高企創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理制度?一、總則（一）目的為了貫徹落實國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加強本公司作為高新技術企業(yè)（以下簡稱"高企"）的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理，提高自主創(chuàng)新能力，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各層級人員，以及參與公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的外部合作單位和個人。（三）基本原則1.鼓勵創(chuàng)新：營造積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，支持各種形式的創(chuàng)新活動。2.以人為本：尊重員工的創(chuàng)新主體地位，為員工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)展空間，保障員工在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的合法權益。3.市場導向：緊密圍繞市場需求開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，確保創(chuàng)新成果具有市場競爭力和商業(yè)價值。4.協(xié)同合作：促進公司內部各部門之間、公司與外部合作伙伴之間的協(xié)同合作，整合資源，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合力。5.風險可控：在推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，充分評估風險，建立有效的風險防控機制，確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動穩(wěn)健進行。二、創(chuàng)新管理（一）創(chuàng)新規(guī)劃1.戰(zhàn)略引領公司高層管理團隊應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，明確創(chuàng)新目標、重點領域和發(fā)展方向。創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃應納入公司年度經營計劃，并定期進行評估和調整。2.項目策劃各部門應根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，結合自身業(yè)務特點，策劃具體的創(chuàng)新項目。創(chuàng)新項目應具有明確的目標、任務、時間節(jié)點和責任人，并填寫《創(chuàng)新項目策劃書》，報公司創(chuàng)新管理部門備案。（二）創(chuàng)新研發(fā)1.資源配置公司應加大對創(chuàng)新研發(fā)的投入，確保創(chuàng)新項目所需的人力、物力和財力資源。設立創(chuàng)新專項資金，用于支持關鍵技術研發(fā)、創(chuàng)新項目實施、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等。2.研發(fā)流程創(chuàng)新項目研發(fā)應遵循科學的流程，包括項目立項、需求分析、設計方案、技術研發(fā)、測試驗證、成果驗收等環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)應明確責任人，嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行操作，并做好記錄。3.知識產權管理加強創(chuàng)新過程中的知識產權保護意識，及時申請專利、商標、著作權等知識產權。建立知識產權管理制度，明確知識產權歸屬、管理和運用辦法，鼓勵員工積極申報知識產權。（三）創(chuàng)新激勵1.獎勵制度設立創(chuàng)新獎勵基金，對在創(chuàng)新工作中取得突出成績的團隊和個人給予獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。創(chuàng)新獎勵應根據(jù)創(chuàng)新項目的成果水平、經濟效益、社會效益等進行綜合評定。2.榮譽表彰對在創(chuàng)新方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在公司內部進行公開表彰，宣傳其創(chuàng)新事跡和經驗，樹立創(chuàng)新榜樣，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新積極性。（四）創(chuàng)新交流與合作1.內部交流定期組織創(chuàng)新經驗分享會、技術研討會等活動，促進公司內部各部門之間的創(chuàng)新交流與合作。鼓勵員工跨部門組建創(chuàng)新團隊，共同開展創(chuàng)新項目。2.外部合作積極與高校、科研機構、行業(yè)協(xié)會等建立合作關系，開展產學研合作項目。通過合作引進外部先進技術和創(chuàng)新資源，提升公司的創(chuàng)新能力。加強與同行業(yè)企業(yè)的交流與合作，共同探索創(chuàng)新發(fā)展模式，推動行業(yè)技術進步。三、創(chuàng)業(yè)管理（一）創(chuàng)業(yè)項目孵化1.項目篩選建立創(chuàng)業(yè)項目篩選機制，對具有市場潛力、技術創(chuàng)新性強、商業(yè)模式可行的創(chuàng)業(yè)項目進行篩選。篩選出的創(chuàng)業(yè)項目應填寫《創(chuàng)業(yè)項目申請表》，提交公司創(chuàng)業(yè)管理部門進行評估。2.孵化流程對通過篩選的創(chuàng)業(yè)項目，公司提供創(chuàng)業(yè)孵化支持，包括辦公場地、設備設施、資金扶持、導師指導等。創(chuàng)業(yè)項目應制定詳細的孵化計劃，明確各階段的目標和任務，并按照計劃有序推進。3.孵化評估定期對創(chuàng)業(yè)項目進行評估，根據(jù)項目進展情況、市場反饋、財務狀況等指標，評估創(chuàng)業(yè)項目的孵化效果。對孵化效果不佳的項目，及時調整孵化策略或終止孵化。（二）創(chuàng)業(yè)團隊組建與管理1.團隊組建創(chuàng)業(yè)團隊成員應具備相關的專業(yè)知識、技能和創(chuàng)新精神，具有良好的團隊協(xié)作能力。創(chuàng)業(yè)團隊可通過內部選拔、外部招聘等方式組建，并明確團隊成員的職責分工。2.團隊管理建立創(chuàng)業(yè)團隊管理制度，加強對創(chuàng)業(yè)團隊的日常管理。定期組織團隊培訓和交流活動，提升團隊成員的業(yè)務能力和綜合素質。關注創(chuàng)業(yè)團隊的工作進展和成員需求，及時解決團隊遇到的問題。（三）創(chuàng)業(yè)項目運營與發(fā)展1.市場推廣創(chuàng)業(yè)項目應制定市場推廣策略，積極開拓市場，提高產品或服務的市場占有率。通過參加行業(yè)展會、舉辦產品發(fā)布會、開展線上營銷等方式，提升創(chuàng)業(yè)項目的知名度和影響力。2.財務管理建立健全創(chuàng)業(yè)項目財務管理制度，規(guī)范財務核算和資金使用。加強成本控制和風險管理，確保創(chuàng)業(yè)項目的財務健康。定期編制財務報表，向公司匯報創(chuàng)業(yè)項目的財務狀況。3.戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團隊應根據(jù)市場變化和項目發(fā)展情況，制定創(chuàng)業(yè)項目的戰(zhàn)略規(guī)劃。明確項目的發(fā)展目標、市場定位、產品或服務策略等，為創(chuàng)業(yè)項目的長期發(fā)展提供指導。（四）創(chuàng)業(yè)項目退出機制1.成功上市或轉讓對于發(fā)展前景良好、具有較大市場價值的創(chuàng)業(yè)項目，可通過上市、股權轉讓等方式實現(xiàn)退出。公司應協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊做好相關工作，確保退出過程合法合規(guī)。2.清算終止對于因市場原因、技術瓶頸、經營不善等導致無法繼續(xù)運營的創(chuàng)業(yè)項目，應及時進行清算終止。清算工作應按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，妥善處理項目的資產、債務等問題。