項目日常巡查管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目管理，確保項目順利推進，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，保證項目質(zhì)量、進度、安全及成本等目標的實現(xiàn)，特制定本項目日常巡查管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建項目，包括但不限于工程項目、軟件開發(fā)項目、營銷策劃項目等。（三）巡查原則1.全面覆蓋原則：對項目的各個方面進行全面巡查，包括項目進度、質(zhì)量、安全、成本、人員管理等。2.及時發(fā)現(xiàn)原則：定期巡查與不定期抽查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和隱患。3.客觀公正原則：巡查人員應(yīng)秉持客觀公正的態(tài)度，如實記錄巡查情況，不偏袒、不隱瞞。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)巡查結(jié)果，分析問題原因，提出改進措施，促進項目管理水平的不斷提高。二、巡查組織與職責（一）巡查組織架構(gòu)公司成立項目巡查小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，成員包括工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、成本管理部、人力資源部等相關(guān)部門負責人及專業(yè)技術(shù)人員。（二）巡查小組職責1.制定項目巡查計劃和標準，明確巡查內(nèi)容、方式、頻率等。2.組織實施項目巡查工作，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄、分析和評估。3.針對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見和建議，并跟蹤整改落實情況。4.定期召開項目巡查總結(jié)會議，匯報巡查情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議。5.對項目管理團隊的工作表現(xiàn)進行評價，為績效考核提供依據(jù)。（三）各部門職責1.工程管理部：負責巡查項目的工程進度、施工質(zhì)量、施工安全等方面的情況，檢查施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題。2.質(zhì)量管理部：負責巡查項目的質(zhì)量管理體系運行情況，檢查質(zhì)量檢驗記錄、質(zhì)量驗收情況等，對質(zhì)量問題進行分析和處理，提出質(zhì)量改進措施。3.安全管理部：負責巡查項目的安全管理制度執(zhí)行情況，檢查安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程的落實情況，對安全隱患進行排查和整改，確保項目施工安全。4.成本管理部：負責巡查項目的成本控制情況，檢查成本預(yù)算執(zhí)行情況、費用報銷情況等，對成本偏差進行分析和預(yù)警，提出成本控制措施。5.人力資源部：負責巡查項目團隊的人員配備、工作狀態(tài)、績效考核等情況，協(xié)調(diào)解決人員管理方面的問題，為項目順利實施提供人力資源支持。三、巡查內(nèi)容與標準（一）工程進度1.檢查項目總體進度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因。2.查看各分項工程的進度安排，是否滿足總進度計劃要求，有無滯后或超前現(xiàn)象。3.了解影響工程進度的因素，如人員、材料、設(shè)備、設(shè)計變更等，檢查應(yīng)對措施是否有效。（二）工程質(zhì)量1.檢查施工質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，包括質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收制度等。2.查看原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件，檢查其進場檢驗記錄和復(fù)試報告。3.對工程實體質(zhì)量進行檢查，包括結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、安裝工程等，檢查是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。4.檢查施工過程中的質(zhì)量控制資料，如施工記錄、檢驗批驗收記錄、分項分部工程驗收記錄等，是否真實、完整、有效。（三）施工安全1.檢查安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.查看施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、臨邊防護、洞口防護等是否齊全、有效。3.檢查施工機械和設(shè)備的安全運行情況，是否定期進行維護保養(yǎng)，操作人員是否持證上崗。4.查看施工現(xiàn)場的消防安全設(shè)施，如滅火器、消火栓、消防通道等是否符合要求。5.檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、臨時用水是否符合安全規(guī)范。（四）成本控制1.檢查項目成本預(yù)算的編制和執(zhí)行情況，對比實際成本與預(yù)算成本，分析成本偏差原因。2.查看費用報銷制度的執(zhí)行情況，檢查各項費用支出是否合理、合規(guī)，有無超支現(xiàn)象。