市政裝備管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司市政裝備的管理，確保裝備的正常運(yùn)行，提高裝備使用效率，延長裝備使用壽命，保障市政工程的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有市政裝備的采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對市政裝備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算的管理體制。2.科學(xué)使用原則：合理安排裝備的使用，充分發(fā)揮裝備的效能，提高裝備的使用效率。3.定期維護(hù)原則：建立健全裝備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保裝備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.安全第一原則：加強(qiáng)裝備的安全管理，確保裝備操作人員的人身安全和裝備的安全運(yùn)行。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司市政裝備管理制度和操作規(guī)程，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)市政裝備的采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、登記入賬等工作。3.負(fù)責(zé)建立市政裝備檔案，記錄裝備的基本信息、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。4.負(fù)責(zé)組織市政裝備的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作，確保裝備的正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)市政裝備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門市政裝備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作裝備。2.負(fù)責(zé)提出本部門市政裝備的采購、維修、報(bào)廢等申請。3.協(xié)助設(shè)備管理部門做好本部門市政裝備的維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)市政裝備采購資金的預(yù)算編制和審核。2.負(fù)責(zé)市政裝備的賬務(wù)處理和固定資產(chǎn)核算。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督市政裝備采購、維修、報(bào)廢等費(fèi)用的支出。（四）質(zhì)量安全部門1.負(fù)責(zé)市政裝備的安全監(jiān)督檢查，確保裝備的安全運(yùn)行。2.參與市政裝備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作，提出質(zhì)量安全方面的意見和建議。（五）操作人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作市政裝備，確保裝備的正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告裝備故障。3.配合設(shè)備管理部門和維修人員做好裝備的維修和保養(yǎng)工作。三、裝備采購管理（一）采購計(jì)劃1.使用部門根據(jù)市政工程的需要，提前提出裝備采購申請，填寫《市政裝備采購申請表》，詳細(xì)說明采購裝備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等。2.設(shè)備管理部門對使用部門的采購申請進(jìn)行審核，結(jié)合公司裝備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，提出審核意見。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備管理部門的審核意見，對采購資金進(jìn)行預(yù)算安排。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門制定裝備采購計(jì)劃。（二）采購實(shí)施1.設(shè)備管理部門按照采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.采購人員與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購裝備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購人員負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。（三）驗(yàn)收1.裝備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對裝備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等進(jìn)行檢查。3.對驗(yàn)收合格的裝備，填寫《市政裝備驗(yàn)收單》，辦理入庫手續(xù)；對驗(yàn)收不合格的裝備，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商更換或退貨。四、裝備安裝調(diào)試管理（一）安裝調(diào)試準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)裝備的特點(diǎn)和安裝要求，制定安裝調(diào)試方案。2.組織安裝調(diào)試人員學(xué)習(xí)安裝調(diào)試方案，熟悉裝備的安裝調(diào)試流程和技術(shù)要求。3.準(zhǔn)備好安裝調(diào)試所需的工具、儀器、材料等。（二）安裝調(diào)試實(shí)施1.安裝調(diào)試人員按照安裝調(diào)試方案進(jìn)行裝備的安裝調(diào)試工作。2.在安裝調(diào)試過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝調(diào)試工作的安全和質(zhì)量。3.及時(shí)解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，如發(fā)現(xiàn)裝備存在質(zhì)量問題，要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商處理。（三）驗(yàn)收交付1.安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照安裝調(diào)試方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對裝備的安裝調(diào)試質(zhì)量、技術(shù)性能等進(jìn)行檢查。3.對驗(yàn)收合格的裝備，填寫《市政裝備安裝調(diào)試驗(yàn)收單》，交付使用部門使用；對驗(yàn)收不合格的裝備，要及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。五、裝備使用管理（一）使用培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門在裝備交付使用前，組織使用部門的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括裝備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)等。3.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作裝備。（二）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門根據(jù)裝備的特點(diǎn)和使用要求，制定裝備的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程要明確裝備的操作步驟、操作方法、操作注意事項(xiàng)等。3.