隧道施工甲方管理制度?一、總則1.1目的為加強(qiáng)隧道施工項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障隧道施工順利進(jìn)行，特制定本管理制度。1.2適用范圍本制度適用于公司作為甲方所負(fù)責(zé)的隧道工程項(xiàng)目，包括但不限于新建隧道、改建隧道等各類隧道施工項(xiàng)目。1.3基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保隧道工程質(zhì)量符合要求。2.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效措施預(yù)防和減少安全事故，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保隧道工程按時(shí)完成。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.合同管理原則：嚴(yán)格履行合同約定，依法維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益，確保合同的順利執(zhí)行。二、項(xiàng)目前期管理2.1項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出隧道施工項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面的分析論證。3.經(jīng)公司決策層審批通過后，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。2.2設(shè)計(jì)管理1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行隧道工程設(shè)計(jì)。2.參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出甲方的意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料收集，為設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。4.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中存在的問題。2.3招標(biāo)管理1.根據(jù)項(xiàng)目需要，編制招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等要求。2.組織招標(biāo)工作，包括發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。3.選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)服務(wù)單位，并簽訂合同。2.4合同管理1.與施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)服務(wù)單位簽訂詳細(xì)、明確的合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)、工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式等條款。2.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.按照合同約定進(jìn)行工程結(jié)算和支付，確保甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益得到保障。三、施工過程管理3.1施工組織設(shè)計(jì)審查1.要求施工單位在開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.組織相關(guān)部門和專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見，督促施工單位進(jìn)行修改完善，確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行。3.2工程開工審批1.施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)編制并通過審查后，向甲方提交工程開工申請(qǐng)報(bào)告。2.甲方組織相關(guān)部門對(duì)工程開工條件進(jìn)行檢查，包括施工許可證辦理情況、施工人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況、施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況等。3.經(jīng)檢查符合開工條件的，批準(zhǔn)工程開工，并下達(dá)開工令。3.3工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。4.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分部工程、分項(xiàng)工程，甲方應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。3.4工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.督促施工單位建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和安全技能。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，對(duì)違反安全規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。5.組織或參與安全事故的調(diào)查處理，按照"四不放過"原則，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.5工程進(jìn)度管理1.要求施工單位根據(jù)合同工期和總體進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)甲方審核。2.建立進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題。3.對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。4.因甲方原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并采取措施減少對(duì)工程進(jìn)度的影響；因施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，甲方有權(quán)按照合同約定追究施工單位的違約責(zé)任。3.6工程成本管理1.建立成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)和成本控制責(zé)任，制定成本控制措施和成本核算方法。2.審核施工單位提交的工程預(yù)算和成本計(jì)劃，對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。3.嚴(yán)格控制工程變更，按照規(guī)定的程序進(jìn)行工程變更審批，對(duì)工程變更引起的費(fèi)用變化進(jìn)行審核和控制。4.加強(qiáng)工程計(jì)量和支付管理，確保工程計(jì)量準(zhǔn)確、支付合理，防止超付工程款。3.7工程變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.甲方組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審查，評(píng)估變更的必要性、可行性和合理性。3.經(jīng)審查同意的變更，由甲方下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知進(jìn)行施工，并及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等。4.對(duì)工程變更引起的費(fèi)用變化，按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。3.8工程資料管理1.建立工程資料管理制度，明確工程資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)收集、整理工程資料，確保工程資料真實(shí)、完整、有效。3.定期對(duì)工程資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的工程資料，要求相關(guān)單位限期整改。4.在工程竣工后，及時(shí)組織工程資料的歸檔工作，確保工程資料歸檔規(guī)范、齊全。四、工程驗(yàn)收管理4.1驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向甲方提交工程竣工報(bào)告。2.甲方組織相關(guān)部門和單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等是否符合要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。3.施工單位完成整改后，向甲方提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。4.2竣工驗(yàn)收1.甲方組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收意見。3.對(duì)驗(yàn)收合格的工程，各方在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，甲方應(yīng)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。4.3竣工備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門辦理竣工備案手續(xù)。2.甲方協(xié)助施工單位做好竣工備案工作，提供必要的資料和支持。五、工程保修管理5.1保修責(zé)任1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.保修期限按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行免費(fèi)維修。5.2保修通知1.甲方在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。2.施工單位接到保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。5.3保修處理1.施工單位對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，并報(bào)甲方審核。2.維修過程中，甲方應(yīng)派人進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量。3.維修完成后，施工單位應(yīng)向甲方提交維修報(bào)告，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，保修工作結(jié)束。六、考核與獎(jiǎng)懲6.1考核內(nèi)容1.對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)服務(wù)單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、合同執(zhí)行、工程資料等方面。2.對(duì)甲方內(nèi)部相關(guān)部門和人員的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面。6.2考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核采用量化評(píng)分的方式，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位和人員進(jìn)行評(píng)分。6.3獎(jiǎng)懲