2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師階段性復(fù)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.有效的溝通機(jī)制

D.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

E.良好的客戶(hù)關(guān)系

2.項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.成本管理計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是確保信息有效傳遞的工具？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.會(huì)議記錄

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目郵件

E.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)是關(guān)鍵路徑法（CPM）的一部分？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.關(guān)鍵路徑

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.資源分配

E.進(jìn)度基準(zhǔn)

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本審計(jì)

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量保證（QA）的一部分？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

9.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同類(lèi)型

B.合同條款

C.合同談判

D.合同變更

E.合同終止

10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)策略

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)績(jī)效

E.采購(gòu)審計(jì)

11.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

12.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

13.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方法？

A.按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)

B.按風(fēng)險(xiǎn)影響分類(lèi)

C.按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類(lèi)

D.按風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分類(lèi)

E.按風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)分類(lèi)

14.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度甘特圖

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

15.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中常用的成本估算方法？

A.參數(shù)估算

B.類(lèi)比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.概算估算

16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制方法？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量檢查

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進(jìn)

17.以下哪些是項(xiàng)目合同管理中常用的合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.勞動(dòng)合同

18.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中常用的采購(gòu)策略？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.單一來(lái)源采購(gòu)

C.邀請(qǐng)招標(biāo)

D.招標(biāo)

E.非競(jìng)爭(zhēng)性談判

19.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

C.團(tuán)隊(duì)成員

D.團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)

E.團(tuán)隊(duì)教練

20.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵成果？

A.項(xiàng)目交付物

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散報(bào)告

E.項(xiàng)目變更記錄

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系。（）

3.項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包含質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目合同變更必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致才能生效。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于價(jià)格因素。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力。（）

8.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間概念。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目成本管理中成本估算和成本控制的主要區(qū)別。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

2.闡述在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何通過(guò)有效的溝通和協(xié)作提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并探討團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在其中的作用。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功通常依賴(lài)于明確的目標(biāo)、合適的團(tuán)隊(duì)、有效的溝通、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和良好的客戶(hù)關(guān)系。

2.A

解析思路：?jiǎn)?dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段，為后續(xù)的項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)全面的管理文件，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃是確保信息有效傳遞的指導(dǎo)文件，會(huì)議記錄、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目郵件和項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是溝通工具。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

6.ABC

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和關(guān)鍵路徑。

7.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制、成本估算、成本控制和成本審計(jì)都是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

8.ABCD

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量保證（QA）的組成部分。

9.ABCDE

解析思路：合同類(lèi)型、合同條款、合同談判、合同變更和合同終止都是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素。

10.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)策略、采購(gòu)合同、采購(gòu)績(jī)效和采購(gòu)審計(jì)。

11.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)評(píng)估都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋都是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)。

13.ABCDE

解析思路：按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)分類(lèi)都是風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的方法。

14.ABCDE

解析思路：進(jìn)度甘特圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度預(yù)測(cè)都是進(jìn)度控制工具。

15.ABCDE

解析思路：參數(shù)估算、類(lèi)比估算、自下而上估算、自上而下估算和概算估算是成本估算方法。

16.ABCDE

解析思路：質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量控制方法。

17.ABCDE

解析思路：固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和勞動(dòng)合同都是合同類(lèi)型。

18.ABCDE

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)、招標(biāo)和非競(jìng)爭(zhēng)性談判都是采購(gòu)策略。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)和團(tuán)隊(duì)教練都是團(tuán)隊(duì)角色。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目交付物、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散報(bào)告和項(xiàng)目變更記錄都是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵成果。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段確實(shí)需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，為項(xiàng)目提供指導(dǎo)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系。

3.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性提高并不一定意味著項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變小，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)還包括其他因素。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包含質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：合同變更通常需要雙方協(xié)商一致。

6.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于多個(gè)因素，而不僅僅是價(jià)格。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)確實(shí)是提高溝通和協(xié)作能力。

8.√

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)確實(shí)是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

10.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)可以確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目章程制定等。目標(biāo)是為項(xiàng)目提供清晰的起點(diǎn)和方向。

2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的序列活動(dòng)，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間是活動(dòng)在不影響項(xiàng)目總工期的情況下可以延誤的時(shí)間。

3.成本估算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目活動(dòng)成本的過(guò)程，而成本控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中確保實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算的過(guò)程。兩者都需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，但控制更側(cè)重于實(shí)際的成本執(zhí)行情況。

4.質(zhì)量保證是通過(guò)系統(tǒng)的過(guò)程來(lái)確保項(xiàng)目滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制則是通過(guò)檢查和測(cè)試來(lái)確保項(xiàng)目實(shí)際符合質(zhì)量要求。保證側(cè)重于預(yù)防，控制側(cè)重于糾正。

四、論述題