2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的主流筆記法分享試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是敏捷開發(fā)的主要原則？（）

A.響應(yīng)變化優(yōu)于追求完美

B.個(gè)體和互動(dòng)的重要性超過過程和工具

C.客戶合作勝過合同談判

D.軟件運(yùn)行勝過詳盡的文檔

2.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的說法，正確的是？（）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目章程的附件

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供指南

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行階段不再更新

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同制定

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.工作績(jī)效信息

4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是？（）

A.項(xiàng)目溝通管理旨在確保項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地傳遞給所有項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目溝通管理包括確定干系人的溝通需求和溝通方式

C.項(xiàng)目溝通管理不包括溝通障礙的識(shí)別和解決

D.項(xiàng)目溝通管理不關(guān)注溝通內(nèi)容的保密性

5.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制的說法，正確的是？（）

A.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目可交付成果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程

C.質(zhì)量控制不包括對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

D.質(zhì)量控制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同執(zhí)行

6.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，正確的是？（）

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并達(dá)成對(duì)項(xiàng)目范圍的一致認(rèn)識(shí)

B.項(xiàng)目范圍管理旨在確保項(xiàng)目可交付成果符合項(xiàng)目要求

C.項(xiàng)目范圍管理不包括范圍變更控制

D.項(xiàng)目范圍管理不包括范圍確認(rèn)

7.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制等活動(dòng)

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理不包括進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不包括進(jìn)度基準(zhǔn)的設(shè)定

8.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是？（）

A.項(xiàng)目成本管理旨在確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理包括制定成本預(yù)算、成本控制等活動(dòng)

C.項(xiàng)目成本管理不包括成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目成本管理不包括成本估算

9.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說法，正確的是？（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的有效性和效率

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判等活動(dòng)

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理不包括采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)

10.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是？（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理旨在確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效、協(xié)同地完成項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等活動(dòng)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不包括團(tuán)隊(duì)溝通管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不包括團(tuán)隊(duì)沖突管理

11.以下關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的說法，正確的是？（）

A.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理旨在確保項(xiàng)目干系人的需求、期望和問題得到妥善處理

B.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理包括識(shí)別利益相關(guān)者、管理利益相關(guān)者期望等活動(dòng)

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理不包括利益相關(guān)者參與

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理不包括利益相關(guān)者溝通

12.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法，正確的是？（）

A.項(xiàng)目干系人管理旨在確保項(xiàng)目干系人的需求和期望得到滿足

B.項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別干系人、分析干系人需求等活動(dòng)

C.項(xiàng)目干系人管理不包括干系人溝通

D.項(xiàng)目干系人管理不包括干系人參與

13.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的說法，正確的是？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

14.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制活動(dòng)的說法，正確的是？（）

A.質(zhì)量控制活動(dòng)包括審查、測(cè)試、分析和糾正等活動(dòng)

B.質(zhì)量控制活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制活動(dòng)不包括質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量控制活動(dòng)不包括質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

15.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理中范圍確認(rèn)活動(dòng)的說法，正確的是？（）

A.范圍確認(rèn)活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目可交付成果符合項(xiàng)目要求

B.范圍確認(rèn)活動(dòng)包括審查、測(cè)試、分析和驗(yàn)收等活動(dòng)

C.范圍確認(rèn)活動(dòng)不包括范圍變更控制

D.范圍確認(rèn)活動(dòng)不包括范圍基準(zhǔn)的設(shè)定

16.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度控制活動(dòng)的說法，正確的是？（）

A.進(jìn)度控制活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.進(jìn)度控制活動(dòng)包括審查、測(cè)試、分析和糾正等活動(dòng)

C.進(jìn)度控制活動(dòng)不包括進(jìn)度基準(zhǔn)的設(shè)定

D.進(jìn)度控制活動(dòng)不包括進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)

17.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理中成本控制活動(dòng)的說法，正確的是？（）

A.成本控制活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.成本控制活動(dòng)包括審查、測(cè)試、分析和糾正等活動(dòng)

C.成本控制活動(dòng)不包括成本估算

D.成本控制活動(dòng)不包括成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)

18.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)談判活動(dòng)的說法，正確的是？（）

A.采購(gòu)談判活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的有效性和效率

B.采購(gòu)談判活動(dòng)包括編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判等活動(dòng)

C.采購(gòu)談判活動(dòng)不包括采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)談判活動(dòng)不包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)

19.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)的說法，正確的是？（）

A.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和效率

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)不包括團(tuán)隊(duì)溝通管理

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)不包括團(tuán)隊(duì)沖突管理

20.以下關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中利益相關(guān)者參與活動(dòng)的說法，正確的是？（）

A.利益相關(guān)者參與活動(dòng)旨在確保利益相關(guān)者的需求和期望得到滿足

B.利益相關(guān)者參與活動(dòng)包括識(shí)別利益相關(guān)者、分析利益相關(guān)者需求等活動(dòng)

