實操間管理制度?一、總則（一）目的為加強實操間的管理，確保實操間的正常運行，保障實操教學(xué)、生產(chǎn)實踐等活動的順利開展，提高實操效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有實操間，包括但不限于生產(chǎn)車間、實驗實訓(xùn)室、技能培訓(xùn)場地等。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保實操人員的人身安全和實操間的設(shè)備設(shè)施安全。2.規(guī)范操作原則：要求所有實操活動嚴格按照標準操作規(guī)程進行，保證實操結(jié)果的準確性和可靠性。3.節(jié)約高效原則：合理利用資源，提高實操效率，降低成本消耗。4.責任明確原則：明確各部門和人員在實操間管理中的職責，做到責任到人。二、實操間人員管理（一）準入管理1.進入實操間的人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，熟悉實操間的規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.非本公司員工因工作需要進入實操間的，需提前向相關(guān)部門申請，經(jīng)批準并在專人陪同下方可進入。3.嚴禁無關(guān)人員擅自進入實操間。（二）人員職責1.實操指導(dǎo)人員負責制定實操教學(xué)或?qū)嵺`計劃，明確教學(xué)或?qū)嵺`目標、內(nèi)容、步驟和要求。按照操作規(guī)程進行示范操作，指導(dǎo)實操人員正確操作設(shè)備設(shè)施，解答實操過程中的疑問。監(jiān)督實操人員的操作行為，及時糾正不規(guī)范操作，確保實操安全和質(zhì)量。對實操人員的實操情況進行考核評價，提出改進意見和建議。2.實操操作人員嚴格遵守實操間的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從實操指導(dǎo)人員的安排。認真學(xué)習實操技能，積極參與實操活動，按時完成實操任務(wù)。愛護實操間的設(shè)備設(shè)施，正確使用工具和材料，節(jié)約資源。如實記錄實操過程和結(jié)果，及時反饋實操中出現(xiàn)的問題。3.實操間管理人員負責實操間的日常管理工作，包括設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生清潔、物資管理等。檢查實操間的安全狀況，及時消除安全隱患，確保實操間安全運行。協(xié)調(diào)實操教學(xué)、生產(chǎn)實踐等活動的開展，保障實操間的正常使用。負責實操間相關(guān)資料的整理歸檔，如操作規(guī)程、設(shè)備清單、維修記錄等。（三）培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)新入職的實操人員必須參加公司組織的實操間安全和操作規(guī)程培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。根據(jù)實際工作需要，定期組織實操人員進行技能提升培訓(xùn)，更新知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括實操間的安全知識、設(shè)備設(shè)施的操作使用、工藝流程、質(zhì)量控制等。2.考核建立實操人員考核制度，定期對實操人員的實操技能、工作態(tài)度、安全意識等進行考核評價?？己朔绞娇刹捎美碚摽荚嚒嶋H操作考核、工作表現(xiàn)評價等多種形式。對考核優(yōu)秀的實操人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的實操人員進行補考或重新培訓(xùn)，仍不合格的予以辭退或調(diào)整工作崗位。三、實操間設(shè)備設(shè)施管理（一）設(shè)備設(shè)施采購1.根據(jù)實操教學(xué)、生產(chǎn)實踐等需求，由相關(guān)部門提出設(shè)備設(shè)施采購申請，經(jīng)審批后按照公司采購流程進行采購。2.采購設(shè)備設(shè)施時，應(yīng)充分考慮其適用性、可靠性、安全性和經(jīng)濟性，確保滿足實際工作需要。3.對采購的設(shè)備設(shè)施進行嚴格驗收，檢查其規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，同時做好驗收記錄。（二）設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試1.設(shè)備設(shè)施到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員按照安裝說明書進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。2.在安裝調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在質(zhì)量問題或損壞，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。3.設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試完成后，進行試運行，試運行時間應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，試運行期間做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（三）設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)1.建立設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)制度，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.實操操作人員在使用設(shè)備設(shè)施前，應(yīng)進行檢查，確認設(shè)備設(shè)施正常后方可使用；使用過程中，應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作，注意觀察設(shè)備設(shè)施運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機并報告。3.實操間管理人員定期對設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設(shè)備設(shè)施性能良好。4.對設(shè)備設(shè)施的易損件、消耗品等應(yīng)及時更換，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。5.做好設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（四）設(shè)備設(shè)施維修管理1.設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障時，實操操作人員應(yīng)及時報告實操間管理人員，由管理人員組織專業(yè)技術(shù)人員進行維修。2.維修人員在維修設(shè)備設(shè)施前，應(yīng)進行故障診斷，制定維修方案，經(jīng)批準后實施維修。3.維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、更換的零部件等信息。4.對于重大設(shè)備設(shè)施故障，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織相關(guān)人員進行分析研究，采取有效措施避免類似故障再次發(fā)生。