規(guī)范公司管理制度通知?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內部管理，確保各項工作高效、有序進行，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：公司各項管理活動嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。3.民主集中原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取員工意見，同時實行集中決策，確保公司決策的科學性和高效性。4.以人為本原則：尊重員工個性，關注員工需求，為員工提供良好的發(fā)展空間和工作環(huán)境。二、公司組織架構與職責（一）組織架構圖繪制公司詳細的組織架構圖，清晰展示各部門及崗位設置。（二）各部門職責1.行政部職責負責公司行政管理事務，包括辦公用品采購、辦公區(qū)域維護、車輛管理等。組織公司會議、活動等，協(xié)調公司內部關系。負責公司文件、檔案的管理工作。2.人力資源部職責制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。辦理員工入職、離職、轉正、調動等手續(xù)，維護員工人事檔案。負責員工關系管理，處理員工投訴、糾紛等。3.財務部職責制定公司財務管理制度和預算計劃，負責財務核算、報表編制等工作。負責公司資金管理、稅務申報與繳納等。對公司財務狀況進行分析和監(jiān)控，為公司決策提供財務支持。4.業(yè)務部門職責（根據(jù)公司實際業(yè)務確定）負責公司核心業(yè)務的開展，制定業(yè)務計劃和目標，并組織實施。開拓市場，維護客戶關系，完成業(yè)務指標。對業(yè)務流程進行優(yōu)化和改進，提高業(yè)務效率和質量。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.特殊崗位可根據(jù)工作需要制定靈活的工作時間，但需報人力資源部備案。（二）考勤方式1.采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄。2.員工應在規(guī)定時間內打卡上下班，不得代打卡。（三）遲到、早退、曠工規(guī)定1.遲到或早退10分鐘以內，每月累計不超過3次的，給予口頭警告。2.遲到或早退1030分鐘，每次扣除當月績效工資[x]元。3.遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，扣除當天工資及當月績效工資[x]元。4.曠工半天，扣除當天工資的2倍及當月績效工資[x]元。5.曠工一天，扣除當天工資的3倍及當月績效工資[x]元，并給予警告處分。6.連續(xù)曠工超過3天或累計曠工超過5天的，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.請假類別病假：需提供醫(yī)院證明，按病假天數(shù)扣除相應工資。事假：提前[x]天申請，按事假天數(shù)扣除當天工資及當月績效工資[x]元。年假：根據(jù)員工工作年限享受相應天數(shù)的年假，年假期間工資照發(fā)。婚假、產假、陪產假、喪假等按國家相關規(guī)定執(zhí)行。2.請假流程員工填寫請假申請表，注明請假原因、天數(shù)等，按審批權限依次審批。請假1天以內（含1天），由部門主管審批。請假13天，由部門主管審核后，報分管領導審批。請假3天以上，由部門主管、分管領導審核后，報總經理審批。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工崗位、學歷、工作經驗等確定，為薪酬的固定部分。3.績效工資根據(jù)員工績效考核結果發(fā)放，占薪酬的一定比例。4.獎金根據(jù)公司業(yè)績、個人表現(xiàn)等發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調整1.定期調整：每年[具體時間]根據(jù)公司經營情況、市場薪酬水平等進行薪酬普調。2.不定期調整：根據(jù)員工崗位變動、績效考核優(yōu)秀等情況進行薪酬個別調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、培訓機會、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)。2.公開透明原則：考核標準、流程和結果向員工公開，接受員工監(jiān)督。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工充分溝通，考核結果及時反饋，幫助員工改進工作。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工當月工作表現(xiàn)進行考核，考核結果與績效工資掛鉤。2.年度考核：每年對員工全年工作表現(xiàn)進行考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據(jù)。（三）考核內容與標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工崗位職責和工作目標，考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：考核員工專業(yè)知識、技能水平、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等?？己藰藴史譃閮?yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，具體標準根據(jù)不同崗位和工作內容制定。（四）考核流程1.員工自評：每月末員工對自己當月工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合分析，確定員工考核等級。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目標提升員工專業(yè)素質和綜合能力，滿足公司發(fā)展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，盡快適應工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：針對管理人員，提供領導力、團隊管理等方面的培訓，提升管理水平。4.通用素質培訓：如溝通技巧、時間管理、職業(yè)素養(yǎng)等培訓，提高員工綜合素質。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年制定培訓計劃，明確培訓內容、時間、對象等。2.根據(jù)培訓計劃組織實施培訓，可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式。3.培訓結束后，對員工進行培訓效果評估，評估結果作為后續(xù)培訓改進的依據(jù)。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術通道。2.員工根據(jù)自身情況制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部提供指導和支持。3.公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，為員工提供晉升、輪崗等發(fā)展機會。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實守信，保守公司機密，不得泄露公司商業(yè)秘密和客戶信息。2.敬業(yè)愛崗，認真履行工作職責，不得敷衍塞責。3.廉潔奉公，不得接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度、請假制度等各項規(guī)章制度。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻等。3.服從工作安排，不得推諉工作任務。（三）行為舉止1.著裝整潔得體，符合公司形象要求。2.言行文明禮貌，尊重同事和客戶。3.愛護公司財物，節(jié)約辦公用品。八、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，如產品研發(fā)資料、市場策略、客戶信息等。2.公司技術秘密，如技術方案、工藝流程、技術數(shù)據(jù)等。3.公司財務信息，如財務報表、預算計劃、成本數(shù)據(jù)等。4.其他需要保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責任和義務。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制對保密信息的訪問權限，只有經過授權的人員才能接觸和使用。4.在對外交流中，嚴格控制保密信息的披露。（三）保密監(jiān)督與檢查1.人力資源部負責定期對公司保密制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.對違反保密制度的行為進行調查處理，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。九、獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型表彰：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行公開表彰。獎金：給予一定金額的獎金獎勵。晉升：優(yōu)先晉升到更高職位。其他獎勵：如培訓機會、榮譽證書等。2.獎勵條件在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻的。提出合理化建議，被公司采納并取得顯著經濟效益的。在團隊協(xié)作中表現(xiàn)優(yōu)秀，發(fā)揮模范帶頭作用的。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對輕微違規(guī)行為給予口頭或書面警告。罰款：扣除一定金額的工資或獎金。降職：降低員工職位。