封閉式學(xué)習反思信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理的階段劃分，正確的選項有：

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

2.項目經(jīng)理在項目管理中的角色包括：

A.項目發(fā)起人

B.項目協(xié)調(diào)者

C.項目監(jiān)督者

D.項目執(zhí)行者

3.項目范圍管理的主要目的是：

A.確保項目目標明確

B.控制項目變更

C.確保項目交付成果符合要求

D.以上都是

4.項目進度管理的關(guān)鍵內(nèi)容包括：

A.制定項目進度計劃

B.跟蹤項目進度

C.控制項目進度

D.以上都是

5.項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.確定項目質(zhì)量標準

B.實施質(zhì)量保證

C.實施質(zhì)量控制

D.以上都是

6.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.確定項目溝通需求

B.制定溝通管理計劃

C.管理項目溝通

D.以上都是

7.以下關(guān)于項目風險管理，正確的選項有：

A.識別項目風險

B.分析項目風險

C.應(yīng)對項目風險

D.監(jiān)控項目風險

8.項目團隊建設(shè)的主要內(nèi)容包括：

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊協(xié)作

D.團隊培訓(xùn)

9.以下關(guān)于項目采購管理，正確的選項有：

A.制定采購計劃

B.確定供應(yīng)商

C.簽訂采購合同

D.管理采購合同

10.以下關(guān)于項目變更管理，正確的選項有：

A.識別變更請求

B.評估變更請求

C.實施變更

D.監(jiān)控變更

11.以下關(guān)于項目合同管理，正確的選項有：

A.簽訂合同

B.管理合同關(guān)系

C.控制合同變更

D.解除合同

12.以下關(guān)于項目溝通，正確的選項有：

A.溝通方式的選擇

B.溝通內(nèi)容的確定

C.溝通渠道的建立

D.以上都是

13.以下關(guān)于項目進度控制，正確的選項有：

A.制定項目進度計劃

B.跟蹤項目進度

C.控制項目進度

D.以上都是

14.以下關(guān)于項目質(zhì)量保證，正確的選項有：

A.確定項目質(zhì)量標準

B.實施質(zhì)量保證

C.實施質(zhì)量控制

D.以上都是

15.以下關(guān)于項目風險管理，正確的選項有：

A.識別項目風險

B.分析項目風險

C.應(yīng)對項目風險

D.監(jiān)控項目風險

16.以下關(guān)于項目團隊建設(shè)，正確的選項有：

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊協(xié)作

D.團隊培訓(xùn)

17.以下關(guān)于項目采購管理，正確的選項有：

A.制定采購計劃

B.確定供應(yīng)商

C.簽訂采購合同

D.管理采購合同

18.以下關(guān)于項目變更管理，正確的選項有：

A.識別變更請求

B.評估變更請求

C.實施變更

D.監(jiān)控變更

19.以下關(guān)于項目合同管理，正確的選項有：

A.簽訂合同

B.管理合同關(guān)系

C.控制合同變更

D.解除合同

20.以下關(guān)于項目溝通，正確的選項有：

A.溝通方式的選擇

B.溝通內(nèi)容的確定

C.溝通渠道的建立

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續(xù)的過程，需要從項目啟動到項目收尾的全過程管理。（）

2.項目經(jīng)理的主要職責是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。（）

3.項目范圍說明書是項目計劃階段的重要輸出。（）

4.項目進度管理只關(guān)注項目的時間維度，不考慮成本和質(zhì)量。（×）

5.項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量標準、實施質(zhì)量保證和實施質(zhì)量控制。（√）

6.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（√）

7.項目風險管理的主要任務(wù)是識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控項目風險。（√）

8.項目團隊建設(shè)是項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要工作之一。（√）

9.項目采購管理包括制定采購計劃、確定供應(yīng)商、簽訂采購合同和管理采購合同。（√）

10.項目變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)和目標。

2.解釋項目范圍說明書的作用及其內(nèi)容。

3.描述項目進度管理計劃的主要組成部分。

4.論述項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效地進行項目風險管理，包括風險識別、風險分析和風險應(yīng)對的策略。

2.討論在項目溝通管理中，如何建立和維護有效的溝通渠道，以及如何應(yīng)對溝通中的沖突。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

2.B,C,D

3.D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段的主要任務(wù)包括：確定項目目標、范圍和可行性，組建項目團隊，制定項目章程，明確項目干系人等。目標是確保項目順利啟動，為后續(xù)階段奠定基礎(chǔ)。

2.項目范圍說明書的作用是明確項目的范圍、目標、交付成果和限制條件。其內(nèi)容包括項目背景、項目目標、項目范圍、項目約束條件、項目假設(shè)等。

3.項目進度管理計劃的主要組成部分包括：項目進度計劃、進度控制措施、進度變更管理流程、進度監(jiān)控工具等。

4.項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于：質(zhì)量保證是預(yù)防性的，旨在確保項目過程和產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求；質(zhì)量控制是糾正性的，旨在識別和糾正項目過程中的質(zhì)量問題。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效地進行項目風險管理包括以下策略：

-風險識別：通過頭腦風暴、歷史數(shù)據(jù)、專家判斷等方法識別項目風險。

-風險分析：對識別出的風險進行定性分析和定量分析，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。

-風險應(yīng)對：根據(jù)風險分析結(jié)果，制定風險應(yīng)對策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。

-風險監(jiān)控：對已識別和應(yīng)對的風險進行持續(xù)監(jiān)控，確保風險應(yīng)對措施的有效性。

2.在項目溝通管理中，建立和維護有效