費等。2.應收賬款產生原因企業(yè)產生應收賬款的原因主要有兩個，一個是商業(yè)競爭造成的，另一個是銷售與收款之間的時間差造成的。（1）商業(yè)競爭構成應收賬款的原因之一是企業(yè)間的商業(yè)競爭。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)必須使用各種手段去擴大銷售，進而來應對商業(yè)之間的激烈競爭。企業(yè)擴張市場和提高銷售量的重要手段除了價格的降低、品質的提升、高質量的服務以及廣告營銷等方式之外還有賒銷。通常情況下，同行業(yè)內形成競爭關系大多是因為其產品價格、質量以及售后服務水平相當，而企業(yè)銷售量高的主要原因是因為使用了賒銷方式出售商品；反之，沒有采取此方式的企業(yè)往往銷售量低于前者。該情況的產生是因為賒銷方式可以讓顧客延遲付款從中受益。因此，企業(yè)以賒銷的方式吸引顧客進而提高其市場競爭力，在開闊市場的同時，還可以使庫存風險和管理成本得到降低。實現(xiàn)與客戶的雙贏，產生應收賬款。商業(yè)信用是企業(yè)間發(fā)生競爭所產生應收賬款的本質。（2）銷售和收款的時間差距形成應收賬款的原因還有商品交易時間與收款時間的不同步。對于生產數(shù)量與批發(fā)數(shù)量較大的企業(yè)而言，由于商品的配送環(huán)節(jié)、清點環(huán)節(jié)、結算環(huán)節(jié)都將會耗費一定的時間，因此其交貨時間和收款時間也會存在差異。并且，若買方未采用先進的結算方式，將會導致其需要更長的時間用于結算，兩者是成正比關系的，進而出售企業(yè)需要承擔資金墊付的比率也將會增大。因銷售與收款的時間差所形成的應收賬款既不屬于商業(yè)信用的范疇，也不是應收賬款的主要內容，所以本文不作進行深入探討。應收賬款會使企業(yè)營業(yè)收入增加，降低庫存成本，擴大銷售市場，提高企業(yè)競爭力，因此可以說明應收賬款會對企業(yè)產生積極影響，但同時它也是一把“雙刃劍”。（二）應收賬款管理概述應收賬款管理是指對授信業(yè)務中應收賬款回收的全過程進行管理，從授信方向受托方提供貨物或服務，債權的確立，實際收回資金或壞賬處理結束，為了保證應收賬款金額充足、能夠及時回款，規(guī)避和降低信用管理風險，授信企業(yè)應采用系統(tǒng)的方法和科學的手段，對應收賬款回收全過程所進行的管理。其目的是應收賬款管理是企業(yè)后期的信用管理范疇，也是信用管理很重要組成部分。應收賬款管理主要就是集中在對客戶的信用管理。信用管理內容主要是信用信息搜集、對客戶信用進行評價、根據(jù)信用評價結果制定信用政策，包括確定授信額度和授信期限等。賒銷業(yè)務只要簽署成功，企業(yè)務必要時時刻刻關注應收賬款的流動走向，保證客戶在信用期間范圍收回應收賬款。所以應收賬款管理的重心主要是監(jiān)測應收賬款的流動情況，公司要每時每刻了解應收賬款的變化情況，包括客戶分析、賬齡分析、壞賬分析、回款速度分析等。同時公司還需要建立或完善應對問題的措施，進而使公司應收賬款管理風險降到最低。（三）應收賬款管理評價依據(jù)如上所述，應收賬款管理情況對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)進行對應收賬款的管理是必不可少的環(huán)節(jié)，首先應對其當前應收賬款的質量進行剖析，主要是定性與定量相結合的方法。根據(jù)表一可以評定公司的應收賬款管理能力。