年監(jiān)理工程師土建《案例分析》絕密押題卷（附解析）案例一（20分）某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定監(jiān)理進(jìn)度控制方案，內(nèi)容涵蓋進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制措施等。同時(shí)，根據(jù)監(jiān)理大綱中的質(zhì)量目標(biāo)，確定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制目標(biāo)為“合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，并以此制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。事件2在工程開(kāi)工前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表，專業(yè)監(jiān)理工程師僅對(duì)施工單位測(cè)量人員的資格證書進(jìn)行了審查，便簽認(rèn)了該報(bào)驗(yàn)表。事件3專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位在A2標(biāo)段的施工中，使用的部分材料和構(gòu)配件未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在質(zhì)量隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向乙施工單位下達(dá)了《監(jiān)理通知單》，要求其進(jìn)行整改。乙施工單位回函稱，材料和構(gòu)配件由甲施工單位采購(gòu)，自己僅是按要求使用，不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。事件4甲施工單位在施工過(guò)程中，部分施工工藝不符合規(guī)范要求，導(dǎo)致部分分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)了《工程暫停令》，要求甲施工單位停工整改。整改完畢后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，認(rèn)為已滿足復(fù)工條件，便簽署了工程復(fù)工報(bào)審表，指令甲施工單位復(fù)工。問(wèn)題1.指出事件1中監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃編制過(guò)程中的不妥之處，并寫出正確做法。（4分）2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？如不妥，寫出正確做法。（4分）3.針對(duì)事件3，分別指出專業(yè)監(jiān)理工程師和乙施工單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。（6分）4.事件4中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？如不妥，寫出正確做法。（6分）答案及解析1.事件1中不妥之處及正確做法：不妥之處一：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃制定監(jiān)理進(jìn)度控制方案。（1分）正確做法：應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等制定監(jiān)理進(jìn)度控制方案，施工組織設(shè)計(jì)可作為參考，但不能僅以此為依據(jù)。（1分）不妥之處二：根據(jù)監(jiān)理大綱中的質(zhì)量目標(biāo)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制目標(biāo)為“合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。（1分）正確做法：應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況、設(shè)計(jì)文件要求、相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等確定質(zhì)量控制目標(biāo)，“合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”過(guò)于籠統(tǒng)，還應(yīng)細(xì)化具體指標(biāo)等。（1分）2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法及正確做法：不妥當(dāng)。（1分）正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書，同時(shí)對(duì)施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施進(jìn)行檢查、復(fù)核，全部符合要求后再簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)表。（3分）3.事件3中不妥之處及理由：專業(yè)監(jiān)理工程師不妥之處：向乙施工單位下達(dá)《監(jiān)理通知單》。（1分）理由：乙施工單位是分包單位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位下達(dá)《監(jiān)理通知單》，由甲施工單位對(duì)乙施工單位進(jìn)行管理和督促整改。（2分）乙施工單位不妥之處：回函稱不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1分）理由：乙施工單位作為材料和構(gòu)配件的使用方，對(duì)其使用的材料和構(gòu)配件質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，不能以材料由甲施工單位采購(gòu)為由推脫責(zé)任。（2分）4.事件4中總監(jiān)理工程師做法及正確做法：不妥當(dāng)。（1分）正確做法：總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表前，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查內(nèi)容包括整改是否符合規(guī)范要求、質(zhì)量是否合格等。復(fù)查合格后，還應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，才能簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令甲施工單位復(fù)工。（5分）案例二（20分）某工程，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同約定，甲施工單位將深基坑工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1在深基坑工程施工前，乙施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了深基坑工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)乙施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該方案缺少安全驗(yàn)算部分，要求乙施工單位補(bǔ)充。乙施工單位補(bǔ)充后再次報(bào)送，總監(jiān)理工程師審核通過(guò)并簽字確認(rèn)。事件2深基坑工程施工過(guò)程中，遇到罕見(jiàn)的暴雨天氣，導(dǎo)致基坑局部坍塌。乙施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告，并采取了應(yīng)急措施。