工程類管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度、成本，保障施工安全，提高公司整體效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程類項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等各類工程項(xiàng)目。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，依法依規(guī)開展工程建設(shè)活動(dòng)。（2）堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。（3）合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。（4）有效控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。（5）強(qiáng)化施工安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。二、工程立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目發(fā)起（1）業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求等因素，提出工程建設(shè)項(xiàng)目需求，填寫《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、預(yù)期效益等。（2）申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司高層審批。2.立項(xiàng)審批（1）公司高層對(duì)《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》進(jìn)行評(píng)估，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等方面進(jìn)行綜合考量。（2）審批通過后，正式確定項(xiàng)目立項(xiàng)，并下達(dá)《工程立項(xiàng)批復(fù)》。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)（1）成立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)小組，由工程部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括設(shè)計(jì)單位代表、工程技術(shù)人員等。（2）設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范，進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，出具初步設(shè)計(jì)方案。（3）初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)小組審核通過后，報(bào)公司高層審批。（4）根據(jù)審批意見，設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，形成最終設(shè)計(jì)方案，作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。三、工程招標(biāo)與合同管理1.招標(biāo)范圍符合以下條件之一的工程項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在規(guī)定金額以上的。（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在規(guī)定金額以上的。（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在規(guī)定金額以上的。2.招標(biāo)流程（1）編制招標(biāo)文件：根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)法律法規(guī)，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。（2）發(fā)布招標(biāo)公告：通過公司官網(wǎng)、招標(biāo)平臺(tái)、報(bào)刊等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。（3）資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格投標(biāo)人名單。（4）發(fā)售招標(biāo)文件：向合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費(fèi)用。（5）開標(biāo)評(píng)標(biāo)：組織開標(biāo)會(huì)議，由投標(biāo)人當(dāng)眾開標(biāo)，宣布投標(biāo)報(bào)價(jià)等主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。（6）定標(biāo)：公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。3.合同簽訂（1）中標(biāo)人確定后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與公司簽訂工程合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、付款方式、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。（2）合同簽訂前，由法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。（3）合同簽訂后，由專人負(fù)責(zé)合同的歸檔管理，建立合同臺(tái)賬，跟蹤合同執(zhí)行情況。四、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備（1）施工單位收到中標(biāo)通知書后，應(yīng)按照合同要求組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的工程技術(shù)人員和施工設(shè)備。（2）施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，明確施工任務(wù)和質(zhì)量要求。（3）施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保施工所需材料和設(shè)備及時(shí)供應(yīng)。2.工程進(jìn)度管理（1）施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。（2）監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問題，并督促施工單位采取措施加以解決。（3）建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行。3.工程質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量管理體系：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。（2）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)：施工單位應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)頻率和方法，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，合格后方可使用。對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（3）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查：監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。建設(shè)單位應(yīng)定期組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令施工單位返工重做。4.工程安全管理（1）建立安全管理體系：施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。（2）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)新入場(chǎng)的施工人員，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（3）落實(shí)安全防護(hù)措施：施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架、塔吊等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。（4）強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督：監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。建設(shè)單位應(yīng)定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，對(duì)存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改。5.工程成本管理（1）編制成本預(yù)算：施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制工程成本預(yù)算，明確工程成本控制目標(biāo)。（2）控制成本支出：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制工程成本支出，對(duì)工程變更、簽證等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保成本支出合理合規(guī)。（3）定期成本分析：施工單位應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制中存在的問題，采取措施加以改進(jìn)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)督管理，確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)。五、工程變更管理1.變更提出（1）在工程施工過程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、施工需要等原因，需要對(duì)工程內(nèi)容、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行變更的，由提出變更方填寫《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響等。（2）申請(qǐng)表經(jīng)提出變更方負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.變更審核（1）監(jiān)理單位收到《工程變更申請(qǐng)表》后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)變更的必要性、可行性、合理性等進(jìn)行審核，并提出審核意見。（2）建設(shè)單位收到監(jiān)理單位的審核意見后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，對(duì)變更進(jìn)行最終審定。3.變更實(shí)施（1）經(jīng)建設(shè)單位審定的工程變更，由建設(shè)單位下達(dá)《工程變更通知書》。施工單位應(yīng)按照《工程變更通知書》的要求組織實(shí)施變更。（2）工程變更實(shí)施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)督管理，確保變更工程順利完成。4.變更費(fèi)用結(jié)算（1）工程變更實(shí)施完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)編制工程變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。（2）監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定對(duì)工程變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，出具審核意見。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見，對(duì)工程變更費(fèi)用進(jìn)行審定，并辦理結(jié)算手續(xù)。六、工程竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行全面檢查，確保工程符合驗(yàn)收條件。（2）施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位提交《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。（3）監(jiān)理單位收到《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。2.正式驗(yàn)收（1）施工單位整改完成后，向建設(shè)單位提交《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。建設(shè)單位收到報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。（2）工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行全面檢查。驗(yàn)收合格后，各方在《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字蓋章。3.驗(yàn)收備案（1）建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。（2）工程竣工驗(yàn)收備案后，工程方可正式投入使用。七、工程資料管理1.資料范圍工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等，具體包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程變更文件、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.資料整理（1）施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)工程資料的整理工作，按照工程建設(shè)進(jìn)度及時(shí)收集、整理、歸檔工程資料。（2）工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（3）工程資料應(yīng)分類存放，建立資料臺(tái)賬，便于查閱和管理。3.資料移交（1）工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)將整理好的工程資料移交給建設(shè)單位。（2）建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，將工程資料歸檔保存，作為工程建設(shè)檔案的重要組成部分。八、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.保修責(zé)任（1）施工單位應(yīng)在接到建設(shè)單位的保修通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)一般質(zhì)量問題，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對(duì)重大質(zhì)量問題