怎樣寫管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在建立健全公司的管理體系，規(guī)范公司各項工作流程，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：各項制度符合國家法律法規(guī)及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價等方面做到公平公正。3.實用性原則：制度內容緊密結合公司實際情況，具有可操作性。4.動態(tài)調整原則：根據公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等，適時對制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖清晰繪制公司的組織架構，包括各部門名稱、層級關系及匯報線路。（二）各部門職責詳細闡述每個部門的主要職責，例如：1.行政部門：負責公司行政管理事務，如辦公場地管理、辦公用品采購、文件檔案管理等。2.人力資源部門：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。3.財務部門：進行財務核算、資金管理、預算編制與執(zhí)行等。4.業(yè)務部門：根據公司業(yè)務類型，明確其具體業(yè)務職責，如市場開拓、產品研發(fā)、銷售執(zhí)行等。三、考勤制度（一）工作時間明確公司正常工作時間，如周一至周五上午[具體時間]下午[具體時間]，午休時間[時長]。說明特殊崗位或業(yè)務需求下的彈性工作時間規(guī)定及申請流程。（二）考勤方式介紹考勤記錄方式，如打卡（指紋、面部識別等）、簽到表等。規(guī)定考勤周期，一般為自然月。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工提前填寫請假申請表，注明請假類型、時長、原因等，按照審批權限依次提交部門負責人、上級領導等審批，審批通過后交人力資源部門備案。3.病假：需提供醫(yī)院證明，按照公司規(guī)定給予相應病假天數。4.事假：原則上[每月/季度]累計事假天數有限制，扣除相應工資。5.年假：根據員工入職年限確定年假天數，年假需提前申請，合理安排休假時間。（四）遲到、早退與曠工1.明確遲到、早退的判定標準，如超過規(guī)定上班時間[X]分鐘未打卡視為遲到，提前下班[X]分鐘視為早退。2.規(guī)定遲到、早退的處罰措施，如扣除相應績效分、罰款等。3.曠工的界定及處罰，曠工一天扣除[X]倍工資，連續(xù)曠工[X]天或累計曠工[X]天視為自動離職。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構說明公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據崗位價值、工作經驗等確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，按照績效考核結果發(fā)放。3.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據公司業(yè)績、個人貢獻等發(fā)放。（二）薪酬計算與發(fā)放1.明確薪酬計算方式，如基本工資按照出勤天數計算，績效工資根據績效考核得分按比例發(fā)放。2.規(guī)定薪酬發(fā)放時間，一般為每月[具體日期]，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。（三）福利政策1.法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。2.公司福利：如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、團建活動等。3.其他福利：根據公司實際情況，可設置交通補貼、餐飲補貼、通訊補貼等。五、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，激勵員工提高工作績效，促進員工個人發(fā)展與公司目標達成。（二）考核原則1.目標導向原則：考核指標與公司戰(zhàn)略目標、部門工作目標緊密結合。2.客觀公正原則：以事實為依據，避免主觀隨意性。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果。（三）考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現(xiàn)進行評價，季度考核結合季度工作目標完成情況進行綜合評估，年度考核全面評價員工一年的工作業(yè)績、能力素質等。（四）考核主體1.上級考核：員工直接上級對其進行考核，權重占比[X]%。2.同事互評：同事之間相互評價，權重占比[X]%。3.自我評估：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，權重占比[X]%。4.客戶評價（如有）：對于與客戶直接接觸的崗位，客戶評價占一定權重。（五）考核指標與標準1.根據不同崗位制定詳細的考核指標，如銷售崗位的銷售額、銷售利潤、客戶開發(fā)數量等；行政崗位的行政事務完成率、文件處理及時率等。2.明確各考核指標的評分標準，如優(yōu)秀（[具體分數區(qū)間]）、良好（[具體分數區(qū)間]）、合格（[具體分數區(qū)間]）、不合格（[具體分數區(qū)間]）。（六）考核結果應用1.與薪酬掛鉤，根據績效考核得分調整績效工資。2.作為員工晉升、調崗、培訓的重要依據。3.對于連續(xù)多次考核不合格的員工，給予警告、降職、辭退等處理。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目標提升員工業(yè)務能力和綜合素質，滿足公司發(fā)展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，盡快適應工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：針對不同崗位需求，開展專業(yè)技能培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理等方面的培訓。4.外部培訓：根據業(yè)務需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓課程、研討會等。（三）培訓計劃制定人力資源部門每年年初制定年度培訓計劃，各部門根據實際需求提出培訓需求，經匯總后形成公司整體培訓計劃。（四）培訓實施1.按照培訓計劃組織培訓活動，可采用內部培訓師授課、外部專家講座、在線學習平臺等多種方式。2.培訓過程中做好考勤記錄、培訓效果評估等工作。（五）培訓效果評估通過考試、實際操作、問卷調查、員工反饋等方式對培訓效果進行評估。評估結果作為后續(xù)培訓改進的依據。（六）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.建立員工晉升通道，明確不同層級崗位的任職要求和晉升標準，為員工提供晉升機會。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實守信，保守公司機密，不得泄露公司商業(yè)秘密、技術秘密等。2.敬業(yè)愛崗，認真履行工作職責，積極主動完成工作任務。3.廉潔奉公，不得接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度、請假制度等各項工作制度。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網頁等。3.嚴格遵守工作流程和操作規(guī)范，確保工作質量和安全。（三）團隊協(xié)作1.積極與同事溝通協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務。2.尊重他人意見和建議，不得在團隊中制造矛盾和沖突。3.維護團隊榮譽，積極參加團隊活動，為團隊發(fā)展貢獻力量。（四）行為舉止1.保持良好的儀容儀表，著裝整潔得體。2.言行文明禮貌，使用文明用語，不得在公司內大聲喧嘩、爭吵。3.愛護公司辦公設施和環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場所整潔有序。八、財務管理制度（一）財務審批流程1.明確各類費用報銷、款項支付等的審批流程，如報銷金額在[X]元以下由部門負責人審批，超過[X]元需經上級領導、財務負責人等多級審批。2.規(guī)定審批時間，一般在收到報銷申請或支付申請后的[X]個工作日內完成審批。（二）費用報銷制度1.詳細說明可報銷的費用范圍，如差旅費、業(yè)務招待費、辦公用品費等。2.規(guī)定報銷憑證要求，如發(fā)票必須真實、合法、有效，報銷單填寫規(guī)范等。3.報銷期限，一般應在費用發(fā)生后的[X]個工作日內提交報銷申請，特殊情況需說明原因并經批準。（三）資金管理制度1.現(xiàn)金管理規(guī)定，包括現(xiàn)金使用范圍、庫存現(xiàn)金限額等。2.銀行賬戶管理，規(guī)范銀行賬戶的開設、變更、注銷等流程。3.資金預算與控制，每月/季度編制資金預算，嚴格控制資金支出，確保資金安全。（四）財務審計1.定期開展內部財務審計工作，檢查財務制度執(zhí)行情況、財務收支的真實性和合法性等。2.配合外部審計機構進行年度審計，提供相關資料，積極整改審計提出的問題。九、保密制度（一）保密范圍1.公司技術秘密，如產品研發(fā)資料、技術方案、工藝流程等。2.公司商業(yè)秘密，如客戶信息、市場策略、銷售數據等。3.公司其他機密信息，如財務數據、人事檔案等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責任和義務。2.對涉及機密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。3.限制機密信息的訪問權限，只有經過授權的人員才能接觸和處理。（三）保密監(jiān)督與檢查1.定期對公司保