油品銷售設(shè)備管理制度?總則目的為加強(qiáng)油品銷售設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，保障油品銷售業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所屬各油品銷售站點(diǎn)、油庫及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理?；驹瓌t1.安全第一原則：設(shè)備管理要始終把安全放在首位，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠，避免因設(shè)備故障引發(fā)安全事故。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，延長設(shè)備使用壽命。3.效益優(yōu)先原則：合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。設(shè)備管理職責(zé)公司層面1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司油品銷售設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌規(guī)劃公司設(shè)備的購置、更新、報(bào)廢等工作，編制設(shè)備年度計(jì)劃。組織開展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和技術(shù)改造工作，提高設(shè)備管理水平和技術(shù)性能。定期對公司設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、評估和考核，對設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安排設(shè)備購置、維修、更新等所需資金，并監(jiān)督資金使用情況。參與設(shè)備采購項(xiàng)目的預(yù)算編制和成本核算，對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行分析和評價(jià)。3.安全管理部門將設(shè)備安全管理納入公司安全管理體系，制定設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)督檢查設(shè)備的安全運(yùn)行情況，對設(shè)備安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。組織開展設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)和教育，提高操作人員的安全意識和操作技能?；鶎訂挝粚用?.油庫、加油站負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員持證上崗。及時(shí)向公司設(shè)備管理部門報(bào)告設(shè)備故障、隱患等情況，并配合做好設(shè)備維修、改造等工作。2.設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。做好設(shè)備運(yùn)行記錄，如實(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況等信息。參加設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)和考核，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和操作技能。設(shè)備規(guī)劃與采購設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司油品銷售業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和市場需求預(yù)測，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況，制定設(shè)備年度規(guī)劃。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備的購置、更新、改造等內(nèi)容，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間等要求。3.對設(shè)備規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保規(guī)劃的合理性和可行性。設(shè)備采購1.設(shè)備采購應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，遵循公開、公平、公正的原則。2.編制設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購預(yù)算等內(nèi)容。3.組織開展設(shè)備采購招標(biāo)工作，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同。4.對采購設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合合同要求，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝1.設(shè)備安裝前，應(yīng)做好安裝場地的準(zhǔn)備工作，包括清理場地、基礎(chǔ)施工等。2.按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程的要求，由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。3.設(shè)備安裝過程中，要嚴(yán)格遵守安裝工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備安裝牢固、整齊、美觀。設(shè)備調(diào)試1.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能指標(biāo)是否符合要求。2.調(diào)試過程中，要對設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行測試和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.做好設(shè)備調(diào)試記錄，包括調(diào)試時(shí)間、調(diào)試人員、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等信息。設(shè)備使用與維護(hù)設(shè)備使用1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，持證上崗。2.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.設(shè)備運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。4.定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等要求。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。日常維護(hù)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。一級保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設(shè)備進(jìn)行一次一級保養(yǎng)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每年對設(shè)備進(jìn)行一次二級保養(yǎng)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備維修與改造設(shè)備維修1.建立設(shè)備維修管理制度，明確設(shè)備維修的流程、審批程序、維修費(fèi)用等要求。2.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。3.維修人員接到維修通知后，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場，對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修。4.維修過程中，要嚴(yán)格按照維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。5.做好設(shè)備維修記錄，包括維修時(shí)間、維修人員、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等信息。設(shè)備改造1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備的性能和效率。2.設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)要求、實(shí)施步驟等。3.對設(shè)備改造方案進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保改造方案的合理性和可行性。4.組織實(shí)施設(shè)備改造工作，嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。5.設(shè)備改造完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，檢查改造后的設(shè)備是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)備報(bào)廢與處置設(shè)備報(bào)廢1.符合下列條件之一的設(shè)備，可申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，無改造價(jià)值的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢的原因、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間等信息。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備報(bào)廢申請進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的設(shè)備報(bào)廢申請，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施報(bào)廢處置工作。設(shè)備處置1.設(shè)備報(bào)廢后，可采取以下方式進(jìn)行處置：報(bào)廢回收：將報(bào)廢設(shè)備出售給有資質(zhì)的廢舊物資回收企業(yè)，回收資金上繳公司財(cái)務(wù)部門。報(bào)廢拆解：對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行拆解，將可利用的零部件進(jìn)行回收利用，其余部分作為廢品處理。2.設(shè)備處置過程中，要做好記錄，包括處置時(shí)間、處置方式、處置價(jià)格等信息。設(shè)備檔案管理檔案建立1.設(shè)備檔案是設(shè)備管理的重要組成部分，應(yīng)建立健全設(shè)備檔案管理制度。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報(bào)廢處置記錄等資料。3.設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔，并指定專人負(fù)責(zé)保管。檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.嚴(yán)格控制設(shè)備檔案的借閱，借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱人應(yīng)妥善保管檔案資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、丟失。設(shè)備安全管理安全制度1.制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、措施、應(yīng)急預(yù)案等要求。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安全規(guī)定、設(shè)備檢修安全規(guī)定、設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。安全檢查1.定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查設(shè)備的安全裝置是否齊全有效，設(shè)備運(yùn)行是否符合安全要求。2.安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。日常檢查：由設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備安全隱患。專項(xiàng)檢查：由設(shè)備管理部門或安全管理部門組織，對特定設(shè)備或設(shè)備的特定部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，對設(shè)備進(jìn)行季節(jié)性檢查，如夏季的防暑降溫檢查、冬季的防寒保暖檢查等。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位或人員限期整改。安全教育1.對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全應(yīng)急處置等內(nèi)容。3.定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全演練，提高操作人員的應(yīng)急處置能力。設(shè)備考核與獎懲考核內(nèi)容1.對設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量、維修費(fèi)用控制、安全管理等方面。2.制定設(shè)備考核指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)?？己朔绞?.設(shè)備管理部門定期對基層單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果以評分的形式進(jìn)行量化。2.建立設(shè)備管理工作臺賬，記錄基層單位設(shè)備管理工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況。獎懲措施1.對設(shè)備管理工作成績突出的單位和個(gè)