公司管理制度分幾塊?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司各項工作流程，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項制度的制定嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保公司運營合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，關注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經濟效益為核心，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處繪制公司詳細的組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地管理、辦公用品采購、車輛調度等。組織公司會議、活動等，協(xié)調公司內部溝通與協(xié)作。制定和完善公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2.人力資源部負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作。建立和維護員工檔案，辦理員工入職、離職、轉正等手續(xù)。協(xié)調勞動關系，處理勞動糾紛。3.財務部負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務報表，進行財務分析。制定財務預算、成本控制方案并監(jiān)督執(zhí)行。負責資金管理、稅務申報等工作。4.業(yè)務部根據公司業(yè)務目標，制定業(yè)務拓展計劃并組織實施。負責客戶開發(fā)、維護，簽訂業(yè)務合同，完成業(yè)務指標。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司業(yè)務決策提供支持。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。特殊崗位可根據工作需要調整工作時間，但需報人力資源部備案。（二）考勤方式1.采用打卡制度，員工需在規(guī)定時間內打卡上下班。2.打卡地點為公司指定的打卡機，嚴禁代打卡行為。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內，每月累計不超過3次，視為正常出勤。超過15分鐘按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當日工資的2倍，曠工一天扣除當日工資的3倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病需請假，應提供醫(yī)院診斷證明等相關材料，病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個人事務需請假，應提前[x]天向直屬上級申請，經批準后方可休假，事假期間無工資。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上，可享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準為[詳細年假天數標準]。年假需提前安排，經部門負責人和人力資源部批準后方可休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，員工應提前向公司報備相關證明材料，公司給予相應假期。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據績效考核結果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資通過銀行轉賬方式發(fā)放至員工個人銀行賬戶。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家規(guī)定和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。4.培訓與發(fā)展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質。5.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核目的1.評估員工工作表現(xiàn)，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。2.促進員工個人發(fā)展，提高工作績效，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。（三）考核主體1.員工直屬上級負責對員工進行日常工作考核，評價權重占[x]%。2.同事互評占評價權重的[x]%，主要評價員工的團隊協(xié)作能力等。3.員工自評占評價權重的[x]%，鼓勵員工自我反思和總結。（四）考核內容與標準1.工作業(yè)績：根據員工崗位職責和工作目標，考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等。具體考核標準根據不同崗位制定詳細的量化指標和等級劃分。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發(fā)放相應比例的績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先給予晉升機會和獎金獎勵；考核不稱職的員工，公司有權進行調崗或辭退。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目標1.提升員工專業(yè)技能，滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。2.促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工，進行公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務知識等方面的培訓，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理等方面的培訓，提升管理水平。4.外部培訓：根據公司業(yè)務需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓課程或研討會。（三）培訓計劃制定人力資源部每年年初根據公司戰(zhàn)略目標和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等，并組織實施。（四）培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓對工作的幫助，為后續(xù)培訓改進提供參考。七、員工晉升與調崗制度（一）晉升原則1.德才兼?zhèn)?，以德為先，注重工作業(yè)績和能力素質。2.公平公正，公開透明，嚴格按照晉升標準和程序進行。3.內部優(yōu)先，鼓勵員工在公司內部發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供晉升機會。（二）晉升條件1.具備良好的品德和職業(yè)道德，無違規(guī)違紀行為。2.在原崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，績效考核成績連續(xù)[x]個月以上達到優(yōu)秀水平。3.具備擬任崗位所需的專業(yè)知識、技能和管理能力。4.具有較強的團隊協(xié)作能力和溝通能力，能夠帶領團隊完成工作任務。（三）晉升程序1.員工個人提出晉升申請，填寫晉升申請表，提交個人工作總結和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.直屬上級對申請人進行推薦，并對其工作表現(xiàn)和能力進行評價。3.人力資源部對晉升申請進行審核，組織相關部門進行面試和綜合評估。4.公司領導根據面試和評估結果，做出晉升決策。5.對晉升人員進行公示，公示無異議后辦理晉升手續(xù)，簽訂新的崗位合同。（四）調崗制度1.公司根據業(yè)務發(fā)展需要或員工個人能力、興趣等因素，可對員工進行調崗。2.調崗應遵循公平合理、協(xié)商一致的原則，提前與員工溝通，征求員工意見。3.調崗后員工的薪酬待遇根據新崗位確定，如薪酬降低，應與員工協(xié)商一致。4.員工不同意調崗的，公司可根據勞動合同相關規(guī)定進行處理。八、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括客戶信息、產品研發(fā)資料、市場策略、財務數據等。2.員工個人隱私信息，如員工個人身份證號碼、工資信息等。3.公司尚未公開的重大決策、業(yè)務計劃等信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理，限制訪問權限。3.在辦公區(qū)域設置保密標識，提醒員工注意保密。4.加強對員工的保密教育，提高員工保密意識。（三）違規(guī)處理員工違反保密制度，泄露公司機密信息的，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰，并要求員工承擔相應的法律責任。給公司造成損失的，員工應予以賠償。九、獎勵與懲罰制度（一）獎勵制度1.獎勵類型業(yè)績獎勵：對完成或超額完成工作任務、為公司做出顯著業(yè)績貢獻的員工給予獎勵。創(chuàng)新獎勵：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和建議，對有效推動公司業(yè)務發(fā)展或提高工作效率的創(chuàng)新成果給予獎勵。團隊獎勵：對團隊協(xié)作良好、共同完成重要項目或任務的團隊給予獎勵。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書、獎杯等。給予獎金獎勵，獎金金額根據獎勵類型和貢獻大小確定。在公司內部進行公開表揚，宣傳優(yōu)秀事跡。優(yōu)先提供晉升機會、培訓機會等。（二）懲罰制度1.懲罰類型警告：對輕微違反公司制度的行為給予口頭或書面警告。記過：對較嚴重的違規(guī)行為進行記錄，并給予一定的經濟處罰。降職降薪：對嚴重影響工作或違反公司重要制度的員工，降低其職務和薪酬。解除勞動合同：對違反法律法規(guī)或嚴重違反公司制度，給公司造成重大損失的員工，解除勞動合同。2.懲罰程序發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，由相關部門進行調