3.了解項目成本控制措施的落實情況，如成本核算、成本分析、成本考核等，是否有效控制成本。（五）人員管理1.檢查項目團隊的人員配備情況，是否滿足項目需求，人員資質(zhì)是否符合要求。2.查看人員考勤制度的執(zhí)行情況，員工是否按時出勤，有無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。3.了解員工的工作狀態(tài)和工作效率，是否存在消極怠工、推諉扯皮等現(xiàn)象。4.檢查績效考核制度的執(zhí)行情況，員工的工作業(yè)績是否得到客觀、公正的評價，績效獎金分配是否合理。四、巡查方式與頻率（一）巡查方式1.定期巡查：每周或每月對項目進行一次全面巡查，由巡查小組組長帶隊，相關(guān)部門成員參加。2.不定期抽查：根據(jù)項目實際情況，不定期對項目進行抽查，重點檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重點問題等。3.專項巡查：針對項目中存在的突出問題或特定事項，組織專項巡查，深入分析問題原因，提出針對性的解決方案。（二）巡查頻率1.對于重點項目或工期緊張的項目，每周至少巡查一次。2.對于一般項目，每月至少巡查一次。3.在項目關(guān)鍵節(jié)點或重要施工階段，應(yīng)增加巡查頻率。五、巡查流程（一）巡查準備1.巡查小組根據(jù)項目實際情況，制定巡查計劃，明確巡查時間、巡查人員、巡查內(nèi)容、巡查方式等。2.巡查人員提前熟悉項目相關(guān)資料，如項目規(guī)劃文件、施工圖紙、施工合同、施工組織設(shè)計等。3.準備好巡查所需的工具和表格，如相機、筆記本、巡查記錄表等。（二）現(xiàn)場巡查1.巡查人員到達項目現(xiàn)場后，首先聽取項目負責人的工作匯報，了解項目進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。2.按照巡查內(nèi)容和標準，對項目進行實地檢查，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本、人員管理等方面。3.在巡查過程中，巡查人員應(yīng)認真觀察、詳細詢問、仔細查閱相關(guān)資料，如實記錄巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時拍照、記錄。（三）問題反饋1.巡查結(jié)束后，巡查小組召開總結(jié)會議，對巡查情況進行匯總和分析，梳理出存在的問題。2.針對發(fā)現(xiàn)的問題，巡查小組應(yīng)與項目負責人進行溝通，反饋問題情況，提出整改意見和建議。3.項目負責人應(yīng)對巡查小組反饋的問題進行確認，并承諾整改措施和整改期限。（四）整改跟蹤1.項目負責人應(yīng)按照整改意見和建議，組織相關(guān)人員制定整改方案，明確整改責任人、整改措施、整改時間節(jié)點等。2.整改責任人應(yīng)按照整改方案認真組織實施整改工作，確保整改措施落實到位。3.巡查小組對整改情況進行跟蹤檢查，定期了解整改工作進展情況，督促整改責任人按時完成整改任務(wù)。4.對于整改不力或拒不整改的項目負責人和相關(guān)責任人，巡查小組應(yīng)提出嚴肅批評，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。（五）巡查總結(jié)1.每次巡查結(jié)束后，巡查小組應(yīng)撰寫巡查報告，總結(jié)巡查情況，分析存在的問題及原因，提出改進措施和建議。2.巡查報告應(yīng)包括巡查基本情況、巡查發(fā)現(xiàn)的問題、整改意見和建議、整改跟蹤情況等內(nèi)容。3.巡查報告經(jīng)巡查小組組長審核后，報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，作為項目管理決策的依據(jù)。六、問題處理與考核（一）問題處理1.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，巡查小組應(yīng)及時反饋給項目負責人，要求其立即整改，并跟蹤整改落實情況。2.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的重大問題或安全隱患，巡查小組應(yīng)下達整改通知書，要求項目負責人限期整改，并將整改情況及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。3.項目負責人應(yīng)按照整改通知書的要求，認真組織整改工作，確保問題得到徹底解決。整改完成后，應(yīng)向巡查小組提交整改報告，申請復(fù)查。4.巡查小組對整改情況進行復(fù)查，如復(fù)查合格，予以銷號；如復(fù)查不合格，應(yīng)繼續(xù)督促項目負責人整改，直至合格為止。（二）考核1.公司建立項目巡查考核機制，將巡查結(jié)果與項目負責人及相關(guān)責任人的績效考核掛鉤。2.對于巡查中發(fā)現(xiàn)問題較多、整改不力的項目，扣減項目負責人及相關(guān)責任人的績效考核分數(shù)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。3.對于在項目巡查中表現(xiàn)優(yōu)秀的項目負責人及相關(guān)責任人，給予表彰和獎勵，以激勵其更好地履行項目管理職責。七、信息溝通與共享（一）建立信息溝通平臺公司建立項目巡查信息溝通平臺，如項目管理微信群、項目管理系統(tǒng)等，方便巡查小組與項目負責人及相關(guān)人員及時溝通巡查情況、反饋問題、跟蹤整改等。（二）定期召開項目巡查會