家具注塑管理制度?一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范家具注塑生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保注塑產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)高效有序，滿(mǎn)足公司家具生產(chǎn)的需求，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司家具注塑車(chē)間的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括注塑設(shè)備操作、模具管理、原材料及成品管理、人員管理等相關(guān)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保注塑產(chǎn)品符合家具生產(chǎn)要求和客戶(hù)期望。2.安全生產(chǎn)原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守安全操作規(guī)程，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，防止各類(lèi)安全事故發(fā)生。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，做到有章可循、違章必究，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、注塑設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需求，由生產(chǎn)部門(mén)提出注塑設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等是否符合合同要求，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備能正常運(yùn)行。驗(yàn)收合格后填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過(guò)程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作。調(diào)試人員要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。調(diào)試過(guò)程中要做好記錄，包括調(diào)試時(shí)間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。每天開(kāi)機(jī)前，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，包括設(shè)備外觀、各部位連接情況、潤(rùn)滑情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2.設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等的檢查、維修、更換零部件等。定期保養(yǎng)要有記錄，記錄內(nèi)容包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人員、保養(yǎng)內(nèi)容、更換零部件情況等。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員要及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)要組織維修人員進(jìn)行維修，維修人員要對(duì)故障原因進(jìn)行分析，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。維修完成后要填寫(xiě)維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等。（四）設(shè)備維修與改造1.對(duì)于一般性設(shè)備故障，維修人員要及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于較為復(fù)雜的設(shè)備故障，設(shè)備管理部門(mén)要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，實(shí)施維修工作。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和工藝改進(jìn)的需要，公司可對(duì)注塑設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備改造由設(shè)備管理部門(mén)提出方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。設(shè)備改造完成后要進(jìn)行驗(yàn)收，確保改造后的設(shè)備性能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.當(dāng)注塑設(shè)備因磨損嚴(yán)重、技術(shù)陳舊、維修成本過(guò)高或其他原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備管理部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)要詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.設(shè)備報(bào)廢后，要進(jìn)行妥善處理，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變賣(mài)、拆解等處理，處理過(guò)程要做好記錄。三、模具管理（一）模具設(shè)計(jì)與制造1.根據(jù)家具產(chǎn)品注塑工藝要求，由研發(fā)部門(mén)進(jìn)行模具設(shè)計(jì)。模具設(shè)計(jì)要充分考慮產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、模具壽命等因素，確保模具設(shè)計(jì)合理。2.模具設(shè)計(jì)完成后，由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行模具制造廠家的選擇。選擇具有良好信譽(yù)和技術(shù)實(shí)力的廠家進(jìn)行模具制造。3.模具制造過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)要與制造廠家保持密切溝通，及時(shí)了解模具制造進(jìn)度和質(zhì)量情況。制造廠家要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行模具制造，確保模具質(zhì)量符合要求。（二）模具驗(yàn)收1.模具制造完成后，由質(zhì)量部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行模具驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括模具外觀、尺寸精度、型腔表面質(zhì)量、冷卻系統(tǒng)、頂出系統(tǒng)等是否符合設(shè)計(jì)要求。2.驗(yàn)收合格的模具要進(jìn)行試模，試模產(chǎn)品要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。試模合格后，填寫(xiě)模具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理模具入庫(kù)手續(xù)。（三）模具保管與維護(hù)1.模具入庫(kù)后，要存放在指定的模具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要保持干燥、通風(fēng)良好。模具要分類(lèi)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)，注明模具名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、使用產(chǎn)品等信息。2.模具保管人員要定期對(duì)模具進(jìn)行檢查，檢查模具外觀是否有損壞、生銹等情況，各部位連接是否松動(dòng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.模具在使用過(guò)程中，操作人員要按照模具操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)造成模具損壞。每次使用完模具后，要對(duì)模具進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，涂抹防銹劑等。（四）模具維修與保養(yǎng)1.模具出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員要及時(shí)報(bào)告模具管理部門(mén)。模具管理部門(mén)要組織維修人員進(jìn)行維修，維修人員要對(duì)故障原因進(jìn)行分析，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)模具正常使用。維修完成后要填寫(xiě)維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等。2.模具管理部門(mén)制定模具定期保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)模具進(jìn)行全面保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括模具的型腔表面清理、拋光、冷卻系統(tǒng)清洗、頂出系統(tǒng)檢查等。定期保養(yǎng)要有記錄，記錄內(nèi)容包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人員、保養(yǎng)內(nèi)容等。（五）模具報(bào)廢管理1.當(dāng)模具因磨損嚴(yán)重、損壞無(wú)法修復(fù)或其他原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由模具管理部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)要詳細(xì)說(shuō)明模具報(bào)廢原因、模具名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、制造時(shí)間、使用情況等。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理模具報(bào)廢手續(xù)。3.模具報(bào)廢后，要進(jìn)行妥善處理，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變賣(mài)、拆解等處理，處理過(guò)程要做好記錄。