項(xiàng)目建設(shè)管理制度依據(jù)?總則目的本制度旨在規(guī)范公司項(xiàng)目建設(shè)管理流程，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、效率和效益，保障公司資源的合理利用，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目建設(shè)活動，包括但不限于新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目等?；驹瓌t1.合法性原則：項(xiàng)目建設(shè)必須遵守國家法律法規(guī)、政策要求以及行業(yè)規(guī)范。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計劃和措施，確保目標(biāo)達(dá)成。3.流程規(guī)范原則：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目建設(shè)流程，明確各階段工作內(nèi)容、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。4.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，確保交付成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.風(fēng)險管理原則：識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類風(fēng)險，降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各崗位之間的協(xié)同合作，形成項(xiàng)目建設(shè)合力。項(xiàng)目建設(shè)流程項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：各部門或相關(guān)人員根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求、市場機(jī)會等提出項(xiàng)目建設(shè)意向，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期收益、初步預(yù)算等信息。2.立項(xiàng)評審：公司成立立項(xiàng)評審小組，對立項(xiàng)申請進(jìn)行評估。評審小組從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、運(yùn)營可行性、風(fēng)險可控性等方面進(jìn)行綜合分析，提出評審意見。對于通過評審的項(xiàng)目，由評審小組組長簽字確認(rèn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.立項(xiàng)決策：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審意見和公司實(shí)際情況，做出項(xiàng)目立項(xiàng)與否的決策。對于批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)人、實(shí)施時間等關(guān)鍵信息。項(xiàng)目規(guī)劃1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，明確各成員的職責(zé)分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。2.制定項(xiàng)目計劃：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計劃。項(xiàng)目計劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃等。項(xiàng)目進(jìn)度計劃應(yīng)采用甘特圖、關(guān)鍵路徑法等工具進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目各階段的起止時間和里程碑；質(zhì)量計劃應(yīng)確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收流程；成本計劃應(yīng)預(yù)估項(xiàng)目總預(yù)算，并分解到各個工作包；風(fēng)險管理計劃應(yīng)識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施；溝通管理計劃應(yīng)明確項(xiàng)目溝通渠道、溝通頻率和溝通方式等。3.項(xiàng)目計劃評審：項(xiàng)目計劃編制完成后，提交公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審。評審重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目計劃的合理性、可行性和完整性，確保項(xiàng)目計劃能夠指導(dǎo)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)評審意見，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對計劃進(jìn)行修改完善，直至通過評審。項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目啟動會：在項(xiàng)目計劃通過評審后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目啟動會。項(xiàng)目啟動會應(yīng)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等介紹項(xiàng)目背景、目標(biāo)、計劃和團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，明確項(xiàng)目的重要性和要求，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和責(zé)任感。2.項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計劃有序開展各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目流程，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時向上級匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.項(xiàng)目監(jiān)控：建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。通過定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會議、檢查項(xiàng)目文檔、進(jìn)行質(zhì)量抽檢、分析成本支出等方式，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差。對于發(fā)現(xiàn)的偏差，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施，確保項(xiàng)目按照計劃順利進(jìn)行。4.項(xiàng)目變更管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要對項(xiàng)目計劃、范圍、質(zhì)量、成本等進(jìn)行變更，應(yīng)按照項(xiàng)目變更管理流程進(jìn)行處理。項(xiàng)目變更申請應(yīng)由提出變更的部門或人員填寫《項(xiàng)目變更申請表》，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對項(xiàng)目的影響等。變更申請?zhí)峤缓?，由?xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，評估變更的必要性、可行性和對項(xiàng)目的影響程度。對于通過評估的變更申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自查自糾，確保項(xiàng)目成果符合相關(guān)要求。同時，整理項(xiàng)目文檔資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目實(shí)施過程記錄、項(xiàng)目測試報告、項(xiàng)目驗(yàn)收報告等，形成完整的項(xiàng)目檔案。2.驗(yàn)收申請：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請，提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》和項(xiàng)目檔案資料。3.驗(yàn)收組織：公司成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、質(zhì)量管理人員等組成。4.