應(yīng)急管理制度?一、總則（一）目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除各類突發(fā)事件的危害，保障公司員工生命安全和身體健康，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本應(yīng)急管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各類突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置及事后恢復(fù)等工作。（三）工作原則1.以人為本，減少危害：把保障員工生命安全和身體健康作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.預(yù)防為主，防救結(jié)合：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好日常預(yù)防工作，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。4.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)：建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成應(yīng)急合力。二、應(yīng)急管理組織體系（一）應(yīng)急指揮中心成立公司應(yīng)急指揮中心，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。（二）應(yīng)急工作小組1.搶險(xiǎn)救援組：由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援工作。2.醫(yī)療救護(hù)組：由公司醫(yī)務(wù)室人員及相關(guān)醫(yī)護(hù)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治。3.后勤保障組：由行政部門牽頭，相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)、調(diào)配及生活保障等工作。4.治安保衛(wèi)組：由保衛(wèi)部門人員組成，負(fù)責(zé)維護(hù)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。5.信息聯(lián)絡(luò)組：由辦公室人員組成，負(fù)責(zé)收集、匯總和上報(bào)突發(fā)事件的相關(guān)信息，傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指令。6.事故調(diào)查組：由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的原因、經(jīng)過(guò)和損失進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和防范措施。（三）職責(zé)分工1.應(yīng)急指揮中心職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告突發(fā)事件情況。負(fù)責(zé)與外部救援力量的協(xié)調(diào)溝通。2.應(yīng)急工作小組職責(zé)搶險(xiǎn)救援組職責(zé)迅速趕赴突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施搶險(xiǎn)救援行動(dòng)。采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴(kuò)大。醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。提供必要的醫(yī)療保障和技術(shù)支持。后勤保障組職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)。保障應(yīng)急期間的生活物資供應(yīng)和其他后勤服務(wù)。治安保衛(wèi)組職責(zé)維護(hù)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全，設(shè)置警戒區(qū)域。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和人員的保護(hù)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。信息聯(lián)絡(luò)組職責(zé)及時(shí)收集、匯總和上報(bào)突發(fā)事件的相關(guān)信息。傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指令，協(xié)調(diào)各應(yīng)急工作小組的行動(dòng)。事故調(diào)查組職責(zé)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因、經(jīng)過(guò)和損失。提出處理意見(jiàn)和防范措施，撰寫事故調(diào)查報(bào)告。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定期對(duì)公司內(nèi)可能存在的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)程度和可能影響的范圍。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危害程度。2.安全管理加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。3.員工培訓(xùn)開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括突發(fā)事件的類型、危害、預(yù)防措施、應(yīng)急處置方法等。4.設(shè)施建設(shè)完善公司內(nèi)的安全設(shè)施和應(yīng)急救援設(shè)備，確保其性能良好、運(yùn)行正常。按照規(guī)定配備必要的消防器材、急救藥品、防護(hù)用品等。（二）預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警信息收集建立健全預(yù)警信息收集渠道，通過(guò)多種方式收集可能引發(fā)突發(fā)事件的信息。包括政府部門發(fā)布的預(yù)警信息、公司內(nèi)部的安全檢查報(bào)告、員工的報(bào)告等。2.預(yù)警級(jí)別設(shè)定根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素，將預(yù)警級(jí)別分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般）。分別用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色表示。3.預(yù)警發(fā)布與解除預(yù)警信息由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一發(fā)布，通過(guò)公司內(nèi)部公告、短信、郵件等方式通知全體員工。當(dāng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)降低或消除后，由應(yīng)急指揮中心發(fā)布預(yù)警解除信息。四、應(yīng)急處置（一）突發(fā)事件報(bào)告1.突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告應(yīng)急指揮中心。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括突發(fā)事件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、發(fā)展態(tài)勢(shì)等情況。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.分級(jí)響應(yīng)Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)突發(fā)事件由應(yīng)急指揮中心總指揮負(fù)責(zé)指揮，啟動(dòng)公司總體應(yīng)急預(yù)案，全面開(kāi)展應(yīng)急處置工作。Ⅲ級(jí)突發(fā)事件由應(yīng)急指揮中心副總指揮負(fù)責(zé)指揮，相關(guān)應(yīng)急工作小組按照職責(zé)分工開(kāi)展應(yīng)急處置工作。Ⅳ級(jí)突發(fā)事件由事發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮，組織本部門人員進(jìn)行應(yīng)急處置，同時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告情況。2.響應(yīng)程序應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，通知各應(yīng)急工作小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)。各應(yīng)急工作小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按照職責(zé)分工迅速開(kāi)展應(yīng)急處置工作。（三）現(xiàn)場(chǎng)處置1.搶險(xiǎn)救援搶險(xiǎn)救援組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采取有效的搶險(xiǎn)救援措施，搶救受傷人員，控制事態(tài)發(fā)展。在確保安全的前提下，盡可能減少損失。2.醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)組對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治，并及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至附近醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。3.后勤保障后勤保障組保障應(yīng)急物資的供應(yīng)和生活物資的調(diào)配，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。4.治安保衛(wèi)治安保衛(wèi)組維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。5.信息發(fā)布信息聯(lián)絡(luò)組及時(shí)收集、匯總和上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)信息，按照應(yīng)急指揮中心的要求，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息，避免不實(shí)信息傳播。（四）應(yīng)急結(jié)束1.當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，由應(yīng)急指揮中心總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。2.應(yīng)急結(jié)束后，各應(yīng)急工作小組應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)清理、人員安置、恢復(fù)生產(chǎn)等工作。五、后期處置（一）善后處理1.對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置和救治，做好家屬的安撫工作。2.對(duì)受損的設(shè)施設(shè)備、物資等進(jìn)行清理和評(píng)估，及時(shí)組織修復(fù)和補(bǔ)充。3.做好受災(zāi)區(qū)域的衛(wèi)生防疫工作，防止疫情發(fā)生。（二）調(diào)查與評(píng)估1.事故調(diào)查組對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行全面調(diào)查，查明原因、經(jīng)過(guò)和損失，提出處理意見(jiàn)和防范措施。2.應(yīng)急指揮中心組織對(duì)本次應(yīng)急處置工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。（三）恢復(fù)生產(chǎn)1.在確保安全的前提下，組織相關(guān)部門和人員盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2.對(duì)因突發(fā)事件導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞等問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)修復(fù)和調(diào)整，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1.建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各應(yīng)急工作小組、相關(guān)部門和人員之間的通信暢通。2.配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、固定電話等，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。3.建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、匯總和分析突發(fā)事件的相關(guān)信息，為應(yīng)急決策提供支持。（二）應(yīng)急物資保障1.制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等。2.按照儲(chǔ)備計(jì)劃，定期采購(gòu)和補(bǔ)充應(yīng)急物資，確保物資充足、完好。3.對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分類管理，建立物資臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。4.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好、隨時(shí)可用。（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)。2.定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處置能力。3.與外部專業(yè)救援隊(duì)伍建立聯(lián)系，簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保在需要時(shí)能夠得到及時(shí)的支援。（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)演練、事故賠償?shù)确矫娴闹С觥?.應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入公司年度預(yù)算，?？顚Ｓ?，確保應(yīng)急工作的順利開(kāi)展。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)急處置方法、自救互救技能等。3.采用多種培訓(xùn)方式，如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等，提高培訓(xùn)效果。4.對(duì)應(yīng)急培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。（二）演練1.制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期