表一應收賬款評價依據(jù)表序號指標計算方式指標含義指標性質1應收賬款增長率（本期期末應收賬款總額－上期期末應收賬款總額）/上期期末應收賬款總額*100%指標可以反映出企業(yè)應收賬款的增長狀況呈反向，指標越低說明企業(yè)欠款回收的越多2應收賬款周轉率營業(yè)收入/應收賬款平均余額在固定期間內轉換為現(xiàn)金的次數(shù)被轉回呈反向，指標越低說明企業(yè)在那段時期內資金流動性越好3應收賬款賬齡劃分賬齡時間，對應收賬款分類展現(xiàn)根據(jù)欠款時間的長短，分析可收回金額和可能發(fā)生的壞賬呈正向，賬齡越長款項發(fā)生壞賬損失幾率越大二、泰達公司應收賬款管理現(xiàn)狀（一）泰達公司概況天津泰達公司是以生態(tài)壞境保護、區(qū)域開發(fā)為主要，金融投資、能源貿易為輔助的綜合類型的上市企業(yè)。泰達公司從1996年公司上市以來，一直以“泰達”品牌形象為依托，秉承“誠信、敬業(yè)、求實、人本、創(chuàng)新”的精神，把握了北京天津河北協(xié)同發(fā)展的目標、自由貿易區(qū)建設、濱海新區(qū)發(fā)展和建設國家自主創(chuàng)新示范區(qū)及“一帶一路”建設的五大機遇，以響應國有企業(yè)兩個率先工作的新趨勢，已成為資產規(guī)模超過300億元的上市集團。泰達涉及到很多的產業(yè)，包括生態(tài)壞境保護、區(qū)域發(fā)展、能源貿易、股權投資。經營范圍包括以資金對房地產業(yè)、建筑業(yè)、紡織業(yè)、化學纖維制造業(yè)、倉儲業(yè)、交通運輸和公共設施管理業(yè)、科學研究和技術服務業(yè)、教育業(yè)、娛樂業(yè)、文化、電力生產和供應業(yè)、餐飲以及住宿等行業(yè)投資；房屋租賃及管理服務；投資咨詢服務；資產管理。在新的經濟環(huán)境下，天津泰達公司將全面貫徹落實黨的方針，肩負起中國國有控股上市公司的責任，促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展，大力發(fā)展壞境保護建設，為國家經濟建設貢獻自己的綿薄之力。未來，公司將繼續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢，進一步結合發(fā)展主營業(yè)務以及副業(yè)，推動核心產業(yè)的發(fā)展，使產業(yè)更加的強大，蓄積力量涉及全國。圖一泰達公司組織結構圖根據(jù)圖一泰達公司顯示的組織結構來看，總經理之下設置了許多的部門，分別負責著各個部門的日常工作。在實際工作中，以財務部來說，根據(jù)會計制度建立完整的財務核算體系，對公司的業(yè)務進行賬務處理，定期對公司資金能力進行分析比較，為公司開創(chuàng)良好的資金支持，催收賬款等一系列的工作都需要完成。但是，想要更好地完成回收賬款這項工作并不是靠自己努力就可以的，是要靠其他相關部門和財務部門相互配合共同完成。因為泰達公司的部門劃分不夠明確詳細，是扁平化的，在工作中難免會出現(xiàn)有披露的地方，對接不夠準確出現(xiàn)空白的盲區(qū)，甚至會產生不必要的分歧。因為管理目標的不明確，各個部門之間但凡產生分歧加上各個部門又缺少溝通與理解，那樣就會在事后產生不必要的麻煩，給公司造成不利的影響。泰達公司目前在建的項目涉及到很多的方面，范圍延伸至天津、河北、遼寧、上海、江蘇、貴州等。根據(jù)年報的數(shù)據(jù)可知，截止2016年年底公司營業(yè)收入為156億元，與上一年相比增長61.89%。因此有較好的發(fā)展目標，這樣就會出現(xiàn)同類型的公司的增多，導致公司多了許多的競爭對手，行業(yè)競爭壓力越來越大。泰達公司在同類行業(yè)的公司中話語權相對來說會降低很多，市場上的地位也會有一定的影響。