版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試學(xué)習(xí)心得試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.下列哪些屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容?
A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍確認(rèn)
D.范圍控制
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括哪些?
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度監(jiān)控
C.進(jìn)度調(diào)整
D.進(jìn)度報(bào)告
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括哪些方面?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量改進(jìn)
4.項(xiàng)目溝通管理包括哪些內(nèi)容?
A.溝通計(jì)劃
B.溝通管理
C.溝通評估
D.溝通改進(jìn)
5.以下哪些是項(xiàng)目干系人?
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.客戶
D.供應(yīng)商
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些過程?
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的步驟?
A.變更請求
B.變更評估
C.變更審批
D.變更實(shí)施
8.項(xiàng)目采購管理的主要任務(wù)包括哪些?
A.采購計(jì)劃
B.供應(yīng)商選擇
C.合同管理
D.采購談判
9.項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括哪些?
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.成本報(bào)告
10.項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括哪些?
A.綜合計(jì)劃
B.綜合監(jiān)控
C.綜合控制
D.綜合評估
11.項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)有哪些?
A.項(xiàng)目立項(xiàng)
B.項(xiàng)目組織
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目實(shí)施
12.項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要任務(wù)有哪些?
A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.成本估算
13.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)有哪些?
A.資源配置
B.進(jìn)度控制
C.質(zhì)量控制
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
14.項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要任務(wù)有哪些?
A.進(jìn)度監(jiān)控
B.質(zhì)量監(jiān)控
C.成本監(jiān)控
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
15.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)有哪些?
A.項(xiàng)目驗(yàn)收
B.項(xiàng)目總結(jié)
C.項(xiàng)目評估
D.項(xiàng)目解散
16.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“PDCA”循環(huán)是指什么?
A.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動
B.計(jì)劃、設(shè)計(jì)、檢查、行動
C.計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、檢查
D.計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、行動
17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”包括哪些?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
18.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”包括哪些?
A.信息發(fā)送者
B.信息接收者
C.信息編碼
D.信息解碼
19.項(xiàng)目采購管理中的“招標(biāo)流程”包括哪些?
A.招標(biāo)公告
B.招標(biāo)文件
C.投標(biāo)文件
D.開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)
20.項(xiàng)目成本管理中的“成本估算方法”包括哪些?
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.定量估算
D.定性估算
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的范圍達(dá)成共識。()
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)可以用來確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。()
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的。()
4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的直接交流方式。()
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別過程應(yīng)該包括識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。()
6.項(xiàng)目變更管理中的變更控制委員會(CCB)負(fù)責(zé)審批所有的項(xiàng)目變更請求。()
7.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本的原則。()
8.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)該基于項(xiàng)目需求的具體情況,而不受歷史數(shù)據(jù)的限制。()
9.項(xiàng)目整合管理中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和一致性。()
10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果的交付和項(xiàng)目的正式結(jié)束。()
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。
2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是如何工作的。
3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原則。
4.簡要說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”有哪些常見的類型。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理,以減少誤解和沖突。
2.結(jié)合實(shí)際案例,分析在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.ABCD
2.ABCD
3.ABCD
4.ABCD
5.ABCD
6.ABCD
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCD
10.ABCD
11.ABCD
12.ABCD
13.ABCD
14.ABCD
15.ABCD
16.A
17.ABCD
18.ABCD
19.ABCD
20.ABCD
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.對
2.對
3.對
4.錯(cuò)
5.對
6.對
7.錯(cuò)
8.錯(cuò)
9.對
10.對
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程:范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。
2.關(guān)鍵路徑法(CPM)通過分析項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間,確定項(xiàng)目的最長完成時(shí)間,即關(guān)鍵路徑。
3.“六西格瑪”方法的基本原則:定義流程、測量流程、分析流程、改進(jìn)流程和控制流程。
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的類型:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.有效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理的方法包括:制定清晰的溝通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國企臨聘合同范本
- 報(bào)建代理合同范本
- 基本供貨合同范本
- 墓碑清理合同范本
- 就業(yè)畢業(yè)協(xié)議書
- 2025年AI客服系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 攪拌拖運(yùn)合同范本
- 敬業(yè)模特合同范本
- 旅游地接合同范本
- 旅行陪游合同范本
- 2025冷凍食品運(yùn)輸合同(肉類)
- TLR2對角膜移植術(shù)后MDSC分化及DC成熟的調(diào)控機(jī)制研究
- 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范-實(shí)施指南
- CJ/T 511-2017鑄鐵檢查井蓋
- 智能采血管理系統(tǒng)功能需求
- 【基于PLC的自動卷纜機(jī)結(jié)構(gòu)控制的系統(tǒng)設(shè)計(jì)10000字(論文)】
- 資產(chǎn)移交使用協(xié)議書
- GB/T 45481-2025硅橡膠混煉膠醫(yī)療導(dǎo)管用
- GB/T 32468-2025銅鋁復(fù)合板帶箔
- 山西交控集團(tuán)招聘筆試內(nèi)容
- 大窯校本教材合唱的魅力
評論
0/150
提交評論