能耗管理制度?（一）目的為加強(qiáng)公司能耗管理，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）管理原則1.節(jié)能優(yōu)先：將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施。2.全員參與：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.科學(xué)管理：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)能耗進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和監(jiān)控，不斷提高管理水平。4.持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)優(yōu)化能耗管理流程和措施，不斷挖掘節(jié)能潛力，實(shí)現(xiàn)能耗的持續(xù)降低。二、能耗管理職責(zé)分工（一）公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司能耗管理目標(biāo)、政策和制度。審批公司年度能耗計(jì)劃和預(yù)算。協(xié)調(diào)解決能耗管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司能耗管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門1.設(shè)置：公司設(shè)立能源管理辦公室，作為公司能耗管理的日常工作機(jī)構(gòu)，掛靠在[具體部門]。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)能耗管理的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。制定并組織實(shí)施公司能耗管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。編制公司年度能耗計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析工作，建立健全能源消耗檔案。組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)，推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。定期對(duì)公司能耗情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門及相關(guān)單位的能耗管理工作溝通與協(xié)調(diào)。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的能耗管理，制定并執(zhí)行本部門的節(jié)能措施。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。負(fù)責(zé)本部門能源計(jì)量器具的管理和維護(hù)，配合能源管理部門做好能源統(tǒng)計(jì)工作。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。制定設(shè)備節(jié)能改造計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造項(xiàng)目，提高設(shè)備能源利用效率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控和管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行能耗分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備能耗異常問題。負(fù)責(zé)設(shè)備能源計(jì)量器具的選型和安裝，指導(dǎo)各部門正確使用和維護(hù)能源計(jì)量器具。3.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能耗管理，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域的節(jié)能措施。合理控制辦公設(shè)備的使用時(shí)間和數(shù)量，倡導(dǎo)無紙化辦公，減少紙張、油墨等消耗。加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域照明、空調(diào)、電梯等設(shè)備的管理，做到人走燈滅、空調(diào)溫度適宜、電梯合理使用。負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域能源計(jì)量器具的管理和維護(hù)，配合能源管理部門做好能源統(tǒng)計(jì)工作。4.采購部門在采購原材料、設(shè)備和辦公用品時(shí)，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品，并將節(jié)能指標(biāo)作為采購的重要參考因素。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)要求，確保采購的節(jié)能產(chǎn)品符合公司需求。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司能耗費(fèi)用預(yù)算，合理安排能耗管理所需資金。對(duì)公司能耗費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，為能耗管理決策提供財(cái)務(wù)支持。監(jiān)督能耗管理資金的使用情況，確保資金?？顚Ｓ?。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要，按照國家和地方有關(guān)能源計(jì)量器具配備標(biāo)準(zhǔn)，合理配備能源計(jì)量器具。2.能源計(jì)量器具應(yīng)具有足夠的精度和可靠性，滿足能源計(jì)量和管理的要求。3.能源計(jì)量器具的選型應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，優(yōu)先選用智能化、數(shù)字化的計(jì)量器具。（二）能源計(jì)量器具管理1.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、啟用時(shí)間、檢定時(shí)間等信息。2.定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。3.能源計(jì)量器具出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修或更換，并做好記錄。4.加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量器具使用人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和計(jì)量意識(shí)，確保正確使用計(jì)量器具。（三）能源統(tǒng)計(jì)1.建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)周期。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和報(bào)送本部門的能源消耗數(shù)據(jù)。3.能源管理部門負(fù)責(zé)匯總、整理和分析公司的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源消耗種類、數(shù)量、單價(jià)、金額、能耗指標(biāo)完成情況等內(nèi)容，并定期向公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。5.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，通過對(duì)比分析、趨勢分析等方法，找出能耗管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為制定節(jié)能措施提供依據(jù)。四、能耗定額管理（一）能耗定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司主要產(chǎn)品的能耗定額指標(biāo)。2.能耗定額指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可考核，包括單位產(chǎn)品能耗、單位產(chǎn)值能耗等。3.