造價(jià)管理制度講解視頻?總則制度目的本造價(jià)管理制度旨在規(guī)范公司造價(jià)管理工作流程，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性與可控性，提高公司項(xiàng)目投資效益，保障公司各項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及工程造價(jià)管理的項(xiàng)目，包括但不限于新建工程、改建工程、擴(kuò)建工程以及維修工程等?；驹瓌t1.合法性原則：造價(jià)管理活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)、政策以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.準(zhǔn)確性原則：工程造價(jià)的確定應(yīng)基于準(zhǔn)確的工程量計(jì)算、合理的計(jì)價(jià)依據(jù)以及科學(xué)的計(jì)價(jià)方法，確保造價(jià)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.全過程控制原則：對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理，從項(xiàng)目前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，均應(yīng)進(jìn)行有效的造價(jià)控制。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，合理控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。5.責(zé)權(quán)一致原則：明確各部門及人員在造價(jià)管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，權(quán)利與義務(wù)對(duì)等。造價(jià)管理組織與職責(zé)造價(jià)管理小組公司成立造價(jià)管理小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括工程管理部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、采購部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。造價(jià)管理小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策公司造價(jià)管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，審議重大造價(jià)事項(xiàng)。各部門職責(zé)1.工程管理部門負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件中的造價(jià)條款，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。參與工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，從造價(jià)角度提出優(yōu)化建議，控制工程變更，及時(shí)辦理工程變更簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核與支付，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與造價(jià)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期向造價(jià)管理小組匯報(bào)。組織工程竣工結(jié)算工作，審核施工單位提交的竣工結(jié)算資料，編制竣工結(jié)算報(bào)告。2.財(cái)務(wù)部門參與工程造價(jià)的預(yù)算編制與審核，提供財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和分析意見。負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付管理，監(jiān)督資金使用情況，確保資金合理使用。協(xié)助審核工程竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本核算。3.設(shè)計(jì)部門在工程設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目要求和投資估算，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案在滿足功能要求的前提下，造價(jià)合理。配合工程管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的技術(shù)論證，評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響，并出具相關(guān)意見。4.采購部門負(fù)責(zé)工程物資采購的招投標(biāo)工作，選擇合適的供應(yīng)商，控制采購成本。及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，為工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的材料價(jià)格信息，協(xié)助工程管理部門進(jìn)行造價(jià)控制。工程造價(jià)預(yù)算管理預(yù)算編制依據(jù)1.國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)、政策文件以及計(jì)價(jià)規(guī)范。2.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。3.工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格信息、工程定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。4.類似工程的造價(jià)資料及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。預(yù)算編制流程1.資料收集：工程管理部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等。2.工程量計(jì)算：依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，由專業(yè)造價(jià)人員按照工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程量計(jì)算。3.計(jì)價(jià)套價(jià)：根據(jù)收集的市場(chǎng)價(jià)格信息、工程定額以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)套價(jià)，確定工程造價(jià)。4.預(yù)算審核：造價(jià)管理小組對(duì)編制完成的預(yù)算進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、計(jì)價(jià)依據(jù)的合理性、費(fèi)用計(jì)取的規(guī)范性等。經(jīng)審核無誤后，形成正式的工程造價(jià)預(yù)算文件。預(yù)算調(diào)整1.若項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、建設(shè)規(guī)模調(diào)整、施工條件變化等因素導(dǎo)致原預(yù)算不能準(zhǔn)確反映工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整由工程管理部門提出申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及估算調(diào)整金額，經(jīng)造價(jià)管理小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)重新編制預(yù)算文件，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行審核和備案。工程招投標(biāo)管理招標(biāo)范圍與方式1.達(dá)到國家和地方規(guī)定的招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)應(yīng)通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。招標(biāo)文件編制1.工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。2.招標(biāo)文件中的造價(jià)條款應(yīng)明確工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、結(jié)算辦法、付款方式、價(jià)格調(diào)整條款等重要內(nèi)容，確保投標(biāo)人對(duì)工程造價(jià)有清晰的認(rèn)識(shí)。投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審1.投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包括完成招標(biāo)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用。