經(jīng)調(diào)查，此次坍塌事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬(wàn)元，影響工期10天。甲施工單位認(rèn)為，事故是由不可抗力導(dǎo)致的，自己不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，要求建設(shè)單位承擔(dān)損失并順延工期。事件3主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，甲施工單位在某樓層的混凝土澆筑過(guò)程中，未按施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求甲施工單位整改。甲施工單位以工期緊張為由，拒絕整改，并繼續(xù)施工。事件4工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分分項(xiàng)工程質(zhì)量存在缺陷，要求施工單位進(jìn)行整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容包括工程概況、施工單位基本情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況等，報(bào)送給建設(shè)單位。問(wèn)題1.指出事件1中深基坑工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，并寫出正確做法。（4分）2.事件2中，甲施工單位的要求是否合理？說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理此次事故？（6分）3.針對(duì)事件3，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理甲施工單位拒絕整改的行為？（4分）4.事件4中，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告內(nèi)容是否完整？如不完整，請(qǐng)補(bǔ)充。（6分）答案及解析1.事件1中不妥之處及正確做法：不妥之處一：乙施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織編制深基坑工程專項(xiàng)施工方案。（1分）正確做法：應(yīng)由乙施工單位組織工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案。（1分）不妥之處二：專項(xiàng)施工方案僅經(jīng)乙施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送。（1分）正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章后報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（1分）2.事件2中甲施工單位要求及監(jiān)理處理方式：甲施工單位要求不合理。（1分）理由：雖然事故是由不可抗力（罕見(jiàn)暴雨）引發(fā)，但甲施工單位作為總承包單位，對(duì)分包工程的施工安全負(fù)有管理責(zé)任，不能完全免除責(zé)任。（2分）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理方式：下達(dá)工程暫停令，要求施工單位采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。（1分）及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告事故情況。（1分）組織相關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，確定事故責(zé)任。（1分）3.事件3中監(jiān)理工程師處理措施：監(jiān)理工程師應(yīng)再次下達(dá)《監(jiān)理通知單》，明確要求甲施工單位立即停止施工并整改，告知其拒絕整改的后果。（2分）若甲施工單位仍拒絕整改，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》，要求甲施工單位停工整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。（2分）4.事件4中工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告內(nèi)容及補(bǔ)充：不完整。（1分）補(bǔ)充內(nèi)容：還應(yīng)包括工程質(zhì)量事故及其處理情況、工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論等。（5分）案例三（20分）某工程，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。在招標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)截止時(shí)間為2024年5月10日14時(shí)，開(kāi)標(biāo)時(shí)間為2024年5月10日15時(shí)。在投標(biāo)截止時(shí)間前，有A、B、C、D、E五家施工單位提交了投標(biāo)文件。在開(kāi)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)B單位的投標(biāo)文件密封不符合要求，C單位的投標(biāo)文件未按要求提供投標(biāo)保證金，D單位的投標(biāo)文件中報(bào)價(jià)大寫與小寫不一致。事件2經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦A單位為第一中標(biāo)候選人，B單位為第二中標(biāo)候選人。建設(shè)單位在確定中標(biāo)人前，與A單位就投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行了談判，要求A單位降低報(bào)價(jià)。A單位同意后，建設(shè)單位確定A單位為中標(biāo)單位，并于2024年5月20日向A單位發(fā)出了中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知了其他未中標(biāo)單位。事件3A單位中標(biāo)后，與建設(shè)單位簽訂了施工合同。合同約定，工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的10%，在開(kāi)工前支付；工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月按實(shí)際完成工程量的80%支付；質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)的5%，在工程竣工結(jié)算時(shí)扣留。事件4在工程施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，A單位提出了變更價(jià)款的申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)A單位提交的變更價(jià)款計(jì)算依據(jù)不充分，要求A單位補(bǔ)充資料。A單位補(bǔ)充資料后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核通過(guò)了變更價(jià)款申請(qǐng)。問(wèn)題1.事件1中，B、C、D單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。（6分）2.指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。（6分）3.