管理會計第十五版日期：}演講人：目錄01管理會計概述02管理會計的核心概念03管理會計的基本方法04管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域05管理會計信息系統(tǒng)06管理會計的未來發(fā)展管理會計概述01定義管理會計是運用一系列專門方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、決策、控制和評價，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的一種管理活動。特點管理會計具有面向未來、面向內(nèi)部、方法靈活多樣、側(cè)重提供經(jīng)營管理性信息等特點。定義與特點報告體系不同管理會計報告體系靈活多樣，可根據(jù)管理需要隨時調(diào)整；而財務(wù)會計報告體系較為固定，需按照會計準則要求定期編制。服務(wù)對象不同管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，而財務(wù)會計則主要服務(wù)于企業(yè)外部投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者。核算方法不同管理會計不受會計準則約束，核算方法靈活多樣，可根據(jù)管理需要選擇；而財務(wù)會計必須遵循會計準則，核算方法較為固定。信息特征不同管理會計提供的信息具有及時性、相關(guān)性、預(yù)測性和決策性等特征；而財務(wù)會計提供的信息則具有真實性、可驗證性和可計量性等特征。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別起源與早期發(fā)展管理會計起源于19世紀末的工業(yè)企業(yè)，最初主要用于成本控制和差異分析等方面?，F(xiàn)代管理會計的形成二戰(zhàn)后，隨著科技革命和經(jīng)濟發(fā)展，管理會計不斷吸收新的科學(xué)技術(shù)成果，逐漸發(fā)展成為一門綜合性的管理學(xué)科。未來的發(fā)展趨勢管理會計將更加注重與戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、績效管理等方面的融合，為企業(yè)提供更全面、更深入的管理支持?？茖W(xué)管理運動推動20世紀初，隨著科學(xué)管理運動的興起，管理會計得到了快速發(fā)展，逐漸形成了獨立的理論體系和方法體系。管理會計的發(fā)展歷程01020304管理會計的核心概念02成本管理成本分類將成本分為直接成本和間接成本、固定成本和變動成本等，以便更好地進行成本控制和分析。成本計算通過制定成本核算制度，計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為定價和盈利分析提供依據(jù)。成本控制采取一系列措施，如成本預(yù)算、成本分析、成本差異分析等，降低企業(yè)成本，提高盈利能力。成本預(yù)測基于歷史數(shù)據(jù)和市場變化，預(yù)測未來的成本水平，為企業(yè)決策提供支持。根據(jù)企業(yè)目標和市場環(huán)境，編制全面、可行的預(yù)算計劃，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算等。對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預(yù)算方案，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。通過預(yù)算控制，限制企業(yè)的支出，有效避免資源浪費和預(yù)算超支。對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價，為下一輪預(yù)算的編制提供經(jīng)驗和參考。預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算考核績效目標設(shè)定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境，設(shè)定明確的績效目標，為各部門和員工指明方向?？冃гu估通過制定科學(xué)的評估標準和方法，對員工的工作績效進行客觀、公正的評價?？冃Х答伡皶r將績效評估結(jié)果反饋給員工，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，并鼓勵其持續(xù)改進?？冃Ц倪M根據(jù)績效評估結(jié)果，制定針對性的改進措施和計劃，提高員工的績效水平?？冃Ч芾砉芾頃嫷幕痉椒?3將成本分為固定成本、變動成本和混合成本，以揭示其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。成本按性態(tài)分類在一定時期內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量的增減而變化的成本，如租金、折舊等。固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變化的成本，如原材料、直接人工等。變動成本同時包含固定成本和變動成本的成本，如電費、維修費等。混合成本成本性態(tài)分析本量利分析盈虧平衡點計算銷售量、成本和利潤之間的平衡關(guān)系，以確定盈虧平衡點。邊際貢獻銷售收入減去變動成本后的余額，用于彌補固定成本并創(chuàng)造利潤。安全邊際實際銷售量與盈虧平衡點銷售量之間的差額，衡量企業(yè)抗風(fēng)險能力。本量利分析的應(yīng)用幫助企業(yè)制定價格策略、控制成本、預(yù)測利潤等。標準成本的制定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、技術(shù)水平和市場需求，制定合理的成本標準。標準成本法01成本差異分析將實際成本與標準成本進行比較，分析差異的原因和責(zé)任。02成本差異的處理將成本差異分為有利差異和不利差異，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和控制。03標準成本法的優(yōu)點有利于成本控制、績效評價和價格決策，提高企業(yè)管理水平。04管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域04生產(chǎn)管理成本控制通過制定成本標準和監(jiān)控實際成本，評估生產(chǎn)效率和成本偏差，并提出改進措施。02040301存貨管理評估存貨水平和存貨周轉(zhuǎn)率，制定合理的采購計劃和生產(chǎn)計劃，以降低存貨成本。