中國(guó)公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升公司的管理水平，確保工作環(huán)境整潔、有序、高效，保障員工的職業(yè)健康與安全，特制定本6S管理制度。通過(guò)推行6S管理，優(yōu)化工作流程，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、辦公區(qū)域及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的是工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。目的是形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的是培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。二、整理（一）實(shí)施步驟1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公區(qū)域、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等，列出所有物品清單。2.根據(jù)使用頻率和必要性，將物品分為以下幾類(lèi)：經(jīng)常使用的物品：放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便隨時(shí)使用。偶爾使用的物品：集中存放在固定區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)。很少使用的物品：考慮是否可以廢棄、變賣(mài)或存放在倉(cāng)庫(kù)等較遠(yuǎn)的地方。不再使用的物品：堅(jiān)決清理出工作場(chǎng)所，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行廢棄、回收或捐贈(zèng)處理。3.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清理責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保清理工作有序進(jìn)行。（二）清理標(biāo)準(zhǔn)1.廢棄物品：過(guò)期文件、損壞無(wú)法使用的工具、廢舊包裝材料等應(yīng)及時(shí)清理。2.閑置設(shè)備：長(zhǎng)時(shí)間不使用且無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)辦理報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行清理。3.多余物料：庫(kù)存中超過(guò)規(guī)定數(shù)量或已不再使用的物料，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)或處理。（三）責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作區(qū)域內(nèi)的物品整理工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。2.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)庫(kù)存物品的整理和盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存物品的準(zhǔn)確性和合理性。3.行政部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查公司整體的物品整理情況，對(duì)不符合要求的部門(mén)提出整改意見(jiàn)。三、整頓（一）物品定位1.根據(jù)工作流程和使用頻率，為每個(gè)物品確定固定的存放位置，并繪制物品定置圖。2.辦公區(qū)域的文件、辦公用品、設(shè)備等應(yīng)分類(lèi)擺放，并明確標(biāo)識(shí)；車(chē)間的工具、模具、物料等應(yīng)按照操作順序和使用便利性進(jìn)行定位放置。（二）標(biāo)識(shí)管理1.對(duì)定位存放的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂。標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和材質(zhì)，確保在不同環(huán)境下都能清晰可見(jiàn)。3.定期檢查標(biāo)識(shí)的完整性和準(zhǔn)確性，如有損壞或模糊應(yīng)及時(shí)更換。（三）整頓檢查1.各部門(mén)定期對(duì)本部門(mén)的整頓情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.行政部門(mén)組織定期或不定期的整頓檢查，對(duì)不符合要求的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。四、清掃（一）清掃范圍1.工作場(chǎng)所的地面、桌面、設(shè)備表面、門(mén)窗等應(yīng)保持清潔。2.辦公區(qū)域的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備應(yīng)定期清潔，確保正常運(yùn)行。3.車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具等應(yīng)在每班工作結(jié)束后進(jìn)行清掃和保養(yǎng)。（二）清掃方法1.制定清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確清掃的步驟、方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.采用合適的清掃工具和清潔劑，避免對(duì)設(shè)備和環(huán)境造成損壞。3.對(duì)于難以清掃的區(qū)域，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)清掃方案，確保清掃徹底。（三）清掃責(zé)任1.實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作區(qū)域的清掃工作，員工負(fù)責(zé)各自工作崗位的清掃。2.倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域的清掃由行政部門(mén)負(fù)責(zé)組織安排。3.設(shè)備的清掃和保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)或使用部門(mén)負(fù)責(zé)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。五、清潔（一）制度維護(hù)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，需要建立相應(yīng)的制度和規(guī)范。2.定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善6S管理制度和流程。（二）監(jiān)督考核1.成立6S管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的6S管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。2.制定6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)的6S管理工作進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與部門(mén)和員工的績(jī)效掛鉤。3.對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行督促整改，連續(xù)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰。（三）持續(xù)改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與6S管理工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。2.定期召開(kāi)6S管理工作會(huì)議，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。3.根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整6S管理工作的重點(diǎn)和方向，不斷提升公司的管理水平。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.制定6S素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解6S管理的理念、方法和要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的基本知識(shí)、整理整頓清掃清潔安全的具體操作方法、員工行為規(guī)范等。3.通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示、小組討論等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和實(shí)用性，提高員工的參與度和學(xué)習(xí)效果。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范手冊(cè)，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的規(guī)范。2.要求員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。3.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，如工作前做好準(zhǔn)備工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作后及時(shí)清理工作場(chǎng)所等。（三）激勵(lì)機(jī)制1.建立6S素養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵守6S管理規(guī)定、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式可以包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。3.對(duì)違反6S管理規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。七、安全（一）安全培訓(xùn)1.開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。（二）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括消防設(shè)施、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品等方面的安全狀況。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改情況，確保整改到位。（三）安全責(zé)任1.明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織