企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)視角試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失

2.下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.操作風(fēng)險(xiǎn)

C.利率風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，正確的是：

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.概率分析法

D.財(cái)務(wù)分析法

5.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，正確的是：

A.定性分析法

B.定量分析法

C.情景分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

6.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

7.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法，正確的是：

A.定期檢查

B.異常報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說(shuō)法，正確的是：

A.內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分

B.內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整

C.內(nèi)部控制是企業(yè)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的手段

D.內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全部?jī)?nèi)容

9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平

10.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)識(shí)別和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

11.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的說(shuō)法，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要成果

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告可以反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理措施

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告可以為企業(yè)決策提供依據(jù)

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告可以對(duì)外披露企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息

12.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的說(shuō)法，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以增強(qiáng)員工的防范意識(shí)

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本

13.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)治理的關(guān)系，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)治理的重要組成部分

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)治理的完善

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)治理的風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以替代企業(yè)治理

14.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以替代企業(yè)戰(zhàn)略

15.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)社會(huì)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以替代企業(yè)社會(huì)責(zé)任

16.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供支持

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以替代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

17.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以替代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

18.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)創(chuàng)新提供支持

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以替代企業(yè)創(chuàng)新

19.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)員工的關(guān)系，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高員工的防范意識(shí)

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低員工的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)員工提供安全保障

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以替代企業(yè)員工

20.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)合作伙伴的關(guān)系，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)與合作伙伴的合作風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)與合作伙伴的合作

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)合作伙伴提供安全保障

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以替代企業(yè)合作伙伴

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。（）

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是最大化企業(yè)的利潤(rùn)。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以通過(guò)專家調(diào)查法、案例分析法、概率分析法和財(cái)務(wù)分析法等方法進(jìn)行。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)緩解。（）

7.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是完全獨(dú)立的兩個(gè)概念。（）

8.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只能揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不能預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。（）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的最終成果，不需要對(duì)外披露。（）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它直接影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。

2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，并說(shuō)明其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用。

3.闡述企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。

4.說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

2.論述在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,C,D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，是戰(zhàn)略管理的一部分，其目標(biāo)不僅僅是降低風(fēng)險(xiǎn)，還包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.C,D

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常指與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)屬于其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這四個(gè)步驟構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。

4.A,B,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、情景分析法和財(cái)務(wù)分析法，這些方法有助于全面識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析法、定量分析法、情景分析法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，這些方法有助于對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。

6.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)緩解，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和自身情況選擇合適的策略。

7.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期檢查、異常報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這些方法有助于持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并做出相應(yīng)調(diào)整。

8.A,B,C

解析思路：內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其目標(biāo)是確保資產(chǎn)安全、運(yùn)營(yíng)效率和合規(guī)性，同時(shí)也是管理層風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

9.A,B,C,D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，它能夠揭示財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)水平。

10.A,B,C,D

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)狀況、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)并降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

二、判斷題

1.對(duì)

2.錯(cuò)

3.錯(cuò)

4.錯(cuò)

5.對(duì)

6.對(duì)

7.錯(cuò)

8.錯(cuò)

9.錯(cuò)

10.對(duì)

三、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是選擇和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。

2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行量化的方法。它通過(guò)建立一個(gè)矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響分別表示在不同的軸上，從而確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法有助于識(shí)別和優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)。內(nèi)部控制是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列政策和程序來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是一個(gè)更廣泛的概念，它包括內(nèi)部控制，同時(shí)還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的目的之一。

4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中起著重要作用。它可以幫助企業(yè)了解財(cái)務(wù)狀況、識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估企業(yè)的盈利能力和流動(dòng)性。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，從而采取措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)識(shí)別和評(píng)估與戰(zhàn)略