成本精細(xì)化管理模擬試題（附參考答案）一、單選題（共75題，每題1分，共75分）1.施工機(jī)械月租及臨租設(shè)備現(xiàn)場機(jī)械臺班使用確認(rèn)單由（）開具A、機(jī)械員B、機(jī)操手C、物資設(shè)備主任D、現(xiàn)場工長正確答案：D2.項目成本管理工作手冊中，材料分段結(jié)算材料盤點表協(xié)辦人（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、造價主管C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任正確答案：A3.下列屬于項目部審批階段職責(zé)的是（）A、負(fù)責(zé)目標(biāo)利潤率審核。B、復(fù)核目標(biāo)成本預(yù)算工程量是否超施工圖預(yù)算。C、依據(jù)各部門審核問題及時進(jìn)行修正。D、負(fù)責(zé)間接費(fèi)審核。正確答案：C4.是否為無效成本的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時“依據(jù)施工工藝要求，必須發(fā)生措施費(fèi)用，對上無法記取”處理原則為____A、審減B、視為有效成本C、無法判定D、無效成本正確答案：B5.分段結(jié)算支付相關(guān)部門（）A、財務(wù)部B、成本審計部、合約部C、公司造價部D、項目商務(wù)部正確答案：B6.預(yù)算使用權(quán)限中專項經(jīng)營費(fèi)支出由（）批準(zhǔn)A、總經(jīng)理B、造價部C、成本審計部D、商務(wù)合約部正確答案：A7.造價部接收對上清標(biāo)預(yù)算后（）天內(nèi)審核完成A、25B、30C、40D、20正確答案：B8.項目中期驗工計價審批表（勞務(wù)/專業(yè)分包）需由（）、項目執(zhí)行經(jīng)理意見確認(rèn)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目造價主管C、項目商務(wù)經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：C9.材料最終結(jié)算辦理的時間要求（）主責(zé)人（）A、竣工驗收3個月內(nèi)，物資設(shè)備主任B、竣工驗收3個月內(nèi)，公司成本審計部C、竣工驗收1個月內(nèi)，物資設(shè)備主任D、竣工驗收1個月內(nèi)，公司成本審計部正確答案：A10.分包單位分段結(jié)算的兩算對比表是哪一個部門負(fù)責(zé)（）？A、技術(shù)部B、工程部C、分包單位D、商務(wù)造價部正確答案：D11.辦理分段結(jié)算相關(guān)部門（）A、公司造價部B、項目商務(wù)部C、財務(wù)部D、成本審計部正確答案：D12.動態(tài)成本月度報表紙質(zhì)版（含電子版）由項目部（）于每月5日前交財務(wù)部，電子版在紅圈系統(tǒng)報審。A、財務(wù)部B、造價部C、合約部D、綜合辦正確答案：D13.成本精細(xì)化管理辦法中要求（）報送合同清標(biāo)計劃A、分包單位B、項目商務(wù)合約部C、項目技術(shù)部D、項目工程部正確答案：A14.成本管理風(fēng)險等級評估一級項目，項目造價為（）A、>5億B、>10億C、0.5億~5億元D、≤0.5億元正確答案：A15.合約問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時“中期或分段結(jié)算過程中未報送，最終結(jié)算時一次性報送的”處理原則為____A、無法判定B、視為無效成本C、有效成本D、按50%計取正確答案：D16.分段結(jié)算支付成果文件（）A、月度報表B、工作聯(lián)系函C、支付審批表D、分段結(jié)算執(zhí)行計劃正確答案：C17.項目部分段結(jié)算職責(zé)包括（）A、出具項目成本復(fù)盤報告B、評審支出合同時核定關(guān)于清標(biāo)及分段結(jié)算條款C、合同審簽階段與分供方明確清標(biāo)及分段結(jié)算責(zé)任D、對分段結(jié)算成果進(jìn)行審核正確答案：C18.（）依據(jù)材料使用計劃表，盤點庫存已采購量、總計劃量月計劃量后通知供應(yīng)商供貨，計劃外材料不得通知供貨并報項目商務(wù)經(jīng)理解決A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、材設(shè)主管C、生產(chǎn)經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理正確答案：B19.