封陽(yáng)臺(tái)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司封陽(yáng)臺(tái)項(xiàng)目的管理，規(guī)范封陽(yáng)臺(tái)工作流程，確保封陽(yáng)臺(tái)工程質(zhì)量，保障員工及相關(guān)方的安全，提高公司整體形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及封陽(yáng)臺(tái)的項(xiàng)目，包括但不限于新建項(xiàng)目、既有建筑改造項(xiàng)目中封陽(yáng)臺(tái)的施工、監(jiān)督、驗(yàn)收等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保封陽(yáng)臺(tái)施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控封陽(yáng)臺(tái)工程質(zhì)量，選用合格的材料和構(gòu)配件，遵循規(guī)范的施工工藝，確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.規(guī)范管理原則：按照科學(xué)合理的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，做到有章可循、責(zé)任明確、管理有序。4.成本控制原則：在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理控制封陽(yáng)臺(tái)項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、職責(zé)分工（一）工程管理部門1.負(fù)責(zé)封陽(yáng)臺(tái)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，制定施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。2.組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工方案和施工圖紙。3.對(duì)封陽(yáng)臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（二）采購(gòu)部門1.根據(jù)工程管理部門提供的材料清單，負(fù)責(zé)封陽(yáng)臺(tái)所需材料和構(gòu)配件的采購(gòu)工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)采購(gòu)的材料和構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.建立材料采購(gòu)檔案，記錄采購(gòu)過(guò)程和材料信息。（三）施工單位1.按照工程管理部門的要求和施工規(guī)范，組織實(shí)施封陽(yáng)臺(tái)項(xiàng)目的施工。2.配備專業(yè)的施工人員和必要的施工設(shè)備，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定安全措施，防止安全事故發(fā)生。4.對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行合理處理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)部門1.制定封陽(yáng)臺(tái)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。2.對(duì)封陽(yáng)臺(tái)工程的原材料、構(gòu)配件和施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3.對(duì)不合格的工程部位提出整改意見(jiàn)，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（五）安全管理部門1.負(fù)責(zé)封陽(yáng)臺(tái)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。（六）使用部門1.提出封陽(yáng)臺(tái)的需求和相關(guān)要求，參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃和方案討論。2.在施工過(guò)程中配合工程管理部門等相關(guān)部門，提供必要的協(xié)助和信息。3.對(duì)封陽(yáng)臺(tái)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保滿足使用功能和要求。三、材料管理（一）材料采購(gòu)1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)工程管理部門提供的封陽(yáng)臺(tái)材料清單，結(jié)合工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。2.在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評(píng)估，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。（二）材料檢驗(yàn)1.材料到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。2.對(duì)重要材料和構(gòu)配件，應(yīng)進(jìn)行抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程施工。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)建立材料檢驗(yàn)記錄檔案，記錄檢驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果，以備查閱。（三）材料儲(chǔ)存1.施工單位應(yīng)設(shè)置專門的材料儲(chǔ)存場(chǎng)所，對(duì)材料進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。2.對(duì)于易受潮、易腐蝕、易變形的材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如防潮、防雨、防曬、防火等，確保材料質(zhì)量不受影響。3.材料儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)保持整潔、通風(fēng)良好，防止材料損壞和丟失。（四）材料發(fā)放1.施工單位應(yīng)建立材料發(fā)放制度，根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，合理發(fā)放材料。2.材料發(fā)放時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)材料發(fā)放記錄，注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員等信息，并由領(lǐng)用人員簽字確認(rèn)。3.對(duì)貴重材料和構(gòu)配件，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的使用量，避免浪費(fèi)。四、施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.工程管理部門應(yīng)組織施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程管理部門的要求和施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，明確施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。3.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工方案和施工規(guī)范，掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.施工單位應(yīng)按照施工計(jì)劃和施工方案，準(zhǔn)備好施工所需的材料、構(gòu)配件、施工設(shè)備和工具等。（二）施工過(guò)程控制1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際情況不符或存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向工程管理部門報(bào)告，不得擅自更改施工圖紙和施工方案。2.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)督檢查，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保每道工序質(zhì)量符合要求。對(duì)檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。（三）施工進(jìn)度管理1.工程管理部門應(yīng)制定封陽(yáng)臺(tái)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程管理部門制定的進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部門審核。施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。3.在施工過(guò)程中，如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部門報(bào)告，并提出相應(yīng)的解決方案。工程管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程能夠按時(shí)交付使用。（四）施工變更管理1.在施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要對(duì)施工圖紙或施工方案進(jìn)行變更，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部門提出變更申請(qǐng)。2.工程管理部門應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響，并形成變更意見(jiàn)。3.變更申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)變更通知，施工單位應(yīng)按照變更通知進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)做好變更記錄，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更時(shí)間等信息，并將變更記錄報(bào)工程管理部門備案。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)封陽(yáng)臺(tái)工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，滿足設(shè)計(jì)文件和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格，無(wú)質(zhì)量缺陷。