信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過程組？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目監(jiān)控

2.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.組織風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通方法

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通責(zé)任

5.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的主要工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍核實(shí)

C.范圍控制

D.范圍確認(rèn)

E.范圍規(guī)劃

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.資源分配

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的主要工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本評估

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量評估

E.質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目人力資源管理的主要工具和技術(shù)？

A.人力資源規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.個(gè)人績效評估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)溝通

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理的主要工具和技術(shù)？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購執(zhí)行

11.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的主要工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度

E.干系人關(guān)系管理

12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理的主要工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目監(jiān)控

C.項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目評估

E.項(xiàng)目收尾

13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的主要內(nèi)容？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人

C.管理干系人

D.溝通干系人

E.評估干系人

14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評估

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通監(jiān)控

E.溝通評估

16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容？

A.范圍定義

B.范圍規(guī)劃

C.范圍核實(shí)

D.范圍控制

E.范圍評估

17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度控制

D.進(jìn)度評估

E.進(jìn)度分析

18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本評估

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量評估

E.質(zhì)量改進(jìn)

20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容？

A.人力資源規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.個(gè)人績效評估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)溝通

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的第一步，它為整個(gè)項(xiàng)目提供了指導(dǎo)和框架。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍和邊界。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖主要用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和邏輯順序。（）

4.項(xiàng)目成本估算的目的是確定完成項(xiàng)目所需的總成本。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃描述了如何組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。（）

7.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃詳細(xì)說明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（）

9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。（）

10.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目過程和活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和步驟。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的。

3.簡要描述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.闡述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，如何確保有效的干系人溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，以確保項(xiàng)目交付符合客戶需求并控制范圍蔓延。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及其對項(xiàng)目成功的影響，并提出有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾。

2.E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程的整體規(guī)劃，不包括具體的管理計(jì)劃。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)類型通常包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。

4.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求分析、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要工具和技術(shù)包括WBS、范圍核實(shí)、范圍控制、范圍確認(rèn)和范圍規(guī)劃。

6.C

解析思路：資源分配是項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)。

7.E

解析思路：成本評估是成本管理的一部分，不屬于成本管理的主要工具和技術(shù)。

8.D

解析思路：質(zhì)量評估是質(zhì)量保證的一部分，不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)。

9.E

解析思路：團(tuán)隊(duì)溝通是項(xiàng)目人力資源管理的一部分，不屬于主要工具和技術(shù)。

10.E

解析思路：采購執(zhí)行是采購管理的一部分，不屬于主要工具和技術(shù)。

11.E

解析思路：干系人關(guān)系管理是干系人管理的一部分，不屬于主要內(nèi)容。

12.D

解析思路：項(xiàng)目評估是項(xiàng)目整合管理的一部分，不屬于主要工具和技術(shù)。

13.E

解析思路：評估干系人是干系人管理的一部分，不屬于主要內(nèi)容。

14.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分，不屬于主要內(nèi)容。

15.E

解析思路：溝通評估是溝通管理的一部分，不屬于主要內(nèi)容。

16.E

解析思路：范圍評估是范圍核實(shí)的一部分，不屬于主要內(nèi)容。

17.E

解析思路：進(jìn)度分析是進(jìn)度監(jiān)控的一部分，不屬于主要內(nèi)容。

18.E

解析思路：成本評估是成本控制的一部分，不屬于主要內(nèi)容。

19.E

解析思路：質(zhì)量評估是質(zhì)量控制的一部分，不屬于主要內(nèi)容。

20.E

解析思路：團(tuán)隊(duì)溝通是人力資源管理的一部分，不屬于主要內(nèi)容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理過程中的第一步，為項(xiàng)目提供了指導(dǎo)和框架。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的一部分，詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍和邊界。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和邏輯順序。

4.√

解析思路：項(xiàng)目成本估算的目的是確定完成項(xiàng)目所需的總成本。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃確實(shí)描述了如何組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃確實(shí)詳細(xì)說明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。

8.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

9.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確實(shí)確保所有項(xiàng)目過程和活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和步驟包括：收集項(xiàng)目信息、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)（如頭腦風(fēng)暴、專家判斷、SWOT分析等）、記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)分類和評估。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間路徑，即關(guān)鍵路徑。

3.質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，通過系統(tǒng)化的質(zhì)量活動(dòng)和過程控制來確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制則側(cè)重于識(shí)別和糾正已經(jīng)發(fā)生的不合格產(chǎn)品，通過檢查、測試和反饋來確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

4.確保有效的干系人溝通的方法包括：識(shí)別干系人、分析干系人需求、制定溝通計(jì)劃、選擇合適的溝通渠道和工具、建立溝通機(jī)制、定期進(jìn)行溝通和反饋。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效地進(jìn)行項(xiàng)目范圍管