裝飾工地管理制度模板?一、總則（一）目的為加強(qiáng)裝飾工地的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司良好形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝飾工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.安全至上原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。4.文明施工原則：保持施工現(xiàn)場整潔、有序，做到文明施工。5.成本控制原則：合理控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.施工圖紙會審：組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通解決。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和施工條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等。3.技術(shù)交底：施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。（二）物資準(zhǔn)備1.材料采購：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，采購符合質(zhì)量要求的材料。2.材料檢驗(yàn)：材料進(jìn)場時(shí)，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。對不合格的材料，要及時(shí)退場處理。3.材料儲存：材料應(yīng)分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料質(zhì)量不受影響。4.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)施工需要，配備齊全的機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.施工現(xiàn)場圍擋：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：根據(jù)施工需要，搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，確保施工人員有良好的工作和生活環(huán)境。3.施工用水用電：接通施工用水用電，并進(jìn)行合理布置，確保施工用水用電安全、可靠。4.施工道路硬化：施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，確保施工車輛通行順暢。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.質(zhì)量計(jì)劃：制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)：建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。（二）安全管理1.安全目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.安全制度：建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。4.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.安全防護(hù)：為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒施工人員注意安全。6.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，要立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織救援和調(diào)查處理，按照"四不放過"原則進(jìn)行處理。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.進(jìn)度跟蹤：定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題。4.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)采取增加人力、物力、延長工作時(shí)間等措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)交付使用。（四）文明施工管理1.施工現(xiàn)場環(huán)境管理：保持施工現(xiàn)場整潔、有序，及時(shí)清理施工垃圾，做到工完場清。對施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等進(jìn)行有效控制，減少對周邊環(huán)境的污染。2.施工人員行為規(guī)范：要求施工人員遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰、打架斗毆等。3.施工現(xiàn)場標(biāo)識管理：在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌等。4.施工現(xiàn)場文化建設(shè)：在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、標(biāo)語牌等，宣傳企業(yè)文化、工程建設(shè)情況等，營造良好的施工氛圍。（五）成本管理1.成本目標(biāo)：明確工程成本目標(biāo)，合理控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本計(jì)劃：根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制成本計(jì)劃，明確成本控制要點(diǎn)和成本節(jié)約措施。3.成本核算：建立成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算，分析成本盈虧情況，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.成本控制：加強(qiáng)對工程成本的控制，嚴(yán)格控制工程變更，合理安排施工進(jìn)度，減少施工浪費(fèi)，降低工程成本。四、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)工程需要，配備足夠的施工管理人員和施工人員，明確各人員的崗位職責(zé)。2.施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。（二）人員培訓(xùn)1.定期組織施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.對新入場的施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）人員考核1.建立人員考核制度，對施工管理人員和施工人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為人員晉升、獎勵(lì)、處罰的依據(jù)。五、材料與設(shè)備管理（一）材料管理1.材料采購：按照工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，選擇合格的供應(yīng)商，采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。2.材料檢驗(yàn)：材料進(jìn)場時(shí)，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。對不合格的材料，要及時(shí)退場處理。3.材料儲存：材料應(yīng)分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料質(zhì)量不受影響。4.材料領(lǐng)用：施工人員領(lǐng)用材料時(shí)，必須填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)用。5.材料盤點(diǎn)：定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對盤盈、盤虧的材料，要及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備采購：根據(jù)施工需要，采購合格的機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收。2.設(shè)備安裝：設(shè)備安裝應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備使用：操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.設(shè)備維護(hù)：定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.設(shè)備報(bào)廢：對已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理目標(biāo)確保施工現(xiàn)場的環(huán)境符合國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求，減少施工活動對周邊環(huán)境的影響。（二）環(huán)境管理制度1.建立環(huán)境管理制度，明確環(huán)境管理職責(zé)和環(huán)境管理措施。2.制定環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，對施工過程中的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別和評價(jià)，采取有效的控制措施。（三）環(huán)境管理措施1.揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，土方作業(yè)階段應(yīng)采取灑水、覆蓋等降塵措施。2.噪聲控制：合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工機(jī)械設(shè)備采取降噪措施，確保施工噪聲符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.廢水控制：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。4.固體廢棄物管理：對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。對可回收利用的固體廢棄物，應(yīng)進(jìn)行回收利用。七、資料管理（一）資料內(nèi)容1.工程前期資料：包括工程立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告、施工許可證等。2.施工過程資料：包括施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。3.工程竣工資料：包括工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量保修書、工程結(jié)算書等。（二）資料整理1.施工過程