零星材料申購計劃表不需由（）簽字確認(rèn)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、責(zé)任工長C、項目執(zhí)行經(jīng)理D、物資設(shè)備主管正確答案：D20.分包單位送審中期驗工計價文件主責(zé)部門是（）A、項目技術(shù)部B、項目商務(wù)造價部C、項目工程部D、分包單位正確答案：D21.材料盤點表不應(yīng)按（）進(jìn)行盤點A、本期末現(xiàn)場未使用的半成品B、庫存量盤點C、本期末現(xiàn)場未使用的成品D、計劃量正確答案：D22.項目執(zhí)行經(jīng)理審批時間要求是項目造價確認(rèn)后（）天內(nèi)A、2B、4C、1D、3正確答案：C23.“出具項目成本復(fù)盤報告，并對相關(guān)部門進(jìn)行交底”是哪個部門的分段結(jié)算職責(zé)？A、成本審計部B、項目部C、造價部D、商務(wù)合約部正確答案：A24.預(yù)算執(zhí)行管理要求的預(yù)算實施階段依據(jù)目標(biāo)成本預(yù)算編制項目目標(biāo)管理責(zé)任書，并完成審批，由公司（）牽頭組織。A、成本審計部B、商務(wù)合約部C、財務(wù)部D、造價部正確答案：D25.《目標(biāo)成本預(yù)算書》審核要求安文費(fèi)由（）直接評審執(zhí)行。A、項目部B、商務(wù)合約部C、財務(wù)部D、成本審計部正確答案：B26.項目成本管理工作手冊中，分包分段結(jié)算中，分包兩算對比詳表主辦人是（）A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、商務(wù)經(jīng)理C、物資設(shè)備部主任D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：B27.中期驗工計價發(fā)起現(xiàn)場收方主責(zé)部門是（）A、分包單位B、項目商務(wù)造價部C、項目工程部D、項目技術(shù)部正確答案：C28.分段結(jié)算定案表是哪項工作的成果文件？A、合同審簽B、分段結(jié)算支付C、修正施工圖預(yù)算D、審定分段結(jié)算正確答案：D29.因項目部管理不當(dāng)形成無效成本，并且造成公司重大財產(chǎn)損失的，按認(rèn)定無效成本額對項目部處無效成本額____經(jīng)濟(jì)處罰，計入項目整體績效考核。A、30%B、20%C、10%D、50%正確答案：D30.零星材料申購計劃表中需要簽字審批人員不包括？A、項目執(zhí)行經(jīng)理B、物資設(shè)備部主任C、責(zé)任工長D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：B31.材料盤點表每月什么時間提交（）？A、30號B、10號C、5號D、25號正確答案：C32.目標(biāo)成本預(yù)算安文費(fèi)用編制完成后，中標(biāo)后（）天內(nèi)上報合約部審批。A、7B、25C、20D、15正確答案：A33.項目成本管理工作手冊中，分包變更、簽證單的審核主辦人是（）A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、物資設(shè)備部主任C、商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：C34.提供編制《目標(biāo)成本預(yù)算書》所需參考的歷史數(shù)據(jù)及消耗量指標(biāo)的部門為（）A、造價部B、成本審計部C、商務(wù)合約部D、財務(wù)部正確答案：B35.材料、植物使用計劃單不應(yīng)按（）提出采購量A、結(jié)合圖算量B、庫存量C、班組預(yù)估量D、具體使用部位正確答案：C36.項目成本管理工作手冊中，現(xiàn)場收方單的審核主辦人是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、商務(wù)經(jīng)理D、物資設(shè)備部主任正確答案：A37.勞務(wù)中期驗工計價收方工作的主責(zé)部門是（）？A、分包單位B、商務(wù)造價部C、技術(shù)部D、項目工程部正確答案：D38.送貨單的資料提交中正確的選項為（）。A、分包簽字確認(rèn)完整B、我方收料人不需再確認(rèn)簽字C、每季度向?qū)徲嫴繄笏唾Y料。D、與本次驗收、入出庫及對賬明細(xì)表、日臺賬相匹配。我方收料人簽字正確答案：D39.項目成本管理工作手冊中，間接費(fèi)項目自有用工派工臺賬協(xié)辦人是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、綜合辦主任C、商務(wù)經(jīng)理D、機(jī)械員正確答案：B40.