2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的模擬測試研究試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的典型階段？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.硬件采購

D.系統(tǒng)驗(yàn)收

2.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險增加

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？

A.確保項(xiàng)目按時完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.以上都是

4.以下哪個工具不屬于敏捷開發(fā)中的核心工具？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.StandupMeeting

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通方式？

A.定期會議

B.電子郵件

C.短信

D.沒有定期反饋

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.人員培訓(xùn)

C.職位招聘

D.薪酬管理

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

9.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.成本

B.交付時間

C.技術(shù)能力

D.財務(wù)狀況

10.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度偏差分析

B.資源平衡

C.項(xiàng)目范圍管理

D.進(jìn)度預(yù)測

11.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的基本要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息傳輸方式

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.統(tǒng)計(jì)過程控制

B.管理評審

C.內(nèi)部審計(jì)

D.客戶滿意度調(diào)查

13.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是績效評估的方法？

A.自我評估

B.同事評估

C.上級評估

D.360度評估

14.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查

B.腳本法

C.質(zhì)量控制

D.假設(shè)分析

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的任務(wù)？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

16.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度偏差分析的方法？

A.資源分配

B.資源平衡

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度偏差分析

17.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通障礙的來源？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.溝通渠道

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

19.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.人員培訓(xùn)

C.職位招聘

D.項(xiàng)目計(jì)劃

20.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.項(xiàng)目計(jì)劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段最重要的文檔。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在時間、成本和質(zhì)量方面滿足要求。（）

3.在項(xiàng)目范圍管理中，變更請求必須經(jīng)過變更控制委員會的批準(zhǔn)。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時間。（）

5.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的關(guān)鍵工具。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程主要關(guān)注識別和糾正產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和信任。（）

8.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃得到有效執(zhí)行。（）

9.項(xiàng)目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能再進(jìn)行任何變更。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，掙值分析（EVM）是一種用于評估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效的方法。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑和浮動時間。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.簡要說明項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對之間的關(guān)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在敏捷項(xiàng)目管理中，如何平衡快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價值之間的關(guān)系。

2.分析在復(fù)雜項(xiàng)目中，如何運(yùn)用項(xiàng)目組合管理來優(yōu)化資源分配和提升整體項(xiàng)目績效。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：硬件采購是項(xiàng)目管理的一部分，但不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的典型階段。

2.D

解析思路：風(fēng)險增加不是風(fēng)險應(yīng)對策略，風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

3.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)涵蓋了時間、成本和質(zhì)量三個方面。

4.C

解析思路：Waterfall是傳統(tǒng)的瀑布模型，不屬于敏捷開發(fā)的核心工具。

5.D

解析思路：有效的溝通方式應(yīng)包括定期反饋，以保持溝通的及時性和有效性。

6.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素。

7.D

解析思路：薪酬管理屬于人力資源管理范疇，而非團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。

8.B

解析思路：確定項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)管理的任務(wù)，而非項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)。

9.C

解析思路：技術(shù)能力是選擇供應(yīng)商時的重要標(biāo)準(zhǔn)，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。

10.C

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度偏差分析、資源平衡和進(jìn)度預(yù)測。

11.D

解析思路：溝通渠道是溝通模型的基本要素之一，與信息發(fā)送者、接收者和內(nèi)容并列。

12.C

解析思路：內(nèi)部審計(jì)是質(zhì)量保證的一部分，而非質(zhì)量管理的獨(dú)立方法。

13.D

解析思路：360度評估是一種績效評估方法，而非項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容。

14.C

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的第一步，專家調(diào)查和腳本法是識別風(fēng)險的方法。

15.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理等，不包括項(xiàng)目進(jìn)度管理。

16.A

解析思路：資源分配是進(jìn)度控制的一部分，而資源平衡和進(jìn)度預(yù)測也是進(jìn)度控制的方法。

17.D

解析思路：溝通渠道是可能導(dǎo)致溝通障礙的因素之一，與信息發(fā)送者、接收者和內(nèi)容并列。

18.D

解析思路：質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵過程，旨在持續(xù)提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

19.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動是項(xiàng)目人力資源管理的一部分，而非團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的目標(biāo)。

20.C

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容之一，旨在將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限等。其作用是正式授權(quán)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供方向和指導(dǎo)。

2.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中從開始到結(jié)束的最長路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時間。浮動時間是路徑上的活動可以延遲的時間，不會影響項(xiàng)目的最短完成時間。

3.質(zhì)量保證關(guān)注于確保項(xiàng)目過程符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)防措施來避免缺陷的發(fā)生。質(zhì)量控制則側(cè)重于在項(xiàng)目完成后檢測和糾正已發(fā)生的缺陷。

4.風(fēng)險識別是識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其可能性和影響。風(fēng)險應(yīng)對則是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在敏捷項(xiàng)目管理中，快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價值是相輔相成的。快速響應(yīng)變化意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠靈活調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)需求的變化，而持續(xù)交付價值則確保