信息系統(tǒng)項目管理師考試信息歸納試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理的說法中，正確的是：

A.項目管理是對項目進行有效計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程

B.項目管理關(guān)注的是項目的整體目標，而忽視個體利益

C.項目管理強調(diào)團隊協(xié)作，注重項目干系人的溝通與協(xié)調(diào)

D.項目管理是項目管理師個人的工作，與項目團隊無關(guān)

2.下列關(guān)于項目生命周期管理的說法中，正確的是：

A.項目生命周期包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段

B.項目生命周期是線性的，每個階段都有明確的開始和結(jié)束

C.項目生命周期是可重復(fù)的，一個項目可以經(jīng)歷多個生命周期

D.項目生命周期管理是對項目進行有效管理的關(guān)鍵

3.下列關(guān)于項目范圍管理的說法中，正確的是：

A.項目范圍管理是指對項目范圍進行定義、確認、控制的過程

B.項目范圍管理只關(guān)注項目可交付成果的范圍

C.項目范圍管理不包括項目變更管理

D.項目范圍管理是確保項目成功的關(guān)鍵

4.下列關(guān)于項目進度管理的說法中，正確的是：

A.項目進度管理是對項目進度進行計劃、監(jiān)控和調(diào)整的過程

B.項目進度管理只關(guān)注項目的時間進度

C.項目進度管理不包括項目風(fēng)險管理

D.項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵

5.下列關(guān)于項目成本管理的說法中，正確的是：

A.項目成本管理是對項目成本進行估算、預(yù)算和控制的過程

B.項目成本管理只關(guān)注項目的直接成本

C.項目成本管理不包括項目質(zhì)量管理

D.項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的方法中，不屬于六西格瑪?shù)氖牵?/p>

A.拉姆拉索（DMAIC）

B.五個為什么（5Whys）

C.流程圖（Flowchart）

D.敏捷開發(fā)（Agile）

7.下列關(guān)于項目溝通管理的說法中，正確的是：

A.項目溝通管理是指對項目信息進行收集、處理、傳遞和應(yīng)用的過程

B.項目溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部溝通

C.項目溝通管理不包括項目風(fēng)險管理

D.項目溝通管理是確保項目信息準確、及時傳遞的關(guān)鍵

8.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的方法中，不屬于風(fēng)險識別的是：

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.檢查表法

D.故障樹分析法

9.下列關(guān)于項目采購管理的說法中，正確的是：

A.項目采購管理是指對項目所需資源進行采購、交付和管理的過程

B.項目采購管理只關(guān)注項目硬件資源的采購

C.項目采購管理不包括項目合同管理

D.項目采購管理是確保項目資源滿足需求的關(guān)鍵

10.下列關(guān)于項目團隊管理的說法中，正確的是：

A.項目團隊管理是指對項目團隊成員進行組織、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的過程

B.項目團隊管理只關(guān)注項目團隊成員的技能和經(jīng)驗

C.項目團隊管理不包括項目溝通管理

D.項目團隊管理是確保項目團隊高效協(xié)作的關(guān)鍵

11.下列關(guān)于項目干系人管理的說法中，正確的是：

A.項目干系人管理是指對項目干系人的需求和期望進行識別、分析和滿足的過程

B.項目干系人管理只關(guān)注項目內(nèi)部干系人

C.項目干系人管理不包括項目風(fēng)險管理

D.項目干系人管理是確保項目成功的關(guān)鍵

12.下列關(guān)于項目整合管理的說法中，正確的是：

A.項目整合管理是指將項目各管理過程相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的過程

B.項目整合管理只關(guān)注項目整體目標

C.項目整合管理不包括項目風(fēng)險管理

D.項目整合管理是確保項目成功的關(guān)鍵

13.下列關(guān)于項目管理軟件的說法中，不屬于項目管理軟件功能的是：

A.項目進度管理

B.項目成本管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目財務(wù)報表

14.下列關(guān)于項目管理方法論的說法中，不屬于敏捷方法論的是：

A.Scrum

B.XP

C.Kanban

D.水晶

15.下列關(guān)于項目管理成熟度模型的說法中，不屬于項目管理成熟度模型的是：

A.CMMI

B.PMBOK

C.IPMA

D.PRINCE2

16.下列關(guān)于項目驗收的說法中，正確的是：

A.項目驗收是指對項目可交付成果進行評審和確認的過程

B.項目驗收只關(guān)注項目質(zhì)量

C.項目驗收不包括項目成本

D.項目驗收是確保項目成功的關(guān)鍵

17.下列關(guān)于項目合同管理的說法中，正確的是：

A.項目合同管理是指對項目合同進行制定、執(zhí)行和終止的過程

B.項目合同管理只關(guān)注項目合同條款

C.項目合同管理不包括項目風(fēng)險管理

D.項目合同管理是確保項目成功的關(guān)鍵

18.下列關(guān)于項目利益相關(guān)者管理的說法中，正確的是：