下面分包分段結(jié)算流程哪一個是正確的？①分包報送結(jié)算書②項目部組織分包結(jié)算驗收③執(zhí)行經(jīng)理審批④商務(wù)經(jīng)理審批⑤審計部審核A、①②④③⑤B、②①④③⑤C、②①③⑤④D、①②③④⑤正確答案：B41.《目標(biāo)成本預(yù)算書》商務(wù)合約部編制階段時間要求：（）A、中標(biāo)（項目啟動）后7-10天內(nèi)B、中標(biāo)（項目啟動）后15天內(nèi)C、中標(biāo)（項目啟動）后3天內(nèi)D、中標(biāo)（項目啟動）后30天內(nèi)正確答案：A42.簽證管理問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時“簽證單審批簽字不齊全”處理原則為____A、有效成本B、審減C、視為無效成本D、無法判定正確答案：B43.項目成本管理工作手冊中機(jī)械分段結(jié)算，現(xiàn)場機(jī)械臺班使用確認(rèn)單項目管理主辦人（）A、安全員B、機(jī)械員C、責(zé)任工長D、造價員正確答案：C44.項目苗木種植單由（）每日進(jìn)行填寫？A、材料員B、勞務(wù)（或?qū)I(yè)）分包C、責(zé)任工長D、分管工長正確答案：D45.特急類分包簽證必須在時間發(fā)生之日起多少天內(nèi)完成全部審批手續(xù)（）？A、7天B、5天C、1天D、3天正確答案：D46.審核分包結(jié)算時間要求是（）A、收到分包結(jié)算資料后20天內(nèi)B、收到分包結(jié)算資料后10天內(nèi)C、收到分包結(jié)算資料后25天內(nèi)D、收到分包結(jié)算資料后30天內(nèi)正確答案：D47.項目部材料分段結(jié)算盤點表在下列選項中需要簽字確認(rèn)的其中一位人員是（）A、領(lǐng)料分包確認(rèn)人B、材料員C、商務(wù)經(jīng)理D、造價員正確答案：A48.編制成本分段結(jié)算計劃管理要求為（）A、分段結(jié)算季度執(zhí)行計劃B、在合同中明確清標(biāo)及分段結(jié)算實施辦法C、分段結(jié)算總計劃D、依據(jù)目標(biāo)成本預(yù)算、合約規(guī)劃、招采計劃、已簽合同、施工、進(jìn)度計劃等成本資料編制項目全過程分段結(jié)算計劃正確答案：D49.成本管理風(fēng)險，二級項目墊資風(fēng)險（）A、無預(yù)付款，收款周期長、比例低、審批程序復(fù)雜B、有預(yù)付款，收款周期及比例正常C、有預(yù)付款，收款周期及比例不正常D、無預(yù)付款，收款周期及比例正常正確答案：D50.“動態(tài)成本月度報表”樣表中成本科目有（）類。A、3B、5C、6D、7正確答案：C51.項目成本管理工作手冊中，施工任務(wù)通知單的事項主辦人是：A、綜合辦主任B、物資設(shè)備部主任C、商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：D52.材料分段結(jié)算書應(yīng)由分段結(jié)算書封面、（）、材料盤點表、材料對賬明細(xì)組成。A、材料月計劃B、過磅單C、分段結(jié)算匯總表D、出入庫單正確答案：C53.修正施工圖預(yù)算的主責(zé)部門是：A、財務(wù)部B、成本審計部C、項目商務(wù)部D、公司造價部正確答案：D54.現(xiàn)場機(jī)械臺班使用確認(rèn)單的負(fù)責(zé)人是哪個（）？A、工長B、造價員C、材料員D、機(jī)械員正確答案：A55.動態(tài)成本月度報表項目管理負(fù)責(zé)人A、生產(chǎn)經(jīng)理B、造價主管C、安全主管D、商務(wù)經(jīng)理正確答案：D56.零星用工單不需由（）簽字確認(rèn)A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、用工單位C、生產(chǎn)經(jīng)理D、造價主管正確答案：D57.機(jī)械分段結(jié)算，租賃機(jī)械加油臺賬主辦人是（）A、物資設(shè)備部主任B、機(jī)械員C、生產(chǎn)經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理正確答案：B58.分包單位項目甲供材料節(jié)超統(tǒng)計分析表中節(jié)超率表述正確的是（）A、實際節(jié)超率=（收方工程量-使用量）/使用量B、實際節(jié)超率=（使用量-收方工程量）/收方工程量C、實際節(jié)超率=（使用量-收方量工程量）/使用量D、實際節(jié)超率=（收方工程量-使用量）/收方工程量正確答案：D59.