干部管管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部管理工作，提高干部素質(zhì)和管理水平，確保公司各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級各類干部，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管等。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用干部堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重工作能力、業(yè)績和品德修養(yǎng)。2.公平公正原則：干部選拔任用、考核評價、獎懲激勵等工作遵循公平、公正、公開的原則，確保機會均等，程序透明。3.競爭擇優(yōu)原則：通過競爭機制，選拔優(yōu)秀人才擔任干部職務，激發(fā)干部隊伍的活力和創(chuàng)造力。4.培養(yǎng)發(fā)展原則：重視干部的培養(yǎng)和發(fā)展，為干部提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，促進干部的成長與進步。5.監(jiān)督約束原則：建立健全干部監(jiān)督約束機制，加強對干部的日常管理和監(jiān)督，確保干部正確履行職責。二、干部選拔任用（一）選拔任用標準1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺與公司保持高度一致。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，廉潔奉公，作風正派。具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織開展工作。具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應公司發(fā)展的需要。2.任職資格一般應具有大專以上學歷，特殊崗位可適當放寬。具備相應的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，能夠勝任本職工作。擔任部門經(jīng)理以上職務的干部，一般應具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。（二）選拔任用程序1.民主推薦根據(jù)工作需要和職位空缺情況，由人力資源部門發(fā)布干部選拔任用信息，組織民主推薦。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，參加推薦的人員范圍根據(jù)職位層次確定。對民主推薦結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，確定初步人選。2.資格審查對初步人選進行資格審查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、任職資格等情況。對不符合資格條件的人選，取消其選拔任用資格。3.組織考察對通過資格審查的人選進行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況?？疾靸?nèi)容包括個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等?？疾旖M根據(jù)考察情況，撰寫考察材料，提出考察意見。4.討論決定根據(jù)考察情況，由公司黨委（或董事會）召開會議，對干部選拔任用事項進行討論決定。會議應充分發(fā)揚民主，對擬任人選進行逐一討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對決定任用的干部，進行公示，公示期為[X]個工作日。5.任職審批公示期滿無異議的，按照干部管理權(quán)限辦理任職審批手續(xù)。對新任職的干部，進行任職談話，提出工作要求和廉政要求。（三）交流與回避1.干部交流為了培養(yǎng)鍛煉干部，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，公司實行干部交流制度。交流的對象主要包括在同一崗位工作時間較長的干部、因工作需要調(diào)整崗位的干部等。干部交流應按照公司規(guī)定的程序進行，交流期限根據(jù)工作需要確定。2.回避制度干部任職實行回避制度，凡有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一部門或有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的崗位任職。干部本人應主動報告回避關(guān)系，公司人力資源部門負責審核和管理。三、干部考核評價（一）考核評價原則1.全面客觀原則：考核評價應全面、客觀地反映干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免片面性和主觀性。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考核干部的工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的情況。3.動態(tài)跟蹤原則：對干部進行動態(tài)跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整改進工作。4.激勵約束原則：考核評價結(jié)果與干部的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵干部積極工作，約束干部違規(guī)行為。（二）考核評價內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核干部在履行崗位職責、完成工作任務、實現(xiàn)工作目標等方面的情況，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。2.工作能力：考核干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、創(chuàng)新能力、學習能力等。3.工作態(tài)度：考核干部的敬業(yè)精神、責任心、工作積極性、團隊協(xié)作精神等。4.廉潔自律：考核干部遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況。