女策劃管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范女策劃人員的工作行為，提高工作效率，確保公司策劃業(yè)務(wù)的順利開展，提升公司品牌形象和市場競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有女策劃崗位人員。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定與執(zhí)行必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有女策劃人員一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面依據(jù)客觀事實和統(tǒng)一標準進行。3.激勵與約束并重原則：通過合理的激勵機制激發(fā)女策劃人員的工作積極性和創(chuàng)造力，同時通過明確的約束措施規(guī)范其行為。4.發(fā)展與穩(wěn)定相結(jié)合原則：關(guān)注女策劃人員的職業(yè)發(fā)展，為其提供成長空間，同時保持團隊的相對穩(wěn)定性。二、崗位職責（一）項目策劃1.負責公司各類策劃項目的前期調(diào)研，收集市場信息、行業(yè)動態(tài)、競爭對手資料等，為項目策劃提供數(shù)據(jù)支持和創(chuàng)意靈感。2.根據(jù)項目需求和目標，制定詳細的策劃方案，包括項目主題、策略、活動流程、傳播渠道等，確保方案具有創(chuàng)新性、可行性和針對性。3.參與項目的創(chuàng)意構(gòu)思，與團隊成員共同探討，提出獨特的創(chuàng)意想法，并將其融入到策劃方案中，提升項目的吸引力和影響力。（二）文案撰寫1.根據(jù)策劃方案撰寫各類宣傳文案，如項目推廣文案、活動文案、廣告文案等，要求語言生動、富有感染力，能夠準確傳達項目信息和品牌理念。2.負責文案的審核與校對，確保文案內(nèi)容準確無誤、邏輯清晰、風格統(tǒng)一，避免出現(xiàn)錯別字、語病等問題。3.根據(jù)不同的傳播渠道和受眾群體，對文案進行針對性優(yōu)化，提高文案的傳播效果和轉(zhuǎn)化率。（三）活動執(zhí)行1.協(xié)助項目負責人進行活動的籌備工作，包括場地布置、物料準備、人員安排等，確?；顒拥捻樌M行。2.在活動現(xiàn)場負責協(xié)調(diào)各方資源，處理突發(fā)情況，保障活動的正常秩序和效果。3.活動結(jié)束后，及時對活動進行總結(jié)評估，收集反饋意見，為后續(xù)活動的改進提供參考。（四）客戶溝通1.與客戶保持密切溝通，了解客戶需求和期望，及時向客戶匯報策劃項目的進展情況，解答客戶疑問。2.根據(jù)客戶反饋意見，對策劃方案進行調(diào)整和優(yōu)化，確保項目最終成果符合客戶要求。3.維護良好的客戶關(guān)系，定期回訪客戶，收集客戶滿意度，為公司樹立良好的品牌形象。（五）團隊協(xié)作1.與公司內(nèi)部其他部門（如設(shè)計、市場、銷售等）緊密合作，共同完成項目任務(wù)。積極提供策劃專業(yè)意見，協(xié)助其他部門解決工作中遇到的問題。2.參與團隊內(nèi)部的討論和交流活動，分享經(jīng)驗和創(chuàng)意，促進團隊整體素質(zhì)的提升。3.配合團隊負責人完成團隊建設(shè)工作，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。三、工作流程（一）項目啟動階段1.由市場部門或客戶提出項目需求，提交至項目管理部門進行初步評估。2.項目管理部門根據(jù)需求確定項目負責人，并組建策劃團隊。3.項目負責人組織女策劃人員開展項目前期調(diào)研工作，收集相關(guān)信息。（二）策劃方案制定階段1.女策劃人員根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合項目目標和客戶需求，開始撰寫策劃方案初稿。2.在撰寫過程中，與團隊成員進行多次溝通討論，對方案進行不斷完善。3.策劃方案初稿完成后，提交給項目負責人、部門主管及相關(guān)領(lǐng)導進行審核，根據(jù)審核意見進行修改，直至方案通過審核。（三）項目執(zhí)行階段1.根據(jù)通過審核的策劃方案，制定詳細的項目執(zhí)行計劃，明確各項任務(wù)的責任人、時間節(jié)點和交付成果。2.女策劃人員按照執(zhí)行計劃，負責文案撰寫、活動執(zhí)行等具體工作，同時與其他部門密切協(xié)作，確保項目順利推進。3.在項目執(zhí)行過程中，及時向項目負責人匯報工作進展情況，遇有問題及時溝通協(xié)調(diào)解決。（四）項目驗收階段1.項目完成后，女策劃人員整理項目相關(guān)資料，包括策劃方案、執(zhí)行報告、活動照片、客戶反饋等，提交給項目負責人。2.項目負責人組織相關(guān)人員對項目進行驗收，檢查項目是否達到預期目標，各項工作是否符合要求。3.根據(jù)驗收結(jié)果，對項目進行總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的項目提供參考。四、考核制度（一）考核原則1.全面性原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對女策劃人員進行綜合考核。2.客觀性原則：考核依據(jù)客觀事實和明確的考核標準進行，確?？己私Y(jié)果真實可靠。3.及時性原則：定期對女策劃人員進行考核，及時反饋考核結(jié)果，以便其調(diào)整工作方向和改進工作方法。（二）考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。（三）考核內(nèi)容及標準1.工作業(yè)績（50%）項目策劃：策劃方案的質(zhì)量、創(chuàng)新性、可行性，項目完成的及時性和效果等。根據(jù)項目的重要性和影響力，設(shè)定不同的評分標準。文案撰寫：文案的準確性、感染力、傳播效果，文案的完成數(shù)量和質(zhì)量等。定期對文案進行評估，統(tǒng)計錯別字率、語法錯誤率等指標?；顒訄?zhí)行：活動籌備的充分性、現(xiàn)場執(zhí)行的效果、活動后的總結(jié)評估等。根據(jù)活動的規(guī)模和復雜程度，確定相應(yīng)的考核要點?？蛻魸M意度：客戶對策劃項目的滿意度調(diào)查結(jié)果。通過問卷調(diào)查、客戶反饋等方式收集客戶意見。2.工作能力（30%）專業(yè)知識：對策劃、營銷、文案等相關(guān)專業(yè)知識的掌握程度。通過內(nèi)部培訓、考試等方式進行評估。創(chuàng)意能力：創(chuàng)意的獨特性、新穎性，對項目創(chuàng)意的貢獻度。定期組織創(chuàng)意評選活動，對女策劃人員的創(chuàng)意表現(xiàn)進行評價。溝通協(xié)調(diào)能力：與客戶、團隊成員及其他部門之間的溝通效果，協(xié)調(diào)資源解決問題的能力。