2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試實(shí)戰(zhàn)演練試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的過程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目范圍

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.資源優(yōu)化

B.進(jìn)度壓縮

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量指標(biāo)

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.溝通計(jì)劃

C.溝通日志

D.溝通矩陣

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.檢查表

C.概率分析

D.敏感性分析

6.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

7.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的步驟？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人需求

C.確定干系人影響力

D.制定干系人管理計(jì)劃

8.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.估算依據(jù)

10.以下哪些是項(xiàng)目成本控制的工具和技術(shù)？

A.成本績(jī)效指數(shù)

B.成本偏差分析

C.預(yù)算控制

D.成本預(yù)測(cè)

11.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是人力資源計(jì)劃的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

12.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色定義

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

13.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

14.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

15.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目計(jì)劃編制

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

16.以下哪些是項(xiàng)目收尾的步驟？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目文檔歸檔

17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

18.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的活動(dòng)？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通實(shí)施

C.溝通評(píng)估

D.溝通改進(jìn)

19.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

20.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并同意項(xiàng)目邊界的過程。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)旨在預(yù)防質(zhì)量問題，而質(zhì)量控制活動(dòng)則用于識(shí)別和糾正已經(jīng)發(fā)生的問題。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通矩陣可以用來確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需求。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（×）

7.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別干系人的需求和期望。（）

8.項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能實(shí)施。（）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。（）

10.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，其主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的，并說明其重要性。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明每種策略的適用情況。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，并分析項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成功中扮演的角色。

2.討論在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)，但不包括確定項(xiàng)目目標(biāo)。

2.AB

解析思路：進(jìn)度壓縮是一種進(jìn)度控制方法，而創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的過程。

3.AB

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，但流程圖和質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量管理的工具。

4.ABCD

解析思路：會(huì)議、溝通計(jì)劃、溝通日志和溝通矩陣都是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)。

5.AB

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷和檢查表，概率分析和敏感性分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。

6.AB

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入，項(xiàng)目章程和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不是。

7.ABCD

解析思路：干系人分析包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、確定干系人影響力和制定干系人管理計(jì)劃。

8.ABCD

解析思路：變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施是項(xiàng)目變更管理的基本步驟。

9.ABCD

解析思路：類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和估算依據(jù)都是成本估算的方法。

10.AB

解析思路：成本績(jī)效指數(shù)和成本偏差分析是成本控制的工具和技術(shù)，預(yù)算控制和成本預(yù)測(cè)不是。

11.AB

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目預(yù)算是人力資源計(jì)劃的輸入，項(xiàng)目章程和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不是。

12.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色定義、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)。

13.ABCD

解析思路：固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同都是采購(gòu)合同類型。

14.ABCD

解析思路：合同談判、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止都是項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾都是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目文檔歸檔是項(xiàng)目收尾的步驟。

17.ABCD

解析思路：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)都是質(zhì)量保證的活動(dòng)。

18.ABCD

解析思路：溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通評(píng)估和溝通改進(jìn)都是項(xiàng)目溝通管理的活動(dòng)。

19.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的