生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效、有序的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提升企業(yè)形象，特制定本生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場，包括生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域等。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動的組織、實施和監(jiān)督。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行整理、整頓和清掃。3.制定本部門5S活動計劃，并組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.負責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)解決5S活動中出現(xiàn)的問題。（二）質(zhì)量部門1.負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對5S活動中與質(zhì)量相關(guān)的問題進行監(jiān)督和檢查。3.協(xié)助生產(chǎn)部門制定5S活動中與質(zhì)量控制相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（三）設(shè)備部門1.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護、保養(yǎng)和管理。2.對設(shè)備進行定期檢查和維修，確保設(shè)備正常運行。3.協(xié)助生產(chǎn)部門進行設(shè)備的整理、整頓和清掃工作。（四）倉庫部門1.負責(zé)倉庫的5S管理，確保倉庫物資擺放整齊、標(biāo)識清晰。2.做好物資的出入庫管理，保證物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.定期對倉庫進行盤點和清理，防止物資積壓和浪費。（五）行政部門1.負責(zé)公司整體5S活動的策劃、組織和推動。2.制定5S活動的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度。3.對各部門5S活動的開展情況進行監(jiān)督和考核。4.負責(zé)5S活動的宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工的5S意識。三、整理（一）整理的步驟1.全面檢查：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面檢查，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分要與不要：根據(jù)使用頻率、有效期、損壞情況等因素，區(qū)分要與不要的物品。要的物品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、物料，正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，近期需要處理的文件等。不要的物品：報廢的設(shè)備、工具，過期的物料，閑置的文件，不再使用的辦公用品等。3.清理不要的物品：將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，分類存放，并按照公司規(guī)定進行處理。（二）整理的要點1.明確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，確保員工能夠準(zhǔn)確判斷。2.及時清理：對于不要的物品要及時清理，避免占用空間和影響現(xiàn)場秩序。3.建立清理記錄：對清理的物品進行記錄，包括名稱、數(shù)量、處理方式等，以便追溯和統(tǒng)計。（三）整理的實施1.每周定期進行整理活動，由生產(chǎn)部門負責(zé)人組織，全體員工參與。2.在整理過程中，員工要對自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進行仔細檢查和區(qū)分，將不要的物品清理出來。3.生產(chǎn)部門設(shè)立專門的存放區(qū)域，用于存放清理出來的不要的物品。4.行政部門定期對存放區(qū)域的物品進行處理，可采用報廢、變賣、捐贈等方式。四、整頓（一）整頓的步驟1.規(guī)劃區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，規(guī)劃設(shè)備、工具、物料、文件等的存放區(qū)域。2.定位擺放：將必需品按照規(guī)定的位置擺放整齊，做到定置管理。設(shè)備：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和操作流程，確定設(shè)備的擺放位置，便于操作和維護。工具：按照工具的種類和用途，分類存放在工具柜或工具架上，并標(biāo)明工具名稱和規(guī)格。物料：根據(jù)物料的類型和使用順序，劃分物料存放區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。文件：將文件分類存放在文件柜或文件夾中，并按照文件的類別和編號進行標(biāo)識，便于查找和使用。3.標(biāo)識清晰：在存放區(qū)域和物品上設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息，確保標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確、易懂。（二）整頓的要點1.合理規(guī)劃布局：根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃設(shè)備、工具、物料等的存放區(qū)域，提高空間利用率。2.定置定位準(zhǔn)確：明確各種物品的定置位置，做到定置準(zhǔn)確、規(guī)范，便于員工取用和管理。3.標(biāo)識清晰規(guī)范：標(biāo)識牌的內(nèi)容要清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，符合公司的統(tǒng)一要求，便于員工識別和查找。（三）整頓的實施1.在整頓過程中，生產(chǎn)部門要組織員工學(xué)習(xí)整頓的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各種物品的定置位置和標(biāo)識方法。2.員工按照規(guī)定的位置和方法擺放物品，并設(shè)置標(biāo)識牌。3.設(shè)備部門負責(zé)對設(shè)備的擺放位置進行調(diào)整和固定，確保設(shè)備的操作和維護方便。4.倉庫部門要按照整頓的要求，對倉庫物資進行重新整理和標(biāo)識，提高倉庫管理效率。5.行政部門定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓情況進行檢查，對不符合要求的地方及時提出整改意見。五、清掃（一）清掃的步驟1.制定清掃計劃：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，制定清掃計劃，明確清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃周期、責(zé)任人等。2.實施清掃：按照清掃計劃，組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清掃，包括設(shè)備、地面、墻壁、門窗、貨架等。設(shè)備清掃：對設(shè)備進行擦拭、清潔，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。地面清掃：清除地面上的雜物、灰塵、油污等，保持地面干凈整潔。墻壁清掃：擦拭墻壁上的灰塵、污漬，檢查墻壁是否有破損、脫落等情況。門窗清掃：清潔門窗玻璃、窗框、窗臺等，確保門窗明亮、關(guān)閉嚴密。貨架清掃：清理貨架上的灰塵、雜物，整理貨架上的物品，確保貨架整齊有序。3.檢查清掃效果：清掃完成后，由生產(chǎn)部門負責(zé)人組織檢查，確保清掃質(zhì)量達到要求。4.記錄清掃情況：對清掃過程和結(jié)果進行記錄，包括清掃時間、清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃人員等，以便追溯和統(tǒng)計。（二）清掃的要點1.全面徹底清掃：對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個角落進行全面徹底的清掃，不留死角。2.