觀察日常工作中的溝通協(xié)作情況，收集相關(guān)反饋。學習能力：主動學習新知識、新技能的積極性和能力，對行業(yè)動態(tài)的關(guān)注程度。根據(jù)參加培訓的情況、自我學習成果等進行考核。3.工作態(tài)度（20%）責任心：對工作任務(wù)的認真負責程度，是否按時、高質(zhì)量完成工作。通過工作任務(wù)的完成情況和上級評價進行考核。團隊合作精神：與團隊成員協(xié)作的積極性、配合度，是否能夠為團隊營造良好的工作氛圍。觀察團隊活動中的表現(xiàn)，收集團隊成員的評價。敬業(yè)精神：對工作的熱情和投入程度，是否主動加班完成緊急任務(wù)等。根據(jù)工作時長、加班情況等進行綜合考量。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金發(fā)放比例。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的員工，給予晉升機會、加薪獎勵，并優(yōu)先推薦參加外部培訓和學習交流活動；年度考核不合格的員工，進行誡勉談話、調(diào)崗或辭退處理。五、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據(jù)女策劃人員的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃包括內(nèi)部培訓課程、外部培訓課程、在線學習資源等。2.內(nèi)部培訓課程由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工或邀請外部專家進行授課，內(nèi)容涵蓋策劃專業(yè)知識、文案撰寫技巧、創(chuàng)意方法、項目管理等方面。3.外部培訓課程根據(jù)實際情況，選派女策劃人員參加行業(yè)內(nèi)知名培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程，學習最新的策劃理念和方法。4.鼓勵女策劃人員利用在線學習平臺，自主學習與工作相關(guān)的知識和技能，公司定期提供學習資源推薦和學習指導。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織實施培訓活動，提前通知培訓時間、地點、內(nèi)容等信息，確保女策劃人員能夠按時參加培訓。2.培訓過程中，要求女策劃人員認真聽講，做好筆記，積極參與互動交流，確保培訓效果。3.培訓結(jié)束后，組織女策劃人員進行培訓考核，檢驗其對培訓內(nèi)容的掌握程度?？己朔绞娇梢园荚?、撰寫培訓心得、實際操作等。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為女策劃人員提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，包括策劃專員、高級策劃、策劃主管、策劃經(jīng)理等不同層級。2.根據(jù)女策劃人員的個人能力、工作業(yè)績和職業(yè)興趣，協(xié)助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)具有一定的靈活性，根據(jù)實際情況適時調(diào)整。3.在女策劃人員職業(yè)發(fā)展過程中，提供必要的指導和支持，幫助其提升能力，實現(xiàn)職業(yè)目標。例如，為晉升的女策劃人員提供管理培訓，幫助其順利轉(zhuǎn)型為管理人員。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)女策劃人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)崗位等級和市場行情確定，體現(xiàn)員工的基本勞動價值。2.績效工資：與月度考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放，激勵員工提高工作績效。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據(jù)項目完成情況和個人貢獻度發(fā)放；年終獎金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外獎勵。（二）福利政策1.社會保險：按照國家法律法規(guī)為女策劃人員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據(jù)當?shù)卣咭?guī)定，為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問題。3.帶薪年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達公司對員工的關(guān)懷。5.培訓與學習機會：為員工提供豐富的培訓與學習資源，幫助員工提升個人能力和職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：根據(jù)公司實際情況，還可提供員工體檢、團建活動、生日福利等其他福利項目。七、工作紀律（一）考勤制度1.女策劃人員應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假需提前按照公司規(guī)定的流程進行申請，經(jīng)批準后方可休假。請假分為病假、事假、年假等，不同類型的請假有相應(yīng)的審批要求和薪資規(guī)定。3.遲到、早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除當月績效工資的[X]%；遲到、早退超過15分鐘的，按曠工半天處理，扣除當天工資及當月績效工資的[X]%。曠工半天的，扣除當天工資及當月績效工資的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資及當月績效工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）保密制度1.女策劃人員應(yīng)嚴格遵守公司的保密制度，對公司的商業(yè)秘密、客戶信息、策劃方案等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.在工作中涉及到的機密文件和資料，應(yīng)妥善保管，不得隨意丟棄或帶出公司。如需帶出公司，需經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導批準，并辦理借閱手續(xù)。3.離職后，仍需遵守公司的保密協(xié)議，在規(guī)定的保密期限內(nèi)，不得利用公司的商業(yè)秘密為其他單位或個人謀取利益。如有違反保密制度的行為，公司將依法追究其法律責任，并要求其賠償因此給公司造成的損失。（三）廉潔制度1.女策劃人員應(yīng)遵守廉潔自律的規(guī)定，在工作中不得接受供應(yīng)商、客戶