預(yù)算管理參與制定生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)成本預(yù)算和費用預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。生產(chǎn)效率分析通過生產(chǎn)流程分析、成本動因分析等方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本?；谑袌稣{(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確定目標市場和客戶群體，制定營銷策略。制定營銷預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，評估營銷活動的效果和投入產(chǎn)出比。通過客戶分類、成本分攤等方法，分析不同客戶的盈利性，為營銷策略提供依據(jù)。建立科學(xué)的營銷績效評估體系，評估營銷活動的效果和投入產(chǎn)出比，為決策提供依據(jù)。營銷管理目標市場分析營銷預(yù)算控制客戶盈利性分析營銷績效評估人力資源管理人力資源成本分析核算人力資源成本，分析不同崗位和員工的成本效益，為人力資源配置提供依據(jù)?？冃гu估建立科學(xué)的績效評估體系，評估員工的工作績效和貢獻，為薪酬和晉升提供依據(jù)。薪酬管理制定合理的薪酬政策和薪酬水平，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工滿意度。員工培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和員工發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑，提高員工素質(zhì)和技能水平。管理會計信息系統(tǒng)05包括計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)采集設(shè)備等各種信息化基礎(chǔ)設(shè)施。硬件包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件、分析工具等。軟件包括管理會計師、信息系統(tǒng)專業(yè)人員、業(yè)務(wù)人員等。人員包括內(nèi)部數(shù)據(jù)（如財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等）和外部數(shù)據(jù)（如市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等）。數(shù)據(jù)管理會計信息系統(tǒng)的構(gòu)成采集數(shù)據(jù)加工與存儲通過自動化采集工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的自動化、標準化和準確性。對采集的數(shù)據(jù)進行加工處理，形成有用的管理信息，并存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中。管理會計信息系統(tǒng)的功能分析與預(yù)測利用管理會計方法對數(shù)據(jù)進行分析、比較、預(yù)測，為管理決策提供支持。信息報告通過多樣化的報告形式（如圖表、報表等），將分析結(jié)果呈現(xiàn)給決策者和其他利益相關(guān)者。系統(tǒng)維護對系統(tǒng)進行日常監(jiān)控、維護和升級，保證系統(tǒng)的正常運行和持續(xù)發(fā)展。系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)需求設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫、界面等，選擇合適的軟硬件和技術(shù)方案。系統(tǒng)部署將系統(tǒng)部署到實際使用環(huán)境中，進行用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入等工作。系統(tǒng)開發(fā)進行系統(tǒng)程序開發(fā)、測試、修改和完善，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。需求分析明確系統(tǒng)的目標、功能、用戶等方面的需求，制定系統(tǒng)建設(shè)計劃。管理會計信息系統(tǒng)的實施管理會計的未來發(fā)展06管理會計與信息技術(shù)的融合信息化對管理會計的影響信息技術(shù)的發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)的普及，使得管理會計在數(shù)據(jù)處理、信息生成、決策支持等方面的作用越來越重要。管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)分析與挖掘企業(yè)需構(gòu)建高效的管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，提高數(shù)據(jù)處理效率和準確性，為管理層提供及時、準確的決策支持。管理會計需借助信息技術(shù)工具，對海量數(shù)據(jù)進行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)價值，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)律，提升企業(yè)的競爭力。123管理會計在全球化背景下的挑戰(zhàn)跨國經(jīng)營的風(fēng)險管理全球化背景下，企業(yè)需面對不同國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟、法律等風(fēng)險，管理會計需加強風(fēng)險管理，為企業(yè)決策提供可靠的風(fēng)險評估。030201跨國稅務(wù)籌劃全球化使得企業(yè)稅務(wù)問題更加復(fù)雜，管理會計需具備豐富的國際稅務(wù)知識，為企業(yè)進行合理稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險?？缥幕瘻贤ㄅc合作全球化要求管理會計需與不同文化背景的人員進行溝通與合作，需具備跨文化溝通能力，以適應(yīng)多元化的團隊環(huán)境。管理會計需關(guān)注企業(yè)的環(huán)境績效，通過環(huán)境管理會計方法，評估企業(yè)活動