所以要提高自身的競爭優(yōu)勢，尋求更好的發(fā)展。（二）公司應收賬款管理的現(xiàn)狀分析1.應收賬款增長情況分析泰達公司2016年至2020年的應收賬款、流動資產、營業(yè)收入以及其他相關數(shù)據(jù)具體情況如下：表二泰達公司2016-2020年主要數(shù)據(jù)表單位：億元財務指標2016年2017年2018年2019年2020年應收賬款30.8137.6949.7367.1650.26流動資產248.5251.9262.6256230.4營業(yè)收入156.3190.2192.3201.6188.3應收賬款/流動資產12.40%14.96%18.94%26.23%21.81%應收賬款/營業(yè)收入19.71%19.82%25.86%33.31%26.69%應收賬款增長率22.33%31.94%35.05%-25.16%營業(yè)收入增長率21.69%1.10%4.84%-6.60%數(shù)據(jù)來源:公司財務報告根據(jù)表二可以看出2016-2019年泰達公司應收賬款余額每年都處于增長的狀態(tài)，只有2020年才有一點的緩和。營業(yè)收入從表面上看確實是增加的，但是營業(yè)增長率是呈下降趨勢的。應收賬款的增長率比營業(yè)收入的增長率遠遠高出好幾倍。應收賬款在流動資產中的比重一直處于較高的位置，占用了公司大量的流動資金。這在公司財務情況上來看是有很大的財務隱患的，對公司未來的發(fā)展也具有約束力，資金不夠充足會給公司帶來很大的競爭壓力。圖二應收賬款增長趨勢圖在上方圖二中可以清楚的看出泰達公司近五年來應收賬款在迅猛增長，可以得出2019年比2016年的應收賬款多出一倍有余，這也就意味著公司的內部資金壓力還是很大，對于公司發(fā)展來說是具有約束力的。表三相對于2016年增長率分析表相對于2016年的增長率2017201820192020應收賬款22.33%61.41%117.98%60.14%營業(yè)收入21.69%23.03%28.98%20.47%數(shù)據(jù)來源：公司財務報告從上面表三可以得知，就應收賬款來看2017年比2016年增加22.33%、2018年比2016年增加61.41%、2019年比2016年增加117.98%、2020年比2016年增加60.14%，應收賬款整體趨勢在不斷增長。就營業(yè)收入來看2017年比2016年增加21.69%、2018年比2016年增加23.03%、2019年比2016年增加28.98%、2020年比2016年增加20.47%。圖三相對于2016年應收賬款與營業(yè)收入的增長率圖營業(yè)收入也處在不斷增長的狀態(tài)。雖說兩個都處于不斷增長的狀態(tài)，但是它們并不是同比例的增長，營業(yè)收入只是有一點點的變化，漲幅力度相對比應收賬款是小之又小。從此可以看出泰達公司現(xiàn)在沒有實質性的資金賬目進入公司的賬面，資金大多數(shù)都是在外面流動暫且無法回款的。2.應收賬款占流動資產比率分析根據(jù)下方圖四可以看出，從2016年到2020年，這幾年期間泰達公司的應收賬款遲遲沒有降下來，每年都還在上升，在流動資金的占比上也可以說是很高的，也處于每年在上漲的階段，這間接的說明公司內部資金控制并沒有做到位，所以要想讓公司持續(xù)長久的發(fā)展下去就應該合理分配資金的流動，好好規(guī)劃應收賬款讓整體趨勢有所下降，以確保未來更好的發(fā)展。圖四應收賬款占流動資產比重圖3.應收賬款占營業(yè)收入比重分析根據(jù)圖五能夠清晰的反映出公司賒銷業(yè)務的經營狀況。