裝飾公司管理制度附則?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于[裝飾公司名稱]全體員工，包括總部及各分支機構(gòu)、項目部等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。3.民主集中原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取員工意見，同時堅持集中決策，確保公司決策的科學(xué)性和高效性。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點，合理配置資源，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)公司效益最大化。二、公司組織架構(gòu)（一）公司高層管理架構(gòu)1.董事會：公司最高決策機構(gòu)，負責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。2.監(jiān)事會：對公司財務(wù)、董事和高級管理人員履職情況進行監(jiān)督。3.總經(jīng)理：負責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作，執(zhí)行董事會決議，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案等。（二）職能部門設(shè)置1.設(shè)計部：負責(zé)裝飾項目的設(shè)計工作，包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等。2.工程部：承擔(dān)裝飾工程項目的施工組織、管理和實施，確保工程質(zhì)量和進度。3.市場部：負責(zé)市場調(diào)研、客戶開發(fā)、品牌推廣等工作。4.采購部：負責(zé)裝飾材料、設(shè)備的采購工作，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量合格、價格合理。5.財務(wù)部：負責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金運作等工作。6.人力資源部：負責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等人力資源管理工作。7.行政部：負責(zé)公司行政管理、后勤保障、辦公設(shè)施維護等工作。（三）分支機構(gòu)與項目部1.分支機構(gòu)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)立，在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動，接受公司統(tǒng)一管理。2.項目部：針對具體裝飾工程項目設(shè)立，負責(zé)項目的全過程管理，包括施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、成本核算等。三、崗位職責(zé)（一）高層管理人員崗位職責(zé)1.董事長崗位職責(zé)召集和主持董事會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃以及投資、融資、利潤分配等重大事項。檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘任和解聘，并根據(jù)董事會決議進行任免。負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)和重大公關(guān)活動，代表公司簽署有關(guān)重要文件。2.總經(jīng)理崗位職責(zé)全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。制定公司的經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司年度預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。建立健全公司內(nèi)部管理體系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保公司各項工作規(guī)范、有序進行。負責(zé)公司團隊建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理公司各級管理人員，激勵員工積極性，提升團隊整體素質(zhì)。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門、單位的關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)渠道，維護公司良好的市場形象和經(jīng)營環(huán)境。（二）職能部門負責(zé)人崗位職責(zé)1.設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)設(shè)計部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。組織設(shè)計團隊進行裝飾項目的設(shè)計工作，審核設(shè)計方案和施工圖，確保設(shè)計質(zhì)量符合客戶需求和公司標(biāo)準(zhǔn)。與市場部、工程部等部門密切溝通協(xié)作，了解項目需求和施工情況，及時調(diào)整設(shè)計方案，解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。負責(zé)設(shè)計團隊的培訓(xùn)和發(fā)展，提高團隊成員的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)團隊合作精神。參與公司設(shè)計業(yè)務(wù)的市場開拓，收集市場信息，分析競爭對手，為公司設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展提供建議。2.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)全面負責(zé)工程部的管理工作，制定工程管理目標(biāo)和工作計劃，并組織實施。負責(zé)裝飾工程項目的施工組織和管理，包括施工進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。組織施工隊伍進場施工，協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。監(jiān)督工程質(zhì)量，組織工程驗收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。負責(zé)工程成本核算和控制，合理安排資源，降低工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。加強施工隊伍管理，定期組織安全教育和培訓(xùn)，確保施工安全無事故。3.市場部經(jīng)理崗位職責(zé)制定市場部工作計劃和目標(biāo)，組織實施市場調(diào)研、市場推廣、客戶開發(fā)等工作。