項目技術(shù)巡查管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項目技術(shù)管理，確保項目技術(shù)方案的有效實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目技術(shù)問題，保證項目順利推進(jìn)，特制定本項目技術(shù)巡查管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目的技術(shù)巡查管理工作。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對項目各技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面巡查，確保無技術(shù)管理盲點(diǎn)。2.及時高效原則：及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速采取有效措施解決，提高項目技術(shù)管理效率。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過巡查總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善項目技術(shù)管理體系。二、巡查組織與職責(zé)（一）巡查小組構(gòu)成成立由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等為成員的項目技術(shù)巡查小組。（二）巡查小組職責(zé)1.制定巡查計劃：根據(jù)項目進(jìn)度和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的技術(shù)巡查計劃，明確巡查時間、內(nèi)容、人員分工等。2.實(shí)施巡查工作：按照巡查計劃對項目進(jìn)行實(shí)地巡查，檢查技術(shù)資料、施工工藝、質(zhì)量控制等方面情況。3.發(fā)現(xiàn)與記錄問題：及時發(fā)現(xiàn)項目技術(shù)管理中存在的問題，并詳細(xì)記錄問題的表現(xiàn)形式、所在位置、影響程度等。4.分析與解決問題：對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)可行的解決措施，并跟蹤督促整改落實(shí)。5.總結(jié)與報告：巡查結(jié)束后，及時總結(jié)巡查情況，形成巡查報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目技術(shù)管理狀況及存在的問題和改進(jìn)建議。（三）被巡查項目職責(zé)1.配合巡查工作：積極配合巡查小組開展工作，提供必要的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場等支持。2.落實(shí)整改措施：根據(jù)巡查小組提出的整改意見，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改責(zé)任人、整改期限，認(rèn)真組織整改落實(shí)。三、巡查內(nèi)容（一）技術(shù)資料1.施工圖紙圖紙是否齊全、有效，圖紙會審記錄是否完整。施工圖紙與實(shí)際施工情況是否相符，有無擅自變更圖紙的情況。2.施工組織設(shè)計與專項施工方案施工組織設(shè)計和專項施工方案是否編制及時、內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)。方案是否經(jīng)過審批，審批流程是否合規(guī)。方案在實(shí)施過程中的執(zhí)行情況，有無按方案施工的記錄。3.技術(shù)交底技術(shù)交底是否按要求進(jìn)行，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。技術(shù)交底記錄是否清晰、完整，交底雙方是否簽字確認(rèn)。4.工程變更工程變更手續(xù)是否齊全，是否按規(guī)定程序進(jìn)行審批。變更后的技術(shù)資料是否及時更新，與實(shí)際施工一致。（二）施工工藝1.基礎(chǔ)工程地基處理是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，處理效果檢測報告是否齊全?；A(chǔ)鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度等是否符合設(shè)計要求，鋼筋加工、連接、安裝是否規(guī)范。基礎(chǔ)混凝土的配合比、坍落度是否符合要求，澆筑過程是否振搗密實(shí)，有無裂縫等缺陷。2.主體結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)施工模板的材質(zhì)、尺寸、平整度、垂直度等是否符合要求，支撐體系是否牢固可靠?；炷恋臐仓樞颉⒄駬v方法是否正確，施工縫、后澆帶的處理是否符合規(guī)范?；炷镣庥^質(zhì)量是否符合要求，有無蜂窩、麻面、露筋等缺陷。砌體結(jié)構(gòu)施工砌體材料的品種、規(guī)格、強(qiáng)度等級是否符合設(shè)計要求，進(jìn)場驗收資料是否齊全。砌筑方法是否正確，灰縫厚度、飽滿度是否符合規(guī)范，拉結(jié)筋設(shè)置是否符合要求。鋼結(jié)構(gòu)工程鋼材的材質(zhì)證明、復(fù)驗報告是否齊全，鋼材的品種、規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求。鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝工藝是否符合規(guī)范，焊接質(zhì)量是否符合要求，焊縫探傷檢測報告是否合格。3.裝飾裝修工程內(nèi)外墻面裝飾基層處理是否平整、牢固，有無空鼓、開裂現(xiàn)象。裝飾材料的品種、規(guī)格、顏色是否符合設(shè)計要求，材料質(zhì)量證明文件是否齊全。裝飾施工工藝是否符合規(guī)范，表面平整度、陰陽角方正度等是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。樓地面工程基層處理是否符合要求，地面材料的鋪設(shè)方法、坡度等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。地面有無起砂、空鼓、開裂等質(zhì)量問題。屋面工程屋面防水卷材或涂料的品種、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計要求，材料質(zhì)量證明文件是否齊全。屋面基層處理是否平整、干燥，防水層施工工藝是否符合規(guī)范，有無滲漏現(xiàn)象。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗制度項目是否建立了完善的質(zhì)量檢驗制度，檢驗計劃是否合理。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場檢驗記錄是否完整，檢驗方法是否符合規(guī)范要求。各分項、分部工程質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收資料是否齊全、真實(shí)，驗收程序是否合規(guī)。2.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，是否及時進(jìn)行分析、整改。質(zhì)量問題的處理記錄是否完整，是否對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入分析并采取了有效的預(yù)防措施。（四）安全技術(shù)1.安全技術(shù)措施項目是否根據(jù)工程特點(diǎn)編制了針對性的安全技術(shù)措施，措施是否全面、可行。安全技術(shù)措施是否在施工前進(jìn)行了交底，交底記錄是否齊全。2.