從公司的現(xiàn)金流上來看，營業(yè)收入上升的速度遠遠比不上應收賬款的上漲速度，說明公司對現(xiàn)金流控制的不到位。應收賬款的回收期太長，手上的現(xiàn)金流緊缺，這樣公司在市場上會失去很多的發(fā)展機會，無法擴大市場份額。圖五應收賬款占營業(yè)收入比重圖4.應收賬款賬齡分析以下是泰達公司2016-2020年應收賬款賬齡的情況：表四2016-2020年應收賬款賬齡表單位：百萬項目2016年2017年2018年2019年2020年一年以內26924.6916762.2230722.9920269.3814770.74一到二年2312.6820386.939014.3129460.3816157.33二到三年803.081171.2210591.538660.021944.55三年以上——————9728.3218119.01三到四年——————9205.398515.30四到五年——————21.099141.70五年以上——————501.84462.02合計30040.4538320.3750328.8468118.1050991.64數(shù)據(jù)來源：公司財務報告表五2016-2020年應收賬款賬齡占比表項目20162017201820192020一年以內89.63%43.74%61.04%29.67%28.97%一到二年7.70%53.20%17.91%43.25%31.69%二到三年（兩年以上）2.67%3.06%21.04%12.71%3.81%三年以上——————14.28%35.53%三到四年——————13.51%16.70%四到五年——————0.03%17.93%五年以上——————0.74%0.91%數(shù)據(jù)來源：公司財務報告根據(jù)表四表五顯示的數(shù)據(jù)來看，2016年期限為一年以內包含一年的應收賬款有26924.69百萬，占比為89.63%；2017年為16762.22百萬，占比為43.74%；2018年為30722.99百萬，占比為30722.99；2019年為20269.38百萬，占比為29.67%；2020年為14770.74百萬，占比為28,97%；賬款每一年都在減少。賬齡較長的賬款則處于增加狀態(tài)。結合以上分析，天津泰達公司2016-2020年信用期為一年以內的金額是逐年遞減的，占比也是逐年遞減的。說明現(xiàn)在公司的催收機制出現(xiàn)了問題，導致很多款項無法收回。超過信用期的款項占總應收賬款的一大部分。賬齡的時間越長賬款追回的概率越低，風險越高。所以公司現(xiàn)在有很大的幾率大多應收賬款可能會發(fā)生壞賬，產生一定的損失。由此看出，公司對應收賬款的管理并沒有及時的應對，管理的方法具有很大的問題，后期對資金周轉也會帶來壓力。所以相關部門要及時的制定出解決方案。5.應收賬款的壞賬準備分析表六應收賬款壞賬準備分析表單位：萬元年份應收賬款余額壞賬準備金額壞賬準備占應收比率2016年300404.55796.31.93%2017年383203.77090.61.85%2018年503288.410047.92.00%2019年681181.09604.31.41%2020年509916.47311.71.43%數(shù)據(jù)來源：公司財務報告根據(jù)表六可以分析出，泰達公司2016年到2020年壞賬準備是隨著應收賬款的總額呈上漲趨勢的，應收賬款增加壞賬準備也同比例的增加，壞賬產生的越來越多。雖然占比沒有增加，反倒呈現(xiàn)些許下降趨勢；但這對公司來說未必是一件好的事情的，壞賬準備金額每年都增加就證明公司對這方面的管理并不到位，管理制度存在缺陷。