陽性間管理制度?一、總則1.目的為有效應(yīng)對員工感染新冠病毒的情況，保障員工身體健康，維護公司正常運營秩序，特制定本陽性間管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工在感染新冠病毒呈陽性后的相關(guān)管理。3.基本原則遵循科學(xué)防疫、人文關(guān)懷、分類管理、有序恢復(fù)的原則，在保障員工健康安全的前提下，盡量減少疫情對公司業(yè)務(wù)的影響。二、陽性員工的發(fā)現(xiàn)與報告1.員工自我發(fā)現(xiàn)員工如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等新冠病毒感染相關(guān)癥狀，應(yīng)立即進行抗原或核酸檢測。檢測結(jié)果為陽性的，應(yīng)第一時間向所在部門負責人報告。2.部門報告部門負責人接到員工陽性報告后，應(yīng)立即向公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱"防控辦"）報告，并詳細說明員工基本信息、癥狀表現(xiàn)、檢測情況等。3.防控辦響應(yīng)防控辦接到報告后，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，組織相關(guān)人員進行后續(xù)安排，并及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、陽性員工安置1.陽性間設(shè)置公司應(yīng)在相對獨立、通風(fēng)良好的區(qū)域設(shè)置陽性間，配備必要的生活設(shè)施，如床、桌椅、獨立衛(wèi)生間等，確保員工在陽性期間有基本的生活保障。2.安置流程陽性員工在接到通知后，應(yīng)在做好個人防護的前提下，由專人引導(dǎo)至陽性間進行隔離安置。安置過程中，要確保員工的個人物品得到妥善保管。3.陽性間管理陽性間應(yīng)安排專人負責日常管理，包括送餐、清潔消毒、物資供應(yīng)等。管理人員要嚴格遵守防護規(guī)定，避免交叉感染。四、醫(yī)療保障1.健康監(jiān)測為陽性員工配備體溫計等基本醫(yī)療設(shè)備，安排專人每天對員工進行體溫、癥狀等健康監(jiān)測，并做好記錄。2.醫(yī)療指導(dǎo)聯(lián)系公司指定的醫(yī)療機構(gòu)或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為陽性員工提供必要的醫(yī)療指導(dǎo)，如用藥建議、康復(fù)指導(dǎo)等。3.緊急就醫(yī)如陽性員工病情加重或出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)立即撥打120急救電話，并通知防控辦。防控辦應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，確保員工能夠及時得到救治。五、生活保障1.飲食供應(yīng)根據(jù)陽性員工的口味和營養(yǎng)需求，制定合理的飲食計劃，由專人按時送餐至陽性間。飲食應(yīng)保證營養(yǎng)均衡、衛(wèi)生安全。2.物資供應(yīng)及時為陽性員工提供必要的生活物資，如口罩、消毒用品、衛(wèi)生紙等。了解員工其他生活需求，并盡量予以滿足。3.心理關(guān)懷安排專人與陽性員工進行溝通交流，了解其心理狀態(tài)，提供必要的心理支持和疏導(dǎo)，緩解員工的焦慮和壓力。六、陽性員工康復(fù)管理1.康復(fù)評估在陽性員工癥狀消失后，聯(lián)系相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)或?qū)I(yè)機構(gòu)為其進行核酸或抗原檢測，評估康復(fù)情況。2.解除隔離經(jīng)檢測確認為康復(fù)且無傳染性后，由防控辦下達解除隔離通知，陽性員工方可離開陽性間，返回正常工作崗位。3.返崗指導(dǎo)為返崗員工提供必要的返崗指導(dǎo)，包括工作交接、身體適應(yīng)期注意事項等，幫助員工順利回歸工作。七、環(huán)境消毒與防控措施1.陽性間消毒每天對陽性間進行至少兩次全面消毒，包括地面、墻面、家具、衛(wèi)生間等，使用符合國家標準的消毒劑，嚴格按照消毒流程操作。2.公共區(qū)域消毒加強對公司公共區(qū)域的消毒頻次，如辦公室、會議室、走廊、電梯等，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。3.防控措施加強在陽性員工隔離期間，公司應(yīng)加強整體防控措施，如要求員工佩戴口罩、保持社交距離、增加通風(fēng)換氣等，防止疫情進一步傳播。八、信息溝通與發(fā)布1.內(nèi)部溝通防控辦應(yīng)及時向公司內(nèi)部發(fā)布陽性員工相關(guān)信息，包括安置情況、健康狀況、康復(fù)進度等，確保員工了解疫情動態(tài)，消除恐慌情緒。2.對外信息管理嚴格按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，做好陽性員工信息的對外管理工作，避免信息泄露引發(fā)不必要的社會影響。九、培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)計劃制定針對陽性間管理的培訓(xùn)計劃，定期組織公司員工進行培訓(xùn)，包括陽性員工發(fā)現(xiàn)報告流程、防護知識、消毒操作等內(nèi)容，提高員工的疫情防控意識和應(yīng)急處理能力。2.演練安排定期組織陽性間管理應(yīng)急演練，模擬陽性員工發(fā)現(xiàn)、報告、安置、醫(yī)療保障、康復(fù)管理等全過程，檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急響應(yīng)機制的有效性和可操作性。十、監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督機制建立健全陽性間管理監(jiān)督機制，由公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組定期對陽性間管理情況進行檢查，確保各項制度和措施得到有效執(zhí)行。2.問題整改對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知，明確整改責任人和整改期限，跟蹤整改落實情況，確保問題得到徹底解決。十一、獎懲措施1.獎勵規(guī)定對在陽性間管理工作中表現(xiàn)突出的個人或部門，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金等，激勵員工積極參與疫情防控工作。2.處罰措施對違反陽性間管理制度，導(dǎo)致疫情傳播或造成不良影響的個人或部門，將依法依規(guī)給予嚴肅處理，包括警告、罰款、解除勞動合同等。十二、附則1.制度修訂本制度將