供用電設備管理制度?一、總則1.1目的為加強公司供用電設備的管理，保障供用電設備的安全運行，提高設備的可靠性和使用壽命，確保公司生產(chǎn)、生活的正常用電，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有供用電設備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程管理。1.3管理原則1.安全第一原則：始終將供用電設備的安全運行放在首位，確保人員和設備的安全。2.預防為主原則：加強設備的日常維護和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，預防事故的發(fā)生。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高設備管理的效率和水平。4.節(jié)能環(huán)保原則：推廣應用節(jié)能技術和設備，降低能耗，減少環(huán)境污染。二、職責分工2.1設備管理部門1.負責供用電設備管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責供用電設備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.負責建立供用電設備臺賬，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護檢修等情況。4.負責組織供用電設備的定期巡檢、維護、檢修計劃的制定和實施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。5.負責供用電設備的技術改造、更新升級等工作，提高設備的性能和可靠性。6.負責供用電設備的報廢鑒定和審批工作，并監(jiān)督報廢設備的處置。2.2使用部門1.負責本部門供用電設備的日常使用和管理，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.負責向設備管理部門反饋設備的運行情況和故障信息，協(xié)助設備管理部門進行設備的維護和檢修。3.負責本部門供用電設備的清潔、保養(yǎng)等工作，確保設備的整潔和完好。4.配合設備管理部門做好設備的巡檢、維護、檢修等工作，提供必要的協(xié)助和支持。2.3安全管理部門1.負責對供用電設備的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，確保設備的安全運行符合相關法律法規(guī)和標準要求。2.參與供用電設備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進措施，防止事故的再次發(fā)生。3.負責對供用電設備操作人員進行安全教育和培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.4財務部門1.負責供用電設備采購、維護、檢修、改造等費用的預算編制和審核。2.負責供用電設備費用的報銷和核算，確保費用的合理使用。3.參與供用電設備的經(jīng)濟分析和評價，為設備管理決策提供財務支持。三、設備規(guī)劃與選型3.1規(guī)劃原則1.根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和用電需求，制定供用電設備的中長期規(guī)劃。2.規(guī)劃應充分考慮技術先進性、可靠性、經(jīng)濟性、節(jié)能環(huán)保等因素，確保設備的性能滿足公司生產(chǎn)、生活的要求。3.結合公司的實際情況，合理安排設備的更新?lián)Q代和技術改造，提高設備的整體水平。3.2選型要求1.供用電設備的選型應符合國家相關標準和行業(yè)規(guī)范，優(yōu)先選用節(jié)能型、環(huán)保型設備。2.設備的技術性能應滿足公司生產(chǎn)、生活的實際需求，具有良好的可靠性和穩(wěn)定性。3.選型應綜合考慮設備的價格、質(zhì)量、售后服務等因素，選擇性價比高的設備。4.新設備的選型應充分考慮與現(xiàn)有設備的兼容性和配套性，便于設備的管理和維護。3.3選型流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)、生活的實際需求，提出設備選型申請，說明設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術參數(shù)等要求。2.設備管理部門對使用部門的選型申請進行審核，結合公司的設備規(guī)劃和實際情況，提出選型建議。3.設備管理部門組織相關部門對選型建議進行論證，綜合考慮技術、經(jīng)濟、安全等因素，確定最終的選型方案。4.選型方案經(jīng)公司領導審批后，由設備管理部門負責組織實施設備的采購工作。四、設備采購與安裝4.1采購管理1.設備管理部門根據(jù)選型方案，編制設備采購計劃，明確設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術參數(shù)、采購時間等要求。2.采購計劃經(jīng)公司領導審批后，由設備管理部門負責組織招標、詢價等采購活動，選擇合格的供應商。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。4.設備管理部門負責跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保設備按時、按質(zhì)、按量到貨。4.2安裝調(diào)試1.設備到貨前，設備管理部門通知使用部門做好設備安裝的準備工作，包括場地清理、基礎施工、人員培訓等。2.設備到貨后，由設備管理部門組織供應商、安裝單位等相關人員進行設備的開箱驗收，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求，并做好驗收記錄。3.安裝單位按照設備安裝說明書和相關標準規(guī)范進行設備的安裝調(diào)試，確保設備安裝牢固、運行正常。4.設備安裝調(diào)試完成后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容包括設備的安裝質(zhì)量、運行性能、安全保護裝置等方面。五、設備運行管理5.1操作規(guī)程制定1.設備管理部門根據(jù)設備的技術性能和使用要求，制定設備操作規(guī)程，明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應經(jīng)相關部門審核和公司領導批準后發(fā)布實施，并發(fā)放到設備使用部門和操作人員手中。3.設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序和方法。5.2運行記錄1.