成本管理風(fēng)險等級評估二級項目，項目造價為（）A、>5億B、0.5億~5億元C、≤0.5億元D、>10億正確答案：B60.分包簽證臺賬應(yīng)每（）報送A、周B、季度C、15天D、月正確答案：D61.分段結(jié)算管理辦法，所有在建、新建項目均應(yīng)執(zhí)行分段結(jié)算，（）成本按施工進(jìn)度執(zhí)行分段結(jié)算。A、材料B、100%比例支付C、機(jī)械D、勞務(wù)、專業(yè)分包正確答案：D62.合約問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時“進(jìn)度實際工程量超合同量”處理原則為____A、有效成本B、視為無效成本C、審減D、無法判定正確答案：C63.項目成本管理工作手冊中，分包處罰單的事項主辦人是：A、綜合辦主任B、生產(chǎn)經(jīng)理C、物資設(shè)備部主任D、商務(wù)經(jīng)理正確答案：B64.成本精細(xì)化管理，一級項目管理人員配備數(shù)量（）A、10～30人B、≤10人C、>20人D、>30人正確答案：D65.項目成本管理工作手冊中，材料分段結(jié)算材料盤點表主辦人（）A、造價主管B、生產(chǎn)經(jīng)理C、物資設(shè)備部主任D、技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：C66.分包單位送審中期驗工計價文件時間是（）A、每月5號B、每月30號C、每月20號D、每月25號正確答案：D67.項目成本管理工作手冊中，分包分段結(jié)算中，分段結(jié)算驗工計價表主辦人是（）A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任正確答案：A68.分包在辦理分段結(jié)算時，應(yīng)報送資料不包括？A、合同文件B、分包分段結(jié)算申請書C、分包單位資質(zhì)資料D、分段結(jié)算承諾書正確答案：C69.項目成本管理風(fēng)險等級評估表評價標(biāo)準(zhǔn)中三級項目分?jǐn)?shù)占比為：A、90-100B、70以下C、90-85D、85以下正確答案：D70.中期驗工計價流程是：①分包單位報送中期驗工計價書②項目造價復(fù)核③責(zé)任工長復(fù)核簽認(rèn)④技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核⑤生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)核⑥商務(wù)經(jīng)理復(fù)核⑦項目執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)⑧財務(wù)支付A、①②③④⑤⑥⑦⑧B、①②③⑤④⑥⑦⑧C、①③④⑤⑥⑦⑧D、①③⑤④⑥⑦⑧正確答案：D71.施工機(jī)械分段結(jié)算負(fù)責(zé)結(jié)算業(yè)務(wù)是（）A、機(jī)械員B、現(xiàn)場工長C、項目造價員D、物資設(shè)備主任正確答案：A72.項目成本管理工作手冊中，項目物業(yè)管理月報的事項主辦人是：A、安全主管B、物資設(shè)備部主任C、商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：A73.修正施工圖預(yù)算主責(zé)部門（）A、財務(wù)部B、項目商務(wù)部C、公司造價部D、成本審計部正確答案：C74.零星材料使用計劃單取消了（）簽字審批A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、物資設(shè)備主管C、生產(chǎn)經(jīng)理D、造價主管正確答案：B75.《目標(biāo)成本預(yù)算書》中間接費(fèi)提供指標(biāo)數(shù)據(jù)編制的主責(zé)部門是（）A、造價部B、成本審計部C、財務(wù)部D、商務(wù)合約部正確答案：C二、多選題（共25題，每題1分，共25分）1.下列選項中屬于預(yù)算使用權(quán)限中安文間接費(fèi)用支出的有（）A、工程保險費(fèi)B、安保服務(wù)費(fèi)C、擔(dān)保費(fèi)D、材料E、場地清理費(fèi)正確答案：ABCE2.預(yù)算編審組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司副經(jīng)理擔(dān)任，成員為公司職能部門負(fù)責(zé)人組成，包括：（）A、財務(wù)部B、項目部C、成本審計部D、商務(wù)合約部E、造價部正確答案：ACDE3.預(yù)算執(zhí)行管理要求的預(yù)算實施階段，下列那個說法正確（）。