信息系統(tǒng)項目管理師考試復(fù)習(xí)資料準(zhǔn)備試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項目的特點？（）

A.技術(shù)性

B.創(chuàng)新性

C.風(fēng)險性

D.臨時性

E.成本性

2.項目生命周期管理的主要階段包括哪些？（）

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

3.項目管理計劃的編制通常包括哪些內(nèi)容？（）

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目成本

D.項目質(zhì)量

E.項目溝通

4.以下哪些是項目范圍管理的主要任務(wù)？（）

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項目范圍

D.控制項目范圍

E.管理項目變更

5.項目進度管理的主要任務(wù)包括哪些？（）

A.制定項目進度計劃

B.確定項目進度

C.監(jiān)控項目進度

D.控制項目進度

E.管理項目進度風(fēng)險

6.項目成本管理的主要任務(wù)包括哪些？（）

A.編制項目預(yù)算

B.控制項目成本

C.監(jiān)控項目成本

D.分析項目成本

E.管理項目成本風(fēng)險

7.項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括哪些？（）

A.確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項目質(zhì)量

C.控制項目質(zhì)量

D.管理項目質(zhì)量風(fēng)險

E.提升項目質(zhì)量

8.項目溝通管理的主要任務(wù)包括哪些？（）

A.確定項目溝通需求

B.管理項目溝通

C.監(jiān)控項目溝通

D.控制項目溝通

E.提升項目溝通效率

9.以下哪些是項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)？（）

A.識別項目風(fēng)險

B.分析項目風(fēng)險

C.評估項目風(fēng)險

D.應(yīng)對項目風(fēng)險

E.監(jiān)控項目風(fēng)險

10.項目采購管理的主要任務(wù)包括哪些？（）

A.確定項目采購需求

B.制定采購計劃

C.實施采購

D.監(jiān)控采購

E.管理采購風(fēng)險

11.項目團隊管理的主要任務(wù)包括哪些？（）

A.組建項目團隊

B.激勵項目團隊

C.溝通項目團隊

D.監(jiān)控項目團隊

E.管理項目團隊風(fēng)險

12.以下哪些是項目干系人管理的主要任務(wù)？（）

A.識別項目干系人

B.分析項目干系人

C.評估項目干系人

D.管理項目干系人

E.滿足項目干系人需求

13.項目采購合同管理的主要任務(wù)包括哪些？（）

A.編制采購合同

B.簽訂采購合同

C.監(jiān)控采購合同

D.管理采購合同風(fēng)險

E.評估采購合同履行情況

14.項目知識產(chǎn)權(quán)管理的主要任務(wù)包括哪些？（）

A.識別項目知識產(chǎn)權(quán)

B.分析項目知識產(chǎn)權(quán)

C.評估項目知識產(chǎn)權(quán)

D.管理項目知識產(chǎn)權(quán)

E.保護項目知識產(chǎn)權(quán)

15.項目文檔管理的主要任務(wù)包括哪些？（）

A.編制項目文檔

B.管理項目文檔

C.監(jiān)控項目文檔

D.控制項目文檔

E.評估項目文檔質(zhì)量

16.項目質(zhì)量管理的主要過程包括哪些？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

17.項目溝通管理的主要過程包括哪些？（）

A.溝通規(guī)劃

B.溝通實施

C.溝通監(jiān)控

D.溝通控制

E.溝通改進

18.項目風(fēng)險管理的主要過程包括哪些？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險評估

D.風(fēng)險應(yīng)對

E.風(fēng)險監(jiān)控

19.項目采購管理的主要過程包括哪些？（）

A.采購規(guī)劃

B.采購實施

C.采購監(jiān)控

D.采購控制

E.采購改進

20.項目團隊管理的主要過程包括哪些？（）

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊監(jiān)控

E.團隊管理改進

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師只需要關(guān)注項目的技術(shù)方面，不需要考慮項目的管理方面。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊理解并達成項目目標(biāo)。（）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法可以用來確定項目中關(guān)鍵任務(wù)的最早開始時間和最晚完成時間。（）