驗(yàn)收實(shí)施：驗(yàn)收小組按照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，對項(xiàng)目成果進(jìn)行實(shí)地檢查、測試、評估等。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目功能、性能、質(zhì)量、文檔等方面。驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成項(xiàng)目驗(yàn)收意見。5.驗(yàn)收結(jié)論：對于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組出具《項(xiàng)目驗(yàn)收報告》，項(xiàng)目正式交付使用。對于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收，直至項(xiàng)目通過驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)各階段管理要點(diǎn)項(xiàng)目前期管理1.市場調(diào)研：在項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、市場需求、競爭對手情況等，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。市場調(diào)研應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行分析和研究，形成市場調(diào)研報告。2.可行性研究：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)部專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等方面對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面評估?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)包括項(xiàng)目背景、市場分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)組織與勞動定員、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、投資估算與資金籌措、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價、風(fēng)險分析等內(nèi)容。3.項(xiàng)目選址與規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)政策要求，合理選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。在項(xiàng)目選址確定后，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計，包括總平面布置、建筑設(shè)計、工藝流程設(shè)計、公用工程設(shè)計等。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足項(xiàng)目功能和運(yùn)營要求。項(xiàng)目設(shè)計管理1.設(shè)計單位選擇：通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)。在選擇設(shè)計單位時，應(yīng)考察其設(shè)計能力、業(yè)績、信譽(yù)等方面情況。2.設(shè)計合同簽訂：與選定的設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)計合同應(yīng)包括設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計費(fèi)用、設(shè)計變更、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等條款。3.設(shè)計過程管理：項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計單位保持密切溝通，及時了解設(shè)計進(jìn)展情況，對設(shè)計方案提出意見和建議。設(shè)計單位應(yīng)按照設(shè)計合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計過程中，如因各種原因需要對設(shè)計方案進(jìn)行變更，應(yīng)按照設(shè)計變更管理流程進(jìn)行處理。4.設(shè)計審查：設(shè)計完成后，組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計文件進(jìn)行審查。設(shè)計審查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等方面。對于審查中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)及時進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計文件通過審查。項(xiàng)目施工管理1.施工單位選擇：通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的施工單位承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)。在選擇施工單位時，應(yīng)考察其施工能力、管理水平、信譽(yù)等方面情況。2.施工合同簽訂：與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工合同應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價、工程變更、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修等條款。3.施工組織設(shè)計審查：施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源供應(yīng)計劃等內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，確保施工組織設(shè)計的合理性和可行性。4.施工過程管理：項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和施工合同要求，組織施工人員、施工設(shè)備和施工材料進(jìn)場，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。在施工過程中，如因各種原因需要對施工方案、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行變更，應(yīng)按照工程變更管理流程進(jìn)行處理。5.工程質(zhì)量控制：建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。6.工程安全管理：建立工程安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期對工程安全進(jìn)行檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時要求施工單位整改，確保施工安全。項(xiàng)目設(shè)備與材料管理1.設(shè)備與材料采購計劃編制：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計文件和施工進(jìn)度計劃，編制設(shè)備與材料采購計劃。設(shè)備與材料采購計劃應(yīng)明確采購設(shè)備和材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息。2.供應(yīng)商選擇：通過招標(biāo)、邀標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)考察其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、售后服務(wù)等方面情況。3.采購合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括設(shè)備和材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。4.設(shè)備與材料到貨驗(yàn)收：設(shè)備和材料到貨后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備和材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等方面。對于驗(yàn)收合格的設(shè)備和材料，辦理入庫手續(xù)；對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備和材料，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。5.設(shè)備與材料保管與發(fā)放：建立設(shè)備與材料保管制度，對設(shè)備和材料進(jìn)行妥善保管。