A、目標(biāo)成本預(yù)算書未審批完成前，不得簽訂支出合同，除間接費(fèi)以外各項成本費(fèi)用不得列支。B、目標(biāo)成本預(yù)算書未審批完成前，可簽訂支出合同。C、間接費(fèi)預(yù)算未審批完成前，可以進(jìn)行任何費(fèi)用支付。D、間接費(fèi)預(yù)算未審批完成前，不得進(jìn)行任何費(fèi)用支付。E、目標(biāo)成本預(yù)算書未審批完成前，不得簽訂支出合同，間接費(fèi)也不得列支。正確答案：AD4.下列屬于商務(wù)合約部審批階段職責(zé)的是（）A、復(fù)核各項成本指標(biāo)是否正常。B、負(fù)責(zé)審核項目預(yù)算明細(xì)表是否實質(zhì)性響應(yīng)公司各類指標(biāo)。C、復(fù)核目標(biāo)成本預(yù)算工程量是否超施工圖預(yù)算。D、負(fù)責(zé)目標(biāo)利潤率審核。E、負(fù)責(zé)審核工程直接費(fèi)（人、材、機(jī)械、分包、總價措施）的單價是否在控價范圍之內(nèi)。正確答案：BCDE5.項目成本管理工作手冊中，勞務(wù)及分包中期成本植物死亡核銷臺賬協(xié)辦人（）A、責(zé)任工長B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任E、執(zhí)行經(jīng)理正確答案：ACDE6.下列選項屬于《目標(biāo)成本預(yù)算書》需要收集的資料有（）A、施工圖B、生產(chǎn)資源組織形式C、生產(chǎn)計劃D、施工圖預(yù)算E、施工主合同正確答案：BCDE7.紅圈中收方審批應(yīng)包含（）A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、生產(chǎn)經(jīng)理C、責(zé)任工長D、商務(wù)經(jīng)理E、造價主管正確答案：AB8.項目成本管理工作手冊中甲供材料節(jié)超統(tǒng)計分析表項目管理協(xié)辦人（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、造價主管D、責(zé)任工長E、物資設(shè)備部主任正確答案：ACDE9.項目成本管理工作手冊中，現(xiàn)場收方單的審核協(xié)辦人是____A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、責(zé)任工長C、材料員D、機(jī)械員E、預(yù)算員正確答案：AB10.項目成本管理工作手冊中，分包變更、簽證單的審核協(xié)辦人是____A、造價主管B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、執(zhí)行經(jīng)理D、責(zé)任工長E、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：ABCDE11.租賃機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時效記錄表是作為現(xiàn)場機(jī)械使用最原始的記錄資料，以下敘述正確的是？A、運(yùn)輸設(shè)備以m3/車計算B、碾壓設(shè)備以長度m計算C、吊裝設(shè)備以臺班計算D、挖掘機(jī)設(shè)備以m3計算E、吊裝設(shè)備以吊鉤T位/數(shù)量計算正確答案：ADE12.下列選項中屬于造價部在《目標(biāo)成本預(yù)算書》編制主責(zé)的任務(wù)有（）A、定期維護(hù)施工圖預(yù)算B、指導(dǎo)項目部編制完成施工圖預(yù)算C、負(fù)責(zé)稅務(wù)類內(nèi)容審核D、負(fù)責(zé)間接費(fèi)審核E、指導(dǎo)項目部完成《目標(biāo)成本預(yù)算書》編制正確答案：AB13.項目成本管理工作手冊中，攪拌站原材料月度核算表協(xié)辦人()A、商務(wù)經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、生產(chǎn)經(jīng)理D、物資設(shè)備部主任E、責(zé)任工長正確答案：BC14.成本精細(xì)化管理辦法項目類型分為（）A、EPC類項目B、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主C、施工總承包D、應(yīng)急、養(yǎng)護(hù)項目正確答案：ACD15.材料精細(xì)化管理中，要求材料按月進(jìn)行盤點，只盤（），以界定實際消耗量與報表消耗軽否一致。A、出庫B、消耗C、庫存D、現(xiàn)場未使用量E、入庫正確答案：ACDE16.分段結(jié)