車間整排設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為了加強車間整排設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有整排設(shè)備的管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等。（三）管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)以預(yù)防為主，堅持日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。2.實行設(shè)備全過程管理，從設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、改造、更新直至報廢的全過程進行有效管理。3.設(shè)備管理應(yīng)做到責任明確，分工協(xié)作，充分調(diào)動各部門和全體員工的積極性，共同做好設(shè)備管理工作。二、設(shè)備管理職責（一）設(shè)備管理部門職責1.負責制定和完善車間整排設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試等前期管理工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修記錄等，對設(shè)備進行動態(tài)管理。4.組織編制設(shè)備的年度維修計劃和備品備件計劃，并監(jiān)督實施。5.負責設(shè)備的日常巡檢、定期檢查和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，并組織維修。6.負責設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。7.負責設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。8.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析原因，制定防范措施。（二）生產(chǎn)部門職責1.負責組織設(shè)備的日常生產(chǎn)運行，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備的超負荷運行。2.督促設(shè)備操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。3.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備維修和改造。4.參與設(shè)備的驗收和交接工作，確保設(shè)備能夠正常投入生產(chǎn)。（三）設(shè)備操作人員職責1.嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備的安全運行。2.負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報告。3.認真填寫設(shè)備運行記錄和維護保養(yǎng)記錄，如實反映設(shè)備的運行狀況。4.參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的操作技能和設(shè)備維護水平。5.配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維修和改造工作，提供必要的協(xié)助。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準，由設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)部門等相關(guān)部門進行設(shè)備選型。2.設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、維護性等因素，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、性價比高的設(shè)備。3.在設(shè)備選型過程中，應(yīng)充分調(diào)研市場，了解設(shè)備供應(yīng)商的信譽和產(chǎn)品質(zhì)量情況，必要時可進行設(shè)備的試用或考察。（二）設(shè)備購置1.設(shè)備選型確定后，由設(shè)備管理部門負責編制設(shè)備購置計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.設(shè)備購置計劃批準后，按照公司的采購流程進行設(shè)備的采購。在采購過程中，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細的采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知相關(guān)部門做好設(shè)備的驗收準備工作。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進行設(shè)備的驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、隨機附件、技術(shù)資料等。2.驗收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位進行設(shè)備的安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進行監(jiān)督，確保設(shè)備安裝調(diào)試符合技術(shù)要求。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行設(shè)備的試運行。試運行時間應(yīng)符合設(shè)備供應(yīng)商的要求，試運行期間應(yīng)密切觀察設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.設(shè)備試運行合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行設(shè)備的驗收交接。驗收交接內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)要求等。驗收交接合格后，設(shè)備正式移交生產(chǎn)部門使用。四、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)對每臺設(shè)備建立獨立的檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等。2.設(shè)備基本信息應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購置日期、啟用日期、設(shè)備編號、使用部門等。3.技術(shù)資料應(yīng)包括設(shè)備的操作手冊、維護手冊、電路圖、裝配圖、易損件清單等。4.運行記錄應(yīng)包括設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、產(chǎn)量、質(zhì)量等。5.維護保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等記錄。6.維修記錄應(yīng)包括設(shè)備的故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間、維修人員等。7.改造記錄應(yīng)包括設(shè)備的改造原因、改造方案、改造過程、改造效果等。8.報廢記錄應(yīng)包括設(shè)備的報廢原因、報廢時間、報廢處理方式等。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負責管理，建立設(shè)備檔案臺賬，對設(shè)備檔案的借閱、查閱、歸還等進行登記。2.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進行整理、歸檔，確保檔案的完整性和準確性。3.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。檔案保管期限應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的變動情況及時更新設(shè)備檔案內(nèi)容，確保檔案信息的時效性。五、設(shè)備運行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作要求、安全注意事項等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布實施。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作規(guī)程。（二）日常巡檢1.設(shè)備操作人員應(yīng)在每班設(shè)備運行前、運行中、運行后進行設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并報告。2.設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對設(shè)備進行定期巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、外觀質(zhì)量、潤滑情況、緊固情況、安全防護裝置等。3.巡檢人員應(yīng)認真填寫巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理或報告。（三）定期檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行情況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備的定期檢查計劃。