應收賬款的周轉率分析表七應收賬款周轉速度表運營能力指標20162017201820192020總資產增長率52%59%57%59%56%應收賬款周轉天數(shù)（天）43.1964.8281.83104.40112.20應收賬款周轉率（次）8.345.554.403.453.21數(shù)據(jù)來源：公司財務報告根據(jù)表七可以得知，應收賬款周轉的天數(shù)一直顯現(xiàn)出整體上升的狀態(tài)，相應說明天津泰達公司目前應收賬款周轉比率相對較小，很有力的說明了回收賬款速度很緩慢，回收期時間拉的太長，資產流動性能相對較弱。根據(jù)一般情況來說，公司的應收賬款周轉比率越高，則顯示出公司的回收賬款速度就越快，壞賬風險就越小。反之，公司收賬速度越慢，壞賬的風險就會越大。然而公司現(xiàn)在所處的狀況就是后者所描述的狀況，導致公司現(xiàn)有資金周轉出現(xiàn)困難循環(huán)不起來。三、泰達公司應收賬款管理存在的問題（一）信用管理不健全1.缺少對客戶的信用評估為了確保銷售公司和購買公司之間的交易順利完成，對購買方也就是授信方信用評估是十分重要的，這決定著以后公司的應收賬款能否順利收回，避免造成壞賬呆賬。泰達公司的業(yè)務比較廣泛，所以涉及到的客戶類型也是多種多樣的。所以公司完全有必要對授信方進行更深層次的信用調查評估，通過對授信方的經營能力、償債能力，未來發(fā)展水平進行評估。預防公司對以后回收應收賬款工作增加難度。根據(jù)對泰達公司的了解，公司對這方面的工作做得并不是很到位，很多客戶的信用評估沒有達到更深入的了解，導致許多的賬款發(fā)生壞賬。2.沒有設立信用管理部門通過公司的組織結構來看，泰達公司沒有設立專業(yè)管理部門管理客戶信用評估的管理部門。對復雜的客戶信息監(jiān)管不到位，將影響業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)。財務部門在沒有一套完整的工作流程之下缺乏對客戶的了解，在交易發(fā)生后會帶來大量可以避免的損失。所以需要一個信用管理部門在業(yè)務開始之前對授信方進行全方面的整理調查，時刻掌握客戶的信用信息確保之后的工作順利進行。（二）合同管理不規(guī)范泰達公司合同法制觀念比較淡薄，風險意識差。簽訂合同時缺少對對方公司信用等級的調查了解，沒有建立合理有效的合同管理制度，一旦我方公司的合法權益受到威脅時就會沒有辦法主張自己的權利，在這種被動情況下簽訂的合同對公司來說是很不利的。合同條款擬定過于簡單、迷糊，這樣很多不良企業(yè)就會借此“鉆空子”，對公司的應收賬款進行推脫引發(fā)合同糾紛。泰達公司如果不能夠很好的解決此方面的問題就會造成許多問題款項。合同執(zhí)行力度不夠，在實際的工作中出現(xiàn)很多的紕漏相關部門如果沒有按照合同所規(guī)定的條例進行操作導致實際工作與合同內容不匹配，最終會致使很高的出錯率，形成沒有必要的財務損失。（三）應收賬款催收制度不完善泰達公司的催收手段主要就是財務部門進行催收，而他們的主要工作內容就是進行簡單的提示客戶對逾期的款項進行付款，沒有做到實時跟蹤的工作范疇。應收賬款回收乏力，散漫的應收賬款催收方式會致使應收賬款周轉速度降低，壞賬發(fā)生的可能性較高。公司現(xiàn)在應收賬款大幅度上漲就是這種表現(xiàn)。應收賬款收款不及時就會導致壞賬、呆賬的頻繁發(fā)生。缺乏有效分工的意識，公司的銷售人員大多為了完成自己的銷售業(yè)績，往往在銷售商品過程中大量使用賒銷的辦法。不考慮事后應收賬款是否能夠順利回款，公司應收賬款規(guī)模越來越大。