設備使用部門應建立設備運行記錄臺賬，詳細記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、運行狀況、故障情況等信息。2.運行記錄應及時、準確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。運行記錄應妥善保存，以備查閱和分析。5.3巡檢制度1.設備管理部門制定設備巡檢計劃，明確巡檢的時間、內(nèi)容、人員等要求。2.巡檢人員應按照巡檢計劃對設備進行定期巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、連接部位、安全保護裝置等是否正常，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備隱患。3.巡檢人員應做好巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時報告，并采取相應的措施進行處理。對于重大問題，應及時向上級領導匯報。5.4維護保養(yǎng)1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和維護保養(yǎng)要求，制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、人員等要求。2.維護保養(yǎng)計劃應包括設備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護由設備操作人員負責，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負責。3.設備維護保養(yǎng)應嚴格按照維護保養(yǎng)計劃和相關標準規(guī)范進行，確保設備的性能和可靠性。維護保養(yǎng)完成后，應做好維護保養(yǎng)記錄。5.5故障處理1.設備運行過程中發(fā)生故障時，設備操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和排除。對于復雜故障，應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案。3.故障處理完成后，應填寫故障處理記錄，分析故障原因，總結經(jīng)驗教訓，采取相應的措施防止類似故障的再次發(fā)生。六、設備檢修管理6.1檢修計劃制定1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和使用壽命，制定設備檢修計劃，明確檢修的時間、內(nèi)容、人員等要求。2.檢修計劃應包括設備的定期檢修、預防性檢修、故障檢修等內(nèi)容。定期檢修和預防性檢修應按照設備的運行周期和維護保養(yǎng)要求進行安排，故障檢修應根據(jù)設備的故障情況及時組織進行。3.檢修計劃經(jīng)公司領導審批后，由設備管理部門負責組織實施。6.2檢修準備1.檢修前，設備管理部門應組織檢修人員對檢修設備進行現(xiàn)場勘查，了解設備的運行狀況和故障情況，制定詳細的檢修方案。2.檢修人員應熟悉檢修方案和安全注意事項，準備好檢修所需的工具、材料、配件等物資。3.對檢修現(xiàn)場進行清理和安全防護，設置警示標志，確保檢修工作的安全進行。6.3檢修實施1.檢修人員應嚴格按照檢修方案和相關標準規(guī)范進行設備檢修，確保檢修質(zhì)量。2.在檢修過程中，應做好檢修記錄，詳細記錄檢修的內(nèi)容、更換的零部件、檢修時間等信息。3.對于重要設備的檢修，應進行全程監(jiān)督，確保檢修工作的順利進行。6.4檢修驗收1.設備檢修完成后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設備性能、安全保護裝置等方面。2.驗收合格后，填寫檢修驗收記錄，設備方可投入使用。對于驗收不合格的設備，應及時組織返工，直至驗收合格為止。七、設備技術改造與更新7.1技術改造1.設備管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求和設備的運行狀況，提出設備技術改造計劃。2.技術改造計劃應包括改造的目的、內(nèi)容、技術方案、投資預算等內(nèi)容。技術改造計劃經(jīng)公司領導審批后，由設備管理部門負責組織實施。3.技術改造項目實施過程中，應嚴格按照相關標準規(guī)范和技術方案進行施工，確保改造質(zhì)量。4.技術改造完成后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容包括改造效果、設備性能、安全保護裝置等方面。7.2更新升級1.當設備的技術性能不能滿足公司生產(chǎn)、生活的需求，或設備的運行成本過高，或設備的使用壽命到期時，設備管理部門應提出設備更新升級計劃。2.更新升級計劃應包括更新升級的原因、設備選型、投資預算等內(nèi)容。更新升級計劃經(jīng)公司領導審批后，由設備管理部門負責組織實施。3.設備更新升級后，應按照新設備的管理要求進行運行、維護、檢修等工作。八、設備報廢管理8.1報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于技術性能嚴重下降、無法修復或修復成本過高、能耗過大、安全性能不符合要求等情況的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應填寫報廢鑒定報告，詳細說明設備的基本信息、運行狀況、報廢原因等內(nèi)容。8.2報廢審批1.報廢鑒定報告經(jīng)公司領導審批后，方可進行設備的報廢處理。2.對于價值較高的設備報廢，應報上級主管部門備案。8.3報廢處置1.設備報廢后，由設備管理部門負責組織對報廢設備進行處置。處置方式包括拆除、變賣、報廢回收等。2.報廢設備的處置應按照國家相關法律法規(guī)和公司的規(guī)定進行，確保處置過程的合法、合規(guī)、安全。3.設備管理部門應做好報廢設備的處置記錄，包括處置時間、處置方式、處置收入等信息。九、培訓與考核9.1培訓計劃1.設備管理部門根據(jù)公司的設備管理需求和員工的實際情況，制定設備管理培訓計劃，明確培訓的內(nèi)容、時間、人員等要求。2.培訓計劃應包括設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識、新技術應用等方面的內(nèi)容。9.2培訓實施1.培訓計劃經(jīng)公司領導審批后，由設備管理部門負責組織實施培訓工作。培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等。2.培訓教師應具備豐富的設備管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠熟練掌握培訓內(nèi)容和培訓方法。3.參加培訓的人員應