供應(yīng)商后評(píng)估管理演講人：日期：CATALOGUE目

錄01供應(yīng)商后評(píng)估概述02供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估03供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估04供應(yīng)商改進(jìn)與發(fā)展建議05供應(yīng)商后評(píng)估結(jié)果應(yīng)用06總結(jié)與展望01PART供應(yīng)商后評(píng)估概述定義供應(yīng)商后評(píng)估管理是指對(duì)已經(jīng)合作的供應(yīng)商在合作期間及合作結(jié)束后的績(jī)效、合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng)。目的提升供應(yīng)商合作的效率和質(zhì)量，降低合作風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)商資源，并為未來(lái)的合作提供參考依據(jù)。定義與目的評(píng)估原則與標(biāo)準(zhǔn)公平、公正、公開評(píng)估應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，不偏不倚，確保評(píng)估結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。綜合性評(píng)估評(píng)估內(nèi)容應(yīng)涵蓋供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格合理性、售后服務(wù)、合規(guī)性等多個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，以確定風(fēng)險(xiǎn)可控。持續(xù)改進(jìn)評(píng)估不僅是對(duì)供應(yīng)商的一次性評(píng)價(jià)，更是推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。明確評(píng)估的目標(biāo)和范圍，制定評(píng)估計(jì)劃，收集評(píng)估數(shù)據(jù)，實(shí)施評(píng)估，反饋評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。流程根據(jù)供應(yīng)商的類型、合作情況及重要程度，確定不同的評(píng)估周期，如每季度、半年度或年度評(píng)估。同時(shí)，對(duì)重大合作項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)較高的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。周期評(píng)估流程與周期02PART供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)分析產(chǎn)品合格率評(píng)估供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品質(zhì)量與合同符合度評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定，是否出現(xiàn)波動(dòng)或異常。評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否與合同條款保持一致。123交貨期及配合度評(píng)價(jià)交貨及時(shí)性評(píng)估供應(yīng)商交貨是否及時(shí)，是否出現(xiàn)延遲交貨的情況。交貨準(zhǔn)確性評(píng)估供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)確性，包括數(shù)量、規(guī)格等是否與采購(gòu)訂單一致。配合度評(píng)估供應(yīng)商在訂單執(zhí)行過(guò)程中的配合程度，包括響應(yīng)時(shí)間、溝通能力等。成本控制及節(jié)約能力考察成本降低能力評(píng)估供應(yīng)商是否有能力降低產(chǎn)品成本，從而為公司帶來(lái)節(jié)約。成本透明度評(píng)估供應(yīng)商成本構(gòu)成是否透明，以便公司更好地了解和控制采購(gòu)成本。節(jié)約措施評(píng)估供應(yīng)商在成本節(jié)約方面所采取的措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)等。服務(wù)響應(yīng)速度評(píng)估供應(yīng)商解決問(wèn)題的能力和效率，包括處理投訴和糾紛的能力。解決問(wèn)題能力售后保障評(píng)估供應(yīng)商提供的售后保障措施，如退換貨政策、質(zhì)保期等。評(píng)估供應(yīng)商在接到服務(wù)請(qǐng)求后的響應(yīng)速度，包括售后服務(wù)和技術(shù)支持。服務(wù)支持與售后保障評(píng)估03PART供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同履行情況回顧合同履行率評(píng)估供應(yīng)商在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交付、質(zhì)量、數(shù)量等方面的履行情況。030201合同條款遵守度分析供應(yīng)商對(duì)合同條款的遵守程度，包括交貨期、質(zhì)量、售后服務(wù)等。合作滿意度調(diào)查與供應(yīng)商合作過(guò)程中的滿意度，包括溝通、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題等方面。供應(yīng)鏈穩(wěn)定性分析評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)能力是否穩(wěn)定，是否存在中斷風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)穩(wěn)定性分析供應(yīng)商的物流體系和交貨可靠性，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。物流及交貨可靠性研究供應(yīng)商的替代品方案及緊急應(yīng)對(duì)措施，以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。替代品及緊急應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析定期審查供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，了解其財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控壞賬準(zhǔn)備建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，以降低壞賬損失。123檢查供應(yīng)商是否遵守相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定。法律合規(guī)性審查法規(guī)遵守情況評(píng)估供應(yīng)商是否存在侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，包括專利、商標(biāo)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)檢查供應(yīng)商是否遵守相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定。法規(guī)遵守情況04PART供應(yīng)商改進(jìn)與發(fā)展建議供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估培訓(xùn)和教育流程優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃定期評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平和價(jià)格，識(shí)別問(wèn)題和弱點(diǎn)，并制定改進(jìn)措施。為供應(yīng)商提供培訓(xùn)課程，提升其質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)、物流管理等方面的能力。