2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考前套路試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的主要過程？（）

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.甘特圖

C.PERT圖

D.馬爾可夫鏈

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通渠道？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.短信

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具？（）

A.流程圖

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

D.統(tǒng)計(jì)過程控制

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？（）

A.歷史數(shù)據(jù)

B.專家判斷

C.趨勢分析

D.頭腦風(fēng)暴

6.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.采購策略

B.采購團(tuán)隊(duì)

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.采購預(yù)算

7.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具？（）

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目管理辦公室

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

8.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪些是資源分配的方法？（）

A.人力分配

B.資源平衡

C.資源預(yù)留

D.資源優(yōu)化

9.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的沖突解決策略？（）

A.合作

B.競爭

C.避免沖突

D.強(qiáng)制

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

11.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法？（）

A.內(nèi)部審計(jì)

B.審計(jì)計(jì)劃

C.質(zhì)量審查

D.質(zhì)量控制流程

12.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)緩解

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

13.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的合同管理方法？（）

A.合同評審

B.合同變更

C.合同履行

D.合同收尾

14.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的方法？（）

A.干系人分析

B.干系人溝通

C.干系人參與

D.干系人滿意度

15.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的資源規(guī)劃方法？（）

A.人力資源規(guī)劃

B.物力資源規(guī)劃

C.財(cái)力資源規(guī)劃

D.信息資源規(guī)劃

16.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通格式

D.溝通目標(biāo)

17.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃方法？（）

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量監(jiān)控

18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

19.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的采購合同類型？（）

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

20.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目評估的方法？（）

A.成本效益分析

B.項(xiàng)目審計(jì)

C.項(xiàng)目后評估

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就成為了項(xiàng)目執(zhí)行的唯一依據(jù)。（）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)過程。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的路徑。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）

6.項(xiàng)目采購管理中，采購合同是供應(yīng)商和買方之間具有法律效力的文件。（）

7.項(xiàng)目資源管理中，人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于溝通內(nèi)容的重要性和緊急性。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量審查是確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的有效實(shí)施。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別與聯(lián)系。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑和臨界路徑的概念及其區(qū)別。

3.簡要描述項(xiàng)目溝通管理中，干系人分析的主要步驟和注意事項(xiàng)。

4.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的主要方法和工具。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何運(yùn)用項(xiàng)目整合管理的方法來協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍。

2.AC

解析思路：關(guān)鍵路徑是通過項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或PERT圖來識別的，甘特圖主要用于展示項(xiàng)目進(jìn)度。

3.ABC

解析思路：會(huì)議、報(bào)告、電子郵件和短信都是有效的溝通渠道，用于項(xiàng)目中的信息傳遞。

4.ACD

解析思路：流程圖、風(fēng)險(xiǎn)評估和標(biāo)準(zhǔn)化檢查表都是質(zhì)量保證的工具，用于確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.ABCD

解析思路：歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、趨勢分析和頭腦風(fēng)暴都是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法，用于識別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCD

解析思路：采購管理計(jì)劃應(yīng)包括采購策略、采購團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購預(yù)算。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃都是項(xiàng)目整合管理的工具。

8.ABCD

解析思路：人力分配、資源平衡、資源預(yù)留和資源優(yōu)化都是資源分配的方法，用于合理分配項(xiàng)目資源。

9.ABCD

解析思路：合作、競爭、避免沖突和強(qiáng)制都是沖突解決策略，用于解決項(xiàng)目中的溝通和合作問題。

10.ABCD

解析思路：進(jìn)度壓縮、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告都是進(jìn)度控制的方法，用于確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

11.ABCD

解析思路：內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量審查和質(zhì)量控制流程都是質(zhì)量控制的方法，用于確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容，用于降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

13.ABCD

解析思路：合同評審、合同變更、合同履行和合同收尾都是合同管理的方法，用于確保合同的有效執(zhí)行。

14.ABCD

解析思路：干系人分析、干系人溝通、干系人參與和干系人滿意度都是干系人管理的方法，用于確保干系人的滿意和參與。

15.ABCD

解析思路：人力資源規(guī)劃、物力資源規(guī)劃、財(cái)力資源規(guī)劃和信息資源規(guī)劃都是資源規(guī)劃的方法，用于確保項(xiàng)目資源的合理配置。

16.ABCD

解析思路：溝通渠道、溝通頻率、溝通格式和溝通目標(biāo)都是溝通計(jì)劃的內(nèi)容，用于確保項(xiàng)目溝通的有效性。

17.ABCD

解析思路：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理都是質(zhì)量規(guī)劃的方法，用于確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量要求。

18.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和