信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試歷史回顧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（IPMP）的說法，正確的是：

A.IPMP是國際項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理師

B.IPMP認(rèn)證分為A、B、C、D、E五個級別

C.IPMP認(rèn)證要求考生具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識

D.IPMP認(rèn)證是全球通用的項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證

2.項(xiàng)目生命周期包括以下幾個階段：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的技能：

A.溝通能力

B.團(tuán)隊(duì)管理能力

C.問題解決能力

D.領(lǐng)導(dǎo)能力

E.技術(shù)能力

5.項(xiàng)目管理計劃的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

D.項(xiàng)目成本預(yù)算

E.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃

6.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

7.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

8.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評估

E.進(jìn)度監(jiān)控

9.以下哪些屬于項(xiàng)目成本管理的方法：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本評估

E.成本監(jiān)控

10.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的方法：

A.溝通計劃

B.溝通監(jiān)控

C.溝通評估

D.溝通調(diào)整

E.溝通記錄

11.以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵

C.團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.團(tuán)隊(duì)績效評估

E.團(tuán)隊(duì)溝通

12.以下哪些屬于項(xiàng)目采購管理的方法：

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

E.采購評估

13.以下哪些屬于項(xiàng)目合同管理的方法：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議解決

E.合同評估

14.以下哪些屬于項(xiàng)目采購談判的策略：

A.強(qiáng)調(diào)合作

B.確定需求

C.分析風(fēng)險

D.確定目標(biāo)

E.評估供應(yīng)商

15.以下哪些屬于項(xiàng)目合同爭議解決的方法：

A.談判

B.調(diào)解

C.仲裁

D.法院訴訟

E.退出合同

16.以下哪些屬于項(xiàng)目采購合同的主要內(nèi)容：

A.合同雙方信息

B.合同標(biāo)的

C.合同履行期限

D.合同價格

E.合同違約責(zé)任

17.以下哪些屬于項(xiàng)目采購合同的風(fēng)險：

A.供應(yīng)商風(fēng)險

B.合同風(fēng)險

C.價格風(fēng)險

D.時間風(fēng)險

E.質(zhì)量風(fēng)險

18.以下哪些屬于項(xiàng)目采購合同的管理：

A.合同簽訂管理

B.合同履行管理

C.合同變更管理

D.合同爭議管理

E.合同評估管理

19.以下哪些屬于項(xiàng)目采購合同的控制：

A.合同履行控制

B.合同變更控制

C.合同爭議控制

D.合同評估控制

E.合同風(fēng)險控制

20.以下哪些屬于項(xiàng)目采購合同的評價：

A.合同履行評價

B.合同變更評價

C.合同爭議評價

D.合同評估評價

E.合同風(fēng)險評價

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目啟動階段制定的，用于指導(dǎo)整個項(xiàng)目實(shí)施過程。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時間的工具。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指確定項(xiàng)目所需資源的貨幣價值。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計劃是指確定項(xiàng)目溝通需求和方式的過程。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動主要是為了提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作效率。（）

8.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于價格因素，價格最低的供應(yīng)商為最佳選擇。（）

9.項(xiàng)目合同管理中的合同變更應(yīng)該經(jīng)過雙方協(xié)商一致后才能進(jìn)行。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能的原因。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的主要內(nèi)容和目標(biāo)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險管理，以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險。

2.分析在項(xiàng)目管理中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目成功交付。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：A選項(xiàng)錯誤，IPMP是國際項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理師，而非國際項(xiàng)目管理師。B、C、D選項(xiàng)正確，IPMP認(rèn)證分為A、B、C、D、E五個級別，要求考生具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識，是全球通用的項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾五個階段，ABCDE選項(xiàng)均正確。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的技能包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、問題解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計劃的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度計劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等，E選項(xiàng)錯誤，風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的一個環(huán)節(jié)，而非方法。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審計等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度評估、進(jìn)度監(jiān)控等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本評估、成本監(jiān)控等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的方法包括溝通計劃、溝通監(jiān)控、溝通評估、溝通調(diào)整、溝通記錄等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)績效評估、團(tuán)隊(duì)溝通等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理的方法包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同管理、采購評估等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理的方法包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同爭議解決、合同評估等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購談判的策略包括強(qiáng)調(diào)合作、確定需求、分析風(fēng)險、確定目標(biāo)、評估供應(yīng)商等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同爭議解決的方法包括談判、調(diào)解、仲裁、法院訴訟、退出合同等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同雙方信息、合同標(biāo)的、合同履行期限、合同價格、合同違約責(zé)任等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購合同的風(fēng)險包括供應(yīng)商風(fēng)險、合同風(fēng)險、價格風(fēng)險、時間風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購合同的管理包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同爭議管理、合同評估管理等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購合同的控制包括合同履行控制、合同變更控制、合同爭議控制、合同評估控制、合同風(fēng)險控制等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購合同的評價包括合同履行評價、合同變更評價、合同爭議評價、合同評估評價、合同風(fēng)險評價等，ABCDE選項(xiàng)均正確。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，而非啟動階段。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時間的工具。

4.√

解析思路：成本估算是指確定項(xiàng)目所需資源的貨幣價值。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：溝通計劃是指確定項(xiàng)目溝通需求和方式的過程。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動主要是為了提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作效率。

8.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)該綜合考慮價格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等因素，而不僅僅是價格。

9.√

解析思路：合同變更應(yīng)該經(jīng)過雙方協(xié)商一致后才能進(jìn)行。

10.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目各個方面的協(xié)調(diào)一致，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.“范圍蔓延”現(xiàn)象是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷擴(kuò)展，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和資源需求發(fā)生變化?？赡艿脑虬ㄐ枨笞兏芾聿划?dāng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目范圍理解不一致、項(xiàng)目范圍定義不明確等。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項(xiàng)目最長的完成時間路徑，即關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動延遲將直接導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延遲。

4.“六西格瑪”方法的主要內(nèi)容包括定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control），目標(biāo)是減少過程變異，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到幾乎零缺陷