四、原材料及成品管理（一）原材料采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由采購(gòu)部門(mén)制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃要明確原材料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。2.采購(gòu)部門(mén)要選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購(gòu)。采購(gòu)合同要明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。3.原材料到貨后，采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)通知質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門(mén)要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的原材料方可辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）原材料檢驗(yàn)1.質(zhì)量部門(mén)要制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保原材料質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等。2.對(duì)于重要原材料，質(zhì)量部門(mén)要進(jìn)行抽樣送檢，委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)合格的原材料方可投入使用。3.原材料檢驗(yàn)不合格時(shí)，質(zhì)量部門(mén)要及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。處理方式包括退貨、換貨、降價(jià)等。（三）原材料儲(chǔ)存與發(fā)放1.原材料入庫(kù)后，要存放在指定的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要保持干燥、通風(fēng)良好。原材料要分類(lèi)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)，注明原材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、批次、數(shù)量等信息。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)原材料短缺、損壞等情況要及時(shí)報(bào)告，并查明原因進(jìn)行處理。3.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)原材料領(lǐng)料單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原材料。倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照領(lǐng)料單發(fā)放原材料，并做好發(fā)放記錄。（四）成品檢驗(yàn)1.注塑產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，操作人員要進(jìn)行自檢，自檢合格后將產(chǎn)品送到質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)要按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等。3.對(duì)于重要產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)要進(jìn)行抽樣送檢，委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)或發(fā)貨。（五）成品入庫(kù)與發(fā)貨1.成品檢驗(yàn)合格后，操作人員要將成品送到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)成品進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)入庫(kù)單，將成品入庫(kù)。2.銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)訂單填寫(xiě)發(fā)貨單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)提貨。倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照發(fā)貨單發(fā)貨，并做好發(fā)貨記錄。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由人力資源部門(mén)制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃要明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘要求等信息。2.人力資源部門(mén)通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，包括招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等。招聘過(guò)程要嚴(yán)格按照公司招聘流程進(jìn)行，選拔出符合崗位要求的人員。3.新員工入職后，要進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、注塑生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、質(zhì)量意識(shí)等。培訓(xùn)合格后方可上崗。4.定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等。（二）人員考勤管理1.員工要嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.車(chē)間要設(shè)置考勤記錄人員，負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況?？记谟涗浺鎸?shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假。3.每月末，考勤記錄人員要將考勤情況進(jìn)行匯總，報(bào)人力資源部門(mén)審核。人力資源部門(mén)根據(jù)考勤情況核算員工工資。（三）人員績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.績(jī)效考核周期為月度或季度，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰或培訓(xùn)輔導(dǎo)。（四）人員離職管理1.員工離職要提前向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)人力資源部門(mén)審批。2.員工離職前要辦理工作交接手續(xù)，將工作任務(wù)、工作資料、工具設(shè)備等交接清楚。交接完成后，由交接雙方簽字確認(rèn)。3.人力資源部門(mén)在員工離職手續(xù)辦理完畢后，結(jié)算工資、辦理社保減員等手續(xù)。六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.整理：將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品分為必需品和非必需品，清理非必需品，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。2.整頓：將必需品合理放置，定置定位，方便取用，并做好標(biāo)識(shí)。3.清掃：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持設(shè)備、地面、工作臺(tái)等干凈整潔。4.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。3.定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)存在安全隱患的部位要立即采取措施進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)安全。4.配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等，要求員工正確佩戴和使用。（三）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、質(zhì)量控制圖表等，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。2.操作人員要嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并督促整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行分析，采取有效的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。七、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)訂單情況，結(jié)合市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定月度銷(xiāo)售計(jì)劃。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，要組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，確保計(jì)劃的合理性和可行性。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的生產(chǎn)計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。2.及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等。對(duì)于無(wú)法及時(shí)解決的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，安排下一步生產(chǎn)工作。八、成本控制管理（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部門(mén)要建立成本核算制度，對(duì)注塑生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。成本核算內(nèi)容包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費(fèi)、模具費(fèi)用等。2.每月末，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)成本核算結(jié)果，編制成本報(bào)表，分析成本構(gòu)成和變動(dòng)情況。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)原材料管理，合理控