分析市場動態(tài)和競爭對手情況，制定市場策略和營銷方案，提升公司品牌知名度和市場份額。負責(zé)客戶關(guān)系管理，拓展客戶資源，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。組織市場推廣活動，包括廣告宣傳、參加展會、舉辦促銷活動等，提升公司形象和影響力。收集客戶需求信息，反饋給相關(guān)部門，為公司產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)化提供依據(jù)。團隊建設(shè)與管理，負責(zé)市場部員工的培訓(xùn)、考核和激勵，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平和工作效率。4.采購部經(jīng)理崗位職責(zé)制定采購部工作計劃和目標(biāo)，組織實施裝飾材料、設(shè)備的采購工作。建立供應(yīng)商管理體系，開發(fā)、評估和選擇合格供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量、價格和及時性。負責(zé)采購合同的簽訂、執(zhí)行和管理，監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)，確保采購物資符合要求?？刂撇少彸杀荆M行市場調(diào)研和價格分析，通過談判、招標(biāo)等方式爭取有利的采購條件，降低采購成本。協(xié)調(diào)采購與其他部門的關(guān)系，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題，保障項目順利進行。管理采購部團隊，組織員工培訓(xùn)和考核，提高團隊業(yè)務(wù)能力和工作效率。5.財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和流程，確保財務(wù)工作規(guī)范、有序進行。組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算、決算報告，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。負責(zé)公司會計核算工作，審核財務(wù)報表，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、完整。加強資金管理，合理安排資金，優(yōu)化資金運作，提高資金使用效率，確保公司資金安全。負責(zé)公司稅務(wù)管理工作，依法納稅，合理稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本。參與公司重大經(jīng)濟決策，提供財務(wù)分析和風(fēng)險評估，為公司決策提供專業(yè)意見。團隊建設(shè)與管理，負責(zé)財務(wù)部員工的培訓(xùn)、考核和激勵，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平和工作效率。6.人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)制定人力資源部工作計劃和目標(biāo)，組織實施人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等各項工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃人力資源配置，制定招聘計劃，吸引和選拔優(yōu)秀人才加入公司。組織開展員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，制定培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)課程，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立健全公司績效考核體系，組織實施員工績效考核工作，為員工晉升、獎懲、調(diào)薪等提供依據(jù)。負責(zé)公司薪酬福利管理，制定薪酬政策和福利方案，確保薪酬福利具有競爭力，激勵員工積極性。處理員工關(guān)系管理工作，包括勞動合同管理、勞動糾紛處理、員工關(guān)懷等，維護公司和員工的合法權(quán)益。團隊建設(shè)與管理，負責(zé)人力資源部員工的培訓(xùn)、考核和激勵，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平和工作效率。7.行政部經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)行政部的日常管理工作，制定行政管理制度和流程，確保行政管理工作規(guī)范、有序進行。組織公司行政辦公會議，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，傳達公司決策和工作安排，跟蹤會議決議執(zhí)行情況。負責(zé)公司辦公設(shè)施、設(shè)備的采購、維護和管理，保障公司正常辦公秩序。管理公司文件檔案，做好文件的收發(fā)、傳閱、歸檔等工作，確保文件資料的安全和完整。負責(zé)公司后勤保障工作，包括辦公用品采購、車輛管理、食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生等，為員工提供良好的工作環(huán)境。組織公司各類活動，如年會、團建活動等，增強公司凝聚力和員工歸屬感。團隊建設(shè)與管理，負責(zé)行政部員工的培訓(xùn)、考核和激勵，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平和工作效率。（三）普通員工崗位職責(zé)1.設(shè)計師崗位職責(zé)根據(jù)客戶需求和項目要求，進行裝飾項目的設(shè)計工作，包括方案設(shè)計、效果圖制作、施工圖繪制等。與客戶溝通交流，了解客戶意圖和需求，提供專業(yè)的設(shè)計建議和解決方案，確保設(shè)計方案滿足客戶期望。配合工程部進行技術(shù)交底，解答施工過程中的設(shè)計問題，根據(jù)實際情況及時調(diào)整設(shè)計方案。參與項目投標(biāo)工作，制作投標(biāo)文件中的設(shè)計部分，展示公司設(shè)計實力和優(yōu)勢。關(guān)注行業(yè)動態(tài)和設(shè)計趨勢，不斷學(xué)習(xí)和提升自身專業(yè)技能，為公司設(shè)計業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供支持。2.施工員崗位職責(zé)負責(zé)裝飾工程項目的現(xiàn)場施工組織和管理工作，按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工人員進行施工。制定施工進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保工程按時完成。組織施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項，確保施工人員熟悉施工要求。