能耗定額指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等情況適時(shí)進(jìn)行修訂。（二）能耗定額分解1.將公司能耗定額指標(biāo)分解到各部門、車間及班組，明確各層級(jí)的能耗管理責(zé)任。2.各部門、車間應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的能耗定額指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解到具體的產(chǎn)品、設(shè)備或工作崗位，確保能耗定額落實(shí)到實(shí)處。（三）能耗定額考核1.建立能耗定額考核制度，定期對(duì)各部門、車間及班組的能耗定額完成情況進(jìn)行考核。2.能耗定額考核應(yīng)與員工績效掛鉤，對(duì)完成能耗定額指標(biāo)的部門、車間及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的進(jìn)行處罰。3.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公布，并作為公司評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升等的重要依據(jù)。五、節(jié)能措施（一）生產(chǎn)工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。2.采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高能源利用效率。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。（二）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。2.對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如安裝變頻器、節(jié)能電機(jī)、余熱回收裝置等。3.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。4.建立設(shè)備能耗監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備能耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備能耗異常問題。（三）照明節(jié)能1.合理設(shè)計(jì)辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間的照明系統(tǒng)，采用節(jié)能燈具，如LED燈等。2.安裝智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)自然光照度和人員活動(dòng)情況自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度。3.養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)設(shè)備的好習(xí)慣，杜絕長明燈、白晝燈現(xiàn)象。（四）空調(diào)與通風(fēng)節(jié)能1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。2.加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)正常運(yùn)行。3.優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行模式，根據(jù)實(shí)際需要合理控制通風(fēng)量，避免通風(fēng)過度導(dǎo)致能源浪費(fèi)。（五）辦公設(shè)備節(jié)能1.倡導(dǎo)無紙化辦公，減少紙張、油墨等消耗。2.合理設(shè)置辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，長時(shí)間不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源。3.優(yōu)先選用節(jié)能型辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。（六）能源管理信息化1.建立公司能源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、監(jiān)測、分析和管理。2.通過能源管理信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握公司能源消耗情況，為能耗管理決策提供數(shù)據(jù)支持。3.利用能源管理信息系統(tǒng)對(duì)能耗異常情況進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。六、能耗檢查與監(jiān)督（一）定期檢查1.能源管理部門定期對(duì)公司各部門、車間的能耗情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括能源計(jì)量器具的運(yùn)行情況、節(jié)能措施的執(zhí)行情況、能耗定額完成情況等。2.檢查人員應(yīng)填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）不定期抽查1.公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)公司各部門、車間的能耗情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查節(jié)能措施的落實(shí)情況和能耗異常情況。2.抽查結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)，并作為能耗考核的重要依據(jù)。（三）內(nèi)部審計(jì)1.公司審計(jì)部門定期對(duì)公司能耗管理工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，審查能耗管理制度的執(zhí)行情況、能耗費(fèi)用的核算情況、節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施效果等。2.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)形成審計(jì)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)意見和建議，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。七、能耗獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在能耗管理工作中表現(xiàn)突出的部門、車間及個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：能耗降低幅度達(dá)到[X]%以上的部門或車間，給予[具體金額]的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并授予"節(jié)能先進(jìn)部門/車間"榮譽(yù)稱號(hào)。提出并實(shí)施節(jié)能合理化建議，取得顯著節(jié)能效果的個(gè)人，給予[具體金額]的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并授予"節(jié)能標(biāo)兵"榮譽(yù)稱號(hào)。在節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人，給予[具體金額]的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況給予其他獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)未完成能耗定額指標(biāo)的部門、車間及個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、績效扣分等。3.具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：能耗超出定額指標(biāo)[X]%以內(nèi)的部門或車間，給予警告處分，并扣減部門或車間負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。能耗超出定額指標(biāo)[X]%以上的部門或車間，除給予警告處分外，扣減部門或車間負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)