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時發(fā)放設(shè)備和材料，確保施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目文檔管理1.文檔分類與編號：對項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類文檔進(jìn)行分類，建立文檔編號規(guī)則，確保文檔編號的唯一性和系統(tǒng)性。項(xiàng)目文檔可分為項(xiàng)目前期文檔、項(xiàng)目設(shè)計文檔、項(xiàng)目施工文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔等類別。2.文檔收集與整理：明確文檔收集責(zé)任部門和責(zé)任人，及時收集項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類文檔。對收集到的文檔進(jìn)行整理，按照文檔分類和編號規(guī)則進(jìn)行分類編號，建立文檔目錄。3.文檔歸檔與保管：將整理好的文檔及時歸檔，建立項(xiàng)目文檔檔案庫。項(xiàng)目文檔檔案庫應(yīng)具備防火、防潮、防蟲、防盜等功能，確保文檔的安全和完整。4.文檔查閱與利用：建立文檔查閱制度，明確文檔查閱流程和權(quán)限。需要查閱項(xiàng)目文檔的人員，應(yīng)填寫《文檔查閱申請表》，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱文檔時，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自復(fù)印、帶出文檔。項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方職責(zé)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.組織項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計審查、施工招標(biāo)、竣工驗(yàn)收等工作。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中與政府部門、周邊單位和居民等的關(guān)系。4.監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，及時解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織制定項(xiàng)目計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，合理分配項(xiàng)目資源。4.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。5.及時向上級匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，對項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題提出解決方案。6.組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目交付成果符合要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)1.按照項(xiàng)目計劃和崗位職責(zé)要求，認(rèn)真完成各自的工作任務(wù)。2.積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，及時反饋工作中遇到的問題。3.遵守項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工作質(zhì)量和安全。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目文檔的整理和歸檔工作。設(shè)計單位職責(zé)1.按照設(shè)計合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計工作。2.確保設(shè)計文件的質(zhì)量，滿足項(xiàng)目功能和運(yùn)營要求。3.配合項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計審查，及時修改完善設(shè)計文件。4.在項(xiàng)目施工過程中，提供設(shè)計技術(shù)支持，解決設(shè)計變更等問題。施工單位職責(zé)1.按照施工合同要求和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目施工。2.建立質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理體系，確保施工質(zhì)量和安全。3.合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時交付使用。4.負(fù)責(zé)施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。5.配合項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行工程變更管理，及時辦理相關(guān)手續(xù)。6.在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)整理施工過程中的各項(xiàng)資料，提交項(xiàng)目建設(shè)單位。供應(yīng)商職責(zé)1.按照采購合同要求，按時、按質(zhì)、按量提供設(shè)備和材料。2.提供設(shè)備和材料的質(zhì)量證明文件和售后服務(wù)承諾。3.在設(shè)備和材料安裝調(diào)試過程中，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險管理風(fēng)險識別1.技術(shù)風(fēng)險：包括技術(shù)方案不可行、技術(shù)難題無法攻克、新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險等。2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：如投資估算不準(zhǔn)確、資金籌措困難、成本超支等。3.質(zhì)量風(fēng)險：涉及工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施不到位等。4.安全風(fēng)險：包括施工安全事故、運(yùn)營安全事故等。5.進(jìn)度風(fēng)險：如項(xiàng)目工期延誤、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無法按時完成等。6.外部風(fēng)險：如政策法規(guī)變化、自然災(zāi)害、市場波動等。風(fēng)險評估1.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估。評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險發(fā)生可能性可分為高、中、低三個等級；風(fēng)險影響程度可分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個等級。根據(jù)風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度的組合，確定風(fēng)險等級，如高嚴(yán)重、高中等、低一般等。風(fēng)險應(yīng)對1.風(fēng)險規(guī)避：對于風(fēng)險發(fā)生可能性高且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險，采取放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案等方式進(jìn)行規(guī)避。2.風(fēng)險減輕：針對風(fēng)險發(fā)生可能性較高但影響程度中等的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險影響程度，如優(yōu)化技術(shù)方案、加強(qiáng)質(zhì)量控制、增加安全投入等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險、簽訂免責(zé)條款等。4.風(fēng)險接受：對于風(fēng)險發(fā)生可能性低且影響程度較小的風(fēng)險，采取接受風(fēng)險的策略，同時制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時應(yīng)對。風(fēng)險監(jiān)控1.建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，定期對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和評估。2.及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。3.對已識別風(fēng)險的發(fā)展變化情況進(jìn)