信息系統(tǒng)項目管理師考試動態(tài)學習試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是一種管理活動，旨在實現(xiàn)項目目標

B.項目管理關注的是項目活動的執(zhí)行過程

C.項目管理強調團隊協(xié)作和溝通

D.項目管理側重于項目交付物的質量

2.以下哪些屬于項目管理的知識領域：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

3.下列關于項目章程的說法，正確的是：

A.項目章程是項目啟動階段的輸出

B.項目章程由項目經(jīng)理負責制定

C.項目章程包括項目目標、范圍、預算等信息

D.項目章程是項目團隊共同認可的文件

4.以下哪些屬于項目范圍管理的過程：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

5.下列關于項目進度管理的說法，正確的是：

A.項目進度管理關注項目活動的計劃、執(zhí)行和監(jiān)控

B.項目進度管理旨在確保項目按時完成

C.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制和進度報告

D.項目進度管理側重于項目交付物的質量

6.以下哪些屬于項目成本管理的輸入：

A.項目范圍說明書

B.工作分解結構

C.估算依據(jù)

D.風險登記冊

7.下列關于項目質量管理的方法，正確的是：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

8.以下哪些屬于項目溝通管理的輸出：

A.溝通管理計劃

B.溝通記錄

C.項目報告

D.溝通管理總結

9.下列關于項目風險管理的方法，正確的是：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

10.以下哪些屬于項目采購管理的輸入：

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.采購管理計劃

D.合同管理計劃

11.以下哪些屬于項目干系人管理的輸出：

A.干系人管理計劃

B.干系人登記冊

C.干系人溝通記錄

D.干系人變更請求

12.以下哪些屬于項目整合管理的輸出：

A.項目范圍說明書

B.項目管理計劃

C.項目變更請求

D.項目管理總結

13.以下哪些屬于項目進度管理的技術和工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.關鍵鏈法

14.以下哪些屬于項目成本管理的技術和工具：

A.估算技術

B.成本估算模型

C.成本控制工具

D.成本效益分析

15.以下哪些屬于項目質量管理的技術和工具：

A.質量規(guī)劃技術

B.質量控制工具

C.質量改進工具

D.質量審計

16.以下哪些屬于項目溝通管理的技術和工具：

A.溝通計劃工具

B.溝通渠道選擇工具

C.溝通監(jiān)控工具

D.溝通反饋工具

17.以下哪些屬于項目風險管理的技術和工具：

A.風險識別技術

B.風險分析技術

C.風險應對技術

D.風險監(jiān)控技術

18.以下哪些屬于項目采購管理的技術和工具：

A.采購計劃工具

B.供應商選擇工具

C.合同管理工具

D.采購績效評估工具

19.以下哪些屬于項目干系人管理的技巧：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人激勵

20.以下哪些屬于項目整合管理的技巧：

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一種管理活動，旨在實現(xiàn)項目目標，確保項目按時、按預算、按質量完成。（正確）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目范圍達成共識，并有效控制項目范圍。（正確）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最晚開始時間（LS）和最早結束時間（EF）。（錯誤）

4.項目成本管理中的成本效益分析可以幫助項目團隊確定項目的投資回報率。（正確）

5.項目質量管理中的質量保證過程旨在確保項目過程和輸出符合質量標準。（正確）

6.項目溝通管理中的溝通記錄是記錄項目溝通活動的重要文檔。（正確）

7.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉移、減輕和接受。（正確）

8.項目采購管理中的合同管理計劃是指導采購過程的重要文件。（正確）

9.項目干系人管理中的干系人分析可以幫助項目團隊識別和評估干系人的影響力和利益。（正確）

10.項目整合管理中的項目收尾階段是確保項目所有活動都已完成，并正式結束項目的階段。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并提出應對措施。

3.簡要說明項目進度管理中的關鍵績效指標（KPI）的作用。

4.闡述項目質量管理中的“質量保證”與“質量控制”的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效進行風險管理，以降低項目風險對項目目標的影響。

2.分析信息系統(tǒng)項目在實施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應的解決方案。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾。它們相互關系為：啟動是起點，規(guī)劃為后續(xù)工作提供基礎，執(zhí)行是實施計劃，監(jiān)控與收尾則分別對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和對項目進行正式關閉。

2.范圍蔓延是指項目范圍未經(jīng)控制而不斷擴大，導致項目目標、時間、成本等方面的超支。應對措施包括：明確項目范圍，制定嚴格的變更控制流程，及時識別和阻止范圍蔓延。

3.關鍵績效指標（KPI）用于衡量項目進度、成本、質量等關鍵方面的表現(xiàn)。其作用是：幫助項目團隊跟蹤項目績效，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目目標的實現(xiàn)。

4.質量保證側重于確保項目過程和方法符合既定的質量標準，通過預防措施來避免缺陷的產(chǎn)生。質量控制則是在項目執(zhí)行過程中對輸出進行檢驗和修正，確保符合質量要求。

四、論述題

1.有效進行風險管理的措施包括：全面的風險識別、風險評估、風險應對策略制定和風險監(jiān)控。