清掃與點檢相結(jié)合：在清掃過程中，要對設(shè)備、工具等進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.明確清掃責(zé)任：將清掃任務(wù)明確分配到每個員工，做到責(zé)任到人，確保清掃工作落實到位。（三）清掃的實施1.每天下班前，員工要對自己工作區(qū)域進行清掃，保持工作區(qū)域的整潔。2.每周組織一次全面清掃活動，由生產(chǎn)部門負責(zé)人組織，全體員工參與。3.在清掃過程中，員工要使用合適的清掃工具和清潔劑，確保清掃效果。4.對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障和安全隱患，要及時報告給設(shè)備部門和安全部門進行處理。5.行政部門定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃情況進行檢查，對清掃工作做得好的部門和個人進行表揚和獎勵，對不符合要求的部門進行督促整改。六、清潔（一）清潔的步驟1.維持整理、整頓、清掃的成果：通過制定標(biāo)準(zhǔn)、加強監(jiān)督等方式，確保整理、整頓、清掃工作能夠持續(xù)進行，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的良好狀態(tài)。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的對象、方法、周期、責(zé)任人等。設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定設(shè)備的清潔部位、清潔方法、清潔周期、清潔工具等。地面清潔標(biāo)準(zhǔn)：明確地面的清潔頻率、清潔方法、清潔劑的使用等。墻壁清潔標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定墻壁的清潔內(nèi)容、清潔周期、清潔工具等。其他區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同區(qū)域的特點，制定相應(yīng)的清潔標(biāo)準(zhǔn)。3.加強監(jiān)督檢查：行政部門定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。4.持續(xù)改進：根據(jù)監(jiān)督檢查的結(jié)果，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，持續(xù)提高清潔水平。（二）清潔的要點1.建立長效機制：通過制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查制度，建立清潔工作的長效機制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持整潔。2.全員參與：清潔工作需要全體員工的共同參與，要加強宣傳教育，提高員工的清潔意識和責(zé)任感。3.持續(xù)改進：清潔工作是一個不斷完善和提高的過程，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，持續(xù)改進清潔效果。（三）清潔的實施1.生產(chǎn)部門組織員工學(xué)習(xí)清潔標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各自的清潔責(zé)任。2.員工按照清潔標(biāo)準(zhǔn)，認真做好自己工作區(qū)域的清潔工作。3.生產(chǎn)部門負責(zé)人定期對本部門的清潔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.行政部門每周對生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次全面檢查，對清潔工作做得好的部門和個人進行表揚和獎勵，對不符合要求的部門進行通報批評，并責(zé)令限期整改。5.根據(jù)檢查結(jié)果，行政部門會同生產(chǎn)部門對清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作方法進行評估和修訂，不斷完善清潔管理制度。七、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)1.培訓(xùn)教育：通過組織5S培訓(xùn)、班前會、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，向員工宣傳5S管理的理念、方法和要求，提高員工的5S意識。2.行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、操作流程等，要求員工嚴格遵守。3.激勵約束：建立激勵約束機制，對遵守5S規(guī)定的員工進行表揚和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和處罰，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。（二）素養(yǎng)的要點1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭：各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守5S規(guī)定，為員工樹立榜樣。2.全員參與：素養(yǎng)的培養(yǎng)需要全體員工的共同努力，要讓每個員工都認識到5S管理的重要性，積極參與到5S活動中來。3.持續(xù)強化：素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個長期的過程，需要不斷地強化和引導(dǎo)，使員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（三）素養(yǎng)的實施1.行政部門定期組織5S培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，邀請專家或內(nèi)部講師進行授課，提高員工的5S知識和技能。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼5S宣傳標(biāo)語和海報，營造良好的5S氛圍。3.各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對員工的日常管理和監(jiān)督，及時糾正員工的不規(guī)范行為。4.建立5S監(jiān)督小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。5.定期評選5S優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊，給予表彰和獎勵，激勵員工積極參與5S活動。八、5S活動的推行與監(jiān)督（一）推行計劃1.行政部門制定5S活動推行計劃，明確推行的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任部門、時間安排等。2.推行計劃分為三個階段：第一階段：宣傳發(fā)動階段（[具體時間區(qū)間1]）。主要工作包括成立5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，制定5S管理制度，開展5S培訓(xùn)和宣傳活動，營造5S活動氛圍。第二階段：全面實施階段（[具體時間區(qū)間2]）。各部門按照5S管理制度的要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，行政部門定期進行檢查和指導(dǎo)。第三階段：鞏固提高階段（[具體時間區(qū)間3]）。對5S活動進行總結(jié)和評估，表彰先進，查找不足，制定改進措施，持續(xù)提高5S管理水平。（二）監(jiān)督檢查1.行政部門成立5S監(jiān)督檢查小組，負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動進行定期和不定期的檢查。2.檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的執(zhí)行情況。3.檢查方式采用現(xiàn)場檢查、拍照、記錄等方式，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并反饋給責(zé)任部門。4.責(zé)任部門要在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進行整改，并將整改情況報告給行政部門。5.行政部門對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（三）考核評價1.行政部門制定5S活動考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對各部門的5