C.利益相關(guān)者參與活動(dòng)不包括利益相關(guān)者溝通

D.利益相關(guān)者參與活動(dòng)不包括利益相關(guān)者參與

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就不再需要更新。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一個(gè)文檔。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了如何進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃僅包含項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，不包括風(fēng)險(xiǎn)和變更管理計(jì)劃。（）

5.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃描述了如何進(jìn)行成本估算、預(yù)算和控制。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃詳細(xì)說明了如何選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判和合同管理。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用的文檔，不需要與外部干系人共享。（）

8.項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的一部分，旨在識(shí)別和評(píng)估干系人的影響力。（）

9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的溝通需求和溝通方式。（）

10.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃詳細(xì)說明了如何定義、創(chuàng)建和維護(hù)項(xiàng)目范圍。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模型在項(xiàng)目生命周期管理上的主要區(qū)別。

2.解釋項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“控制質(zhì)量”過程的主要目標(biāo)和輸出。

4.說明在項(xiàng)目溝通管理中，如何有效地管理變更請(qǐng)求，以減少溝通成本和風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的適用性和效果。

2.結(jié)合項(xiàng)目管理中的溝通管理知識(shí)，論述如何構(gòu)建有效的溝通渠道，以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的信息交流和協(xié)作。請(qǐng)從溝通策略、工具和技術(shù)等方面進(jìn)行闡述。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)響應(yīng)變化、個(gè)體和互動(dòng)、客戶合作以及軟件運(yùn)行的重要性。

2.BD：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目章程的附件，為項(xiàng)目執(zhí)行提供指南，由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)制定。

3.A：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出，記錄了識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征。

4.AB：項(xiàng)目溝通管理確保信息傳遞給所有干系人，并確定溝通需求和方式。

5.AB：質(zhì)量控制確?？山桓冻晒腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程。

6.AB：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)范圍達(dá)成一致，確?？山桓冻晒弦?。

7.AB：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括進(jìn)度計(jì)劃和控制。

8.AB：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本預(yù)算和控制。

9.AB：項(xiàng)目采購(gòu)管理確保采購(gòu)活動(dòng)的有效性和效率，包括采購(gòu)計(jì)劃和談判。

10.AB：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保團(tuán)隊(duì)高效完成目標(biāo)，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)。

11.AB：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理確保干系人的需求和期望得到滿足，包括識(shí)別和管理期望。

12.AB：項(xiàng)目干系人管理確保干系人需求和期望得到滿足，包括識(shí)別和分析需求。

13.AB：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)概率或影響。

14.AB：質(zhì)量控制活動(dòng)包括審查、測(cè)試、分析和糾正，確?？山桓冻晒腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

15.AB：范圍確認(rèn)活動(dòng)包括審查、測(cè)試、分析和驗(yàn)收，確?？山桓冻晒享?xiàng)目要求。

16.AB：進(jìn)度控制活動(dòng)包括審查、測(cè)試、分析和糾正，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

17.AB：成本控制活動(dòng)包括審查、測(cè)試、分析和糾正，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

18.AB：采購(gòu)談判活動(dòng)包括編制采購(gòu)計(jì)劃、談判，確保采購(gòu)活動(dòng)的有效性和效率。

19.AB：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和效率。

20.AB：利益相關(guān)者參與活動(dòng)包括識(shí)別和分析需求，確保利益相關(guān)者的需求和期望得到滿足。

二、判斷題答案及解析思路

1.×：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行更新。

2.×：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的一部分，但不是第一個(gè)文檔。

3.√：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)定義了如何進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

4.×：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)和變更管理計(jì)劃。

5.√：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃確實(shí)描述了如何進(jìn)行成本估算、預(yù)算和控制。

6.√：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃確實(shí)詳細(xì)說明了如何選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判和合同管理。

7.×：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程可能需要與外部干系人共享，以促進(jìn)溝通和協(xié)作。

8.√：項(xiàng)目干系人分析確實(shí)是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的一部分，旨在評(píng)估干系人的影響力。

9.√：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的溝通需求和溝通方式。

10.√：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃確實(shí)詳細(xì)說明了如何定義、創(chuàng)建和維護(hù)項(xiàng)目范圍。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)模型的主要區(qū)別在于：敏捷開發(fā)采用迭代和增量的方式，允許在項(xiàng)目過程中靈活調(diào)整需求，而瀑布開發(fā)模型采用線性順序，需求在早期確定且不易變更。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間路徑，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路徑，以便進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。

3.控制質(zhì)量過程的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。輸出包括質(zhì)量檢查結(jié)果、缺陷報(bào)告和改進(jìn)措施。

4.構(gòu)建有效的溝通渠道需要