針對(duì)供應(yīng)商在合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助其優(yōu)化流程，提高效率，降低成本。與供應(yīng)商共同制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)效果，確保持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的改進(jìn)措施多元化供應(yīng)渠道鼓勵(lì)供應(yīng)商建立多元化的供應(yīng)渠道，降低單一供應(yīng)商依賴帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。提升合作風(fēng)險(xiǎn)防范能力建議01供應(yīng)鏈透明度建立透明的供應(yīng)鏈體系，分享生產(chǎn)和庫(kù)存信息，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。02風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和蔓延。03應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。04雙方戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同將供應(yīng)商納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，協(xié)同制定長(zhǎng)期合作計(jì)劃，共同發(fā)展。合作項(xiàng)目拓展在現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上，積極尋找新的合作項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，拓展合作領(lǐng)域。戰(zhàn)略資源共享共享雙方的戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、市場(chǎng)、人才等，提高雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合作文化融合加強(qiáng)雙方的文化交流和融合，建立互信、互助、互贏的合作氛圍。促進(jìn)雙方長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作規(guī)劃激勵(lì)政策優(yōu)化方向探討?yīng)剟?lì)機(jī)制優(yōu)化根據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如增加采購(gòu)份額、給予價(jià)格優(yōu)惠等。合作成果分享與供應(yīng)商分享合作成果，如成本降低、效率提升等，增強(qiáng)雙方的合作動(dòng)力。定制化激勵(lì)政策根據(jù)供應(yīng)商的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的激勵(lì)政策，提高激勵(lì)效果。長(zhǎng)期合作承諾給予供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的承諾和穩(wěn)定的市場(chǎng)預(yù)期，增強(qiáng)其合作信心和投入。05PART供應(yīng)商后評(píng)估結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)定及執(zhí)行情況跟蹤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予表彰、增加采購(gòu)份額、優(yōu)先支付貨款等獎(jiǎng)勵(lì)措施，以激勵(lì)供應(yīng)商提高供貨質(zhì)量和服務(wù)水平。懲罰機(jī)制對(duì)評(píng)估結(jié)果較差的供應(yīng)商采取警告、減少采購(gòu)份額、罰款等懲罰措施，督促其改進(jìn)。執(zhí)行情況跟蹤定期查看獎(jiǎng)懲措施的執(zhí)行情況，確保獎(jiǎng)懲措施得到落實(shí)，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)懲策略。下一階段采購(gòu)策略調(diào)整依據(jù)評(píng)估結(jié)果反饋將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給采購(gòu)部門，作為下一階段采購(gòu)策略調(diào)整的重要參考依據(jù)。采購(gòu)策略優(yōu)化根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。供應(yīng)商選擇將評(píng)估結(jié)果作為供應(yīng)商選擇的重要參考依據(jù)，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。監(jiān)督措施定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急處理建立應(yīng)急處理機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。制定監(jiān)督措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)情況監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃制定和執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施。執(zhí)行情況評(píng)估不斷優(yōu)化對(duì)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保改進(jìn)措施得到有效實(shí)施。根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，不斷優(yōu)化改進(jìn)計(jì)劃，提高供應(yīng)商后評(píng)估管理的水平。12306PART總結(jié)與展望本次后評(píng)估工作成果總結(jié)流程優(yōu)化對(duì)評(píng)估流程進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理和優(yōu)化，提高了評(píng)估效率。供應(yīng)商績(jī)效全面評(píng)估了供應(yīng)商的績(jī)效，為后續(xù)合作提供了數(shù)據(jù)支持。問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。經(jīng)驗(yàn)積累總結(jié)了本次評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的工作提供了寶貴借鑒。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決合作中的問(wèn)題。加強(qiáng)合作與溝通推廣信息化管理手段，提高供應(yīng)商管理的效率和準(zhǔn)確性。推廣信息化建設(shè)01020304根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高整體合作水平。持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)加強(qiáng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制未來(lái)供應(yīng)商管理工作重點(diǎn)部署把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和變化，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商管理策略。增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)和分析，提前預(yù)見(jiàn)潛在的市場(chǎng)變化。創(chuàng)新合作模式積極探索新的合作模式和業(yè)務(wù)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。提高應(yīng)變能力加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)