5.維修完成后，應(yīng)對設(shè)備設(shè)施進行試運行，確認設(shè)備設(shè)施正常運行后，方可投入使用。（五）設(shè)備設(shè)施報廢管理1.設(shè)備設(shè)施符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足工作需要的。因意外事故或自然災(zāi)害等原因造成嚴重損壞，無法修復(fù)的。技術(shù)改造或工藝變更后，原有設(shè)備設(shè)施已不適用的。其他符合報廢條件的。2.設(shè)備設(shè)施報廢申請由使用部門提出，經(jīng)相關(guān)部門鑒定、審批后，按照公司資產(chǎn)報廢流程進行處理。3.報廢設(shè)備設(shè)施應(yīng)及時清理，做好資產(chǎn)核銷工作，并對報廢設(shè)備設(shè)施進行妥善處理，防止環(huán)境污染和資源浪費。四、實操間物料管理（一）物料采購1.根據(jù)實操教學(xué)、生產(chǎn)實踐等需求，由相關(guān)部門提出物料采購計劃，經(jīng)審批后按照公司采購流程進行采購。2.采購物料時，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理、信譽良好的供應(yīng)商，確保物料符合要求。3.對采購的物料進行嚴格驗收，檢查其規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合采購合同要求，同時做好驗收記錄。（二）物料儲存1.設(shè)立專門的物料儲存區(qū)域，對物料進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的儲存條件進行存放，如防潮、防火、防爆、防蟲等，確保物料質(zhì)量不受影響。3.定期對物料進行盤點，核實物料的數(shù)量、質(zhì)量等情況，做到賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞等情況，應(yīng)及時查明原因并進行處理。（三）物料使用1.實操操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程和實際需要領(lǐng)取物料，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)批準后到物料儲存區(qū)域領(lǐng)取。2.使用物料時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的用量和方法進行使用，不得浪費。3.對剩余物料應(yīng)及時退回物料儲存區(qū)域，辦理退庫手續(xù)，不得隨意丟棄或挪作他用。（四）物料回收與再利用1.對實操過程中產(chǎn)生的可回收物料，如金屬、塑料、紙張等，應(yīng)進行分類回收，集中存放。2.定期對回收的物料進行清理和整理，按照相關(guān)規(guī)定進行再加工或銷售，實現(xiàn)資源的再利用。3.鼓勵員工積極參與物料回收與再利用工作，對表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。五、實操間環(huán)境衛(wèi)生管理（一）清潔標準1.地面清潔無雜物、無積水、無污漬，保持干凈整潔。2.設(shè)備設(shè)施表面清潔，無灰塵、無油污、無雜物，標識清晰。3.操作臺面清潔，物品擺放整齊，無雜物、無污漬。4.門窗玻璃清潔明亮，無灰塵、無污漬。5.垃圾桶及時清理，垃圾不堆積，周圍地面無散落垃圾。（二）清潔頻次1.每天工作結(jié)束后，實操操作人員應(yīng)對自己負責的操作區(qū)域進行清潔，做到工完場清。2.實操間管理人員每周至少組織一次全面清潔，對實操間的各個區(qū)域進行徹底清掃和消毒。3.在實操教學(xué)、生產(chǎn)實踐等活動前后，應(yīng)對相關(guān)區(qū)域進行重點清潔，確保環(huán)境符合要求。（三）消毒管理1.根據(jù)實際情況，定期對實操間進行消毒，消毒方法和消毒劑的使用應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2.對設(shè)備設(shè)施、操作臺面、門把手等經(jīng)常接觸的部位應(yīng)重點消毒，防止交叉感染。3.做好消毒記錄，包括消毒時間、地點、方法、消毒劑名稱等信息。六、實操間安全管理（一）安全制度1.建立健全實操間安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規(guī)程。2.定期組織實操人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和應(yīng)急處理能力。3.加強實操間的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保實操間安全運行。（二）安全設(shè)施1.在實操間配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風設(shè)備、防護用品等，并確保其完好有效。2.安全設(shè)施應(yīng)定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，如有損壞或失效應(yīng)及時更換或維修。3.在實操間明顯位置設(shè)置安全警示標識，提醒操作人員注意安全。（三）危險物品管理1.對實操過程中使用的危險物品，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行管理。2.危險物品應(yīng)存放在專門的儲存區(qū)域，實行雙人雙鎖管理，確保儲存安全。3.使用危險物品時，應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好防護措施，防止發(fā)生危險事故。（四）應(yīng)急管理1.制定實操間應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高實操人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。3.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進行救援和處理，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。七、實操間檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.實操間管理制度文件，包括本制度、操作規(guī)程、安全制度等。2.設(shè)備設(shè)施檔案，包括設(shè)備設(shè)施采購合同、安裝調(diào)試記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、報廢記錄等。3.物料檔案，包括物料采購計劃、采購合同、驗收記錄、領(lǐng)用記錄、回收記錄等。4.實操教學(xué)、生產(chǎn)實踐等活動檔案，包括教學(xué)或?qū)嵺`計劃、人員名單、考核記錄等。5.安全檔案，包括安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等。6.其他相關(guān)檔案，如環(huán)境衛(wèi)生清潔記錄、消毒記錄等。（二）檔案整理與歸檔1.實操間管理人員負責對各類檔案進行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。2.檔案應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找和使用。3.定期對檔案進行整理和更新，及時補充新的檔案資料，刪除過期或無用的檔案。