四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才管理（一）人才引進1.需求分析根據(jù)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定人才引進計劃。明確人才引進的崗位、數(shù)量、專業(yè)要求、技能水平等，確保引進的人才符合公司發(fā)展需要。2.招聘渠道通過多種渠道開展人才引進工作，包括招聘網站、校園招聘、人才市場、獵頭推薦等。積極參加各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才交流活動，拓展人才引進渠道。3.人才選拔建立科學的人才選拔機制，通過簡歷篩選、面試、筆試、背調等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。注重人才的創(chuàng)新能力、學習能力、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)業(yè)精神等綜合素質。（二）人才培養(yǎng)1.培訓體系建立完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培訓體系，根據(jù)不同崗位和層級的需求，制定個性化的培訓方案。培訓內容包括專業(yè)知識、技能提升、創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)管理等方面。2.實踐鍛煉為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供實踐鍛煉機會，鼓勵其參與公司的創(chuàng)新項目和創(chuàng)業(yè)活動。通過實踐鍛煉，提高人才的實際操作能力和解決問題的能力。3.導師輔導為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才配備導師，導師由公司內部具有豐富經驗的專家或外部行業(yè)專家擔任。導師負責對人才進行一對一的輔導，幫助其成長和發(fā)展。（三）人才激勵1.薪酬激勵建立具有競爭力的薪酬體系，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才給予適當?shù)男匠昙?。根?jù)人才的業(yè)績表現(xiàn)、創(chuàng)新成果等，發(fā)放績效獎金、項目獎勵等。2.股權激勵對核心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才實施股權激勵計劃，使其成為公司的利益共同體。通過股權激勵，增強人才的歸屬感和忠誠度，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。3.職業(yè)發(fā)展激勵為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立晉升通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃機制。根據(jù)人才的能力和業(yè)績，及時給予晉升機會，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。（四）人才評價1.評價指標建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才評價指標體系，從創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)業(yè)績、團隊協(xié)作、社會責任等方面對人才進行綜合評價。評價指標應具有科學性、合理性和可操作性。2.評價周期定期對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才進行評價，評價周期一般為一年。評價結果作為人才激勵、晉升、培訓等的重要依據(jù)。3.評價方式采用自我評價、上級評價、同事評價、客戶評價等多種方式相結合的方法，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才進行全面、客觀的評價。五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障措施（一）組織保障1.成立領導小組成立公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理領導小組，由公司高層管理人員擔任組長，各相關部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，協(xié)調解決重大問題。2.設立管理部門設立公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理部門，負責具體組織實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理制度，開展創(chuàng)新項目管理、創(chuàng)業(yè)項目孵化、人才管理等工作。（二）資金保障1.專項資金設立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金，專款專用，用于支持創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)業(yè)項目孵化、人才培養(yǎng)、知識產權保護等方面的支出。2.融資渠道積極拓展融資渠道，通過銀行貸款、股權融資、債券發(fā)行等方式，為公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動籌集資金。（三）政策保障1.政策研究與運用加強對國家和地方有關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的研究與解讀，及時掌握政策動態(tài)。積極運用各項優(yōu)惠政策，為公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動爭取政策支持。2.政策申報與落實安排專人負責政策申報工作，確保公司符合條件的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目及時申報相關政策扶持。加強與政府部門的溝通協(xié)調，確保政策落實到位。（四）文化保障1.營造創(chuàng)新文化氛圍通過內部宣傳、培訓、活動等方式，營造積極向上、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。倡導勇于創(chuàng)新、敢于試錯、寬容失敗的價值觀，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。2.樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)榜樣大力宣傳公司內部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例和優(yōu)秀人物，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)榜樣，發(fā)揮榜樣的示范引領作用，帶動全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內部監(jiān)督公司內部審計部門定期對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的實施情況、資金使用情況、知識產權管理情況等進行審計監(jiān)督，確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動規(guī)范運行。2.外部監(jiān)督接受政府部門、行業(yè)協(xié)會、社會公眾等的監(jiān)督，及時了解外界對公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的意見和建議，不斷改進工作。（二）考核制度1.考核指標建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)考核指標體系，對各部門和員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作進行考核?？己酥笜税▌?chuàng)新項目數(shù)量、質量、經濟效益，創(chuàng)業(yè)項目孵化成功率、市場占有率，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)數(shù)量、質量等。2.考核周期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)考核周期與公司年度考核周期一致，每年進行一次全面考核。