2.工程管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括報(bào)價(jià)的完整性、準(zhǔn)確性、合理性以及與市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比分析等。對(duì)于明顯低于成本價(jià)或高于市場(chǎng)價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，應(yīng)要求投標(biāo)人作出合理說明。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，按照評(píng)標(biāo)辦法確定中標(biāo)候選人，報(bào)造價(jià)管理小組審批后確定中標(biāo)人。工程施工階段造價(jià)管理工程變更管理1.嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。工程變更由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程管理部門。2.工程管理部門應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員對(duì)工程變更的必要性、可行性以及對(duì)造價(jià)的影響進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于重大變更，應(yīng)報(bào)造價(jià)管理小組審議批準(zhǔn)。3.工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)，明確變更的內(nèi)容、范圍、價(jià)格調(diào)整等事項(xiàng)。變更簽證作為工程結(jié)算的重要依據(jù)。工程進(jìn)度款支付管理1.施工單位應(yīng)按照合同約定的工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，定期提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。2.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程實(shí)際完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、合同執(zhí)行情況等。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程管理部門審核通過的支付申請(qǐng)，按照合同約定的付款方式和比例支付工程進(jìn)度款。在支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制超付情況，確保工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。材料與設(shè)備價(jià)格管理1.采購部門應(yīng)建立材料與設(shè)備價(jià)格信息庫，及時(shí)收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為工程造價(jià)管理提供準(zhǔn)確的價(jià)格依據(jù)。2.對(duì)于主要材料和設(shè)備的采購，應(yīng)通過招投標(biāo)等方式確定供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等條款。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制采購成本，避免因價(jià)格波動(dòng)等因素導(dǎo)致工程造價(jià)增加。3.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理，定期盤點(diǎn)，核實(shí)數(shù)量和使用情況，防止浪費(fèi)和丟失。對(duì)于已采購但未使用的材料和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理退庫或調(diào)劑手續(xù)，降低成本。工程竣工結(jié)算管理結(jié)算資料提交1.工程竣工后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交完整的竣工結(jié)算資料，包括竣工結(jié)算報(bào)告、竣工圖紙、工程變更簽證、工程量計(jì)算書、材料設(shè)備采購發(fā)票等。2.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行初審，審核資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于不符合要求的資料，應(yīng)要求施工單位補(bǔ)充或修正。結(jié)算審核1.工程管理部門初審?fù)ㄟ^后，將竣工結(jié)算資料提交給造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定以及合同約定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面審核。2.審核過程中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)與施工單位、工程管理部門等相關(guān)方進(jìn)行溝通和核對(duì)，對(duì)有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行協(xié)商解決。審核完成后，出具竣工結(jié)算審核報(bào)告。3.工程管理部門對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)出具的竣工結(jié)算審核報(bào)告進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審無誤后報(bào)造價(jià)管理小組審批。結(jié)算支付1.經(jīng)造價(jià)管理小組審批通過的竣工結(jié)算報(bào)告作為工程結(jié)算支付的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門按照合同約定和審批結(jié)果，辦理工程尾款支付手續(xù)。2.工程結(jié)算完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算和項(xiàng)目總結(jié)，分析工程造價(jià)控制情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目造價(jià)管理提供參考。造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.定期對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析可能影響工程造價(jià)的各種因素，如政策法規(guī)變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整等。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.對(duì)于政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)關(guān)注國家和地方政策法規(guī)動(dòng)態(tài)，調(diào)整造價(jià)管理策略，確保工程造價(jià)符合政策要求。2.針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，可通過建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制、簽訂價(jià)格調(diào)整條款、采用套期保值等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.對(duì)于設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，嚴(yán)格控制變更審批程序，減少不必要的變更。4.施工方案調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在施工前對(duì)施工方案進(jìn)行充分論證，優(yōu)化施工方案，避免因施工方案不合理導(dǎo)致工程造價(jià)增加。監(jiān)督與考核內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查造價(jià)管理制度的執(zhí)行情況、工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性、資金使用的合規(guī)性等。2.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，要求相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況?？己藱C(jī)制1.建立造價(jià)管理工作考核機(jī)制，對(duì)工程管理部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、采購部門等相關(guān)部門及人員在造價(jià)管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括工程造價(jià)控制目標(biāo)完成情況、造價(jià)管理工作質(zhì)量、造價(jià)資料歸檔