（三）考核評價方式1.年度考核：每年年底，對干部進行年度考核，考核內(nèi)容包括個人述職、民主測評、上級評價、業(yè)績考核等。2.日?？己耍喝肆Y源部門通過工作檢查、工作匯報、員工反饋等方式，對干部進行日常考核，及時了解干部的工作表現(xiàn)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在完成某項重點工作、項目等方面的表現(xiàn)進行專項考核。（四）考核評價結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核評價結(jié)果，對干部的薪酬進行調(diào)整，優(yōu)秀的干部給予適當?shù)男匠戟剟睿环Q職的干部給予薪酬下調(diào)。2.晉升任用：考核評價結(jié)果作為干部晉升任用的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先晉升。3.培訓發(fā)展：根據(jù)考核評價結(jié)果，針對干部的不足之處，制定個性化的培訓發(fā)展計劃，幫助干部提升能力素質(zhì)。4.獎懲激勵：對考核評價優(yōu)秀的干部給予表彰和獎勵，對考核評價不稱職的干部進行批評教育、誡勉談話或組織處理。四、干部培訓與發(fā)展（一）培訓目標1.提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和管理水平，使其能夠更好地適應公司發(fā)展的需要。2.培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作精神，增強干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.促進干部的職業(yè)發(fā)展，為公司培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的管理人才。（二）培訓內(nèi)容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、法律法規(guī)等方面的學習，提高干部的政治素養(yǎng)。2.業(yè)務知識培訓：根據(jù)干部的崗位職責和工作需求，開展相關(guān)業(yè)務知識培訓，提高干部的業(yè)務能力。3.管理技能培訓：包括領(lǐng)導力、溝通技巧、團隊管理、決策方法等方面的培訓，提升干部的管理水平。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓：培養(yǎng)干部的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等方面的素養(yǎng)。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的培訓師或邀請外部專家進行授課，開展各類培訓課程。2.外部培訓：選派干部參加外部機構(gòu)舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用網(wǎng)絡平臺，為干部提供在線學習資源，方便干部自主學習。4.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項目實踐等方式，讓干部在實踐中積累經(jīng)驗，提升能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確干部的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道。2.干部根據(jù)自身情況和公司發(fā)展需求，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部門提供指導和支持。3.公司定期對干部的職業(yè)發(fā)展情況進行評估和調(diào)整，確保干部的職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標相契合。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理機制1.建立健全干部監(jiān)督管理機制，加強對干部的日常管理和監(jiān)督，確保干部正確履行職責。2.公司黨委（或董事會）負責對干部的監(jiān)督管理工作，人力資源部門具體組織實施。3.充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀律：監(jiān)督干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守政治紀律和政治規(guī)矩的情況。2.工作紀律：監(jiān)督干部遵守公司各項規(guī)章制度，履行工作職責的情況。3.廉潔自律：監(jiān)督干部遵守廉潔自律各項規(guī)定，廉潔從政的情況。4.工作作風：監(jiān)督干部的工作作風，是否存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等問題。（三）監(jiān)督管理措施1.述職述廉：干部定期進行述職述廉，匯報工作情況和廉潔自律情況，接受組織和群眾的監(jiān)督。2.民主監(jiān)督：通過職工代表大會、民主生活會等形式，組織職工對干部進行民主評議和監(jiān)督。3.信訪舉報：設(shè)立舉報信箱和舉報電話，接受職工群眾對干部違規(guī)違紀行為的舉報。4.審計監(jiān)督：定期對干部進行經(jīng)濟責任審計，審查干部在經(jīng)濟活動中的合規(guī)性和效益性。5.誡勉談話：對干部存在的一般性問題，及時進行誡勉談話，督促其整改落實。6.組織處理：對干部存在的嚴重違規(guī)違紀行為，按照有關(guān)規(guī)定進行組織處理，直至追究法律責任。六、干部獎懲（一）獎勵1.對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的干部，給予表彰和獎勵。2.獎勵分為榮譽稱號、物質(zhì)獎勵和晉升獎勵等，具體獎勵方式根據(jù)干部的貢獻大小確定。3.榮譽稱號包括優(yōu)秀干部、先進工作者等；物質(zhì)獎勵包括獎金、獎品等；晉升獎勵是指在干部選拔任用中優(yōu)先考慮。（二）懲罰1.對違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成損失的干部，給予批評教育、誡勉談話、警告、記過、記大過、降職、