事件3中，工程預(yù)付款和質(zhì)量保證金分別是多少？（以簽約合同價(jià)為1000萬(wàn)元為例計(jì)算）（4分）4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)變更價(jià)款的審核處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。（4分）答案及解析1.事件1中投標(biāo)文件有效性及理由：B單位投標(biāo)文件無(wú)效。（1分）理由：投標(biāo)文件密封不符合要求，屬于未響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求，應(yīng)按無(wú)效投標(biāo)處理。（1分）C單位投標(biāo)文件無(wú)效。（1分）理由：未按要求提供投標(biāo)保證金，屬于未響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求，應(yīng)按無(wú)效投標(biāo)處理。（1分）D單位投標(biāo)文件有效。（1分）理由：報(bào)價(jià)大寫與小寫不一致屬于細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)文件的有效性，可按照規(guī)定對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行修正。（1分）2.事件2中建設(shè)單位不妥之處及正確做法：不妥之處一：在確定中標(biāo)人前，與A單位就投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行談判。（1分）正確做法：在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。（2分）不妥之處二：要求A單位降低報(bào)價(jià)。（1分）正確做法：應(yīng)按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人順序確定中標(biāo)人，不得擅自要求中標(biāo)候選人改變投標(biāo)報(bào)價(jià)等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。（2分）3.事件3中預(yù)付款和質(zhì)量保證金計(jì)算：工程預(yù)付款：1000×10%=100（萬(wàn)元）。（2分）質(zhì)量保證金：1000×5%=50（萬(wàn)元）。（2分）4.事件4中監(jiān)理審核處理及理由：妥當(dāng)。（1分）理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)計(jì)算依據(jù)不充分要求施工單位補(bǔ)充資料，符合監(jiān)理工作程序。施工單位補(bǔ)充資料后審核通過(guò)，保證了變更價(jià)款審核的準(zhǔn)確性和合理性。（3分）案例四（20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為12個(gè)月。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。[此處可簡(jiǎn)單描述進(jìn)度計(jì)劃圖，如：A工作持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，B工作持續(xù)時(shí)間3個(gè)月，A工作完成后B工作開(kāi)始；C工作持續(xù)時(shí)間4個(gè)月，B工作完成后C工作開(kāi)始等]事件2在工程施工至第4個(gè)月末時(shí)，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)：A工作實(shí)際進(jìn)度拖后1個(gè)月，B工作實(shí)際進(jìn)度正常，C工作實(shí)際進(jìn)度拖后2個(gè)月。施工單位提出，A工作拖后是由于建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地延遲交付導(dǎo)致的，C工作拖后是由于不可抗力導(dǎo)致的，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并順延工期。事件3在工程施工至第8個(gè)月末時(shí)，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)：D工作實(shí)際進(jìn)度拖后1個(gè)月，E工作實(shí)際進(jìn)度正常。經(jīng)調(diào)查，D工作拖后是由于施工單位的施工機(jī)械故障導(dǎo)致的。施工單位為了趕工期，提出將E工作的工作時(shí)間壓縮1個(gè)月，同時(shí)增加相應(yīng)的趕工費(fèi)用，要求建設(shè)單位予以批準(zhǔn)。事件4工程施工過(guò)程中，施工單位按照合同約定采購(gòu)了一批鋼材，鋼材進(jìn)場(chǎng)后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，鋼材的質(zhì)量證明文件不齊全，要求施工單位補(bǔ)充。施工單位補(bǔ)充后，監(jiān)理工程師再次檢查，發(fā)現(xiàn)鋼材的實(shí)際質(zhì)量與質(zhì)量證明文件不符，監(jiān)理工程師拒絕該批鋼材進(jìn)場(chǎng)使用。問(wèn)題1.指出事件1中施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。（4分）2.事件2中，A、C工作拖后對(duì)總工期有何影響？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期順延時(shí)間是多少？說(shuō)明理由。（6分）3.事件3中，施工單位提出的趕工要求是否合理？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？（4分）4.事件4中，監(jiān)理工程師的做法是否正確？說(shuō)明理由。如果該批鋼材已用于工程，應(yīng)如何處理？（6分）答案及解析1.事件1中關(guān)鍵線路和總工期：關(guān)鍵線路：A-B-C（2分）總工期：2+3+4=9（個(gè)月）（2分）2.事件2中工作拖后影響及工期順延：A工作拖后影響：A工作為關(guān)鍵工作，拖后1個(gè)月，將使總工期延長(zhǎng)1個(gè)月。（1分）C工作拖后影響：C工作總時(shí)差為0，拖后2個(gè)月，將使總工期延長(zhǎng)2個(gè)月。（1分）應(yīng)批準(zhǔn)工期順延時(shí)間及理由：應(yīng)批準(zhǔn)工期順延2個(gè)月。（1分）理由是A工作拖后是建設(shè)單位原因，C工作拖后是不可抗力，且C工作對(duì)總工期影響更大，故以C工作影響為準(zhǔn)。（3分）3.事件3中趕工要求及監(jiān)理處理：趕工要求不合理。（1分）監(jiān)理處理方式：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)拒絕施工單位的趕工要求。因?yàn)镈工作拖后是施工單位自身原因（施工機(jī)械故障）造成的，施工單位應(yīng)自行采取措施加快施工進(jìn)度，而不應(yīng)要求建設(shè)單位承擔(dān)趕工費(fèi)用。（3分）4.事件4中監(jiān)理做法及鋼材處理：監(jiān)理工程師做法正確。（1分）理由：鋼材質(zhì)量證明文件不齊全且實(shí)際質(zhì)量與證明文件不符，不符合進(jìn)場(chǎng)使用要求。（2分）已用于工程的處理方式：若該批鋼材已用于工程，應(yīng)要求施工單位拆除使用該鋼材的部分工程，并重新采購(gòu)符合質(zhì)量要求的鋼材進(jìn)行施工。同時(shí)，對(duì)已造成的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的修復(fù)費(fèi)用和責(zé)任。