車間生產(chǎn)安排管理制度?一、總則1.目的為了規(guī)范車間生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)活動高效、有序、穩(wěn)定地進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司車間的所有生產(chǎn)活動，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)任務分配、生產(chǎn)過程監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度等環(huán)節(jié)。3.基本原則以市場需求為導向，按照訂單要求組織生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品。優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強生產(chǎn)過程控制，嚴格執(zhí)行工藝標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。注重安全生產(chǎn)，遵守相關(guān)安全法規(guī)和操作規(guī)程，保障員工生命安全和身體健康。強化團隊協(xié)作，加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同完成生產(chǎn)任務。二、生產(chǎn)計劃管理1.訂單評審市場部門接到客戶訂單后，應及時組織相關(guān)部門進行訂單評審。評審內(nèi)容包括訂單要求、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準、交貨期、價格、生產(chǎn)能力等方面。各部門應根據(jù)自身職責對訂單進行評估，并提出意見和建議。評審結(jié)果應形成書面記錄，作為生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)。2.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)訂單評審結(jié)果，結(jié)合公司生產(chǎn)能力、庫存情況等因素，制定月度、周度和日生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等內(nèi)容，并將計劃下達給各生產(chǎn)班組和相關(guān)部門。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整在生產(chǎn)過程中，如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等因素影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)部門應及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。生產(chǎn)計劃調(diào)整應提前通知相關(guān)部門，并做好記錄。調(diào)整后的生產(chǎn)計劃應確保生產(chǎn)任務的順利完成。三、生產(chǎn)任務分配1.任務分配原則根據(jù)生產(chǎn)計劃和各班組的生產(chǎn)能力，合理分配生產(chǎn)任務，確保各班組負荷均衡。優(yōu)先安排重要訂單和緊急訂單的生產(chǎn)，確保按時交貨?？紤]員工技能水平和工作經(jīng)驗，分配適合員工的工作任務，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.任務分配流程生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)任務分配表，明確各班組的生產(chǎn)任務、產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時間等內(nèi)容。將生產(chǎn)任務分配表下達給各生產(chǎn)班組，并組織班組長進行任務交底。班組長根據(jù)任務分配表，合理安排班組成員的工作崗位和工作任務，并做好記錄。四、生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，定期對各班組的生產(chǎn)進度進行檢查和統(tǒng)計。班組長應及時向生產(chǎn)部門匯報本班組的生產(chǎn)進度情況，如遇生產(chǎn)異常情況應及時報告。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)進度跟蹤情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源配置，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.質(zhì)量控制質(zhì)量部門應加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，制定質(zhì)量檢驗標準和檢驗流程，對產(chǎn)品進行全程檢驗。生產(chǎn)員工應嚴格按照工藝標準和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時采取措施進行整改，防止問題擴大化。對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)，采取預防措施，避免類似問題再次發(fā)生。3.設(shè)備管理設(shè)備部門應加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修。生產(chǎn)員工應正確使用和操作設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應及時報告設(shè)備部門。設(shè)備部門應及時對設(shè)備故障進行維修，確保設(shè)備正常運行，保障生產(chǎn)順利進行。4.物料管理物料部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料消耗情況，及時采購和供應生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物料。生產(chǎn)部門應加強對物料的管理，合理控制物料庫存，避免物料積壓和浪費。生產(chǎn)員工應妥善保管物料，防止物料損壞和丟失。五、生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度職責生產(chǎn)調(diào)度人員負責協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動的順利進行。及時了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況進行生產(chǎn)調(diào)度和指揮。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，安排下一步生產(chǎn)工作。2.調(diào)度流程生產(chǎn)調(diào)度人員應密切關(guān)注生產(chǎn)進度和生產(chǎn)異常情況，及時收集相關(guān)信息。根據(jù)收集到的信息，分析問題原因，制定調(diào)度方案。下達調(diào)度指令，組織相關(guān)部門和人員實施調(diào)度方案。跟蹤調(diào)度方案的執(zhí)行情況，及時調(diào)整調(diào)度策略，確保生產(chǎn)任務按時完成。六、安全生產(chǎn)管理1.安全制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門和人員的安全職責。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全檢查定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，責令相關(guān)部門和人員限期整改。跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。3.事故處理如發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，組織救援和搶險工作。保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告事故情況。對事故進行調(diào)查分析，查明事故原因，分清事故責任。根據(jù)事故責任，對相關(guān)責任人員進行處理，并采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、人員管理1.員工培訓根據(jù)生產(chǎn)需要和員工技能水平，制定員工培訓計劃，定期組織員工培訓。培訓內(nèi)容包括工藝技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面。鼓勵員工參加外部培訓和學習，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。2.績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行考核。績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。3.員工激勵設(shè)立多種激勵機制，如獎金、榮譽稱號、晉升機會等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。關(guān)注員工的工作和生活需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，增強員工的歸屬感和忠誠度。八、現(xiàn)場管理1.5S管理推行5S管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理，清理不必要的物品，保持現(xiàn)場整潔有序。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整頓，將工具、物料等物品定置擺放，便于取用。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，定期打掃衛(wèi)生，保持設(shè)備和環(huán)境清潔。建立清潔制度，將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。加強員工素養(yǎng)培訓，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。2.可視化管理采用可視化管理手段，如看板、標識牌等，將生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀態(tài)等信息直觀地展示出來。通過可視化管理，使員工能夠及時了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。九、成本控制1.成本核算建立成本核算制度，對生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、能源消耗成本等。定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)。2.成本控制措施優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。加強原材料采購管理，降低原材料采購成本。合理安排生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊成本。加強能源管理，降低能源消耗成本?？刂迫?/p>