施工現(xiàn)場安全防護(hù)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、有效，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用是否符合要求。樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等"四口"防護(hù)是否到位，樓梯扶手、臨邊防護(hù)等是否符合規(guī)范。3.施工機(jī)械與設(shè)備安全施工機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場驗收資料是否齊全，設(shè)備的安裝、調(diào)試是否符合要求。設(shè)備的操作規(guī)程是否懸掛在明顯位置，操作人員是否持證上崗，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整。四、巡查頻率與時間安排（一）巡查頻率1.對重點(diǎn)項目或關(guān)鍵施工階段，每周至少進(jìn)行一次巡查。2.對一般項目，每兩周至少進(jìn)行一次巡查。（二）時間安排巡查時間應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度和實(shí)際情況合理安排，盡量避免影響正常施工。一般選擇在施工過程中的工作日進(jìn)行，提前通知被巡查項目做好準(zhǔn)備工作。五、巡查程序（一）巡查準(zhǔn)備1.巡查小組根據(jù)項目實(shí)際情況制定巡查計劃，明確巡查內(nèi)容、人員分工、時間安排等。2.收集與項目相關(guān)的技術(shù)資料，如施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案等，熟悉項目技術(shù)要求。3.準(zhǔn)備好巡查所需的工具和表格，如相機(jī)、測量工具、巡查記錄表格等。（二）首次會議1.巡查小組到達(dá)項目現(xiàn)場后，組織召開首次會議。2.會議由巡查小組組長主持，被巡查項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。3.會上，巡查小組組長介紹巡查目的、內(nèi)容、程序和要求，被巡查項目負(fù)責(zé)人匯報項目技術(shù)管理情況。（三）現(xiàn)場巡查1.巡查人員按照分工對項目施工現(xiàn)場、技術(shù)資料室等進(jìn)行實(shí)地檢查。2.檢查過程中，認(rèn)真查看施工工藝、質(zhì)量控制、安全技術(shù)等方面的情況，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題。3.對于發(fā)現(xiàn)的問題，可當(dāng)場拍照、測量等取證，并與項目相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解問題產(chǎn)生的原因和背景。（四）問題匯總與溝通1.巡查結(jié)束后，巡查小組對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總整理，形成問題清單。2.組織召開問題溝通會議，由巡查小組組長向被巡查項目負(fù)責(zé)人反饋問題清單，雙方就問題的情況進(jìn)行溝通和交流。3.被巡查項目負(fù)責(zé)人對問題進(jìn)行確認(rèn)，并提出初步的整改意見和整改期限。（五）末次會議1.巡查小組根據(jù)問題溝通會議的情況，編制巡查報告。2.組織召開末次會議，巡查小組組長向被巡查項目全體人員宣讀巡查報告，通報項目技術(shù)管理存在的問題、整改要求和建議。3.被巡查項目負(fù)責(zé)人對巡查報告進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，承諾按照要求認(rèn)真組織整改落實(shí)。（六）整改跟蹤1.被巡查項目根據(jù)巡查報告制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并報巡查小組備案。2.巡查小組對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解整改工作進(jìn)展情況。3.整改完成后，被巡查項目向巡查小組提交整改報告，巡查小組進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改效果。六、問題處理（一）問題分類1.一般問題：對項目技術(shù)管理有一定影響，但不影響工程質(zhì)量和安全，通過簡單整改即可解決的問題。2.重要問題：可能影響工程質(zhì)量或安全，需要采取一定措施進(jìn)行整改，整改過程需要一定時間和資源的問題。3.重大問題：嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和安全，必須立即停止相關(guān)施工活動，采取緊急措施進(jìn)行整改的問題。（二）處理流程1.一般問題由巡查小組向被巡查項目發(fā)出《問題整改通知單》，明確問題內(nèi)容、整改要求和整改期限。被巡查項目在整改期限內(nèi)完成整改，并將整改情況書面回復(fù)巡查小組。2.重要問題巡查小組組織相關(guān)專家對問題進(jìn)行分析評估，制定詳細(xì)的整改方案。被巡查項目按照整改方案組織實(shí)施整改，整改過程中定期向巡查小組匯報進(jìn)展情況。整改完成后，由巡查小組組織驗收，驗收合格后方可繼續(xù)施工。3.重大問題巡查小組立即下達(dá)停工整改指令，要求被巡查項目停止相關(guān)施工活動，采取有效的安全防范措施。公司組織相關(guān)部門和專家對問題進(jìn)行深入分析，制定全面的整改方案，并監(jiān)督整改方案的實(shí)施。整改完成后，由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗收，驗收合格后方可復(fù)工。（三）責(zé)任追究1.對于因技術(shù)管理問題導(dǎo)致工程質(zhì)量事故或安全事故的，按照公司相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.對在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時整改或整改不力的項目，視情節(jié)輕重對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。七、巡查報告（一）報告內(nèi)容1.項目基本情況：包括項目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、施工單位等。2.巡查概況：巡查時間、巡查人員、巡查范圍等。3.技術(shù)資料檢查情況：對施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、工程變更等資料的檢查結(jié)果。4.施工工藝檢查情況：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等各施工工藝環(huán)節(jié)的檢查情況，發(fā)現(xiàn)的問題及問題描述。5.質(zhì)量控制檢查情況：質(zhì)量檢驗制度執(zhí)行情況、質(zhì)量問題處理情況等。6.安全技術(shù)檢查情況：安全技術(shù)措施落實(shí)情況、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、施工機(jī)械與設(shè)備安全等方面的檢查情況。7.問題匯總與分析：將巡查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類匯總，分析問題產(chǎn)生的原因及可能造成的影響。8.整改建議：針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的整改建議和要求，明確整改責(zé)任人、整改期限。9.巡查結(jié)論：對項目技術(shù)管理狀況進(jìn)行總體評價，提出改進(jìn)項目技術(shù)管理工作的意見和建議。（二）報告格式巡查報告應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，包括封面、目錄、正文、