操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作裝備，不得擅自更改操作規(guī)程。（三）使用記錄1.使用部門要建立裝備使用記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄裝備的使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、使用人員、使用情況等。2.操作人員要如實(shí)填寫裝備使用記錄，確保記錄的真實(shí)性和完整性。（四）安全管理1.質(zhì)量安全部門要加強(qiáng)對裝備使用過程的安全監(jiān)督檢查，確保裝備的安全運(yùn)行。2.操作人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.定期對裝備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。六、裝備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)裝備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定裝備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要根據(jù)裝備的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)要按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保裝備的正常運(yùn)行。3.操作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告裝備的故障和異常情況。（三）一級維護(hù)保養(yǎng)1.一級維護(hù)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，對裝備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整裝備各部位的配合間隙，緊固裝備的各個(gè)部位。2.一級維護(hù)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，具體時(shí)間由設(shè)備管理部門安排。（四）二級維護(hù)保養(yǎng)1.二級維護(hù)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對裝備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整裝備的精度、性能，消除裝備的故障隱患。2.二級維護(hù)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，具體時(shí)間由設(shè)備管理部門安排。（五）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.設(shè)備管理部門要建立裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄裝備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等。2.維護(hù)保養(yǎng)人員要如實(shí)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保記錄的真實(shí)性和完整性。七、裝備維修管理（一）維修申請1.使用部門在裝備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)填寫《市政裝備維修申請表》，詳細(xì)說明裝備的故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間、故障地點(diǎn)等。2.將維修申請表提交給設(shè)備管理部門。（二）維修鑒定1.設(shè)備管理部門接到維修申請后，組織維修人員對裝備的故障進(jìn)行鑒定，確定故障原因和維修方案。2.對于重大故障或復(fù)雜故障，要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案。（三）維修實(shí)施1.維修人員按照維修方案進(jìn)行裝備的維修工作。2.在維修過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。3.及時(shí)更換損壞的零部件，確保裝備的性能恢復(fù)到正常狀態(tài)。（四）維修驗(yàn)收1.維修完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照維修方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對裝備的維修質(zhì)量、技術(shù)性能等進(jìn)行檢查。3.對驗(yàn)收合格的裝備，填寫《市政裝備維修驗(yàn)收單》；對驗(yàn)收不合格的裝備，要及時(shí)進(jìn)行返工維修，直至驗(yàn)收合格。（五）維修費(fèi)用管理1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對裝備維修費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。2.維修費(fèi)用要嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)維修費(fèi)用。3.設(shè)備管理部門要定期對裝備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，控制維修成本。八、裝備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對市政裝備進(jìn)行清查，對符合報(bào)廢條件的裝備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定要根據(jù)裝備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合評估。（二）報(bào)廢申請1.經(jīng)報(bào)廢鑒定后，設(shè)備管理部門填寫《市政裝備報(bào)廢申請表》，詳細(xì)說明裝備的名稱、規(guī)格型號(hào)、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等。2.將報(bào)廢申請表提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢處理1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門對報(bào)廢裝備進(jìn)行處理。2.報(bào)廢裝備可以采取報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解等方式進(jìn)行處理。3.報(bào)廢出售的裝備要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開拍賣或招標(biāo)處理；報(bào)廢拆解的裝備要按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，防止環(huán)境污染。（四）賬務(wù)處理1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備管理部門提交的報(bào)廢申請表和相關(guān)審批文件，對報(bào)廢裝備進(jìn)行賬務(wù)處理。2.核銷報(bào)廢裝備的固定資產(chǎn)賬目，確保賬實(shí)相符。九、裝備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立市政裝備檔案，對裝備的采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程資料進(jìn)行歸檔管理。2.裝備檔案內(nèi)容包括裝備的基本信息、采購合同、驗(yàn)收單、安裝調(diào)試驗(yàn)收單、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢申請表等。（二）檔案保管1.裝備檔案要妥善保管，防止檔案丟失、損壞