（3分）案例五（20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：1.合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，在開(kāi)工前支付，從第3個(gè)月開(kāi)始分5個(gè)月等額扣回。2.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，質(zhì)量保證金為工程進(jìn)度款的5%，從每月工程進(jìn)度款中扣留。3.當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加15%以上時(shí)，超出部分的工程量單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9；當(dāng)實(shí)際工程量比清單工程量減少15%以上時(shí)，全部工程量的單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1.08。施工過(guò)程中各月實(shí)際完成的工程量如下表所示：事件1在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程施工困難，施工單位及時(shí)向監(jiān)理單位提出了工程變更申請(qǐng)。經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核，確認(rèn)需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，由此增加了工程費(fèi)用30萬(wàn)元，延誤工期2天。施工單位提出索賠，要求建設(shè)單位承擔(dān)增加的費(fèi)用和延長(zhǎng)的工期。事件2在工程進(jìn)行到第4個(gè)月時(shí)，由于建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按合同約定支付工程進(jìn)度款，施工單位暫停施工，并向建設(shè)單位發(fā)出通知，要求建設(shè)單位在15天內(nèi)支付工程進(jìn)度款，否則將解除合同。問(wèn)題1.計(jì)算該工程的預(yù)付款、每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額。（4分）2.計(jì)算第1個(gè)月和第2個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。（4分）3.針對(duì)事件1，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理施工單位的索賠？說(shuō)明理由。（6分）4.針對(duì)事件2，施工單位的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。如果建設(shè)單位在15天內(nèi)仍未支付工程進(jìn)度款，施工單位可以采取哪些措施？（6分）答案及解析1.預(yù)付款及每月扣回金額計(jì)算：預(yù)付款：5000×20%=1000（萬(wàn)元）（2分）每月應(yīng)扣回預(yù)付款：1000÷5=200（萬(wàn)元）（2分）2.第1、2個(gè)月應(yīng)支付工程進(jìn)度款計(jì)算：第1個(gè)月：應(yīng)支付工程進(jìn)度款=400×(1-5%)=400×0.95=380（萬(wàn)元）（2分）第2個(gè)月：應(yīng)支付工程進(jìn)度款=600×(1-5%)=600×0.95=570（萬(wàn)元）（2分）3.事件1中監(jiān)理對(duì)索賠的處理及理由：監(jiān)理單位應(yīng)批準(zhǔn)施工單位增加費(fèi)用30萬(wàn)元和延長(zhǎng)工期2天的索賠要求。（2分）理由：設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤屬于建設(shè)單位的責(zé)任，由此導(dǎo)致的工程變更增加費(fèi)用和延誤工期，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。施工單位按照合同約定及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況予以批準(zhǔn)。（4分）4.事件2中施工單位做法及后續(xù)措施：施工單位的做法妥當(dāng)。（1分）理由：建設(shè)單位未按合同約定支付工程進(jìn)度款，施工單位有權(quán)暫停施工，并要求建設(shè)單位在合理期限內(nèi)支付。（2分）若建設(shè)單位在15天內(nèi)仍未支付工程進(jìn)度款，施工單位可以解除合同，并要求建設(shè)單位支付已完工程的價(jià)款、賠償因解除合同給施工單位造成的損失，包括停工、窩工等費(fèi)用。同時(shí)，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，妥善處理已完工程和已購(gòu)材料、設(shè)備等。（3分）案例六（20分）某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，甲施工單位將樁基礎(chǔ)工程分包給乙施工單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1在樁基礎(chǔ)施工前，乙施工單位編制了樁基礎(chǔ)工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)乙施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)送給甲施工單位審核。甲施工單位認(rèn)為該方案可行，便報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。事件2在樁基礎(chǔ)施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，存在安全隱患。監(jiān)理工程師當(dāng)即向乙施工單位下達(dá)了《監(jiān)理通知單》，要求其整改。乙施工單位未按要求整改，繼續(xù)施工。事件3由于乙施工單位未按專項(xiàng)施工方案施工，導(dǎo)致樁基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要進(jìn)行返工處理。返工費(fèi)用為20萬(wàn)元，延誤工期10天。甲施工單位認(rèn)為，樁基礎(chǔ)工程是分包給乙施工單位的，自己不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，要求乙施工單位承擔(dān)全部返工費(fèi)用和延誤的工期。事件4主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，甲施工單位為了趕工期，在混凝土澆筑時(shí)，擅自減少了振搗時(shí)間，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求甲施工單位進(jìn)行整改。甲施工單位整改后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收。問(wèn)題1.指出事件1中樁基礎(chǔ)工程專項(xiàng)施工方案報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，并寫出正確做法。（4分）2.針對(duì)事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理乙施工單位未按要求整改的行為？（4分）3.事件3中，甲施工單位的要求是否合理？說(shuō)明理由。（6分）4.事件4中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何對(duì)