行政單位考核管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)行政單位管理，建立科學(xué)合理的考核評價機(jī)制，充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于行政單位全體在職工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核要以事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、真實地反映工作人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：考核要突出工作業(yè)績，重點考核工作人員履行崗位職責(zé)的情況和工作任務(wù)的完成情況。3.民主公開原則：考核要廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，考核結(jié)果要公開透明，確保公平公正。4.激勵約束原則：考核結(jié)果要與工作人員的獎懲、晉升、薪酬等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面。1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。包括政治立場、思想覺悟、道德品質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律等。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、工作能力、管理能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問題能力等。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。包括出勤情況、工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。4.績：主要考核工作業(yè)績、工作成果、工作效率等方面的表現(xiàn)。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益，工作創(chuàng)新，對單位發(fā)展的貢獻(xiàn)等。5.廉：主要考核廉潔自律方面的表現(xiàn)。包括遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，廉潔奉公等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作業(yè)績突出，模范遵守各項規(guī)章制度，廉潔奉公，在群眾中有較高威信。2.稱職：思想政治素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠較好地完成工作任務(wù)，遵守各項規(guī)章制度，廉潔自律。3.基本稱職：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般，工作責(zé)任心一般，基本能夠完成工作任務(wù)，但存在一些不足之處，基本遵守各項規(guī)章制度，廉潔自律方面表現(xiàn)一般。4.不稱職：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中出現(xiàn)重大失誤，違反各項規(guī)章制度，存在不廉潔行為。三、考核方式與程序（一）考核方式考核方式分為平時考核、年度考核和專項考核。1.平時考核：由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對本部門工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。2.年度考核：每年年末進(jìn)行一次，由單位組織實施，對全體工作人員進(jìn)行全面考核。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對特定崗位或特定工作任務(wù)進(jìn)行專項考核。（二）考核程序1.個人總結(jié)：被考核人按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對自己一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，填寫《行政單位工作人員年度考核登記表》。2.民主測評：在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織本部門或本單位人員進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。3.領(lǐng)導(dǎo)評價：部門負(fù)責(zé)人或單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)和民主測評情況，對被考核人進(jìn)行評價，提出考核等次建議。4.考核審定：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門或各單位的考核結(jié)果進(jìn)行審定，確定最終考核等次。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。四、考核結(jié)果的運(yùn)用（一）獎懲1.優(yōu)秀等次人員：給予表彰和獎勵，在晉升、培訓(xùn)、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。2.基本稱職等次人員：進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。3.不稱職等次人員：視情節(jié)輕重，給予批評教育、離崗培訓(xùn)、調(diào)整崗位、降職、免職等處理。（二）晉升考核結(jié)果作為工作人員晉升職務(wù)、職級的重要依據(jù)。連續(xù)三年考核優(yōu)秀的工作人員，在晉升時優(yōu)先考慮。（三）薪酬調(diào)整考核結(jié)果與工作人員的薪酬調(diào)整掛鉤。優(yōu)秀等次人員適當(dāng)提高薪酬待遇，基本稱職等次人員不調(diào)整薪酬，不稱職等次人員降低薪酬待遇。（四）培訓(xùn)根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。五、考核監(jiān)督與申訴（一）考核監(jiān)督1.成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和審定。2.加強(qiáng)對考核過程的監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞴?、公正、公開。對考核過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，嚴(yán)肅查處。（二）申訴被考核人對考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果通知之日起[x]個工作日內(nèi)，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴之日起[x]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知申訴人。六、附則（一）本制度由單位[具體部門]負(fù)責(zé)解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起施行。此前有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。以上是一份行政單位考核管理