定期檢查計劃應(yīng)明確檢查的內(nèi)容、時間、人員等。2.定期檢查可分為月度檢查、季度檢查、年度檢查等。定期檢查應(yīng)采用專業(yè)的檢測工具和方法，對設(shè)備的性能、精度、可靠性等進行全面檢查。3.定期檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)填寫檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提出整改措施，并跟蹤整改情況。（四）專項檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和生產(chǎn)需要，適時組織設(shè)備的專項檢查。專項檢查可針對設(shè)備的某一部位、某一系統(tǒng)或某一性能進行檢查。2.專項檢查應(yīng)制定詳細的檢查方案，明確檢查的目的、內(nèi)容、方法、人員等。專項檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)填寫檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提出整改措施，并跟蹤整改情況。（五）運行記錄填寫1.設(shè)備操作人員應(yīng)認真填寫設(shè)備運行記錄，運行記錄應(yīng)包括設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、產(chǎn)量、質(zhì)量等。2.運行記錄應(yīng)如實反映設(shè)備的運行狀況，不得弄虛作假。運行記錄應(yīng)妥善保管，保存期限應(yīng)按照公司的規(guī)定執(zhí)行。六、設(shè)備維護保養(yǎng)管理（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行情況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備的年度維護保養(yǎng)計劃。年度維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容、時間、人員等。2.年度維護保養(yǎng)計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布實施。3.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)年度維護保養(yǎng)計劃，制定月度維護保養(yǎng)計劃，并下達給設(shè)備操作人員和維修人員。（二）日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，日常維護保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求進行。2.日常維護保養(yǎng)工作內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。設(shè)備操作人員應(yīng)認真填寫日常維護保養(yǎng)記錄。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備操作人員的日常維護保養(yǎng)工作進行檢查和考核，確保日常維護保養(yǎng)工作落實到位。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。2.一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。一級保養(yǎng)結(jié)束后，設(shè)備操作人員應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，維修人員應(yīng)簽字確認。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對一級保養(yǎng)工作進行檢查和考核，確保一級保養(yǎng)工作質(zhì)量。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。2.二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。二級保養(yǎng)結(jié)束后，維修人員應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，設(shè)備管理部門應(yīng)組織驗收。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對二級保養(yǎng)工作進行檢查和考核，確保二級保養(yǎng)工作質(zhì)量。七、設(shè)備維修管理（一）維修計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修記錄，編制設(shè)備的年度維修計劃。年度維修計劃應(yīng)明確設(shè)備的維修內(nèi)容、時間、人員等。2.年度維修計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布實施。3.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)年度維修計劃，制定月度維修計劃，并下達給維修人員。（二）維修申請1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備維修申請單。2.設(shè)備維修申請單應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、故障現(xiàn)象、故障原因、申請維修時間等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門接到維修申請后，應(yīng)及時安排維修人員進行維修。（三）維修實施1.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時到達現(xiàn)場，對設(shè)備故障進行診斷和維修。2.維修人員在維修過程中應(yīng)嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。3.維修人員在維修過程中應(yīng)認真填寫維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、維修更換的零部件等。4.對于復(fù)雜的設(shè)備故障，維修人員應(yīng)組織技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。（四）維修驗收1.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)通知設(shè)備管理部門組織驗收。驗收人員應(yīng)包括設(shè)備管理部門人員、生產(chǎn)部門人員、質(zhì)量部門人員等。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運行狀況、性能指標等。驗收合格后，驗收人員應(yīng)在維修記錄上簽字確認。3.對于驗收不合格的設(shè)備，維修人員應(yīng)及時進行整改，直至驗收合格為止。八、設(shè)備改造與更新管理（一）改造與更新計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)發(fā)展需要和經(jīng)濟效益等因素，制定設(shè)備的改造與更新計劃。2.設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)包括改造與更新的設(shè)備名稱、型號、原因、方案、時間、費用等內(nèi)容。3.設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布實施。（二）改造與更新實施1.設(shè)備改造與更新計劃批準后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行設(shè)備的改造與更新工作。2.在設(shè)備改造與更新過程中，應(yīng)嚴格按照改造與更新方案進行實施，確保改造與更新質(zhì)量和安全。3.設(shè)備改造與更新完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的改造與更新效果、性能指標、運行狀況等。（三）效益評估1.設(shè)備改造與更新完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對設(shè)備的改造與更新效益進行評估。2.效益評估內(nèi)容包括設(shè)備的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、維修費用等方面的變化情況。3.通過效益評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備改造與更新工作提供參考。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行清查，對于技術(shù)性能落后、能耗高、維修成本高、已無法滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)部門進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)采用專業(yè)的檢測工具和方法，對設(shè)備的技術(shù)狀況、性能指標、使用年限等進行全面評估。3.報廢鑒定結(jié)束后，鑒定人員應(yīng)填寫報廢鑒定報告，提出報廢意見。（二）報廢審批1.設(shè)備報廢鑒定報告經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核后，報