安全5s管理制度?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司整體管理水平，增強員工的安全意識和素養(yǎng)，特制定本安全5S管理制度。通過推行5S管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項行為，消除安全隱患，提高工作效率，降低成本，確保公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及員工宿舍等場所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全。在推行5S管理過程中，任何活動都不得危及安全。2.全員參與原則：5S管理是全體員工的共同責(zé)任，各級管理人員應(yīng)帶頭執(zhí)行，引導(dǎo)員工積極參與，形成良好的工作氛圍。3.持續(xù)改進原則：5S管理是一個不斷優(yōu)化、持續(xù)改進的過程，應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善各項措施，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。4.規(guī)范統(tǒng)一原則：制定統(tǒng)一的5S標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保公司內(nèi)所有場所的管理要求一致，便于執(zhí)行和監(jiān)督。二、整理（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，除了必要的留下來，其他的都消除掉。（二）目的1.騰出空間，空間活用。2.防止誤用、誤送。3.塑造清爽的工作場所。（三）實施方法1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，列出所有物品清單。2.根據(jù)物品的使用頻率、重要性等因素，將物品分為以下幾類：必需品：經(jīng)常使用的物品，如生產(chǎn)工具、辦公用品、原材料等。非必需品：很少使用或不再使用的物品，如廢舊設(shè)備、過期文件、閑置物料等。3.對于非必需品，采取以下處理方式：報廢：對于損壞無法修復(fù)、已過期且無使用價值的物品，填寫報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門審批后進行報廢處理。變賣：對于尚有一定價值的非必需品，如廢舊金屬、紙張等，聯(lián)系專業(yè)的回收公司進行變賣，變賣所得上繳公司財務(wù)。捐贈：對于一些仍可使用但公司不再需要的物品，如文具、書籍等，可捐贈給慈善機構(gòu)或有需要的單位。暫存：對于暫時不需要但以后可能會用到的物品，設(shè)立專門的暫存區(qū)域進行存放，并做好標(biāo)識和記錄。（四）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工開展整理工作，并對整理結(jié)果進行檢查和驗收。（五）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所內(nèi)無雜物、垃圾，通道暢通無阻。2.所有物品均分類存放，并有明顯的標(biāo)識。3.非必需品已清理完畢，無積壓現(xiàn)象。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。（二）目的1.工作場所一目了然。2.消除尋找物品的時間浪費。3.整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。（三）實施方法1.規(guī)劃區(qū)域：根據(jù)工作流程和物品使用頻率，對工作場所進行區(qū)域規(guī)劃，如辦公區(qū)域可分為辦公區(qū)、文件存儲區(qū)、會議室等；生產(chǎn)車間可分為生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備存放區(qū)、物料暫存區(qū)等。2.定置定位：按照區(qū)域規(guī)劃，確定各類物品的存放位置，并繪制定置圖。將物品放置在規(guī)定的位置上，不得隨意亂放。對于常用的工具、辦公用品等，應(yīng)放在易于取用的地方。3.標(biāo)識管理：為每個存放區(qū)域和物品設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識別。4.定位畫線：對于一些大型設(shè)備、貨架等，可通過畫線的方式明確其位置和邊界，確保擺放整齊規(guī)范。（四）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的整頓工作，并指定專人負(fù)責(zé)物品的定置定位和標(biāo)識管理。（五）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.所有物品均按定置圖擺放，位置準(zhǔn)確無誤。2.標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確，與物品一一對應(yīng)。3.工作場所整潔有序，無物品亂堆亂放現(xiàn)象。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）目的1.保持良好的工作環(huán)境，減少設(shè)備故障和產(chǎn)品缺陷。2.發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，及時進行處理。3.提高員工的工作積極性和責(zé)任心。（三）實施方法1.劃分清掃區(qū)域：將工作場所劃分為若干個清掃區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：針對不同的區(qū)域和設(shè)備，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃內(nèi)容、清掃頻率、清掃工具等。3.定期清掃：員工按照規(guī)定的清掃頻率和標(biāo)準(zhǔn)，對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進行清掃。清掃過程中，要做到無死角、無遺漏，對設(shè)備進行擦拭、保養(yǎng)，清理地面、桌面、貨架等。4.檢查與監(jiān)督：各部門負(fù)責(zé)人定期對本部門的清掃情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。公司5S管理小組不定期對全公司的清掃情況進行抽查，對不達標(biāo)的部門進行通報批評。5.清掃記錄：員工每次清掃完畢后，要填寫清掃記錄，記錄清掃時間、清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（四）責(zé)任部門及人員各部門員工負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清掃工作，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（五）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所干凈整潔，無灰塵、無油污、無雜物。2.設(shè)備表面清潔，無故障隱患。3.清掃記錄完整、準(zhǔn)確。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）目的1.通過制度化、規(guī)范化，維持整理、整頓、清掃的成果。2.營造舒適、安全、高效的工作環(huán)境，提升公司形象。（三）實施方法1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)文件，明確各區(qū)域、各崗位的清潔內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.培訓(xùn)與宣傳：組織員工學(xué)習(xí)清潔標(biāo)準(zhǔn)，使其熟悉各項要求和操作方法。通過宣傳欄、內(nèi)部培訓(xùn)、會議等形式，宣傳5S管理和清潔工作的重要性，提高員工的認(rèn)識和參與度。3.監(jiān)督與考核：成立5S管理監(jiān)督小組，定期對各部門的清潔工作進行檢查和評估。