銷售人員對銷售后產生的大量應收賬款的回收處于不負責任的狀態(tài)，導致不能及時收回應收賬款，給公司的健康良好的運轉帶來了很大重擔。四、針對泰達公司應收賬款管理問題的建議（一）改進公司信用政策結合泰達公司應收賬款增加的速度來看，顯然，公司內部并不十分重視建立有效合理的信用管理政策，這是改善應收賬款投資效率的前提。不能只顧擴大銷售、提高市場中的地位忽視了對客戶信用品質的篩選。1.評定信用等級在成立信用部門后，制訂一套適合本公司的信用評估體質，對與公司有所有交易往來以及想要交易的公司進行信用等級評定，劃分出不同的等級。信用部門必須實時掌控這些客戶的資料，不定期的進行信用等級篩查。按照不同的信用評級，資金量會有不同程度的釋放。2.健全信用額度泰達公司可以通過基本的信用條件來對客戶提出相應的要求。在客戶信用條件良好的情況下可以給客戶設置一定的信用期限，信用的級別越高享受到的信用額度越高；或者給客戶公司一定金額的現(xiàn)金折扣和折扣期限，這是為了激勵客戶能夠提早歸還款項的優(yōu)惠方式。假設客戶能夠在提前約定好的時間歸還款項，公司將給予相對應的優(yōu)惠價格。如“2/10,n/30”，表示公司給的最高信用期限是30日，客戶在開發(fā)票后十天內付清款項就可以享受2%的折扣。公司可以根據(jù)不同的信用期限制定一套完整的折扣方針。（二）加強合同管理制度建設合同的簽訂就意味著應收賬款開始發(fā)生變化，所以合同的簽訂決定著應收賬款的發(fā)生額。增強合同的管理可以有效降低應收賬款管理所能出現(xiàn)的風險。在公司的日常交易中，簽訂合同的行為是一件十分嚴謹且嚴肅的法律行為。只要雙方協(xié)議達成一致決定簽訂合同，那么就一定要按照合同內容所規(guī)定的事項履行法律義務。所以，在簽訂合同之前就要嚴格把控，經過一級一級的審批再決定是否達到簽訂合同的標準。簽訂合同時要用規(guī)范的合同形式進行簽署，合同的條例表述的清晰度要高最終形成雙方滿意的協(xié)議文件，合同只要簽署成功任何一方都不得擅自修改合同內容，這也是為了避免在以后的工作中出現(xiàn)不必要的糾紛。合同簽訂后并不能放任不管，相關部門應跟進合同進行的進度。在合同履行過程中，公司還需要對合同的質量監(jiān)督跟蹤，確保合同的順利完成。如果在履行合同過程中發(fā)現(xiàn)合同中所規(guī)定的條款出現(xiàn)違背現(xiàn)象，涉及到的相關部門一定要及時上報上層領導采取有效、積極的法律手段來終止合同進行下去。合同后續(xù)保管也是一項很重要的工作，需要有相關部門對不同的合同進行分類整理，合同原件進行妥善保管，也是為了以后查閱提供方便。各個部門與財務相關部門之間要有附件進行存底，避免出現(xiàn)徇私舞弊的行為產生。（三）設立催收部門調查可知，泰達公司采用的主要催收方式是自行催收方式，單一的應收賬款催收方式是無法應對各種各樣的客戶的。為了使應收賬款盡快收回，公司需要采用不同的催款方式進行催收，或者說對于嚴重逾期的客戶加大利用合理的法律手段進行催收，確保公司在一定時期內有確認回款。企業(yè)必須要有一個適合自己公司整體的宏觀策略方法來解決應收賬款催收的問題。通過對公司的應收賬款潛在問題進行具體問題具體分析，使可能的風險降到最低甚至沒有，促進公司的資金更好的活動起來、更好的周轉，給公司的發(fā)展帶來新的動力?？梢缘弥趯緫召~款催收的問題上泰達公司并沒有過于重視，處于比較消極的狀態(tài)。建立一個適合本公司的人性化催收機制，根據(jù)信用部門統(tǒng)計出來的信用評定等級來對客戶進行催收，對在信用期內的客戶發(fā)送信函或者專門負責人上門進行催款；對多次發(fā)送信函未果嚴重超過信用期限的客戶就應該需要借助法律的手段進行催收，要多種催收方式齊頭并進不能放任不管。