監(jiān)督施工質(zhì)量，檢查施工過程中的每一道工序，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，組織安全教育培訓(xùn)，消除安全隱患，確保施工安全無事故。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保障施工順利進行。做好施工記錄和資料整理工作，包括施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等，為工程竣工驗收提供依據(jù)。3.質(zhì)檢員崗位職責(zé)負責(zé)裝飾工程項目的質(zhì)量檢驗工作，依據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法和檢驗頻率，確保質(zhì)量檢驗工作全面、及時、有效。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，確保進場物資符合要求。在施工過程中對各工序質(zhì)量進行抽檢和專檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改，跟蹤整改情況，直至問題解決。參與工程質(zhì)量驗收工作，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量評定，出具質(zhì)量檢驗報告。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進措施和建議，協(xié)助工程部提高工程質(zhì)量。定期向上級匯報工程質(zhì)量情況，及時反饋質(zhì)量信息，為公司質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。4.安全員崗位職責(zé)負責(zé)裝飾工程項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。制定安全管理計劃和安全措施，組織安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查，排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到消除。監(jiān)督施工現(xiàn)場安全設(shè)施的配備和使用情況，確保安全設(shè)施齊全、有效。負責(zé)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處理工作，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，在事故發(fā)生時及時采取措施，減少事故損失。做好安全記錄和資料整理工作，包括安全檢查記錄、安全教育記錄、事故報告等，為安全管理工作提供依據(jù)。協(xié)助上級部門開展安全管理工作，配合政府有關(guān)部門進行安全檢查和事故調(diào)查處理。5.材料員崗位職責(zé)負責(zé)裝飾工程項目所需材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理工作。根據(jù)施工進度計劃，編制材料采購計劃，確保材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確。調(diào)查市場行情，選擇合格供應(yīng)商，進行材料采購談判，簽訂采購合同，確保材料質(zhì)量和價格合理。負責(zé)材料的進場驗收工作，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，對不合格材料及時進行處理。做好材料的存儲和保管工作，按照材料特性分類存放，采取防潮、防火、防盜等措施，確保材料質(zhì)量不受損。定期盤點庫存材料，掌握材料庫存情況，及時補充短缺材料，避免材料積壓和浪費。協(xié)助施工員做好材料的發(fā)放工作，建立材料發(fā)放臺賬，記錄材料領(lǐng)用情況。負責(zé)施工現(xiàn)場剩余材料的回收和清理工作，降低材料損耗，節(jié)約成本。6.資料員崗位職責(zé)負責(zé)裝飾工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照工程建設(shè)程序和檔案管理要求，及時收集工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等資料。對收集到的資料進行分類、編號、裝訂，建立資料臺賬，便于查詢和使用。負責(zé)資料的借閱和歸還登記工作，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)，確保資料安全。協(xié)助項目經(jīng)理和相關(guān)部門做好工程竣工驗收資料的整理和報送工作，確保工程順利通過驗收。定期對資料進行整理和歸檔，將資料移交公司檔案室妥善保管，以備查閱和審計。參與公司檔案管理工作的規(guī)范化建設(shè)，提出改進意見和建議，提高檔案管理水平。7.預(yù)算員崗位職責(zé)負責(zé)裝飾工程項目的預(yù)算編制工作，根據(jù)施工圖紙、工程量清單和市場價格信息，計算工程造價。參與工程投標(biāo)報價工作，分析招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程實際情況，制定合理的投標(biāo)報價方案。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本控制和成本核算，對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。審核工程變更簽證，計算變更部分的工程造價，對工程費用的增減情況進行統(tǒng)計和分析。參與工程結(jié)算工作，整理結(jié)算資料，與甲方或?qū)徲媶挝贿M行結(jié)算談判，確保工程結(jié)算款及時足額收回。收集市場價格信息，建立價格數(shù)據(jù)庫，為工程造價計算提供準(zhǔn)確的價格依據(jù)。協(xié)助公司其他部門進行經(jīng)濟分析和決策，提供工程造價方面的專業(yè)意見和建議。四、人事考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面對員工進行全面考核。3.動態(tài)考核原則：考核貫穿員工工作全過程，定期進行階段性考核和不定期進行專項考核。4.激勵發(fā)展原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷提高工作績效，促進個人發(fā)展。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進行考核，于次月上旬完成。2.季度考核：每季度對員工季度工作表現(xiàn)進行綜合考核，于季度末月下旬完成。3.年度考核：每年對員工全年工作表現(xiàn)進行全面考核，于次年1月中旬完成。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（50%）員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。根據(jù)不同崗位制定具體的業(yè)績考核指標(biāo)，如設(shè)計師的設(shè)計方案通過率、施工員的工程進度完成率、市場部員工的客