4.項目成本管理中的掙值分析（EV）是用來衡量項目進度績效的指標(biāo)之一。（）

5.項目質(zhì)量管理中的六西格瑪是一種質(zhì)量管理工具，旨在減少過程缺陷。（）

6.項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

7.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

8.項目采購管理中，供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于價格因素進行。（）

9.項目團隊管理中，項目經(jīng)理應(yīng)該確保團隊成員在項目中的角色和職責(zé)清晰。（）

10.項目文檔管理中，所有項目文檔都應(yīng)該在一個中央存儲庫中集中管理。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的四個主要過程。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.描述項目質(zhì)量管理中的帕累托圖（ParetoChart）如何幫助識別和解決項目中的主要問題。

4.說明項目溝通管理中，如何有效利用溝通渠道和溝通工具來提高溝通效率。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.闡述在項目風(fēng)險管理中，如何有效地識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項目通常具有技術(shù)性、創(chuàng)新性、風(fēng)險性、臨時性和成本性等特點。

2.ABCDE

解析思路：項目生命周期管理通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。

3.ABCDE

解析思路：項目管理計劃是項目管理的核心文件，包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、溝通等內(nèi)容。

4.ABCDE

解析思路：項目范圍管理涉及定義、創(chuàng)建、確定、控制和變更管理項目范圍。

5.ABCDE

解析思路：項目進度管理包括制定、確定、監(jiān)控、控制和風(fēng)險管理的任務(wù)。

6.ABCDE

解析思路：項目成本管理包括預(yù)算編制、成本控制、成本監(jiān)控、成本分析和風(fēng)險管理的任務(wù)。

7.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控、控制、風(fēng)險管理和提升質(zhì)量的任務(wù)。

8.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括確定需求、管理、監(jiān)控、控制和提升溝通效率的任務(wù)。

9.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理包括識別、分析、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險的任務(wù)。

10.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括確定需求、制定計劃、實施、監(jiān)控和管理風(fēng)險的任務(wù)。

11.ABCDE

解析思路：項目團隊管理包括組建、激勵、溝通、監(jiān)控和管理風(fēng)險的任務(wù)。

12.ABCDE

解析思路：項目干系人管理包括識別、分析、評估、管理和滿足干系人需求的任務(wù)。

13.ABCDE

解析思路：項目采購合同管理包括編制、簽訂、監(jiān)控、管理風(fēng)險和評估履行的任務(wù)。

14.ABCDE

解析思路：項目知識產(chǎn)權(quán)管理包括識別、分析、評估、管理和保護知識產(chǎn)權(quán)的任務(wù)。

15.ABCDE

解析思路：項目文檔管理包括編制、管理、監(jiān)控、控制和評估質(zhì)量的任務(wù)。

16.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理過程包括規(guī)劃、保證、控制、改進和審計。

17.ABCDE

解析思路：項目溝通管理過程包括規(guī)劃、實施、監(jiān)控、控制和改進。

18.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理過程包括識別、分析、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

19.ABCDE

解析思路：項目采購管理過程包括規(guī)劃、實施、監(jiān)控、控制和改進。

20.ABCDE

解析思路：項目團隊管理過程包括組建、激勵、溝通、監(jiān)控和管理改進。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理師不僅需要關(guān)注技術(shù)，還需要關(guān)注管理、溝通、團隊等多個方面。

2.√

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊對項目目標(biāo)有共同的理解。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項目進度中的關(guān)鍵任務(wù)，影響整個項目的完成時間。

4.√

解析思路：掙值分析是衡量項目進度績效的重要指標(biāo)，通過比較計劃價值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）。

5.√

解析思路：六西格瑪旨在通過減少過程缺陷來提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

6.√

解析思路：溝通計劃應(yīng)滿足所有干系人的溝通需求，確保信息傳遞的有效性。

7.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，以減少風(fēng)險對項目的影響。

8.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)基于綜合因素，包括價格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽等。

9.√

解析思路：項目經(jīng)理確保團隊成員角色和職責(zé)清晰，有助于提高團隊效率和項目成功。

10.√

解析思路：集中管理項目文檔有助于提高文檔的可訪問性和一致性。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的四個主要過程：定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、確認(rèn)范圍和控制范圍。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目中關(guān)鍵任務(wù)的最早開始時間（ES）和最晚完成時間（LS），以確定項目的最短完成時間和關(guān)鍵路徑。

3.帕累托圖（ParetoChart）通過展示問題發(fā)生的頻率和影響程度，幫助識別和解決項目中最重要的質(zhì)量