信息系統(tǒng)項目管理師考試階段性復(fù)習(xí)計劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目集成管理

B.項目范圍管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目財務(wù)預(yù)算

2.在項目章程中，以下哪項內(nèi)容是錯誤的？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目進度

3.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是什么？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.監(jiān)督項目進度

D.完成項目交付

4.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.匯報過程組

5.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

6.以下哪項不屬于項目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通效果

7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

8.以下哪項不屬于項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目交付

9.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT模型

10.以下哪項不屬于項目團隊管理的關(guān)鍵要素？

A.團隊建設(shè)

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊沖突解決

11.在項目干系人管理中，以下哪項不屬于干系人識別的關(guān)鍵要素？

A.干系人分類

B.干系人需求

C.干系人利益

D.干系人影響力

12.以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

14.以下哪項不屬于項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目交付

15.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT模型

16.以下哪項不屬于項目團隊管理的關(guān)鍵要素？

A.團隊建設(shè)

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊沖突解決

17.在項目干系人管理中，以下哪項不屬于干系人識別的關(guān)鍵要素？

A.干系人分類

B.干系人需求

C.干系人利益

D.干系人影響力

18.以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

19.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

20.以下哪項不屬于項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目交付

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目標(biāo)是確保項目在預(yù)算內(nèi)按時完成，同時滿足質(zhì)量要求。（正確）

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責(zé)是確保項目目標(biāo)的明確性和可行性。（正確）

3.項目范圍管理包括項目范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制三個過程。（正確）

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個相互獨立的階段。（錯誤）

5.項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（正確）

6.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。（正確）

7.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的方法。（正確）

8.項目團隊管理中，團隊成員的績效評估應(yīng)該在項目結(jié)束時進行。（錯誤）

9.項目采購管理中，合同管理是確保供應(yīng)商按時交付產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵過程。（正確）

10.項目干系人管理中，項目經(jīng)理應(yīng)該與所有干系人保持良好的溝通關(guān)系，以確保項目成功。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目集成管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目范圍定義過程中的主要活動。

3.描述項目質(zhì)量管理中如何進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

4.說明項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理如何有效地管理項目團隊，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.論述在項目進度管理中，如何運用關(guān)鍵路徑法（CPM）來確保項目按時完成。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目管理知識領(lǐng)域包括10個領(lǐng)域，分別是項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

2.D

解析思路：項目章程通常包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目預(yù)算、項目風(fēng)險、項目假設(shè)和約束條件等，但不包括項目進度。

3.B

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊執(zhí)行項目計劃，確保項目按計劃進行的階段，主要職責(zé)包括管理項目團隊、監(jiān)控項目進度、控制項目范圍等。

4.D

解析思路：項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。

5.D

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受，其中風(fēng)險接受不是一種策略，而是一種風(fēng)險態(tài)度。

6.D

解析思路：項目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通計劃、溝通渠道、溝通風(fēng)格和溝通效果。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，質(zhì)量審計是質(zhì)量控制的一部分。

8.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾。

9.D

解析思路：進度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法和進度網(wǎng)絡(luò)圖。

10.D

解析思路：項目團隊管理的關(guān)鍵要素包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突解決。

11.D

解析思路：干系人識別的關(guān)鍵要素包括干系人分類、干系人需求、干系人利益和干系人影響力。

12.D

解析思路：項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

13.D

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，質(zhì)量審計是質(zhì)量控制的一部分。

14.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾。

15.D

解析思路：進度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法和進度網(wǎng)絡(luò)圖。

16.D

解析思路：項目團隊管理的關(guān)鍵要素包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突解決。

17.D

解析思路：干系人識別的關(guān)鍵要素包括干系人分類、干系人需求、干系人利益和干系人影響力。

18.D

解析思路：項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

19.D

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，質(zhì)量審計是質(zhì)量控制的一部分。

20.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.錯誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.錯誤

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目集成管理的核心任務(wù)是確保所有項目管理和項目工作過程的有效協(xié)調(diào)和整合，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.項目范圍定義過程中的主要活動包括范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍驗證。

3.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)化的活動確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制是監(jiān)控項目過程和結(jié)果，以確保項目輸出符合質(zhì)量要求。

4.風(fēng)險識別是識別項目可能面臨的風(fēng)險；風(fēng)險評估是評估風(fēng)險的可能性和影響，以確定優(yōu)先級和應(yīng)對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執(zhí)行