需要銷售部門和財務部門聯(lián)合起來解決比較棘手的款項，在應收賬款快要臨期時提醒客戶不要遺忘付款日期，盡量避免逾期行為。否則應收賬款到期后銷售部以及財務部門只能被動地去催收賬款，公司要盡量的站在主動的位置上，這樣在行業(yè)中公司的話語權才會相對較高。應收賬款催收難度大，這是每個公司都會出現(xiàn)的問題，所以每個應收賬款催收負責人都形成抵觸心理，會對賬款放任不管。這是公司就要進行調整，調動每個負責人的積極性，可以實行獎罰分明制。對按時且保質保量收回款項的專門負責人給予相應的獎勵，對超過期限沒有追回款項的專門負責人進行處罰。讓每個負責人都能夠清晰地認識到自己的責任所在。（四）健全公司信息化管理當前由于企業(yè)信息化管理不明確造成了信息處理不及時的情況，因此天津泰達公司需要運用現(xiàn)代信息技術手段和應收賬款管理系統(tǒng)對信息進行先進的管理。泰達公司就是要建立一套完完全全適合本公司的信息化軟件，可以找一個專業(yè)的企業(yè)根據(jù)自己公司的狀況特定一套軟件，能夠綜合分析財務狀況，根據(jù)出現(xiàn)的財務問題可以分析出準確的解決辦法。隨著時代的發(fā)展，信息化數(shù)據(jù)對現(xiàn)在應收賬款管理、信用評價方面越來越重要。在大數(shù)據(jù)時代下，信息化建設仍然是很有必要的。健全信息化管理有效的解決公司應收賬款的信息整理和對客戶公司信息的收集整理、應收賬款產生的呆賬壞賬進行具體研究分析。不在依賴禁錮的思維模式去思考問題進行模糊的判斷。而是可以準確的、科學的做出判斷。提高公司的內部工作效率，突破新的高度。結語應收賬款管理涉及到公司日常的經營模式，它能夠反映出公司經營管理的優(yōu)勢以及致命的缺陷。要想管理好公司現(xiàn)存的問題，就應該對應收賬款采取嚴格管理，沒有管控好應收賬款對公司的未來發(fā)展將會存在很大的財務問題。本文通過查閱天津泰達公司的相關資料和閱讀相關文獻，對天津泰達公司的應收賬款進行了分析，探討了目前泰達公司應收賬款的現(xiàn)狀、存在的問題，最后從不同的角度對天津泰達公司提出了一些可行性的建議。希望泰達公司能夠結合自身需求、合理運用手段建立完整的應收賬款信用體系，改變老舊的經營觀念、加強自身合同的管理、完善催收制度和制定專屬部門進行催收這些方面對公司進行整體優(yōu)化。最后，提出一套適合泰達公司管理應收賬款的系統(tǒng)，讓公司健康持續(xù)發(fā)展下去。由于時間的限制以及本人的知識水平有限本篇論文具有一定的片面性，達不到更深入的分析，有待進一步深入分析，望以后能夠有能力對此進行更深層次的分析。參考文獻[1]韓金玉,薛玉玲.企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2015(10):160-205.[2]劉曉康.上市公司應收賬款策略研究[J].中國商論,2019(10):24-25[3]楊雯.企業(yè)應收賬款的風險及其防范措施[J].審計與理財,2018(07):31-32.[4]孫莉.淺談企業(yè)應收賬款風險管理系統(tǒng)的建立[J].現(xiàn)代經濟信息,2018(08):188-189.[5]吳竹.企業(yè)應收賬款保理的風險與控制淺析--基于中小企業(yè)應收賬款保理融資[D]中國商論2019(20):146-147.[6]陳韻悅.關于企業(yè)加強應收賬款管理與核算的策略探討[J].現(xiàn)代營銷,2019(4);227-228.

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