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.封陽(yáng)臺(tái)所用的材料和構(gòu)配件應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，具有質(zhì)量合格證明文件。2.陽(yáng)臺(tái)欄桿、扶手的高度、間距、安裝牢固程度等應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。3.門窗的開(kāi)啟扇應(yīng)開(kāi)關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，無(wú)阻滯、反彈現(xiàn)象。門窗的密封膠條應(yīng)安裝牢固，密封良好，無(wú)滲漏現(xiàn)象。4.陽(yáng)臺(tái)的防水處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，無(wú)滲漏現(xiàn)象。地面、墻面的裝飾應(yīng)平整、光潔，無(wú)裂縫、空鼓等缺陷。5.封陽(yáng)臺(tái)工程的外觀質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，表面平整、色澤一致，無(wú)明顯瑕疵。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備專職質(zhì)量管理人員，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)封陽(yáng)臺(tái)工程的原材料、構(gòu)配件、施工過(guò)程和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。3.檢驗(yàn)方法包括觀察、測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等。對(duì)重要材料和構(gòu)配件，應(yīng)進(jìn)行抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保每道工序質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.封陽(yáng)臺(tái)工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.工程管理部門應(yīng)組織質(zhì)量檢驗(yàn)部門、使用部門等相關(guān)人員對(duì)封陽(yáng)臺(tái)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、外觀質(zhì)量、使用功能等方面。3.驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。六、安全管理（一）安全目標(biāo)確保封陽(yáng)臺(tái)施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。（二）安全制度1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.施工單位應(yīng)制定安全操作規(guī)程，對(duì)施工過(guò)程中涉及的各類設(shè)備、工具的操作方法和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定。3.施工單位應(yīng)建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.施工單位應(yīng)建立安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。（三）安全措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等，提醒施工人員注意安全。2.施工單位應(yīng)為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護(hù)手套等，并督促施工人員正確佩戴和使用。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備應(yīng)符合安全要求，電線不得拖地或泡在水中，配電箱應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，確保用電安全。4.施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、吊籃等高處作業(yè)設(shè)備應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安裝牢固，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。高處作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，嚴(yán)禁在高處拋物。5.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施和器材，保持消防通道暢通，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和使用明火。如需動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，采取相應(yīng)的防火措施，確保動(dòng)火安全。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向工程管理部門和安全管理部門報(bào)告。2.工程管理部門和安全管理部門應(yīng)及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過(guò)和損失情況，確定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。3.對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)事故造成的損失，應(yīng)按照責(zé)任劃分進(jìn)行賠償。4.施工單位應(yīng)組織全體施工人員對(duì)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境目標(biāo)減少封陽(yáng)臺(tái)施工過(guò)程中的環(huán)境污染，保護(hù)周邊環(huán)境。（二）環(huán)境措施1.施工單位應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)管理制度，明確施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)要求和措施。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專門的廢棄物堆放場(chǎng)地，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類存放，并及時(shí)清理。對(duì)可回收利用的廢棄物，應(yīng)進(jìn)行回收利用；對(duì)不可回收利用的廢棄物，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工單位應(yīng)采取有效的降噪、降塵、廢水處理等措施，減少污染物排放。如在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋、灑水降塵、使用環(huán)保型施工設(shè)備等。4.施工單位應(yīng)合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。如需進(jìn)行夜間施工，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。5.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)，鼓勵(lì)施工人員積極參與環(huán)境保護(hù)工作。八、成本管理（一）成本控制目標(biāo)在保證封陽(yáng)臺(tái)工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制項(xiàng)目成本，降低工程造價(jià)。（二）成本控制措施1.工程管理部門應(yīng)會(huì)同采購(gòu)部門等相關(guān)部門，對(duì)封陽(yáng)臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制指標(biāo)。2.采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的材料和構(gòu)配件供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的管理，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量，避免浪費(fèi)和損失。3.施工單位應(yīng)優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的支出，避免不必要的浪費(fèi)。4.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。如定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本偏差的原因，提出改進(jìn)措施。5.公司應(yīng)建立成本考核制度，對(duì)封陽(yáng)臺(tái)項(xiàng)目的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制較好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。九、合同管理（一）合同簽訂1.公司與施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)方簽訂的合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司規(guī)定的要求，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。合同評(píng)審應(yīng)由工程管理部門牽頭，組織采購(gòu)部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員參加。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，以便各方履行合同職責(zé)。（二）合同執(zhí)行1.各方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。施工單位應(yīng)按照合同要求組織施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；供應(yīng)商應(yīng)按照合同要求提供合格的材料和構(gòu)配件，并按時(shí)交貨。2.在合同執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生合同變更或糾紛，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行處理。合同變更應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，明確變更的內(nèi)容和雙方的權(quán)利義務(wù)；合同糾紛應(yīng)通過(guò)協(xié)商、仲裁或訴訟等方式解決。3.工