將清潔工作納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標(biāo)的部門進行處罰。4.持續(xù)改進：根據(jù)檢查結(jié)果和實際情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進行調(diào)整和完善，不斷提高清潔工作的質(zhì)量和效果。（四）責(zé)任部門及人員5S管理監(jiān)督小組負(fù)責(zé)全公司清潔工作的監(jiān)督檢查，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的組織實施和日常管理。（五）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格按照清潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各項清潔工作達到規(guī)定要求。2.整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效開展，無反彈現(xiàn)象。3.員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣，自覺維護工作環(huán)境的整潔。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）目的1.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理制度。2.提高員工的團隊協(xié)作能力和工作效率，形成積極向上的工作氛圍。（三）實施方法1.培訓(xùn)教育：開展5S管理知識培訓(xùn)，使員工了解5S管理的內(nèi)容、意義和要求，掌握5S管理的方法和技巧。通過案例分析、實地演示等方式，加深員工對5S管理的理解和認(rèn)識。2.行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀(jì)律等方面的規(guī)范。要求員工嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，做到言行一致、舉止文明。3.激勵機制：建立健全激勵機制，對遵守5S管理制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵、晉升機會等。對違反5S管理制度的員工進行批評教育和處罰，如警告、罰款、降職等。4.文化建設(shè)：通過開展5S宣傳活動、文化活動等，營造5S管理的文化氛圍。如舉辦5S知識競賽、5S征文比賽、5S演講比賽等，鼓勵員工積極參與，增強員工對5S管理的認(rèn)同感和歸屬感。（四）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)5S管理培訓(xùn)教育的組織實施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升，公司管理層負(fù)責(zé)推動5S文化建設(shè)。（五）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。2.員工具備良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，主動參與5S管理活動。3.部門內(nèi)部形成良好的團隊協(xié)作氛圍，員工之間相互配合、相互支持。七、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.降低一般安全事故的發(fā)生率，減少事故造成的損失。3.提高員工的安全意識和自我保護能力，營造安全的工作環(huán)境。（二）安全責(zé)任1.公司管理層：對公司的安全工作全面負(fù)責(zé)，制定安全政策和目標(biāo)，提供安全工作所需的資源和支持。2.部門負(fù)責(zé)人：為本部門的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的安全管理工作，落實安全措施，確保本部門的安全。3.員工：遵守公司的安全規(guī)章制度，正確使用安全設(shè)備和工具，積極參與安全活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（三）安全培訓(xùn)1.新員工入職時，必須接受公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、部門級和班組級安全教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)頻率根據(jù)實際情況確定。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點進行針對性培訓(xùn)，如消防安全知識、電氣安全知識、季節(jié)性安全注意事項等。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.日常檢查：員工在工作過程中要隨時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。部門負(fù)責(zé)人每天對本部門的安全情況進行檢查，及時消除安全隱患。2.定期檢查：公司每周組織一次全面的安全檢查，由5S管理小組牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參加。檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境安全情況等。3.專項檢查：根據(jù)不同季節(jié)、不同時期的特點，開展專項安全檢查。如夏季的防暑降溫檢查、冬季的防寒保暖檢查、節(jié)假日的安全檢查等。對重點部位和關(guān)鍵設(shè)備進行不定期的專項檢查，確保安全運行。（五）安全隱患排查與整改1.建立安全隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細(xì)記錄，包括隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改期限等。2.對一般安全隱患，由整改責(zé)任人立即進行整改，整改完成后由部門負(fù)責(zé)人進行驗收。對重大安全隱患，由公司安全管理部門下達整改通知書，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人，整改完成后由公司管理層組織驗收。3.對暫時無法整改的安全隱患，要采取臨時防范措施，確保安全。同時，要制定整改計劃，明確整改時間和責(zé)任人，限期進行整改。（六）應(yīng)急管理1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案等。明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，演練頻率每年不少于一次。通過演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急救援技能。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救箱、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好，隨時可用。八、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立公司5S管理推行委員會，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)5S管理推行工作的具體組織協(xié)調(diào)。（二）推行步驟1.宣傳動員階段：召開5S管理推行動員大會，宣傳5S管理的意義和目的，提高員工的認(rèn)識和參與度。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：組織員工進行5S管理知識培訓(xùn)，使其熟悉5S管理的內(nèi)容和要求。3.實施推行階段：各部門按照5S管理的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作，并逐步建立5S管理的長效機制。4.檢查評估階段：5S管理推行委員會定期對各部門的5S管理工作進行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。5.鞏固提高階段：總結(jié)5S管理推行過程