A.項目利益相關(guān)者管理是指對項目利益相關(guān)者的需求和期望進行識別、分析和滿足的過程

B.項目利益相關(guān)者管理只關(guān)注項目內(nèi)部利益相關(guān)者

C.項目利益相關(guān)者管理不包括項目風(fēng)險管理

D.項目利益相關(guān)者管理是確保項目成功的關(guān)鍵

19.下列關(guān)于項目變更管理的說法中，正確的是：

A.項目變更管理是指對項目變更進行評估、審批和實施的過程

B.項目變更管理只關(guān)注項目范圍變更

C.項目變更管理不包括項目進度變更

D.項目變更管理是確保項目成功的關(guān)鍵

20.下列關(guān)于項目審計的說法中，正確的是：

A.項目審計是指對項目過程和結(jié)果進行審查和評價的過程

B.項目審計只關(guān)注項目成本

C.項目審計不包括項目質(zhì)量

D.項目審計是確保項目成功的關(guān)鍵

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個全新的領(lǐng)域，與傳統(tǒng)的管理方式完全不同。（×）

2.項目管理只關(guān)注項目的最終交付成果，而忽視項目過程。（×）

3.項目管理師是項目團隊的核心成員，負責(zé)項目的整體規(guī)劃和管理。（√）

4.項目生命周期是固定不變的，所有項目都遵循相同的生命周期。（×）

5.項目范圍管理的主要目標是確保項目團隊對項目范圍達成一致意見。（√）

6.項目進度管理只關(guān)注項目的時間進度，而忽視項目的質(zhì)量。（×）

7.項目成本管理只關(guān)注項目的直接成本，而忽視項目的間接成本。（×）

8.項目質(zhì)量管理是確保項目滿足質(zhì)量標準和客戶需求的過程。（√）

9.項目溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部溝通，而忽視項目外部溝通。（×）

10.項目風(fēng)險管理的主要目標是避免項目風(fēng)險，而不是應(yīng)對項目風(fēng)險。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要任務(wù)。

2.簡述項目范圍管理的三大過程及其主要任務(wù)。

3.簡述項目進度管理的三大控制過程及其主要任務(wù)。

4.簡述項目成本管理的四大過程及其主要任務(wù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中的變更管理對項目成功的重要性，并結(jié)合實際案例進行分析。

2.論述項目管理中團隊建設(shè)對項目成功的影響，以及如何有效地進行團隊建設(shè)。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A、C

解析思路：項目管理涉及項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，強調(diào)團隊協(xié)作和干系人溝通。

2.A、D

解析思路：項目生命周期包括明確的階段，但并非所有項目都嚴格遵循線性過程。

3.A、D

解析思路：項目范圍管理包括定義、確認和控制項目范圍，確保項目目標達成。

4.A、D

解析思路：項目進度管理關(guān)注項目的時間進度，并需進行監(jiān)控和調(diào)整以確保按時完成。

5.A、D

解析思路：項目成本管理涉及估算、預(yù)算和控制成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

6.B

解析思路：五西格瑪方法包括DMAIC、五西格瑪工具等，而五個為什么、流程圖和敏捷開發(fā)不屬于五西格瑪。

7.A、D

解析思路：項目溝通管理涉及信息收集、處理、傳遞和應(yīng)用，確保信息準確傳遞。

8.D

解析思路：故障樹分析法屬于風(fēng)險分析工具，而非風(fēng)險識別工具。

9.A、D

解析思路：項目采購管理涉及資源采購、交付和管理，確保資源滿足需求。

10.A、D

解析思路：項目團隊管理涉及組織、激勵和領(lǐng)導(dǎo)團隊，確保團隊高效協(xié)作。

11.A、D

解析思路：項目干系人管理涉及識別、分析和滿足干系人需求和期望，確保項目成功。

12.A、D

解析思路：項目整合管理涉及協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各管理過程，確保項目成功。

13.D

解析思路：項目管理軟件通常包括進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等功能，但不包括財務(wù)報表。

14.D

解析思路：水晶是敏捷方法之一，而Scrum、XP和Kanban也是敏捷方法。

15.B

解析思路：PMBOK是項目管理知識體系指南，而CMMI、IPMA和PRINCE2是項目管理成熟度模型。

16.A

解析思路：項目驗收涉及評審和確認項目可交付成果，確保滿足質(zhì)量標準。

17.A

解析思路：項目合同管理涉及制定、執(zhí)行和終止項目合同，確保合同履行。

18.A、D

解析思路：項目利益相關(guān)者管理涉及識別、分析和滿足利益相關(guān)者需求和期望，確保項目成功。

19.A

解析思路：項目變更管理涉及評估、審批和實施項目變更，確保變更符合項目目標。

20.A

解析思路：項目審計涉及審查和評價項目過程和結(jié)果，確保項目成功。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理并非全新領(lǐng)域，而是傳統(tǒng)管理方法的延伸。

2.×

解析思路：項目管理既關(guān)注項目交付成果，也關(guān)注項目過程。

3.√

解析思路：項目管理師在項目管理中扮演核心角色，負責(zé)整體規(guī)劃和管理。

4.×

解析思